經濟師在企業人力資源管理中作用

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摘要:目前，我國國內企業發展十分迅速，再加上外企的注入，使得我國市場競爭壓力日益加重。與此同時，企業之間的競爭方向發生了改變，不再以價格為核心，而是以人才為根本重塑企業的核心競爭力。公司只有具備充足的人才，才能逆風而行，逆流而上成為時代的勝利者，長期立于不敗之地。論及對人才選拔、培訓和招募，便無法避開高級經濟師這一重要存在。高級經濟師是接受過專業人才管理培訓教育的綜合性人才，能夠依據市場行情預判市場的發展走向，提前進行危險規避與商機開發，對企業提高市場競爭力有著重大助力效果。文章詳細分析了高級經濟師在企業人力資源管理中的重要作用、發展現狀，并提出相關優化措施。

關鍵詞:高級經濟師;管理價值;企業;人力資源管理體系

隨著我國社會經濟的高速發展的到來，企業對人力資源管理模式提出了嚴格要求，這不僅僅是因為競爭者的數量增加，與信息技術的發展進步也有著莫大的關系。在信息時代的推動下，信息打破了地域限制，能夠在極短時間內覆蓋全球，使得同質化越來越嚴重。人才的培育與引進是打破這一魔咒的唯一方法，同時也是提升企業競爭力，樹立企業品牌形象的最佳解決方法。高級經濟師是企業發展與建設的重要內容之一，對企業管理的影響表現在方方面面，主要是對企業的文化、人才管理方式以及人才引進等多方面都產生了巨大影響，促使企業在市場中站穩腳跟，更有競爭力。

一、企業發展過程中高級經濟師的作用及意義

高級經濟師對現代企業的建設發展起著至關重要的作用，影響著企業的運營模式、人力資源調度、運營方向以及市場競爭力，決定著企業的未來命運。具體來講，高級經濟師的作用及意義主要體現在以下幾個方面:

(一)高級經濟師是企業發展的核心組成之一

當今企業面臨的首要問題是如何強化自身的內部結構，提升企業的工作效率，以及如何豐富自身產品的性能、特色，更好地吸引客戶的注意力，增強自身的市場競爭力。想要完美處理好這些問題，需要對市場情況、企業內外部環境進行詳細分析、調研，合理安排自身的人力資源，而這些正是高級經濟師的基本職業素養。故而，在企業發展過程中，高級經濟師往往是其核心組成之一，為企業高層提供詳盡、切實的發展建議，影響著企業的未來發展方向和發展模式。

(二)高級經濟師能夠提升企業的整體效益

前文中已經提到，高級經濟師能夠對企業內外環境進行詳盡分析，尋找出其中隱伏的問題，并提出相關的建議，幫助企業規避相關風險，提升自身的市場競爭力。同時，高級經濟師能夠依據企業的發展狀況、發展方向合理調配人力資源，使得每個人才能夠發揮出自身的全部價值，增強其工作熱情，加強工作質量，提升工作效率。另外，可以讓企業的各個部門高效配合，提升企業的整體運轉效率，拉升企業的整體效益。

(三)高級經濟師能夠為企業發展提供“源動力”

無論在哪個時代，企業想要發展壯大便離不開人才和商機，只要牢牢把握住兩者企業便能迅速壯大，成為市場中的利益收割者。隨著信息化時代的來臨，各地信息同步化速度加快，這使得商機的瓜分速度加快，降低了企業的經濟收益。與此同時，全球信息一體化使得商品同質化加重，嚴重削弱了企業的特色，降低了對客戶的吸引力，加重了企業的經濟危機。更為嚴重的是，信息化打破了地域限制，使得人才能夠在同時間接收到更多的就業機會，促使企業陷入人才匱乏的窘境，使企業變成了無根之萍，隨時會有傾覆的可能。想要突破這一困境，便要借助高級經濟師的能力，提前對市場行情進行預判、分析，確定市場未來一段時間的走向，尋找其中潛藏的商機，提前做好相關人力、物力準備，搶奪發展先機，提升企業的市場競爭力。另外，高級經濟師能夠依據未來發展形勢、企業內部現狀，提前制定出人才招攬、培訓方案，向企業注入新鮮的“源動力”，增強企業的運轉效率。

(四)能夠高效完成人才累積任務

美國鋼鐵大王卡諾基曾經說過:“你可以把我的資金、廠房、設備全部拿走，只要人不動，十年后我還是世界第一?！敝詴霈F這種狀況，是因為卡諾基知道當今世界各種形式的競爭，歸根結底是人才的競爭。只有具備豐厚的人力資源，才能夠創造出遠勝目前的經濟實力，才能夠從根本上改變企業自身的市場格局，提升自身的經濟競爭力。高級經濟師能夠通過實時分析掌握企業內部的人力資源狀況，從而提出相關的改良建議，譬如，進行相關的專業培訓、招募對應的高等專業人才等。這樣不經改善了企業的人力資源狀況，提升企業的整體工作效率，還在無形中幫助企業完成了人才累積任務，幫企業打下堅實的人力資源基礎。

