新常態下的企業經濟管理分析
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摘要:在當前的市場環境下，企業想要進一步提高自身發展潛力，加速企業發展速度，就需要經濟管理工作發揮其作用。經濟管理工作已經逐漸走向企業管理的核心位置，通過這一工作能夠有效提高企業經濟效益，幫助企業規避各類風險。但在當前新舊交替的經濟發展環境下，我國企業內部的歷史遺留問題以及其獨特性，使得企業經濟管理工作面臨一個新常態，下文中對企業如何在新常態中開展科學高效的經濟管理工作進行了討論。
關鍵詞：新常態；企業經濟管理；風險規避
經濟管理工作開展的基礎就是對企業擁有的各種資源進行調配管理，從企業最為關鍵的財政部門入手，推動企業利潤率逐年增長。經濟管理所涉及到的管理內容和范疇較廣，對于企業中涉及到經濟相關事宜都納入到管理范圍之中，經濟管理工作包括而不限于財務管理。財務管理工作主要起到的是記錄和監管作用，對未來發展的預測和內部問題的糾正方面作用不大。下文中對新常態環境中企業經濟管理面臨的實際情況以及強化管理力度的意義和作用進行闡述。
一、企業經濟管理的現狀與存在的問題
1.新常態對企業經濟管理提出更高要求
經濟管理已經在企業中占據了核心地位，通過強有力的經濟管理工作對企業內外部的資源進行調配，從而控制企業與外部一切的經濟合作以及企業未來的發展方向。企業的短期效益增長的長期效益提升都需要建立在科學完善的經濟管理體制上。而隨著新常態環境的來臨原有的管理體制受到了挑戰、國際化的競爭壓力使得企業承受了更大的壓力，為了在日益曾展的競爭壓力下生存下去，就需要對原有的經濟管理體制進行變革。當前我國企業的核心競爭力從原本的成本競爭優勢向技術優勢進行轉變，在“引進來，走出去”思想的指導下健康發展。與此同時，人們也更加注重其企業生產活動對外界環境的影響。因此企業也積極主動的推動自身發展模式的轉變，不再將經濟效益的提升作為企業經營的唯一指標，而是在兼顧企業發展的同時，建立綠色企業。新興行業、服務行業以及中小企業自身的作用更為明顯，發展方向趨于專業化、自動化、微型化，并且具備技術優勢的企業會受到更多的青睞。在這樣的環境下，企業的經濟管理體系要針對外界環境進行應對，將企業的資源引導向正確的發展方向，由此可知，企業經濟管理體系的變革已經成為企業內部需求和外部壓力下必要的結果。在新常態環境下，企業原本的資金源頭和效益歸屬也隨之出現變化。而經濟基礎和上層建筑兩者之間聯系也極為緊密。在改革開放前形式中，企業的資金投入以及各類人力物力資源的調配都由國家政府負責管理，企業在運營中產生的各種經營效益也屬于國家。但是在新常態的環境下，企業的經濟效益受益者轉變為生產經濟活動的參與者，企業投資的各種資源來自于創造者，因此在經濟基礎發生變動的情況下，企業的管理體系的制定者又成為了企業的擁有者，而經濟管理工作作為管理的核心和重點，在其原本的支持者和管理者角色發生變化后需要企業自身重新建立起新的經濟管理體系。
2.企業經濟管理存在的問題
（1）管理體系存在漏洞。在市場經濟為主導的行業環境中，企業自身經濟效益與自身產品質量有著直接的關系，市場經濟擴大了市場規模，為企業帶來了更為廣闊的市場前景。但是在新常態的環境中，企業之間的競爭關系從原先的市場競爭逐漸轉為產品品質競爭、差異化競爭等。這類競爭模式使企業風險和收益并存。不論企業性質是國營還是私企，都面臨著相同的市場環境。如果企業出現投資失敗或管理問題，都會在收益降低的流失重要的人才。又例如出現發展決策上的失誤，也會導致其企業偏離行業的發展趨勢，損失企業自身的利益；還有對于企業內部管理上的失策，導致員工與企業離心離德，關鍵的技術人才、高層管理人員等對公司有著重大影響力的人才出走等等。因此人才流失會給企業帶去巨大的損失。究其根本在于企業的管理工作不到位，出去以上問題，企業還面臨著國際化帶來的外界公司競爭，從技術上、品質上又或是價格上對本土產業造成影響，而這種影響又會導致企業內部管理問題的出現，只有通過合理健全的管理體系才能夠最大程度提高企業的抗風險能力。（2）財務管理問題。