現代企業經濟管理問題和解決策略探析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了現代企業經濟管理問題和解決策略探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：在我國社會主義不斷進步和發展的背景下，我國企業的發展迎來了良好的發展機遇。企業在實施經濟管理工作時，應結合企業經濟管理活動的基本特征，也應結合企業的實際情況，進行科學有效的展開及進行。在本次探討中，我們以現代企業經濟管理為核心，分析目前企業存在的問題，并提出相應策略，以期促進現代企業的健康良性發展。
1現代企業經濟管理中存在的問題
在現代企業管理中，企業經濟管理效率和質量涉及到很多方面的內容，在開展企業經濟管理前，首先應對以往存在的問題及其他相關企業存在的問題進行分析，對癥下藥，才能夠更好地開展經濟管理，制定出更加適合企業實際的方案。
1.1經濟管理觀念落后
就目前來看，大多數企業在經濟管理方面有所欠缺，采用的模式較為單一，仍舊使用傳統的理念和模式，“直線職能制”的經濟管理模式依舊大量存在。有些企業的主管和高層領導的管理內容較多，工作也較為繁瑣，將經濟管理工作大多交由部門經理等負責，主管及高層領導很少過問且不能及時的參與到經濟管理的工作中，對經濟管理工作的意識較薄弱，阻礙了相關工作的推進。
1.2經濟管理制度欠缺
企業員工缺乏責任意識，出現問題相互推卸責任，大大降低了工作效率。很多企業只注重眼前的經濟利益，更側重于生產和經營環節，而將經濟管理工作拋諸腦后，很多的經濟管理制度欠缺且形同虛設，并不能明確責任制，嚴重影響到經濟管理部門的工作效率和質量，使得企業管理如同亂麻，無從下手。
1.3經濟管理缺乏創新
企業的規模不斷擴大，但是相關經濟管理人員缺乏創新意識，無法與時俱進，堅持傳統的管理模式和理念，固步自封，使企業的管理和現代經濟管理的進步脫軌，在激烈的市場競爭中失去優勢。
2加強現代企業經濟管理的措施
通過上述分析我們知道很多企業在經濟管理方面存在很多的問題，管理者必須對此高度重視，并積極的轉變觀念，認識到經濟管理工作的重要性及其作用，結合企業實際制定行之有效的解決方案，才能促進企業的可持續的發展。
2.1經濟管理觀念創新
創新能夠帶來無限可能，現代企業管理亦是如此，創新也尤為重要。首先，管理者應對企業狀況進行分析，制定出企業未來發展的藍圖，規劃發展路線，及時的更新經濟管理理念，為企業的蒸蒸日上提供堅實的基礎。經濟管理觀念的創新較為重要，尤其是企業中的主管及高層管理者，他們承擔著經濟管理工作的重擔，也是部門的領航人，主管和高層管理者的觀念轉變關乎到企業內部管理環境。隨著經濟的不斷發展，國家出臺了很多經濟扶持政策，趁著這股東風企業可以尋求發展的契機，但是也應考慮抵御其他同行的沖擊，因此危機管理意識和企業長期發展的戰略意識必須適時引入，保證企業中形成全局意識和管理意識。企業在經濟管理觀念創新的同時，也應對相應的風險及時進行評估和把控，對新型經濟管理觀念大膽實踐，促進企業的良性發展，提升企業競爭力。例如，很多企業中已經引入了現代信息技術，大大減少了工作量，提升了工作效率。為了經濟管理工作的順利進行，企業可以引入現代化設備和專業性較強的人才，促進企業的可持續發展。
2.2經濟管理制度創新
經濟管理制度是衡量管理工作的重要標準，因此及時的更新經濟管理制度尤為重要。將新的經濟管理制度運用到企業的運轉當中，一方面要明確企業內部存在大的問題并及時解決，另一方面也要通過創新和策略為企業的發展提供幫助、注入活力。首先，應對企業進行全面分析，結合企業生產、經營及實際需求，對經濟管理制度進行優化和調整，以期提升經濟管理的質量和效率。在管理方面，可以引入獎懲制度，對于表現優異、工作突出的員工給予一定獎勵，對于消極怠工、不務正業的員工實施懲罰措施，這樣的模式下能夠激發員工工作的積極性，調動工作激情。另外應尊重鼓勵每位員工的創新活動，酌情給予獎勵，營造良好的管理氛圍，讓企業內部逐漸形成嚴于律己、敢于創新的好風氣。在經濟管理策略方面，企業也應采用集約式管理替代傳統的粗放式管理，管理者應以身作則，為經濟管理工作做好領頭人。例如，在企業中組建一支專業性強、銳意進取的調查小組和評審小組，及時分析市場經濟情況，對國家相關法律內容進行解析，再結合企業自身的工作模式完善經濟管理體制，從而達到促進企業的全面發展。
2.3經濟管理評審優化
所謂經濟管理體系就是企業在開展經濟管理工作時采用的模式和方法的統稱，其決策者是企業的高管領導，但執行者是各部門的負責人。針對此現象，企業可以依據自身情況，對經濟管理評審制度逐步優化，采取分級處理的方式，將多層評審結果匯總力求促進企業的良性發展。企業管理者應加強對經濟管理系統執行情況的定期評審，評審遵循公平公正的原則，及時的對評審結果進行匯總及分析，用數據形式表現工作效率。通過匯總結果不難分析出經濟管理體系中長期存在的問題，及時的采取行之有效的改革和完善，不斷的優化企業管理體系的管理效果。另外，評審中也應加入先進的績效考核辦法，對于長期存在的問題及時找出責任主體并加以糾正。企業也可引入信息化技術管理模式，使用電腦對企業實施高效管理模式，信息化管理技術不僅可以提高管理工作的效率，也可克服時間和空間的局限性。使管理工作落到實處。
3結束語
在本次探討中，我們對企業經濟管理中存在的問題進行了分析，并探討了相應的策略。現代企業的經濟管理活動涵蓋了很多方面，必須引起高層管理者的高度重視，在管理觀念創新、管理制度創新、管理體系評審優化的同時，也應積極的借鑒國內、國外優秀企業的管理經驗和模式，促進我國企業和國際市場的有效融合，提升企業的競爭力，為社會的發展和進步提供助力。
參考文獻
[1]張鳳池.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法研究[J].中外企業家，2019（12）：32.
[2]錢昱君.現代企業經濟管理存在問題分析與應對策略[J].現代經濟信息，2019（18）：95.
[3]連偉.現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討[J].現代國企研究，2019（02）：41.
作者：肖西婷 單位：泉州晚報社
