醫院經濟管理工作分析(5篇)
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摘要：經濟核算是醫院經濟管理的基礎，護理部門是影響醫院經濟管理的基礎性部門，加強該部門的經濟管理工作是醫院提高經濟效益的需要。通過分析護理部門做好醫院經濟工作的重要性，從觀念意識、經濟管理能力、人力資源管理、收費等多個方面規劃護理部門做好醫院經濟管理工作的途徑。
關鍵詞：醫院經濟管理；護理部門；觀念意識
伴隨我國經濟社會的不斷進步，我國醫院管理模式不斷發生著變化，在追求社會效益的同時，經濟效益也成為醫院發展中不可忽視的重要方面。醫院護理部門應當順應醫療行業發展趨勢，與時俱進，掌握先進醫院發展管理理念，從經濟學的角度將護理管理與醫院管理有機統一起來，促進醫院的全面發展。
一、護理部門做好醫院經濟管理工作的重要性
護理部門參與并做好醫院經濟管理工作是保證醫院健康發展的需要，然而很多醫院護理部門人員并未真正認識到這一點，如一些護理部門對成本核算不夠重視。事實上，醫院經濟管理工作并非只是經管科的工作內容。作為醫院經濟管理工作的基本組成部分，護理工作對醫院經濟管理工作影響深遠，假如護理部門不重視經濟管理工作，則會使醫院的整體管理工作顯得凌亂不堪。因此，護理部門對其護理服務活動中產生的經濟管理問題負有責任，必須持續關注。護理人員參與醫院經濟管理工作既有其必要性，亦有其天然的優勢。對于病人的診療過程，護理人員是再熟悉不過了，又因為病人的診療過程是醫院經濟活動的基本組成部分，所以作為醫療行為的實施者、參與者和記錄者，護理人員參與醫院經濟管理具有其他部門人員不可替代的優勢。加之計算機系統在醫院各項工作中的普及，護士需負責醫囑執行的確認、轉錄的確認等工作，使護理人員成為對病人醫療費用了解最相近的人員。除此之外，護理人員最有可能及時、準確地記錄醫療費用，這對維護醫院經濟信息的準確性與嚴謹性很有意義。
二、護理部門做好醫院經濟管理工作的措施
（一）提高護理部門人員的經濟管理意識
為使醫院在醫療市場競爭中占據有利地位，把醫院經濟管理工作做好十分重要。醫院護理部門管理者要主動擔起責任，把部門人員的醫院經濟管理意識提上來，對其進行多形式、多層面的市場意識、競爭意識、危機意識、經營意識教育工作，增強每名員工的成本控制意識。以強化護理人員的節約意識為例，要注重節約意識的引導和教育，通過內部會議、彼此間的相互交流、醫院自媒體平臺等渠道，使護士對醫院的經濟狀況有一定了解，使其自覺參與到節約成本的行動中來。要輔之以具有較高可行性和規范力度的監控措施，將“長明燈”、“長流水”等不良現象永遠杜絕在護理部門之外，使護理部門人員養成不浪費藥品、液體、衛材等物資，不亂寫亂畫，不亂用表格，控制電話費用等好習慣，全方位減少護理部門的經濟支出，降低成本，使醫院增收更進一步。與此同時，必須對護理部門人員進行護理經濟學知識理論的普及，并鼓勵其進行知識理論自學，使其慢慢學會護理成本核算主要方法，逐漸增強成本控制能力，將節約意識滲入到每項工作的細節之中，從而為病人提供高效、低耗、優質的服務，獲得病人的信賴，使醫院在行業競爭中保持有利地位，逐漸實現醫院經濟效益與社會效益的兩手抓、兩手硬。
（二）提高護士長參與醫院經濟管理的能力
作為醫院護理部門各項工作的主導者，護士長被稱為科室的“管家”，其能夠對醫院經濟管理工作產生直接影響，而該影響的好與壞則與其經濟管理能力密切相關。所以，為使護理部門做好醫院經濟管理工作，應當注重護士長經濟管理能力的提高。一方面，要督促護士長提高自身的醫院經濟管理理論水平。護理部要加強對護士長的培訓，舉辦與醫院經濟管理工作相關的講座。尤其要為護理部門與醫院經管科領導的溝通交流開辟渠道，使護士長不斷了解相關政策，學習國家頒布的相關衛生政策，使其對本科室的各項指標了然于心，從而促進其經濟管理能力的不斷增強。另一方面，對于重點環節，應當進行“跟班作業”培養。醫療市場需求增大必然帶來醫院的快速發展，相應的醫院就需要更多的護士長，其中必然有相當一部分沒有經驗的新護士長需要崗位培訓。在崗前培訓過程中，不但要開展一些醫院經濟管理系列講座，而且要為其提供一定的實踐平臺，增加新護士在醫院經濟管理工作方面的感性認知，并應充分利用“跟班作業”形式豐富新護士長的工作經驗。
（三）把醫院經濟活動管理納入護理管理范疇
