統計分析在國企經營管理中的應用

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摘要：統計工作對企業而言，不僅是實行科學管理的基礎，也是制定計劃和管理決策的依據。隨著市場競爭日益激烈，統計分析在企業經營管理決策中的應用得到了越來越多的重視和關注。新形勢新要求下，進一步分析挖掘統計學在國有企業經營管理中的應用，充分發揮統計管理服務職能，推動企業持續穩定健康發展很有必要。本文就統計分析在國有企業經營管理中的應用問題進行分析探討。

關鍵詞：統計分析；國有企業；經營管理；應用

經濟社會的發展大都建立在大量社會經濟信息的基礎之上，統計就是社會所有經濟信息的主體，統計工作在社會經濟發展中的重要作用日益增強。統計分析工作隨著現代企業制度和管理的不斷完善，已經從傳統的信息資源和管理監督等職能拓展到全面參與企業經營管理決策，成了企業管理工具。統計學方法是一種通過數學和概率進行數據管理的方法，既能夠對既往數據進行統計，還能預測數據發展趨勢。面對錯綜復雜的國內外形勢，在我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段的新形勢下，國有企業開創高質量發展之路，統計分析要在國有企業各領域經營、管理、決策中發揮其重要作用。

一、基于統計分析過程看統計分析應用于國有企業經營管理的必然性

首先，從統計結果的分析看必然性。統計分析必須圍繞和運用一套科學的統計方法開展，統計預測是確保各企業作出正確判斷的依據和重要前提，運用科學的統計方法對所有與國有企業生產經營有關的數據進行收集、整理、計算和分析，可得出統計結果。對比統計預測和統計結果，客觀評價和檢驗經營決策的執行成效，及時引正糾偏，理性作出科學規劃，制定科學目標和明確發展方向。其次，從內外部環境的分析看必然性。國有企業內外部環境條件的綜合因素是企業經營決策的基本依據，企業內部生產經營情況能通過統計分析及時、全面、系統地反映出來，比如產品生產、經營、質量、效益等動態性指標數據；企業外部環境信息也能通過數據收集、統計調查整理后直觀地展現出來，比如市場信息、供求變化、相關方的滿意度、企業服務的滿意度等。對所有這些數據和信息進行一系列的加工、調整、延伸、對比、計算和分析后，就能進行科學的預測預判，從而提高國有企業經營管理決策的科學性、有效性。再次，從發現和解決問題看必然性。統計分析是國有企業及時發現問題，作出科學決策，及時引正糾偏的依據。各企業單位在國家統計法律法規要求下，結合自身實際制定相關的統計工作管理規定，進一步規范統計工作行為和提出統計分析的高標準要求。統計分析不僅注重事前分析，也重視事后總結分析。正是因為如此，企業才能及時地發現自身不足，比如以各單位生產活動為統計分析主體，分別從生產、供應、銷售、人財物等方面展開評價，全面細致地找出企業經營活動的問題所在，通過對環境進行差異分析，找出企業內部的薄弱環節和優勢，如此才有利于企業對生產經營前景和下一步發展做出合理的預測，制訂更優的生產經營管理方案，彌補內部不足，挖掘內部潛力，控制生產消耗。最后，從統計決策看必然性。國有企業的管理決策是否正確，統計分析結果可作為檢驗標準。判斷決策的正確性需要綜合各方面經營管理的實際情況和數據來體現，通過統計結果的信息呈現，為企業下一步的經營決策提供最新的數據依據。

二、統計分析應用于國有企業經營管理決策中的具體作用

（一）統計分析在國有企業發展戰略決策中的作用

戰略發展決策的科學與否關系到企業的存亡和發展的走向。國有企業的戰略發展包括戰略調查、戰略提出、戰略咨詢、戰略決策等階段。戰略調查能得到關于目前市場需求及潛在需求、目前生產資源及潛在生產資源、目前自身優勢及潛在自身優勢等相關的主要統計信息。戰略提出是在戰略調查收集信息的基礎上，全面系統進行統計分析之后進行戰略提出。戰略咨詢對戰略草案進行專業性的評估以及修正，這個過程需要依賴于各種統計數據和統計分析。有了前面三步的統計分析，融合企業內部條件信息和外部環境信息，企業的發展戰略決策將更具科學性、發展性。

（二）統計分析在國有企業生產經營決策中的作用

新形勢下，堅持以人民為中心的發展理念，對國有企業生產經營決策質量提出更高要求，企業生產經營決策包括生產計劃決策、生產組織決策和產品質量決策等。產品要實現銷售，市場是先導，就必須以市場需求為標準，只有這樣才能維持生產經營正常進行，為了及時地對產品結構和標準進行調整，必須了解國內外同行業市場的需求結構和需求總量，這是更好滿足市場需求、實現企業持續穩定發展的必經之路。同時還必須秉持服務客戶、服務消費者、服務地方經濟社會發展理念，綜合進行分析研究，依法有效作出決策。由此不難看出，國有企業的生產經營決策在沒有統計分析、市場調查和統計預測的參與下是無法開展的。