二、高級經濟師人力在企業中的發展現狀

(一)企業管理層不重視，無法發揮出高級經濟師的作用

人力資源管理是貫穿企業運轉所有環節的重要工作，其涉及各個部門的運轉，稍有失誤便會導致企業的運轉癱瘓。擁有良好的人力資源管理體制能夠全面協調各個部門，加強各個部門之間配合，提升企業的運轉效率，有利于企業文化與市場競爭力的提升。故而，建設高級經濟師人力資源管理體系，加強對各項資源的合理配置，建立科學的管理模式，是當前企業發展的首要目標。然而很多企業，一味追求利益最大化，對于高經濟師這一崗位尚未形成正確而深刻的認識，導致高級經濟師被束之高閣，各種人才無法得到施展抱負的機會。這不僅嚴重阻礙了企業當前的發展，更是為競爭對手提供了擊垮自身的缺口。

(二)人力資源的規劃長期處于不合理狀態

人力資源管理并非單純的人才募集以及調度安排，還包括人才的引進、培養、選拔等一系列工作，是一件極其繁復、耗時、系統性較強的任務，需要依據企業的發展需求、市場的行情變化進行科學、合理的規劃、安排。但是很多企業只看到眼前的利益，對人才的開發并不重視，妄想憑借著自身單一的經營方式博取一方天地。短期內這種方法很有效，但是從長遠來看，只會使得企業積重難返，最后被擁有良好人力資源管理、規劃的企業超越，成為時代的殉葬品，消費者所遺忘。在當前的人力資源之中，很多的人力資源管理人員單純將人力資源認為是一種人事管理，但是人力資源本身還承擔著優化當前的企業人員配置，促進企業成長和發展等工作，對于當前的企業有著至關重要的作用，人力資源無法做到這一部分，就說明企業當前的人才配置不合理，且缺乏發展規劃。這種問題對一個想要上升的企業來說，是一種必須解決的問題。

(三)獎懲激勵制度不夠完善

業績獎勵是企業對員工勞動的認可，這種認可會激發員工內心深處的成就感與歸屬感，為了保持這種認可，員工會在下個階段付出更多的努力，同時帶動周圍的人，大大提高部門的工作效率。一旦獎勵制度出現漏洞，或者不夠完善，不僅無法激發員工的積極性，還會使得懈怠、鉆營等現象層出不窮，嚴重破壞企業的內部團結，致使員工對企業喪失信心，紛紛改換門庭，使企業分崩離析。另外，許多企業在設計完獎懲激勵制度后，并未進行跟蹤調查，不了解獎勵制度施行是否符合企業目前的發展，有沒有不合理地方，是否需要完善獎懲激勵。這不僅極大地削弱了獎勵制度的作用，同時造成了企業的資源浪費，嚴重影響了企業的健康發展。在當前的企業之中，還存在很多的人事管理將懲罰當成了目的，這就顯得本末倒置，在企業的發展之中，作為一個企業，懲罰只是一種手段，因此需要合情合理，且有理有據，在實施之前，需要綜合企業各個部門的意見，并且對懲罰的范圍以及懲罰的內容做出明確的界定。在這樣的情況下，如何讓懲罰能夠形成一種激勵，才是懲罰原有的目的，但是在當前的懲罰之中，只是說明了原因以及懲罰的份額，對于如何改正以及這樣做的目的少有闡述，造成了懲罰難以服眾，最終造成企業內部的人心渙散。

三、促進高級經濟師發揮相關價值的方法

(一)提高管理層對高級經濟師人力資源管理工作的重視

高級經濟師是人才中的佼佼者。企業人力資源管理離不開高級經濟師，然而很多企業，一味追求利益最大化，只重視擴大市場，對于高經濟師這一崗位尚未形成深刻的認識。在人力資源管理工作中首要的職能就是根據企業實際情況制定出科學有效的管理規劃，使企業展現出強大的執行力，以最快的速度完成對人力資源管理體系的完善。一個科學完善的人力資源管理體系，不僅能夠完成對企業內部人才培養的工作，而且還可以幫助企業尋找到自身定位，對自身進行完善，達到最高效率運轉。綜合來看，在規劃中高級經濟師發揮的作用好壞不可小覷。