科室是醫院經濟活動最初發生地，醫院經濟活動的基本來源是科室住院病人的費用信息，而醫院經濟信息質量的高低與科室的住院病人費用信息記錄直接相關。第一，要做好對科室病人費用記錄的管理。在我國許多醫院里，各科室護士都肩負著記錄住院病人費用信息的任務，因此，護理部門應當通過自身的管理制度促使護士準確記錄住院病人費用信息，并將其作為考核護理單元的一項基本指標。如果出現違反國家衛生物價標準的收費現象，則應將問題調查清楚。假如確實是護士的失職，則應追究其責任，將其護理單元質量管理考評分數做扣除處理。在護理質量管理中納入醫院經濟工作內容，可以起到引導護士長工作的作用，使其積極關注病人住院后費用發生的全部情況。第二，監控科室成本核算中的全要素。一是要注重對低值易耗品的管理。在臨床上，大量使用一次性物品是治病救人的需要，與此同時也必然造成醫療成本的增大。醫院護理部門要把握好二者的平衡點，履行自身職責，在不影響治病救人的前提下減少一次性物品的使用。加強對一次性物品的管理，包括委派專人負責對其管理；對一次性物品備用基數進行統計，并參照每日工作量適時予以增加；對一次性物品進行定期檢查，以保證其質量。如此一來，不但可以促進臨床工作中的順利進行，同時也可以促進節約并減少外流，提高一次性物品的使用率。此外，要將責任劃分徹底化，把水管理、電管理和醫用垃圾管理等也落實到人，從而使護理部門的每個人都參與到醫院經濟管理中來，從根本上促進科室核算成本的控制。二是要做好科室固定資產方面的管理，可在醫院經濟管理方面推行三級核算制度（醫院、科室和醫生個人）。眾所周知，固定資產管理在成本核算中占有舉足輕重的位置，護理部門應在固定資產管理方面有所貢獻。例如，護理部門應要求各科室護士長管理好、使用好、保養好精密儀器，將其在醫療服務中遭受的損耗降至最低，最大限度延長其使用壽命，從而有效降低儀器購入數量與成本。
（四）高效利用人力資源，降低人員成本
護理部門人力資源成本是影響醫院經濟管理工作的因素之一，做好醫院經濟管理工作必須將人力資源的高效利用重視起來。一方面，要對人員編制進行科學的測算，并結合護理部門的實際工作需求進行靈活調整。醫院的實際工作量有高有低，在醫院內部，各個科室實際工作量也有大小的差別，應當對每個科室的護理時數進行測算，據此進行護士需求量的計算，充分參考需求量進行人員配備工作，既要杜絕人員閑置現象的出現，也不能使護理部門人員承擔重負荷的工作。應實行全院動態調配護士，根據經驗和能力對護士人才進行區分，把少數能力強、經驗豐富的護士放到重要科室的關鍵崗位上。同時，還要做好全科護士的培養工作，平時將其作為機動人員安排在大科室的相應崗位上，遇到突發狀況，如群病群傷等狀況，可進行靈活調配，使其迅速加入到有需求的科室中工作，有效解決特殊時刻一些科室人手不足的問題。這些措施能夠在很大程度上提高護理部門人力資源的利用率，實現人力成本的降低。另一方面，要在工作流程方面有所創新，將護理部門排班靈活化、彈性化。要對傳統的、陳舊的排班形式進行革新，把病人需要放在一切工作的首要位置，根據病人需要確定護士工作時間的安排，使護士上班時間段與醫院工作最繁忙時段相吻合，告別以往不科學的排班方式，減少忙閑不均現象的出現，避免護理部門人力資源的浪費，更重要的是最大限度滿足病人對醫療衛生服務的需求。
（五）了解物價政策，合理收費
收費是護理部門參與醫院經濟管理的直接表現。護士長要對相關物價政策保持隨時關注，掌握醫療收費標準細節，將一日清單制度落到實處，真正做到不亂收費、不多收費、不漏收費。在實際工作中，要視具體情況的不同調整工作方法，主動、友好地與病人及家屬進行交流，解決與收費相關的實際問題，減少不必要的誤會與糾紛。在醫療活動中，一些病人會詢問一些關于收費的疑問，必須在第一時間進行詳細解釋說明，努力獲得病人的理解，避免耽誤對病人的醫治。對于單病種收費的病人，護士長要和醫生進行有效溝通，為病人選擇效果好、價格低的藥品，最大限度減少衛材耗費，控制住院時間，實現醫院利潤空間的增大。除此之外，護士長還要積極了解病人的繳費情況，并進行合理催款。要根據了解到的情況進行病人耗材的及時上賬，認真完成日清單工作，尤其要杜絕漏收或欠費現象。對于擇期手術的病人，要保證其預繳費繳納完畢后入院，使手術后欠費現象不再發生，也減少住院后因費用不夠推遲手術情況的出現，避免病人負擔的增加。對于社保病人預繳費，應該約多于起付錢。如果出現病人費用不足狀況或欠款狀況時，要在第一時間聯系管床醫生，并與病人家屬聯系，合理催款。
結語
護理部門參與醫院經濟管理工作具有必要性和可行性，做好醫院經濟管理工作是醫院在新形勢下增強自身實力的需要。護理部門要充分發揮人的作用，將護理人員對醫院經濟管理的積極性充分調動起來，引導和提高其經濟管理意識，培養其成本控制能力，結合有效的制度性措施督促護理人員認真、自覺、有效地完成相關經濟管理工作，促進醫院發展社會效益與經濟效益統一的實現。
