預算管理在醫院財務管理中的應用

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摘要:伴隨我國經濟與科技的進步，醫院現有的傳統經濟模式已經無法為醫院的基礎設施建設提供足夠的資金，為了滿足人們日益增長的醫療需求，要求醫院積極改進財務管理中存在的問題，實行全面預算管理。當務之急便是解決全面預算管理在醫院財務管理中存在的問題，加強對預算管理的全面認識、豐富和改進預算編制方法和提高全面預算管理的執行力度，提升整個醫院的管理質量，優化醫院建設項目，促進其健康發展。

關鍵詞:全面預算醫院財務應用分析

一、全面預算管理在醫院財務管理中存在的問題

(一)預算管理內容不全面

全面預算管理對醫院的財務管理有著重要意義，大部分醫院已經意識到了它的重要性，而且早已開展全面預算管理，但是對于醫院來說，財務管理只要體現在財務預算上，其預算內容主要有業務必需的收入與支出和流動資金等，每一項內容都不容忽視，然而，部分醫院卻關注的內容不全面，只側重其中一方，嚴重制約醫院的全面預算管理工作。而醫院的特殊性也會使得其只關注其醫療服務，從而只把全面預算管理托付于財務部門，由于醫院缺乏對全面預算管理工作的重視，也會嚴重影響醫院的執行效力。

(二)預算編制方式單一且不規范

醫院的財務預算管理一直以來都只能根據上級的標準進行財務預算管理，這樣的“基數增長法”比較傳統而且死板，另外，這樣的方法只單一記錄了醫院財務的收支情況，而沒有去調查影響醫院財務收支預算變化的因素，導致無法得到能改進醫院財務管理的科學建議。另一方面，預算編制方式需要結合醫院的各個部門，而很大部分醫院只針對于財務部門，使得編制預算方式變得單一，進而影響整個醫院的財務管理水平。

(三)缺乏對預算管理的監督

監管不力的問題一直都是影響醫院財務管理工作的重要問題之一，尤其對一些監管機制不完善的小醫院來說，預算執行力度低下，而且缺乏專業財務監督部門的人才，這就導致記錄內容不及時且準確度低下，影響醫院的財務管理。

二、全面預算管理對醫院財務管理的重要性及作用

財務問題的出現往往都是因為傳統的醫院財務管理模式資金范圍小，而且缺乏技術達標的工作人員，所以只有相關工作人員有積極向上的態度和解決問題的能力才能提高醫院財務管理的水平，實現全面預算管理，從而落實醫院的戰略標準、降低運營成本、加強醫院的基礎設施建設。

三、全面預算管理在醫院財務管理中的實施對策

(一)將全面預算管理與醫院財務管理有效結合

只有積極發揮全面預算管理的優勢才能提高醫院財務管理過程中的控制力度。另外還需要提升全面預算管理理念和提高專業人員的技術水平和知識素養，并建立專門機構進行全面預算管理工作，聯系醫院實際，制定科學的工作方針和流程，有效結合全面預算管理和醫院財務管理。

(二)優化編制方法

首先要進行預算考核，不僅要對編制預算進行考核來實現全年的預算總結還要進行執行預算考核，對各個部門的執行程度進行考核。再者，預算編制需要充足的時間來讓專業人員深刻認識當前形勢，并提高對預算管理的注重程度，也要求其積極與各部門進行交流探討，提高工作質量。

(三)建立統一協調的制度體系

醫院的財務管理工作中參與人數眾多，使得財務的管理需要更加嚴格的監管，確保財務記錄透明、準確、及時。而財務管理內部則需要協調統一的制度體系來改善醫院的經營結構和治理模式，并要求各部門工作人員嚴格執行其要求，提升全面預算管理水平，完善醫院的信息化工作，積極有效地發揮全面預算管理在醫院財務管理中的作用。

四、結束語

醫院的健康穩定發展無法脫離醫院的財務管理工作，這要求醫院在各個方面實行全面預算管理政策，解決目前醫院財務管理方面出現的內容不全面、預算編制方法單一、缺乏預算管理工作的監督等問題，積極將全面預算管理和醫院的財務管理科學有效地結合起來，并優化編制方法，建立統一協調的制度體系，提高全面預算管理工作的執行力度，加強醫院的基礎設施建設。

參考文獻：

[1]韓麗紅.新醫改政策下醫院財務管理和會計核算探究[J].財會學習,2018

作者：許美村 單位：東營市人民醫院