我國市場經濟體制的確立至今不超過30年，不論是法律法規上，還是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具備與市場體量相對應的執行管理力度。而企業管理者自身缺少對經濟管理工作有一個正確的認識，以偏概全將財務部門作為負責經濟管理工作的唯一部門。但是上文中提出，經濟管理工作包括而不限于財務管理，財務部門主要起到記錄和監管的作用，雖然財務管理部門是經濟管理工作的重要一環，但是經濟管理工作涉及到企業內外部多方利益主體自身的權益，因此各方都會在自身利益的驅使下，影響財務部門的工作，使其傾向于自身利益。在對多方利益主體進行衡量的過程中，必然會涉及到企業高層決策以及保密技術，這就需要企業內部各部門之間積極溝通配合。
二、加強企業經濟管理的相關途徑
1.建立健全完善的企業管理制度
在當前的經濟環境下，企業面臨的經濟危機在總體上是能夠控制的，但是以高倍杠桿和經濟泡沫為主要表現形式的經濟風險還會存在較長一段時間，如果規避這類風險就需要企業建立起科學完善的管理體系。企業的管理制度作為企業發展的基石和后盾，也是經濟管理工作開展的前提。如果企業的管理制度不完善，那么企業的經濟管理必然存在各類漏洞。只通過科學完善的企業管理制度才能夠確保企業內外部環境的穩定、通過與外界經濟環境相結合，考慮到國家化、多元化、信息化等等特征才能夠建立起最為合理高效的管理制度。從而在企業中樹立起科學的經濟管理理念，采取專業的經濟管理手段，提高企業經濟管理人員的素質幫助企業更好地發展。我國的人口比例趨于老齡化，大量農村人口進入城市，生產要素的推動力逐漸遞減，未來的經濟發展主要動力將以人力資源成本和技術進步帶來的動力為主，這也對人才的需求更為迫切。企業之間的競爭從原本的資源成本上的競爭轉為技術和品質上的競爭，因此企業需要引進更多的優秀人才，并在企業內部制定專門的員工培訓考核制度，不斷提高企業員工素質，發掘企業自身的人才，還要通過配套的獎懲制度為優秀的人才提供相應的回報。
2.管理財務核算規避潛在風險
企業在進行經營活動中必然面臨各種或明或暗的風險，通過強化企業的經濟管理能夠最大程度的將其進行規避。企業的經濟管理工作與企業整體管理工作息息相關，而作為企業經濟管理基礎的財務核算工作更是其中的重點。因此要避免企業生產活動受到不必要的風險干擾，就需要從企業的財務核算工作入手。在市場經濟建立前期，財務核算工作只需要計算企業的支出與收入即可。但隨著金融行業的發展，大量外來投資進入各行各業，企業能夠作為一方投資主體參與到投資活動之中，企業的利潤組成中開始包含大量的投資收入。而企業在日常經營活動中也必然包括各種不可見的損耗，這些損耗以及市場環境動蕩帶來的損失也都會計入檔期的損益中。因此財務核算工作需要將投資效益、人力流動等等條件都計算在內，才能夠真實準確的體現出企業當前時期的經營狀況。
3.提高責任感和意識
在當前消費環境中模仿型排浪式的消費方式已經很少出現，人們開始追求具有獨特性的消費。在市場經濟建立的初期國家承擔起了大部分對于市場的監管職責，企業的效益好壞與個人之間沒有必然的聯系。但是在當前我國經濟增長速度仍然穩步提升的今天，大量私人企業投入到市場競爭之中，企業效益與企業所有者之間有著重要的聯系，因此要將強化企業經濟管理力度放在管理工作的首位。在新常態環境中，國家從原本企業的擁有者轉變為企業的引導者，與之相對的，企業在面臨困境風險時也只能依靠其本身的風險控制能力了。這也要求企業的管理者能夠對自身所承擔的責任有一個正確的認識，不斷提升自身的管理能力，樹立起良好的企業文化，使職工能夠遵守其制定的各種制度要求。
三、總結
當前來說，我國存在不少的企業由于歷史遺留問題導致管理意識不強，在經過從經濟快速發展轉向平穩的時代后，企業員工對于企業內部的大部分規章制度還不能夠很好地接受執行。部分企業建立的管理體系存在大量的漏洞，這既是企業的不重視也與企業發展時間過短相關。從長遠角度看，企業強化經濟管理力度勢在必行。
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作者:王玉祥 單位:內蒙古自治區第四水文地質工程地質勘查院