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作者：張桂紅 單位：西安外事學院
第二篇：加強農村經濟管理工作的幾點思考
摘要：新形勢下，重視農村經濟管理水平，不僅關系到民眾自身利益，同時還關系到國家和社會的長治久安。在重點分析新形勢下農村經濟管理工作存在問題的基礎上，提出了相應的解決措施，以供參考和借鑒。
關鍵詞：農村經濟管理；建議；思考
1前言
隨農村經濟水平的不斷提升，傳統的農村經濟管理方式難以適應新時代農村經濟管理的現實需求。在此，經濟管理人員需要不斷創新管理模式，不斷擴大經濟管理范圍，大大提升農村經濟管理水平。文章由此展開論述，以供參考和借鑒。
2新形勢下農村經濟管理工作存在的問題
2.1農村經濟管理體制有待完善
隨著社會經濟的迅猛發展，農村經濟得到突飛猛進的發展。順應時展要求，國家相繼出臺各類優惠政策，刺激農村經濟的更快更好發展。但是，自農村經濟管理現狀來看，農村經濟管理體制滯后的問題依然突出。現行的管理制度缺乏針對性，解決實際經濟管理中存在的問題存在滯后性，這在很大程度上，將導致經濟管理難以發揮其應有的水平。
2.2農村土地制度有待完善
在很多地區，土地制度也不夠健全，土地產權比較混亂，缺乏科學的管理機制。在農村，很多土地都是荒廢狀態，這些土地沒有得到合理的利用，這對農村地區經濟的發展也有很不利的影響。農村地區土地制度的不完全，導致國家其它政策的實施也受到了一定的影響。案例：XX村地理位置十分優越，交通也很便捷，整個村莊擁有575口人，村莊以養殖業和種植業為主，經濟狀況相對穩定。但是，隨著王莊村經濟的快速發展，該地區人數不斷增多，人口的流動性也比較大，環境污染問題也越來越嚴重，很多土地上堆放著生活垃圾，大量廢水被排入荒地中，造成土地資源的浪費，這不僅嚴重影響了王莊村經濟的發展，也給該地區經濟管理工作帶來了挑戰，增加了經濟管理工作的難度。種植業是王莊村農民增加收入的途徑之一，但是現在大量的土地被荒廢，生態環境遭到破壞，人們的經濟收入不斷下降，影響了人們的正常生活。
2.3涉農村投入資金利用率低
現階段，對農村經濟的重視程度，較往常年有了很大的改善。但是，在涉農資金投入的力度上依然相對較少，這在很大程度上，影響到農戶的經濟收入水平。而且，對農村地區資金的投入相對較為分散，這在很大程度上，降低了扶持資金的綜合利用率，不可避免存在資金浪費的問題。
3新形勢下加強農村經濟管理工作的建議
3.1增強經濟管理意識，鼓勵民眾參與經濟管理
在新形勢新環境下，注意加強農村經濟管理工作，提升農村經濟管理水平，建議自如下幾方面著手：第一，增強農村民眾經濟管理的意識水平，貫徹落實國家經濟管理政策，解決經濟管理中存在的問題，進而推動農村地區經濟的發展，提高農民的生活水平。其二，經濟管理部門應該鼓勵農民參與到經濟管理當中，管理人員也應該多聽取農民的意見，從農民的實際出發制定經濟管理方案。最后，國家和當地政府應該為農村經濟管理工作的開展創造條件，國家也應該不斷制定和完善經濟管理相關的法律法規，為農村地區經濟管理工作的開展提供政策保障。
3.2重視經濟管理人員業務培訓，提升經濟管理人員專業素質
新形勢新環境下，農村經濟管理人員綜合素質水平低，同樣大大制約農村經濟管理的工作質量。由此，重視農村經濟管理工作，大大提升農村經濟管理水平，重視農村經濟管理人員的業務培訓，注意提升農村經濟管理人員的管理能力。業務培訓涉及內容，除必要的專業知識培訓、業務管理能力提升等等，更應該注意對其信息化技術的培訓。現階段，隨計算機技術的快速發展，及在社會各界的大量普及，農村經濟管理更是向信息化的方向發展。由此，對農村經濟管理人員的信息技術培訓同樣很重要和關鍵，通過系統的專業的信息技術教育，幫助管理掌握更系統的信息技術，大大提升農村經濟管理的效益，推進農村經濟的健康可持續發展。
3.3拓寬增加民眾增收途徑，大大提升民眾經濟收入
