經濟師在人力資源管理中作用淺議

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摘要：傳統上的人力資源管理被稱為人事管理，然而，人力資源管理和傳統人事管理有一定的區別，相比而言，人事管理的范圍比人力資源管理狹窄，基本是以事務為中心，而人力資源管理是對人才資源的管理。目前，事業單位也開始從傳統人事管理模式轉變為現代人力資源管理模式，在人力資源管理工作中充分發揮經濟師的作用，構建了人力資源信息管理系統，制定了現代人才培訓管理體系，績效考核機制也更加公平、完善，從而有效提高了人力資源管理戰略，激發了人才潛能，使人力資源的價值得到了更充分地發揮。本文將簡單分析經濟師在事業單位人力資源管理中所發揮的作用，希望能為事業單位人力資源管理工作提供參考與借鑒。

關鍵詞：經濟師；事業單位；人力資源管理；作用

對于當代事業單位來講，經濟師在本單位人力資源管理工作中發揮的作用至關重要。簡而言之，經濟師會輔助本單位制定科學的人力資源規劃，做好人才招聘管理工作，構建良好人力資源信息管理系統，健全績效考核機制，發揮人力資源管理檔案的作用，全面優化本單位人才資源。

1制定科學的人力資源規劃

經濟師應注意輔助事業單位制定科學的人力資源規劃方案，確保內部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位。在招聘管理工作中，應正確采取按需招聘的方式。為了實現當代事業單位從傳統人事管理模式向現代人力資源管理模式的轉變，經濟師需要對招聘與配置方案予以進一步優化，實現做好本單位人力資源規劃工作，采取按需招聘方式。在具體招聘工作中，事業單位可以在BOSS直聘、智聯網、趕集網、58同城網等求職網站上著重明確本單位招聘信息內容，指明事業單位各部門對崗位學歷、資格證書、技能的要求，明確工作時間、加班制度、薪酬福利和工作紀律，以免員工因為對單位以及部門各方面的管理制度與要求不了解而出現違紀問題。近年來，求職者學歷造假或者偽造資格證書的現象屢見不鮮，對此，經濟師在事業單位招聘面試和決定錄用之前就非常重視做好求職者的信息核查工作。一般情況下，借助專業網絡輸入證書編碼就可以驗證是否真實。因而，事業單位經濟師會嚴格核對求職者的信息，以免因為后期發現造假問題引起糾紛。其次，經濟師應輔助本單位制定合理的人才培訓開發方案，輔助不同崗位的員工結合自身特長和崗位發展需求，制定職業規劃。在事業單位人才培訓工作中，經濟師應著重促進人才資源管理和本單位經濟發展管理的有機融合，合理設計人力資源成本管理方案，在實現人才培訓目標的基礎上盡量節約成本。與此同時，應著重健全事業單位內部人才培訓管理體系，實現人才資源培訓與開發的有效銜接。再次，經濟師應全面做好經濟數據分析工作，認真分析經濟管理數據中所反映的問題，準確判斷引發問題的原因，結合新形勢和本單位在未來的發展規劃，制定有針對性的調整方案。再次，經濟師應注重優化事業單位多方面管理體系，不斷創新本單位綜合管理模式，融合人本主義管理理念，這樣方能有效提高本單位人才管理水平，促進事業單位綜合管理工作的良好發展。另外，經濟師在開展本單位員工日常培訓活動的過程中，應重視加強培訓工作的全面性，提升開展力度，站在經濟學的角度不斷優化和轉變本單位的發展模式，發揮經濟數據和按需培訓在人力資源培訓工作中的作用，滿足人才所在崗位對其職業素養的需求。同時，應尊重人才自身的發展需求，結合人才的職業規劃促進人才綜合素養的有效提升。