（三）統計分析在國有企業銷售決策中的作用

企業銷售決策包括產品定位、產品價格、銷售計劃、推銷與服務、銷售組織和銷售業務等方面的決策。不但要生產出符合市場需求的產品，還要能夠順利地銷售出去，不僅要清楚地了解并掌握企業內部的動態指標，比如生產、經營、技術、質量和勞動等，還要了解市場內同行業的多項指標，比如需求變化、產品產量、價格與品質、商品供應狀況、市場占有率、相關方等。通過統計分析對比后，各單位就能制定出更加符合實際且具有發展性的銷售目標和促銷策略，以便在擴大老市場的同時開發新市場，一步步地提高市場占有率，獲得銷售效益。

（四）統計分析在國有企業財務決策中的作用

企業財務方面的決策主要包括目標利潤、目標成本、財務收支平衡、采購與庫存、資金籌措、財務計劃、財務決算等，財務與統計本身就是相輔相成的關系，這些決策任務，都需要統計分析手段的運用才能在企業實際情況的基礎上，讓財務管理職能得到正確的行使和有效發揮作用。

（五）統計分析在國有企業人力資源戰略與規劃決策中的作用

企業人力資源戰略與規劃決策內容主要包括職工培訓、職工薪酬與福利、勞動人事組織、勞動人事計劃、勞動人事調配等，保證以上決策的正確性，必須建立在預測未來環境變化和經營目標變化的基礎上，這兩方面的內容變化會直接影響人力資源管理的方式和計劃，而這些內容都需要統計分析工作來實現，進而為企業組織未來發展所需人才提供參考。

三、如何發揮統計分析在國有企業經營管理中的作用

（一）轉變統計分析角度，拓寬提供決策服務領域

經濟市場的主體隨著社會主義市場的進一步完善，目前的市場主體是利益主體和執行主體的結合，成為決策主體的企業也將承擔所有的市場風險。就當前政府部門制定的統一工作內容而言，盡管能大體反映出整個市場經濟的運作情況，但也僅限于滿足了政府部門的要求，而新時期下的煙草行業統計分析需求，還不能得到完全滿足，因為隨著市場競爭變得愈加激烈，企業內部管理和經營與外部環境之間的關系更加密切，而對外部環境的掌握就需要數據收集和統計分析。對此，國有企業需要進一步轉變統計觀念和角度，以保證和提升企業利益為出發點，調整統計服務的方向和范圍，轉變制作統計報表的目標觀念，樹立為企業經營決策服務的觀念，做到為地方政府部門服務和企業管理需要的有效結合，進而才能在后期的生產工作中結合實際情況用統計數據正確指導國有企業生產經營管理。

（二）科學設置統計機構，建立決策服務組織保障

由于企業的每一個經營決策都是建立在掌握內外部經濟環境變化的基礎上的，需要更廣的統計范圍和更具體的統計內容，因此國有企業有必要根據情況設立統計機構或專職統計人員，為滿足統計工作要求建立組織保障。科學設置統計機構或專職統計人員，有助于讓統計分析的整體功能充分發揮出來，當今國有企業發展所處的外部環境復雜嚴峻，實現高質量發展需要分別從微觀和宏觀經濟的角度對外部環境變化進行分析，合理預測大環境的未來發展趨勢，從而以此為依據制定科學的發展計劃、適時調整發展策略。所有情況的掌握都要依靠統計工作，對大量相關信息進行收集和分析，將所得結果服務于企業決策和管理，同時在統計分析過程中監督經營決策和指令的執行情況。

（三）完善統計指標體系，創造經營決策前提條件

科學的統計指標體系，能完整深入地對生產經營和經濟狀況進行監督和反映。完整的統計指標體系能讓國有企業更加快速地找到問題所在，理清問題的來龍去脈，進而采取針對性措施堵住漏洞，更重要的是對企業未來發展的機遇和方向進行預測。隨著經濟社會的發展和企業內部管理需求的增長，統計指標體系的持續完善和細化是很有必要的。

（四）加強信息技術應用，豐富統計調查具體手段

在信息時代，國有企業充分利用計算機網絡技術完成統計分析乃大勢所趨，這樣不僅能提高工作效率還能提升分析結果的精準度，原始數據通過計量經濟模型和統計分析軟件等深加工后被定量分析、預測分析和決策分析，全面地挖掘數據信息為企業經營決策提供參考。除此以外，還要在統計分析信息化發展的過程中豐富統計調查手段，對全面調查、典型調查、抽樣調查和重點調查進行綜合運用。

（五）重視統計業務素質，提升統計決策服務水平

高質量的統計工作對統計人員的業務素質有著較高要求，這不僅需要統計人員從自身做起加強業務學習，還需要企業重視對其的培訓教育。統計人員應積極投入到為本企業管理、決策服務上來，變被動服務為主動服務，充分發揮統計的信息、咨詢、預測、監督等各項功能。

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作者：馬翔艷 單位：云南香料煙有限責任公司