新形勢新環境下，注意改善農村經濟管理環境，應不斷加大對基礎設施的資金投入。同時，注意提升資金綜合利用率，拓寬增加民眾增收途徑，大大提升民眾經濟收入。實際上，農村經濟管理的最終目的，在于增加民眾收入，改善民眾經濟水平。而要增加民眾收入水平，其一，國家政府層面應加大經濟發展扶持力度，不斷完善增加農戶經濟收入補貼政策，逐步增加民眾的經濟收入。其二，地方政府能根據農村經濟實際發展情況，適度調整農村經濟發展結構，注意鼓勵民眾自主創業，多渠道開創經濟收入途徑，大大提升民眾生活水平。其三，針對農村經濟個體參與市場競爭能力弱，建議在地方農村組建合作社，大大增加農戶增收途徑。4結論現階段，農村經濟管理工作在農村地區經濟發展中，發揮著不可替代的關鍵性作用。但是，自農村經濟發展的現狀來看，農村經濟管理不可避免的存在著這樣或那樣的問題。比如：農村經濟管理體制不健全、農村土地制度有待完善、涉農村投入資金利用率低等等，這些存在的問題大大影響農村經濟管理的水平。針對問題提出解決措施，注意加強農村經濟管理工作，建議：增強經濟管理意識，鼓勵民眾參與經濟管理；重視經濟管理人員業務培訓，提升經濟管理人員專業素質；拓寬增加民眾增收途徑，大大提升民眾經濟收入等等，盡最大的能力和可能大大提升農村經濟管理的綜合效益。
參考文獻
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作者：肖云 單位：海陽市農村經營管理指導站
第三篇：醫院加強經濟管理的探討
[摘要]現階段經濟管理成為醫院管理中非常重要的環節，經濟管理工作在一定程度上決定了醫院的競爭力及效益，要想在激烈競爭中保持前進，就要將經濟管理工作作為重點工作。該文先對醫院經濟管理內涵進行分析，了解醫院經濟管理中存在的問題，最后再深入探討醫院經濟管理工作如何強化。
[關鍵詞]醫院；經濟管理；管理內涵；存在問題；強化策略
當前我國還處于社會主義初級階段，分析基礎設施建設現狀可以看出，很多地區的基礎設施建設不全面，并且存在明顯的人口過多、地域分布不均等一些問題。在各種因素的影響之下，要想醫院實現免費醫療服務還具有較大難度，并且任何一個新的醫療政策推行時，市場競爭也在日益嚴峻，而加強醫院經濟管理也成了非常重要的一部分。需要在管理新觀念的樹立上，對新思路不斷進行探索，以此使醫院能達到經濟優質并低耗運行的目的，與醫療市場的需求相符[1]。對于醫院整體的管理工作來說，其中非常重要的一項管理內容就是醫院的經濟管理，其對于醫院整體的發展具有至關重要的影響，這就需要醫院能夠在實際的管理工作中，不斷更新現有經濟管理理念，探索新型的經濟管理方式，制定出更高的經濟管理目標，以便于能夠在實際發展過程中更好地適應市場競爭的實際需求。
1關于醫院經濟管理的內涵
醫院經濟管理也就是依照客觀經濟規劃的相關要求，應用經濟手段、技術、實施并監督醫院所有的經濟活動，并積極展開經濟的分析及核算，尤其是人力及財力需要合理的使用，以最好的勞動消耗，為患者提供最好的醫療服務，并獲取較好的經濟效果，完成醫療為中心的教學、預防及科研等幾項任務，使人民群眾持續增加的醫療需求得以滿足[2]。與其他類型的經濟管理工作相比，醫院經濟管理由于具有自身特有等一些屬性，使得其經濟管理工作具有一些特點，主要表現為：①醫院具備公益性特點[3]。對于任何一個醫院來說，都應該將維護人民健康權益放在首位，這也是醫院的公益性最為重要的體現。醫院在開展實際的經濟管理工作的過程中，首先就應該對自身的公益性特點予以明確，其經濟活動與其他企業的經濟活動是存在顯著差別的。醫院的主要功能是提供醫療服務，其服務對象是患者，這是一個特殊性的群體，醫院能為患者提供的最主要的產品就是醫療服務。正是因為醫院所具備的公益性特點，那么在實際的運行過程中，其收入主要是用來彌補醫療服務成本，將實際運營當中的收支結余用于自身發展過程中。因此在實際開展經濟管理活動的過程中，應該嚴格遵守國家與醫院財務管理有關的法律法規。②醫院可持續發展的重要保證就是醫院文化，這也是醫院經濟管理工作順利開展的最基本的保證。近年來，很多人已經認識到醫院文化建設工作的重要性，尤其是在醫療衛生體制改革的大背景之下，醫院結合自身實際情況，強化醫院文化建設，提升醫院整體水平的同時，對促進經濟管理質量的提升具有非常重要的意義。③試行院長負責制的醫院組織管理體制。在這種管理體制之下，要想促進醫院經濟管理工作的良好發展，就應該對醫院管理者及政府部門的職責與權力予以明確，從而建立起有效的醫院經濟管理模式。
2現階段醫院經濟管理中存在的問題
2.1傳統觀念的影響
在傳統觀念當中，要想有效降低醫院經濟效益的支出水平，最有效的方式就是節約支出，但是一味降低醫療費用支出，容易影響到醫院醫療服務質量，反而會起到反作用，影響到醫院整體的經濟效益。因此，要改變傳統的一味的節約的觀念，積極改善管理方法，積極引進先進的新技術，有效控制醫院運行成本，以便于促進醫院經濟效益的提升。
2.2經濟管理方式的落后