2構建人力資源信息管理系統

人力資源管理信息系統是人力資源管理所涉六大板塊的集中體現，是人力資源全面系統中的核心部分，將計算機信息技術與人力資源管理工作內容及管理思想結合起來。事業單位中的人力資源管理信息系統是以本單位內部所有崗位的管理為核心，將人力資源管理的六大模塊及各種業務板塊結合在一起，是進一步提升事業單位人力資源管理的重要途徑與手段。人力資源管理信息系統的構建為當代事業單位提供了一個開放性質的互動交流平臺，對于本單位內部各類業務、各項管理制度信息均能夠實現資料的實時共享，使得各項管理規章制度呈現透明化發展，形成獨特的人力資源管理戰略。在信息時代，經濟師理應通過計算機信息技術對事業單位人力資源管理信息資源實行不斷優化配置與更新。必須注意的是，人力資源管理信息系統的開發應用對事業單位人力資源管理起著重要的作用。在人力資源管理信息系統開發過程中，應充分融合六項基本模塊。人力資源管理信息系統能夠充分利用計算機技術下的大數據分析智能化技術，將事業單位內部人力資源管理六大模塊涉及的所有企業管理信息統一進行整合與管理，包括事業單位人力資源規劃管理信息、事業單位人員招聘配置相關信息、員工培訓考核的相關管理信息、績效管理相關信息、人員薪酬福利管理信息以及所有勞動關系管理相關信息等等，將所有信息集中到人力資源管理信息系統交流平臺當中，信息系統可以將人力資源管理工作以更加規范、智能化。經濟師在輔助事業單位構建人力資源管理信息系統的過程中應注意做好五項基本工作：加強本單位高層管理者對構建人力資源管理信息系統并加以應用的重視，從而提升內部工作人員對人力資源管理信息系統的全面了解與認知，集中統一本單位員工思想，加強事業單位、員工、業務各項工作與人力資源管理信息系統開放平臺的緊密聯系。人力資源管理信息系統能夠有效改善員工工作習慣、工作流程以及提升整體工作質量與效率。第二，及時更新人力資源管理信息系統中的信息，使其與本單位各部門以及各項工作機制等方面同步聯系起來，不斷加強對人力資源管理信息系統的技術更新，信息系統的建設與事業單位各項人力資源管理制度體系息息相關。因而需要同步的改革與創新，及時進行相應的調整，以適應事業單位所面對的新常態。第三，做好不同板塊系統的開發設計工作。由于人力資源管理信息系統設計范圍較廣，且全面包含著人力資源管理六大工作模塊，為了能夠最大程度的達到開始預期的應用效果，必須充分結合事業單位的實際情況與各項信息，通過分不同板塊進行相應的系統開發設計，對于系統平臺的實施應該進行同步的推廣和應用，在不同模塊的開發設計以及同步實施應用過程中，還應該結合事業單位工作特征，從本單位的長遠發展角度出發，以確保人力資源管理信息系統構建的全面系統性。第四，在全面構建好人力資源管理信息系統平臺后，經濟師需要加強對系統的投入，包括人力、物力、財力以及一定的時間，著重對相關人員進行相應的培訓，提升相關人員整體的業務管理水平，保證系統得以正常運行。人力資源管理信息系統相對來說是一個動態的、流通性較強的智能化信息系統，關于事業單位內部相關的信息都在實時更新，實現信息數據共享，因而需要相關人員實時、專業的維護，保證信息系統的所有數據信息清晰、明確。除了全面構建事業單位內部所有相關的管理信息之外，還可以通過構建相應的人力資源社會保障資源網與就業信息網，加強兩者之間的緊密聯系，能夠在一定程度上有效地為本單位招聘到更加優秀、合適的人才，避免優秀人才流失等問題。同時應注意事業單位內部人力資源管理信息系統網絡平臺的保密安全性，避免出現一些不必要的問題。

3健全績效考核機制

績效管理是人力資源管理工作的重點，經濟師在實施績效考核工作過程中，應全面參考客觀、真實的績效信息，剔除不合理的內容。績效考核評價指標應科學獨立而合法，遵循本單位發展與市場經濟規律，在考評工作中采用科學的方法，結合事業單位各部門工作內容與特征制定科學的評價指標。同時，經濟師要將評價指標細化到員工職業技能、心理素質、工作態度等各個方面。其次，績效考核評價指標必須明確、具體、細致，具有可操作的價值，能被全體員工所接受，與此同時，要兼顧在評價過程中，評價指標是否具有相應的實行條件。導向性原則要求體現出事業單位各部門考核評價指標的導向性，通過量化指標來判斷整個單位、各部門與員工績效是否符合標準要求，能否持續提升績效。另外，在構建整個績效考核管理體系的過程中經濟師應注意促進戰略績效、各部門績效與員工個人業績的有機融合，結合當代事業單位長遠發展戰略，制定長遠考核指標，充分體現事業單位的發展戰略設置權重，以便于輔助事業單位實現戰略目標，充分發揮社會功能。

