談制造業成本精細化管理路徑

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摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，商業環境發生了明顯變化，給國內各行各業發展帶來了十分深遠的影響，市場競爭愈加激烈。制造業作為我國經濟發展的關鍵力量，在變化較快的市場環境中亦面臨著嚴峻的發展挑戰，傳統一味擴張的商業發展模式顯然不再適用，因此制造企業應當從成本控制的角度著手，通過降低成本的方式來提高自身經濟效益，從而幫助自身獲得發展資本。本文從制造企業實施成本精細化管理的意義、制造企業成本精細化管理影響因素、制造企業成本精細化管理的構建路徑三個角度，對本文論題進行分析闡述，希望能為制造企業提供一些參考建議。

關鍵詞：制造業；成本精細化管理；應對策略

伴隨著我國國民經濟的快速發展，企業的市場規模不斷擴大，以往提高產量的發展模式已經不再適用于當前的商業環境，如今的市場需求從實用需求轉向個性化需求，因此制造企業應當通過成本控制，以合理的價格和更高的品質贏得市場青睞。相對于其他類型企業，制造企業成本管理工作更為復雜，其中涉及產品的研發、生產加工、運輸、銷售推廣、售后服務，且不同產品業務所采用的成本控制方法和體系也有很大區別。針對以上情況，制造企業需要成本精細化管理，實現對不同類型業務和產品成本的精確把控，切實提高企業的經濟效益，增強市場核心競爭力，幫助企業在嚴峻的市場環境中占據有利地位。

制造企業實施成本精細化管理的意義

1.提高企業管理水平

制造企業的生產環節眾多，且產品種類繁雜，原始的成本會計核算已經不能滿足企業成長發展的需要。企業通過精細化的成本管理，將成本管理的理念和方法貫穿產品的設計、生產、銷售各個環節，從新品開發、原材料采購、生產制造、產品品質改善、售后成本等維度，將企業的成本管理進行細化分類，幫助企業有效落實成本責任，提升企業財務管理水平。

2.激發員工的工作積極性

由于制造企業管理內容繁瑣，使得員工無法準確判斷各環節對企業經營的影響。企業實行成本精細化管理，細化成本管理目標，進而幫助員工明確個人工作內容，強化員工對各個工作環節的掌握度，激發員工工作積極性。

3.加強企業決策的科學性

企業實行精細化成本管理，借助企業信息系統，以海量數據分析結果作為依據，有效提高企業決策的科學性，降低企業經營管理風險，促進自身健康穩定發展。

制造企業成本精細化管理影響因素

1.財務管理機制

由于制造企業的特殊性質，企業通常更注重產品研發、生產加工以及銷售推廣等環節，這些環節會為企業帶來直接的經濟效益，而對成本控制以及相關制度體系建設工作缺乏重視，原因在于生產加工等環節的改善，會在短期內看到明顯效益提升。而成本控制制度體系建設則是需要通過較長時間來實踐，短期效果不明顯，因此容易受到企業管理層的忽視。

2.財務人員業務能力

制造企業的成本管理工作需要財務人員來執行完成，因此財務人員的個人素養和業務能力，與成本管理工作的實際成效有著直接的影響。當前制造企業發展速度較快，企業的業務數量和業務種類隨著企業規模的擴大而急劇增加，因此財務管理工作的難度也隨之大大提升。倘若制造企業的財務人員未能及時更新自身財務管理理念和財務管理手段，必然無法滿足現階段制造企業財務管理工作的要求。

3.生產周期特征

生產周期較長是制造企業生產管理的典型特征，某些大型設備需要將近兩個月的生產周期，生產過程復雜，如果出現問題，就需要進行大量的返工改造，以上狀況無疑會造成大量的成本流失。針對以上的狀況，制造企業需要做開展精細化成本管理，比如明確相關人員的權責范圍，將成本管理責任落實到位，提高管理效率，促進生產環節的順利進行。

制造企業成本精細化管理的構建路徑

1.精細化成本管理的目標及途徑

精細化成本管理以創造價值為核心目標。在實現企業價值的大目標下，企業平衡好成本、時間、質量幾個方面的關系，設計制造出滿足需求的產品或服務，我們不是盲目追求極致成本，而是要以給企業創造價值的為目標。成本精細化管理的實施途徑在于業財融合。一方面財務部門通過了解業務流程內容，明確當前業務工作的核心需求，將資源著重分配到核心業務當中，從而進一步提升內部資源的使用效率；另一方面，財務部門通過了解業務內容，在成本數據分析時，能夠通過數據快速有效的定位業務問題點和責任人，才能有針對性的解決問題、改善成本；第三，財務與業務目標一致，都是為了給企業創造價值，財務與業務是協作的關系，而非對立的關系，業財融合在于更好的配合和協同。