對當前醫院經濟管理模式開展分析發現，很多醫院都是應用傳統的總經濟核算方式，這種方式在以往的經濟管理工作中取得了一定的應用成果，但是隨著社會市場經濟的提升，傳統的經濟核算方式已經難以滿足實際的經濟核算需求[4]。隨著數據量越來越龐大，結構越來越復雜，繼續采用傳統的經濟核算方式，不僅難以保證核算效率，核算準確性也難以得到保證，結合其發展過程中的實際需求，積極開展經濟管理方式的改革具有非常重要的意義。
2.3經濟管理者缺乏專業性
隨著我國醫療行業所開展的一系列改革，使得經濟管理模式及實際的管理需求出現了很大的改變，但是當前經濟管理工作中，還存在管理人員專業性不強的問題，一些醫院制定的經濟管理制度并不嚴謹，對于經濟工作的開展效率關注度比較高，而對于實際的完成過程、完成質量的監督管理力度不夠，導致其在開展相關工作的過程中容易出現紕漏，出現工作失誤問題。因此，在現有基礎上，積極提升經濟管理人員的專業性具有非常重要的意義。
3有效加強醫院經濟管理的措施探討
3.1提升經濟管理人員的專業素質
醫院在開展經濟管理活動的過程中，要對自身的實際情況有一個全面的了解，并總結其各方面的實際需求，從而有針對性地開展經濟管理人員的培養工作，以便于有效促進經濟管理人員專業判斷能力及職業水準的提升[5]。醫院可開展一些經濟管理人員的專業培訓，如一些法律法規以及專業知識的學習，使自身的法治觀念不斷提高，其職業道德也能很好的提升，在強化經濟管理人員專業知識培養，提升其專業水平的同時，還應該強化其監督審核力度，以便于在開展實際工作的過程中，每一項工作都能夠嚴格按照相關要求來開展。
3.2完善經濟監督機制
若醫院在運行過程中能夠建立起完善的監督管理機制，這對于其經濟資產運轉過程中透明度的提升具有積極的促進作用，而醫院管理層內審意識的高低直接影響著監督管理機制的完善性，這就需要醫院能夠建立起獨立的內審機構，以便于能夠為患者提供更多、更加優質的服務，這也有利于醫護人員醫療服務意識的提升。當前我國醫院數量眾多，一旦發現其經濟狀況難以與政府管理審核標準相統一，就應該強化內部監督管理機制的管理工作，嚴查醫院內部的貪污腐敗行為，從而有效提升醫療資金的使用率，有效提升其社會效益。
3.3完善藥品管理，規范進貨渠道
醫院當中藥品的流轉環節多種多樣，并且結構復雜，若在實際的管理工作中沒有形成統一的管理理念，就很容易導致管理失誤、處理不當等問題。這就需要藥品管理人員能夠認識到藥品核算管理工作的重要性，樹立起新的管理理念，強化藥品核算的監督管理工作，明確藥品監督管理流程，對于其中所出現的錯誤必須嚴查，對于所發現的問題，要及時與相關部門開展核算商議[6]。不僅如此，如醫院藥品的進貨渠道不夠規范，就會造成價格有所波動，造成醫院所支出的成本過高，帶給醫院較大的損失。所以在醫院經濟管理工作當中，進貨渠道是否規范應引起管理人員的重視。
3.4創新醫院經濟管理概念
在開展醫院經濟管理工作的過程中，改進傳統的落后的管理理念，結合當前實際發展狀況，樹立起創新型的經濟管理理念非常的必要。這就需要醫院的所有工作人員能夠認識到醫院的經濟管理工作的責任不僅僅局限于財政部門及主管領導，所有職工者應該承擔起相關的責任，依據實際情況，將醫院經濟管理工作的職責落實到個人，并制定出與之相對應的獎懲措施，若在經濟管理過程中發現問題，應該及時進行調整。這種全員參與的管理模式，不僅能夠有效提升所有人員的工作積極性，另一方面也是提升經濟管理工作質量的重要保證[7]。
3.5細化預算管理
要想有效提升醫院的收支預算管理質量，就需要結合當前運行的實際情況，編制出科學合理的預算，這也是開展醫院經濟管理工作中的非常重要的一項內容，對預算管理工作進行細化，有利于提升其預測能力，為了保證管理項目劃分的準確性，在開展編制預算之前，要對以往的經濟管理工作有一個全面準確的分析，保證所應用到的每項數據的準確性。
3.6完善內部控制制度
在下達預算之后，要嚴格執行所制定的預算，這就需要醫院建立起完善的內部控制制度，以便于對實際工作中的各項經濟行為予以有效的約束。目前常用的控制方法主要有這樣幾種：①財產的清查及控制，若是能對資產進行定期的準確的盤查，對于相關資產完整性的提升具有積極的作用；②報告控制，及時通過報告的形式來反映具體的經濟活動；③授權控制，對于授權范圍內的經濟活動必須嚴格遵守，對于所出現的重大的經濟活動，必須要開展集體審核；④經濟系統控制，制定出與醫院中經濟制度及崗位責任相符的制度，同時內審部門要強化內部控制制度的評價，以便及時發現問題并及時解決；⑤電子信息技術控制，積極引進先進的電子信息技術，以便于有效減少由于人為操作所導致的失誤；⑥崗位分工情況的控制，對每個人的崗位職責予以明確分工，防止出現崗位職責與崗位分離的現象。
4結語