4制定人力資源檔案管理體系

作為經濟師，應重視輔助事業單位制定人力資源管理檔案，明確本單位聘用人員人事檔案管理職責，設置專業的管理人員對檔案管理工作中的各項事務進行監督與審核，不多增強他們的檔案管理意識，規范檔案管理操作行為，融入多元化的檔案資料搜集、檢索、歸檔、存儲方式，提升檔案管理工作的時效性，做好數字化檔案收集、整合與存儲工作。其次，在人力資源檔案管理信息化與科學化建設過程中，經濟師應注意運用數據分析檔案價值，重視激發檔案管理人員的創新意識與潛能，并定期對檔案管理人員進行培訓或者教育工作，積極滲透檔案管理信息化、數字化與科學化理念，確保每一位檔案管理人員都能夠靈活應用信息化建設與數字化管理手段提高檔案管理水平。同時，應重視增強檔案管理投入，運用充足的資金構建完善的檔案資料信息系統，充分借助計算機信息技術、“互聯網+”技術、大數據技術，構建檔案信息系統，對事業單位內部人事檔案資料和進行集中化收集、整理、歸檔、加工、處理、監管和利用。再次，經濟師應著重完善人事檔案信息化管理體系，確保事業單位內部檔案管理工作機制的可行性，規范聘用人員人事檔案管理流程與工作行為，重視個人材料收集工作，設置獨立的檔案管理部門，同時促進該部門與本單位其他部門的合作與溝通，確保檔案管理工作能夠為當代事業單位社會服務管理工作提供參考與借鑒，促進信息化與科學化檔案管理和檔案資源開發工作的有效對接，例如通過調閱和開發人事檔案資源來制定更先進的人力資源管理方案，合理設置單位內部崗位，確保人才晉升的公平性。注重完善檔案管理模式，加強檔案管理信息化建設，大力促進檔案管理的持續發展，充分引入大數據技術和云技術，結合HIS、LIS、PACS、EMR等相關信息系統，打造數字化檔案管理平臺，并實現紙質檔案等文件資料的微縮數字化加工，實現檔案數據資料文件的數字化轉變，借助大數據技術，及時歸檔和存儲檔案資料信息，根據實際變化情況，科學的調整和增加檔案資料信息，使檔案信息的保存更完整、準確。與此同時，經濟師應注重完善本單位人力資源檔案管理模式，加強檔案管理信息化建設，大力促進檔案管理的持續發展，充分引入大數據技術和云技術，結合HIS、LIS、PACS、EMR等相關信息系統，打造數字化檔案管理平臺，并實現紙質檔案等文件資料的微縮數字化加工，實現檔案數據資料文件的數字化轉變，借助大數據技術，及時歸檔和存儲檔案資料信息，根據實際變化情況，科學的調整和增加檔案資料信息，使檔案信息的保存更完整、準確。除此之外，經濟師應重視合理利用檔案管理職能，不斷增強本單位人力資源檔案服務質量，引導事業單位內部檔案管理人員做好四項工作以提升檔案管理水平，促進事業單位社會服務管理工作的發展：第一，加強事業單位內部人事檔案信息化與數字化建設，建立電子檔案數據庫。第二，加強事業單位內部檔案網站建設，構建完善的檔案網絡信息化平臺以提高檔案資料的共享利用效率，實現檔案資料信息的集成化查詢、檢索和利用。第三，加強數字檔案館建設，借助電子網絡遠程技術獲取檔案文件信息，實現對人事檔案資料的高效化開發和利用。第四，通過加強事業單位內部檔案信息化與科學化建設，依照統一的格式對檔案資料信息進行統一、集中管理，由信息化系統進行自動歸檔，將所有的檔案資料信息集中保存在數據庫平臺內，方便對單位內部檔案資料信息的維護、管理和利用。

5結語

綜上所述，提高事業單位人力資源管理質量，發揮經濟師在人力資源管理工作中的價值作用，需要經濟師履行自身職責，輔助事業單位制定科學的人力資源規劃方案，確保內部人才各盡其能，人盡其才，合理安排崗位，通過經濟數據預測做好人才招聘工作和培訓開發工作。與此同時，經濟師應輔助本單位構建人力資源管理信息系統，健全績效考核機制，做好人力資源檔案管理工作。

參考文獻

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作者:馬世軍 單位:甘肅省白銀公路事業發展中心會寧公路段