企業經濟管理發展創新思考
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（一）企業經濟管理制度不完善
現代企業在發展的過程中所出現的問題主要是操作及監管問題，經濟管理制度的不完善，不能順應企業的發展，在整體上制約著企業的發展。
（二）內部管理機制的缺乏
現在很多企業的經濟管理模式還是處于形式化和簡單化的控制水平，對企業的管理很難形成強有力的控制體系，在競爭較為激烈的市場經濟下，很多企業不能夠實現企業經濟管理的現代化，也不具備危機意識。導致企業內部相應的工作人員的控制能力有限，企業的內部也沒有相應的控制體系，因此會導致企業的經濟損失。
（三）人力資源管理缺陷
人力資源在企業的運行當中處于核心地位，然而很多企業在人力資源的管理方面缺乏相應的經驗，對企業員工的培訓力度和激勵機制不到位，尤其是經濟管理人員，沒有得到有力和有效的培訓，因此經濟管理工作的效率并不高。
二、經濟管理發展的創新方法
（一）組織結構優化設置
一個企業要想得到長足的發展，自身的機構必須進行合理的配置，完善組織的內部結構，整頓有限的資源，才能讓企業經濟管理體系的優勢得到發揮。首先對企業的階層職權進行完善，建立起一個科學的平衡的內部機制；其次，解放思想，轉變觀念，尋求創新，在企業用作的過程中，資源共享，對運行成本進行有效的的控制，使經濟管理專業化；再次，在科學發展觀的指導下，轉變粗放型的發展方式，增強經濟的影響力，加強各部門之間的積極配合，實現精細化管理。
（二）創新制度體系
一套完整的、科學的、嚴密規范的制度體系是一個企業發展壯大的基本保證，同時對企業的財務監管建立預警機制，完善監管制度從而綜合的提高企業的經濟效益。對人事、勞動和分配都要做到有條理的分配，對管理人員特別是經濟管理工作人員一定要嚴加考核。
（三）創新管理模式
創新和發展是一個企業管理模式的關鍵，對企業的內部建立起一體話的管理措施，及培養企業發展所需要的核心競爭力、對相關的規章制度要嚴格落實以及明確的員工培訓機制，只有這三點的完善，經濟管理的作用才能夠體現，從而實現企業的持續平穩發展。
三、結語
隨著知識經濟的到來，網絡科技的迅速普及，對于企業的經濟管理工作，需要整個企業的完美配合，進而提高經濟管理的效益，使企業的內部發展空間得到進一步的擴大。而且，在科技日益發達的今天，企業的創新能為企業的發展注入新鮮的血液，這對企業經濟管理的發展和處于企業中的地位能夠得到改善，使企業的經濟效益得到空前提高。
作者：趙斌 單位：湖南理工職業技術學校