(二)注重對高級經濟師的培養，保證企業的人才續航能力

企業的發展壯大，人力資源管理體系也在不斷擴大，其對高級經濟師的需求也在不斷提升。然而經濟師的工作內容根據各個企業、單位的需要會有很大差異，為了避免這種現象的出現，高級經濟師也需要安排熟悉業務并對其進行培訓，幫助其了解具體事務，盡快熟悉工作，挖掘潛能，發揮作用。企業內部要進行經濟師的培養，這樣不僅可以及時緩解對人才的缺乏，還可以儲備一大批熟悉工作流程的高級經濟師，能夠以最快的速度投入工作中，避免浪費過多工作時間。另外，企業內部培養的經濟師人才對企業的認可度較高，不會輕易發生跳槽現象。而且內部培養的人才對企業內部人際關系極為熟稔，可以更加有效地幫助各個部門進行配合。

(三)制定科學的選拔高級經濟師機制

相對來講，高級經濟師對于企業發展的促進作用十分明顯，屬于相對缺乏的人才。同時，高級經濟師本身具有的能力、掌握的信息和社會資源也是企業發展的重要驅動力。這就要在選拔的時候，需要一套科學的選拔機制來開展工作，選出符合企業自身發展需要的高級經濟師。其中需要注意三點:一是建立科學有效的選擇機制;二是健全的內部激勵機制，精神和物質并存最大激發高級經濟師的工作積極性;三是充分利用高級經濟師價值和社會資源，避免出現人才的浪費情況。

(四)制定科學的人才考核制度

高級經濟師的能力是顯而易見的，是缺乏的領軍人才。企業在選拔高級經濟師的時候，要制定科學的考核制度，層層進行考核，選出更符合企業發展的高級經濟師。企業在經濟發展和技術革命中必然要不斷提升管理水平，應該不斷健全人才選拔制度和激勵機制，保障高級經濟師在企業實踐中培育并發揮出最大潛力，為企業發展戰略和發展前景出謀劃策，促進企業健康穩定發展。

四、高級經濟師人力資源管理在未來市場上的地位

時代快速發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈。如何在激烈的競爭中占有一席之地，人力資源占有相當重要的比重，也許沒有高級經濟師的人力資源體系可以讓企業能夠運轉，但是這種企業勢必會因為競爭力不足、團隊工作效率低下而被淘汰。企業的發展依靠人才，而企業的人力資源管理的重心也在于人才的培養、引進、選拔和建立科學完善的管理制度，而高級經濟師影響著企業的人為資源管理能力的高低，對企業的成長發揮著或明或暗的主導作用。例如，云南水泥集團在組織優化過程中，董榮輝高級經濟師提了下面這些意見:①機構精簡:明晰職能定位，優化組織體系;重新界定部室職能、確定組織架構;梳理現有崗位，因職設崗、因事設崗;根據現有的崗位、職能，匹配人員，合并部門、取消工段、實施區域一體化;②崗位優化:合崗并責，一崗多能、工作性質崗位合并;③優化工作流程，提升決策效率，梳理工作流程，精簡審批事項;④人員提質:以考代培，考試成績直接與工資掛鉤;⑤人效提升:以工資總額為抓手，人效高工資高、人效低工資低;通過組織優化意見，云南水泥以戰略為導向，提升人服比，人員需轉變“機關化、行政化”思想觀念觀念以適應變革，職能劃分為專家職能和服務職能，打造成戰略性管控、價值創造性總部，塑造可持續發展的組織能力。同時專家型員工職責為制定規則、開展評價與激勵、引領創新方向、打造創新能力，服務型員工職責主要體現為業務及基地提供服務、建立資源共享平臺。主要圍繞“打基礎、建體系、抓執行、重落實”管理主題，通過管理手冊及管理制度實施、全員績效管理推行，不斷簡政放權，梳理總部授權放權事項清單，加大授權放權，改變工作方式，強化服務意識，服務職能扎根基地，服務于業務，人員逐步過渡到基地編制。云南水泥管理成熟度顯著提高，集團已具備逐步向“專家型”總部轉型發展。現代社會，企業壽命不斷縮短。與其讓企業慘淡收場，不如趁現在對企業進行整改，引進或培養一批數量充足、能力突出、視野開闊的高級經濟師。借助高級經濟師對企業人力資源管理體系進行升級，引導管理步入正軌，良性發展。這樣不僅可以提升企業的競爭力，幫助企業積累更加雄厚的資本，更能讓企業迎著時代大潮逆流而上，成為大盤的贏家、時間的勝者。

五、結語

企業如果想在競爭激勵的市場中保持競爭優勢，就需要充分發揮高級經濟師的作用，建立科學的符合企業發展的人力資源管理規劃，為企業培養出高質量的人才;并根據實際情況完善企業獎懲制度和激勵制度，從多個方面調動員工的工作激情，促使在保障人力資源管理質量的基礎上，極大地提升人力資源的管理效率，最終推動企業在未來的競爭中處于不敗之地，基業長青。

參考文獻:

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作者:覃艷 單位:云南水泥建材集團有限公司