綜上所述，在開展醫院內部管理工作的過程中，其中一項非常重要的管理內容就是經濟管理。為了保證其管理質量與管理效果，就需要建立起完善的經濟管理機制，從而有效提高其運行效率，促進整體的經濟效益的提升。
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作者：鄒詠梅 單位：重慶建設醫院健康體檢科
第四篇：醫院經濟管理中流程標準化的應用
摘要：醫院在實際的管理過程中，需要堅持衛生經濟學以及醫院管理學指導作用，發揮醫療行為以及病人需要導向性作用，堅持醫院經濟管理的標準化，為醫院衛生資源結構、衛生資源數量、衛生資源布局的規范化以及合理化提供保障，提升醫院發展有效性。本文對流程標準化在醫院經濟管理中的意義作了分析，提出了流程標準化在醫院經濟管理中的應用對策，為提升醫院經濟管理有效性打下良好的基礎。
關鍵詞：流程標準化；醫院；經濟管理；意義；對策
在醫療健康發展過程中，醫院在其中具有不可替代的作用。醫院旨在于為社會提供醫療護理服務，服務對象也并不是拘泥于傷者與患者，還包含了健康人群以及亞健康人群。醫院在進行經濟管理過程中運用流程標準化，需要發揮福利經濟學、標準化管理以及管理學等理論指導作用，結合患者實際需求來提升醫療行為規范性。從目前發展來看，醫院衛生資源方面存在著資源浪費以及資源不足問題，再加上醫院醫療衛生配置方面存在著工作效率不高的問題，究其原因，主要是因為醫院在經濟管理過程中缺乏科學的理論指導，促使經濟管理規范性以及合理性不強。
一、流程標準化在醫院經濟管理中的應用意義
醫院的經濟管理效率直接影響醫院服務質量以及醫院服務水平，同時也影響到社會總體福利水平。從目前來看，醫院在經濟管理過程中缺乏系統化理論支持，同時也沒有結合醫院各個部門工作實際情況來開展標準化管理工作，各個工作部門之間缺乏有效的工作銜接，往往存在著工作遺漏或者是工作重復等問題，醫院工作效率并不是非常理想。醫院為了能夠盡可能轉變內部各個工作部門之間標準不一、各自為政的現象，那么需要重視醫院經濟管理工作，發揮福利經濟學、醫院管理學、標準化建設等理論指導作用，提升醫院醫療行為規范性，明確醫院醫療經濟管理工作目標，縷清醫院經濟管理的實際工作流程，為提升工作標準性提供有效保障。利用流程標準化有利于規范醫院醫療行為，提升醫院各個工作部門實際工作效率，同時也能夠為醫院規范的醫療服務工作態度提供保障，促使醫療工作程序實現科學化，同時醫院還需要根據流程標準化來制定實際的考核工作標準，將績效評估工作看做是唯一工作標準，提升醫院績效考核工作有效性。
二、流程標準化在醫院經濟管理中的應用對策
（一）充分認識醫院經濟管理的標準化流程
醫院在經濟管理過程中，需要認識到流程標準化對醫院的影響，結合醫院經濟管理實際情況制定標準化服務流程，同時還可以開發經濟管理的專用代碼，構建更加完善的醫院經濟管理工作體系，同時設置科學的經濟管理參考值，促使經濟管理流程實現標準化。醫院還需要認識到理論研究工作的重要作用，堅持現場調查與文獻評閱相結合的方式，做好信息收集工作以及信息篩選工作，提升信息整理有效性，同時還可以利用科學方式來進行醫院服務對象問卷調查工作，避免陷入到數字陷阱，堅持科學抽樣方式，諸如，分層抽樣、隨機抽樣等等，全面記錄調查問卷中的有效信息，為問卷調查完整性以及真實性提供保障，提升醫院經濟管理有效性。醫院需要深入分析調查信息，結合專家意見以及調查意見等規范經濟管理工作流程，明確流程標準化對醫院經濟管理重要影響。
（二）構建醫院檢驗的標準化體系
醫院在進行經濟管理過程中，需要認識到標準化體系對醫院運行的重要作用，那么就需要做好應用檢驗工作，結合經濟管理的標準化流程要求從組織結構、組織流程以及組織制度等角度入手，做好實踐檢驗工作，提升醫院經濟管理流程標準化以及科學性。醫院在應用標準化體系過程中，還需要重視應用狀況檢驗共組，做好經濟管理流程標準化改進工作以及優化工作，從社會福利角度、經濟角度等多個角度著手來評估標準化體系實際實施效果，對醫院經濟管理流程標準化提供有效的意見和建議，進而逐步優化醫院經濟管理的標準化工作流程。醫院在進行經濟管理過程中，需要明確經濟管理標準流程化前提以及發展的基本思路，在產權制度影響下明確醫院運營結構以及運行方式等對醫院醫療行為的重要影響，明確醫院衛生資源的實際配置效率。醫院還需要結合經濟管理工作職責以及醫院經濟管理工作流程來構建規范化經濟管理流程，制定醫院管理手冊，構建完善的管理計劃以及管理體系，做好管理記錄工作，提升醫院管理效率以及實際服務質量。此外，醫院在經濟管理過程中，還需要認識到人才在其中的重要作用，結合醫院業務特點以及業務性質，開發醫院經濟管理工作代碼，使得醫院流程規范化實證研究以及醫院流程規范研究相結合，將醫院經濟管理納入到參考值范圍。
