激勵決策在油田經營管理的應用
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摘要：在當今時展進步、社會前進快速的新時期，各個企業之間形成了緊張的競爭狀態，油田企業所面臨著緊張的發展前景，因此關于企業內部員工的綜合素質和專業實力都需要提高，在整體的發展方向上，不僅僅要進行技術上的創新、設備上的更新管理，在人才資源管理上，更應該加大力度。部分油田企業為了提高自身的經營管理水平，采取了激勵決策。就此政策和其產生的影響，筆者進行了現狀分析，并提出了相關的應用措施。
一、激勵決策的作用
油田企業能夠在自身的發展過程中，將激勵政策較好的推行下去，那么對于整個企業的員工管理、人力資源整合都有著較好的影響。當企業的人力資源、政策資源相對滯后時，在企業的經營管理上將會產生停滯甚至倒退的影響，完善的激勵政策有助于企業員工在工作的積極性上有所提高，能夠在工作中積極的進行創新，在工作的開展上，能夠保證其質量，在工作效率和完成水平上也將有所提升，這對于發揮企業自身的資源能動性、推動企業發展有著巨大的意義。
二、如何在企業管理中應用激勵政策
(一)物質與精神激勵相結合
激勵政策的手段有很多種，其中物質和精神激勵手法是比較常見的，從根本上講其目的都是統一的。通過進行對優秀人員的獎勵，提高其工作的創新能力和積極性，從而提升整體的工作效率。但從另一方面來講，物質激勵需要根據不同的員工的實際情況進行判定，物質激勵是直接作用于員工的生活方面的，不同的員工的物質生活水平是不同的，需求程度也不一致，這時就要求企業在做物質激勵的時候，能夠清楚的滿足不同員工的需求，比如對經濟困難的優秀員工進行現金激勵，對有生活物資缺乏的員工進行相關的物資激勵，在解決其現實問題的同時，也使其工作的信心增加，更好的帶動工作效益的發展。在精神激勵方面，當人們的生活水平已經達到了相應的高度，其對精神的需求就變得迫切起來，相關的精神需求包括希望被關注、被尊重、被認可等等，都是人們精神需求的相關表現，在工作中，領導者應該時刻的關注著員工的思想認知與精神狀態，并且在合適的時候進行相應的精神鼓勵，不要吝嗇鼓勵、稱贊和嘉獎，形式上的榮譽有的時候也是提升整體凝聚力和向心力的基礎。物質激勵和精神激勵要相輔相成的進行，切合實際情況，才能把激勵政策實施的更好。
(二)內、外激勵相結合
在員工的工作過程中，源自人本能中的思想意識也是激勵政策能夠得以實行的因素之一。內激勵政策，從根本上指得是源自于員工內心自我的一種激勵情緒，當員工在工作的過程中，因為發揮了其自身的長處，并為企業造成了相應的收獲，那么這個時候就會從內心生發出滿足感，進而再次嘗試追求這種滿足感，從而在工作態度上更加的認真，不斷的激勵自己，用工作來鍛煉自己，從而獲得他人甚至是自己的認可，這種生在其心的幸福感就是內激勵政策應該把握的來源。外激勵政策與內激勵政策正好相反，并在一定程度上類似于精神激勵政策，它是指在員工進行一項比較有挑戰的工作時，在經歷了各種困難之后，受到的來自于工作之外的滿足感，例如當一項難度工作被完成后，員工內心本是疲憊的，但這時根據其工作狀態和效果，進行一定的外酬，比如獎金或是其他的補貼，將員工內心潛在的積極性調動起來，去激勵他們完成額外的工作，這將為工作帶來額外的收益。
(三)協調企業與員工間的關系
在激勵政策實施的過程中，企業員工與企業本身的關系將是激勵政策緊抓的重點之一。在企業發展中，貌合神離的員工同企業的關系，對企業發展來說具有相當大的隱患。在油田企業發展的過程中，要嚴格的把控這種關系帶來的制約性，因此，激勵決策應該在員工與企業的關系上，進行進一步的整頓和調節。首先，要將以人文本的理念與日常的工作相結合，與員工管理制度相結合，與企業整體的發展方向相結合，并且在工作過程中，加深員工與企業交流溝通的機會，拓寬直面企業的渠道，將員工與企業的對話更加直接，這樣不僅能夠使員工建立起對企業的信任感，更能夠加深員工的歸屬感，讓企業成為員工在工作生活中能夠依靠的力量。形成這樣良好的員工關系，才有利于企業的管理。
(四)創造員工的發展與晉升空間
企業的發展前景是決定了企業在社會中的地位與優勢，同時，員工個人的發展前景將是一個企業綜合能力的體現。在油田企業的發展中，我們不僅要把眼光放在企業自身上，更要關注員工的晉升空間與發展勢態，為員工創造出良好的未來也是激勵政策應該做的。很多員工在工作中難免會有消極情緒，對于自身的自信和未來的展望被現實阻礙，這時候就需要企業管理者及時的發現問題，并著手去解決問題。員工的發展前景是與工作效率相關的，那么在通過物質、精神獎勵提升工作效率的同時，對于企業內部員工的晉升制度上面也應該做出相應的調整。可以將晉升機制的透明度進行提升，使員工之間形成良性競爭的局面，在公平公開、互相推動鼓勵的狀態下進行工作，從而提升激勵政策的實施。
三、結語
要想激勵決策取得良好的成果，首先要進行相應的優化，結合實際情況進行整改，尊重員工的實際需求，并不斷的跟據科學的、合理的政策進行創新和優化，在激勵手法上，要以人為本，以員工優先，這不僅能為油田企業的經營管理形成良好的局面，更能夠提升生產效率。同時，在激勵決策實施并當其價值進行發揮的時候，企業管理者需要保證自身的動態思維，用靈活的發展眼光來發現激勵政策中出現的問題，并作出行之有效的解決辦法，確保激勵決策能夠為員工服務，為企業服務。
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作者：王傳忠 單位：大慶油田物資公司實業分公司