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摘要：在市場競爭日漸激烈的背景下，企業經營管理能力直接影響著企業的競爭能力，進而影響著企業的市場地位。本文對加強企業經營管理能力的重要性進行了闡述，并且分析了當前企業的經營管理現狀，以期發現企業在經營管理過程中存在的各項問題，最后根據企業經營管理現狀分析的具體情況，提出了加強企業經營管理能力的有效途徑。
關鍵詞：企業經營管理能力；有效途徑；分析
一、加強企業經營管理能力的重要性
企業的經營管理能力是企業發展的根基，只有根基牢固企業才能獲得更好的發展。經營管理能力的提升應當始終作為企業發展過程中的一項戰略目標，這樣才能保證企業的經營管理能力能夠跟上市場發展的腳步。在經濟全球化時代，企業面臨的已經不是來自某一地域內的競爭，而是來自全球范圍內的競爭，尤其在互聯網快速發展的背景下，地域在市場競爭中的限制能力已經逐漸減弱，各個企業面臨的競爭都在逐漸增強。良好的經營管理能力是企業提升自身實力的基礎保障，能夠為企業開拓市場免去各種后顧之憂，使其不斷提升自身的市場地位，最終成為市場的領跑者。另外，有力的經營管理能力對于企業明確自身發展方向也有著非常重要的作用，企業明確自身發展方向后，可以向著更加精細化的方向發展，從而保證發展的有效性。
二、企業經營管理現狀分析
（一）經營管理制度不完善。在實際經營管理的過程中，很多企業的經營管理制度都不夠完善，與市場發展形勢不適應，以致無法跟上市場發展節奏，也難以把握市場發展脈搏，在市場競爭當中處于弱勢地位。企業在日常管理過程中，由于管理者的觀念落后，并且沒有相應的管理創新能力，完全遵循原來的管理模式進行企業的日常管理，以致管理效率低下，嚴重影響力企業的正常運營。另外，部分企業過于關注短期利益，缺乏長期發展規劃，在經營管理過程中可能會為了獲得一定的短期利益而影響長期利益的獲取，從而對企業的長期穩定發展造成不利影響。另外，企業缺乏相應的監督審核機制，以致員工在工作過程中經常出現不遵守企業經營管理規定的現象，影響了企業經營管理的順利進行，并且還對企業的利益造成損害。除此之外，業務考核機制不夠完善，缺乏科學有效的考核評價方法，以致員工對考核結果不認可，長期下去必將出現嚴重的員工流失現象。（二）企業組織管理模式不科學。當前，部分企業的組織管理模式仍舊為傳統單向管理模式，沒有引進先進的雙向管理、雙向監督組織管理模式。傳統的單向管理模式不利于激發員工的工作積極性，而且不利于企業保持對市場信息的敏感性，還容易導致分工不合理、責任劃分不明確等問題的出現。另外，傳統的單向管理模式不利于企業經營管理過程中保持公正、公平，而且管理層的行為不能獲得有效監督，以致在企業運營的過程中，管理層可能會為了自己的利益而做出一些有損企業的行為。（三）人力資源管理體系不完善。當前，部分企業的人力資源管理體系不完善，不僅部門和崗位設置不合理，而且員工流動性大，不利于企業的順利運行。還有部分企業，為了提升經濟效益，極力壓榨員工的剩余價值，并且對員工的培訓、考核工作不到位，不利于員工的個人發展和企業的長遠發展。員工的素質和能力直接影響著企業的發展，如果其素質和能力長期無法獲得提升，企業的發展也必然會受到影響。另外，企業的激勵機制不完善，員工在物質和精神方面的需求不能獲得滿足，以致工作熱情低下，進而造成工作效率低下，影響力企業的正常運營。
三、加強企業經營管理能力的有效途徑
（一）完善經營管理制度。企業應當在明確市場發展形勢的基礎上，結合自身實際情況，綜合選擇最適合自身發展的現代企業經營管理制度，這樣才能使企業的經營管理制度與市場發展形勢相適應，努力提升企業在市場當中的競爭能力，從而促進企業的持續發展。企業管理者應當積極引進先進的管理理念，以此為基礎進行管理創新，從而不斷提升企業管理效率，保證企業的正常運營。企業應當做好長期發展規劃，在獲取短期利益的同時，也應當時刻將長期規劃的實現放在心中，這樣才能有利于企業的長期穩定發展。另外，企業應當建立相應的監督審核機制，保證員工在工作過程中不會出現違反企業經營管理規定的現象，這樣才能保證企業經營管理的順利進行，并且維護企業的利益。除此之外，企業應當完善自身的業務考核機制，制定科學有效的考核評價方法，保證考核結果能夠獲得員工的認可，從而激發員工的工作積極性。（二）建立科學的企業組織管理模式。企業應當積極改進當前傳統的單向管理模式，引進先進的雙向管理、雙向監督組織管理模式。這種雙向管理模式不僅有利于激發員工的工作積極性，而且有利于幫助企業始終保持對市場信息的敏感性，從而把握市場脈搏，獲得更好的發展。另外，雙向管理模式有利于促進分工合理性，并且幫助企業做好責任劃分工作，使得企業經營管理過程中的各項工作都能找到具體的責任人。另外，雙向管理模式有利于企業保持公正、公平的形象，并且有效監督管理層的各項行為，預防管理層做出一些有損企業利益的行為。（三）完善人力資源管理體系。企業應當持續完善自身的人力資源管理體系，科學合理的進行部門和崗位的設置，明確各個部門、各個崗位的工作職責，從而保證企業的順利運行。企業應當堅持“以人為本”的管理方式，關心愛護員工，并且加強對員工的培訓、考核工作，提升員工的素質和能力，為企業的長期發展奠定基礎。另外，企業應當完善自身的激勵機制，努力滿足員工在物質和精神方面的需求，激發其工作熱情，進而提升其工作效率，從而保證企業的正常運營。（四）完善法人治理結構。完善法人治理結構也是加強企業經營管理能力的一個重要途徑。完善法人治理結構首先需要企業認清法人治理結構的本質特征，即現代企業應當具備的科學、規范的企業組織制度和管理制度。完善的法人治理結構通常由股東會、董事會、監事會這三個機構組成，并且保證做到產權明晰、權責明確、管理科學這幾點。另外，應當嚴格進行法人治理結構的事權劃分，包括人事權、重大事項決策權、受益分配權、股東財產處置權等，同時在建立法人治理結構時需要嚴格遵照《公司法》的規定進行，謹慎確定法人治理結構的人員組成，并且制定科學嚴謹的法人治理結構工作制度。結束語企業的成長是一個循序漸進的過程，需要經歷很多不同的階段，每個階段對企業的經營管理能力要求也不相同，隨著企業的逐漸發展壯大，以及市場競爭激烈程度的不斷提升，對企業經營管理能力的要求也在不斷提升。因此，企業應當積極探索自身在經營管理過程中存在的問題，并且通過完善經營管理制度、建立科學的企業組織管理模式、完善人力資源管理體系、完善法人治理結構等方式來促進企業發展。
參考文獻：
[1]朱虹.加強企業經營管理能力的有效途徑分析[J].中國國際財經(中英文),2017(23):167.
[2]李廣玉.加強企業經營管理能力的有效途徑探討[J].科技經濟市場,2018(08):79-80.
作者：馬梅 單位：新疆元水建設開發（集團）有限公司