（三）構建醫院經濟管理流程的標準化體系
醫院在經濟管理過程中，需要明確流程標準化任務以及流程標準化目的，明確醫院各個工作部門的實際工作性質以及工作特點，結合醫院發展實際情況來構建更加完善的經濟管理組織工作結構，根據就成標準化實際要求來計算工作人員的具體數量，明確經濟管理各個環節工作人員工作職責以及工作程序規范化。此外，醫院還需要構建經濟管理流程的標準化目錄，做好經濟管理標準化的工作記錄，根據衛生部實際要求來實現經濟管理流程規范化，有效篩選經濟管理工作指標，明確經濟管理流程工作重點。醫院需要明確比例與權重之間的關聯，進而有效區分醫院經濟管理流程比例以及權重，掌握標準化管理工作要點。
三、結語
醫院在實際的管理過程中，需要認識到流程標準化對醫院發展的重要影響。因此，醫院需要明確經濟管理過程中存在的問題，結合醫院實際情況來構建針對性解決對策，提升經濟管理科學性以及實踐性。經濟社會日漸發展促使科學技術不斷進步，因此，醫院需要結合醫療設備實際更新情況，轉變傳統經營管理理念，促使醫院管理制度實現合理化、科學化以及規范化，為提升醫院綜合保障能力以及實際服務水平提供有效保障。
參考文獻：
[1]秦銀河,滑茂善,張鐸,等.醫院經濟管理流程標準化研究[J].中國衛生經濟,2008,27(11):63-65.
[2]李亞學.醫院經濟管理流程標準化分析[J].企業研究,2014(6X):34.
作者：高秀芳 單位：內蒙古國際蒙醫醫院
第五篇：新時期背景的醫院經濟管理的探討與對策
摘要：醫院經濟管理的好壞對醫院的可持續發展有直接影響，做好醫院經濟管理能夠保障醫院的可持續發展，這對新時期背景下的醫院經濟管理工作提出了更高的要求。文章主要分析了現代醫院經濟管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：新時期；醫院經濟管理；應對策略
可持續發展是我國社會發展的重要目標，現代主義社會的建設需要保障醫院的可持續發展，從而為廣大人民群眾提供醫療服務。醫院經濟管理維持醫院平穩運營的重要前提，必須具有較高的科學性和可行性。醫院要想實現可持續發展，必須貫徹現代化理念，轉變傳統的思想觀念，采用先進的管理模式，才能夠提升醫院經濟管理的效率與質量。
1醫院經濟管理的重要性
隨著改革開放政策的推動，促使我國社會不斷發展，但是醫療行業與發達國家相比仍有不少缺陷。相關統計學指出，我國農村人口仍有8億多，因此滿足基層人民的醫療需求仍舊是政府關注的重點。醫院經濟管理作為醫院的基礎工作，經濟管理的科學性、準確性都會影響到對領導層做出的決策的質量。經濟管理對于醫院的經濟效益具有重要影響，尤其是醫院的可持續發展，醫院經濟管理的質量直接影響到醫院建設的可行性。經濟管理不但關系著醫院發展情況，也為進一步制定醫院發展策略提供相關依據，同時也是提高醫院發展水平、醫療服務質量的重要渠道。因此，做好醫院經濟管理具有重要的作用和意義，積極引導醫院經濟管理的有效開展，對于推動我國醫療水平具有積極影響。
2新時代醫院經濟管理中存在的問題
2.1傳統思想觀念的束縛
我國新時代醫院經濟管理在進行管理和分析時，沒有注重新技術、新模式的引用，管理理念陳舊，仍采用傳統的管理方法，使得基層醫院經濟管理效率受到影響，也使得新時代醫院經濟管理發展受到制約。部分領導將新時代管理重點放在加強醫療服務質量和提高醫院經濟效益中，沒有重視醫院經濟管理的有效開展［1］。有些領導缺乏醫院經濟管理知識，且對醫院經濟管理不太了解，因此，無法參與醫院經濟管理管理中，無法引起管理人員的重視，導致經濟管理信息系統中存在信息缺失、過時等問題。部分管理者認為醫院經濟管理的實質就是財務、會計工作，缺乏對其的全面認知。
2.2管理人員的積極性不高
在實際工作中，醫院經濟管理由于缺乏專業的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人員在工作過程中，受到自身專業水平的限制，尤其是計算機操作和信息化水平等方面的限制較為顯著，仍舊采取傳統的管理模式，這導致我國與歐美國家之間在信息技術應用方面的差距越來越大，使得我國醫院經濟管理無法與社會發展相適應［2］。許多管理人員沒有及時將管理報告進行更新，只是堆積在書桌上，長此以往，部分資料可能丟失，而丟失的資料又可能讓管理人員重新整理，增加了無用功。
2.3醫院經濟管理量大