2.精細化成本管理的維度

成本管理，除了基本的的成本核算和成本分析之外，從管理會計的角度，我們把精細化成本管理分為四個維度進行闡述：分別是研發成本、采購成本、制造成本以及品質成本。在研發成本維度，主要涉及新品開發管理、技術優化管理、設計標準化管理、及研發費用管理；在采購成本維度，主要包括采購價格管理、供應布局管理；在制造成本維度，內容涉及變動制造費用管理、效率管理、設備投資管理、作業管理、生產損耗管理、交付管理、庫存風險管理等；在品質成本維度，主要包括品質改善、市場質量索賠、售后維修費用、及相關品質保險費用等。例如，在研發成本控制方面，對于新產品開發，財務要用全價值鏈的思維模式，從新產品的材料成本、制造效率、市場需求量及預計銷量等方面，綜合測算產品投入產出，為企業決策提供一定的依據；研發費用的合理使用方面，一方面根據企業策略，保證充足的研發投入，但也要有投入的管控標準及效果評價體系；在研發設計標準化方面，推動研發物料、產品的標準化設計，能夠有效的降低采購成本、提升制造效率。在采購成本控制方面，財務要借助供應鏈思想，加強對原材料的采購成本控制，以談判和招標等方式進行原材料價格對比，以料費分離的模型進行價格分析，合理評估和管控采購成本；在供應布局方面，開展獨家供貨改善的工作，合理調整供方布局，也可以實現采購成本的有效下降，有效規避供應風險。在制造成本控制方面，企業成本管控要結合產品質量和市場需求，不斷對生產工藝進行優化，提高生產效率，降低設備能源消耗，減少次品率，提升資源轉化率。

3.精細化成本管理的措施

精細化成本管理是向“精細化”要收益，最根本的是尋求內生式增長、持續改善。基本措施就是全價值鏈的管理、深挖真因。企業經營的問題就像是冰山露出水面的一個角，真正的精細化成本管理，要抽干水分找到深藏水面之下的真因。通過有效的數據分析、厘清因果關系，“自上而下”的管理要求的傳達，“自下而上”的主動改善，雙向用力，以表面問題為著眼點，爆炸式向四周輻射，推動企業各個部門共同提升管理水平，降低顯性、隱性浪費。在具體操作方面，可分為四個步驟。首先，搭建精細化成本管理體系和框架。明確企業精細化成本管理的目標和范圍，從企業組織體系上明確各個成本管控點的責任主體，財務與業務協同對各個成本管控點建立管理標準、分析維度和管理流程。其次，過程中成本管理人員需要細化分析的顆粒度，比如責任主體的顆粒度可以從車間向下延伸到產線、機臺、工位，分析頻次可以從月度延伸到半月、周、日。如有必要和條件，可以借助信息化系統輸出高質量的財務數據，準確反映當前成本管理工作的實際成效，及時發現當前決策規劃中存在的問題，協助財務實現全局的把控。第三，從細化顆粒度的監控數據中進行分析，發現關鍵節點和薄弱環節，深挖異常點，找到真因，找到對應的責任人，共同制定改善措施，并跟進落地及效果驗證。第四，找到避免成本損失重復發生的機制，對管理機制定期復盤。

4.合理設置經營考核

制造企業涉及的業務類型數量較多，且制造業各成本管理模式的表現形式區別較大，給企業成本管理工作帶來了較大難度。而績效考核具有強烈的行為導向管理職能，因此制造企業可通過合理設置經營考核力度來促進成本精細化管理工作的進行。首先，制造企業要以市場發展為導向，為經濟效益為核心，結合企業當前的發展現狀，制定合理的績效考核管理目標，以科學的獎懲制度措施來促進績效考核目標的高質量實現，充分激發員工的工作積極性；其次，制造企業還要依據精細化成本管理的工作需求，構建成本評價體系，要設立合理的成本評價指標，確認評價指標的內容和權重，以指標促進成本評價體系的作用發揮，平衡好成本控制和產品質量的關系，以產品質量來保障企業的經濟效益。綜上所述，制造企業開展成本精細化管理，能夠有效降低企業運營管理成本，提高經濟效益，增強自身市場核心競爭力，為未來長遠發展奠定良好的經濟基礎。制造企業在實行成本精細化管理時，要健全自身組織機構，完善成本管理制度，提高人員成本管理意識，鼓勵全員共同參與進來，切實確保制度措施高效有序執行。與此同時，企業管理層也要加強自身專業知識水平，及時更新成本管理理念和方法，抓住成本控制關鍵節點，深度挖掘市場背后信息，全面實現制造企業精細化管理。

參考文獻：

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作者：霍瑞瑞 單位：無錫小天鵝電器有限公司