隨著經濟的不斷提升，我國醫院的規模也得到了進一步擴大，與此同時也增加了醫院經濟管理的任務，且由于管理中的任務繁多，增加了管理人員的工作負荷。且由于我國管理團隊管理制度存在不完善的現象，許多人員都不是專業的經濟管理工作人員，許多人還兼顧著其他工作，導致管理工作無法有效開展。此外由于政府的財政壓力較大，許多管理人員無法得到相應的酬勞，導致工作積極性下降，也阻礙了管理工作的有效開展。此外，在人員編制上，政府統一在編管理人員較少，無法滿足基層醫院經濟管理的需求。
3新時代醫院經濟管理的改進措施
3.1提高經濟管理部門的工作能力
首先要制定完善的經濟管理部門管理制度，將這些規章制度落實到經濟管理部門的日常工作中，并不斷提升經濟管理部門的工作能力和管理水平，從而保障醫院經濟管理管理的質量。對經濟管理部門進行考核時，需要結合部門結構以及管理人員專業能力，采用專業化的技術對部門整體情況進行評價，及時指出部門存在的問題并強化管理，從而提升醫院經濟管理質量。同時，中央政府也要增加醫院的財政支出，能夠保障管理人員能夠獲得相應的薪酬，從而更好投入工作中；也能夠添加新的機器設備，提高醫院經濟管理的信息化水平，從而構建全面的經濟管理網絡。
3.2更新經濟管理理念
轉變醫院經濟管理理念需要提高管理者對經濟管理的重視度，并將其作為醫院建設的重要內容，根據現代經濟管理的理論和方法，結合醫院的特點，不斷完善醫院經濟管理機制，同時也要營造良好的經濟管理氛圍，讓工作人員都了解和支持經濟管理工作。要遵循“以患者為主”的原則，尊重患者的權利，理解患者對廉價醫療服務的追求，通過有效的經濟管理降低醫療成本，從而提升患者的滿意度。如何提升醫院經濟管理的運行效率，首先需要做好日常管理工作，考量醫院經濟管理的效果首先需要看管理工作是否合格。因此，新時代醫院經濟管理運行效率與工作的質量在一定程度上是有較大的聯系，而這一聯系的關鍵還是在醫院經濟管理是否采用了現代化技術和模式。若新時代以運行效率為標準、以現代化技術應用為導向，并結合新時展現狀及未來發展戰略，不斷提升管理理念，從而實現信息化技術在醫院經濟管理的合理應用，有助于提升新時代醫院經濟管理的效率，為醫院經濟管理的可持續發展提供了方向。
3.3加強管理力度
管理制度的不完善影響了醫院經濟管理的有效開展，領導的不重視以及管理人員的權益沒有得到切實的保護，這些都影響了醫院經濟管理的有效開展。因此需要加強對醫院經濟管理的管理力度，才能夠更好地實現推動醫院發展的目標。醫院經濟管理不但是為了保障上級政府制定決策的科學性與有效性，同時也是反映醫院經濟的重要依據，從而為制定科學的醫院發展戰略方針提供可參考資料。為了實現這一目標，需要加強對醫院經濟管理運行的監控，提高經濟管理水平。首先需要在醫院經濟管理中實時分層管理制度，將經濟管理與管理分析相分離，從而使醫院經濟管理的目的更加清晰和明確。然后，將分解后的各個模塊進行實時監控，根據不同的層次制定不用技術要求，并結合技術人員的專業水平及經驗，將兩者統籌管理，根據結果制定完整的管理方法。
3.4提高管理人員的專業水平
加強相關知識的學習，同時也要加強計算機管理技術的學習，不斷提升自身的專業素養和技能，有助于提高醫院經濟管理管理的工作效率；或通過將管理方法創新與獎金掛鉤，能夠激發管理人員的工作主動性。新科技、新技術的應用能夠提升醫院經濟管理的科學性與有效性，將先進的科學技術與方法應用于醫院經濟管理中，能夠有效提升醫院經濟管理的可持續性發展，同時要遵循發展成本控制原則，保障醫院建設的科學性與經濟性。
3.5加強成本預算管理
成本預算管理是醫院減少開支，從而提升經濟效益的重要渠道，同時也是經濟管理的重要內容。成本預算管理能夠影響醫院的經濟效益，要想加強成本預算管理，首先需要讓醫院工作人員都知道成本管理的重要性，自覺遵循成本管理的各項規章制度。另一方面，需要加強成本控制管理，對于醫院的各項支出都納入成本管理的范圍，不要出現支出超額的現象。要對醫院經營產生的各項費用進行明確，尤其是賬本支出要與實際活動相符，保障每個支出都能得到有效記錄，提升醫院經濟管理的效率和質量。
4結束語
新時期下的醫院競爭越來越激烈，醫院經濟管理的科學性直接影響到了醫院的經濟效益，因此，管理層需要重視醫院經濟管理，不斷加強管理團隊的建設，轉變傳統的管理理念，提升經濟管理人員的專業水平，推動醫院的可持續發展。
參考文獻：
［1］陳曦妍.財務分析在醫院經濟管理中的重要性及分析方法［J］.中國衛生經濟,2014,27(10):55-56.
［2］李笑非.加強醫院經濟管理科室自身建設的幾點做法［J］.中國衛生經濟,2015,30(6):73-74.
作者：王東升 單位：汝南縣人民醫院
