國有煤炭企業提升經濟管理水平路徑

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摘要：隨著我國經濟的飛速發展，環境污染以及能源短缺問題日益凸顯，無形之中使煤炭企業競爭加劇。新的發展形勢下，國有煤炭企業必須要不斷地提升自身經濟管理水平，以保證在激烈的市場競爭中穩步發展，為企業創造更多的經營效益。因此，國有煤炭企業要結合自身發展狀況，創新經濟管理模式，以便跟上時展的潮流。基于此，本文首先分析國有煤炭企業的經濟管理概述，接著闡釋了國有煤炭企業提升管理水平的重要意義，最后研究國有煤炭企業提升經濟管理水平具體路徑，以期促進國有煤炭企業的健康發展，僅提供參考。

關鍵詞：煤炭企業；經濟管理；經濟效益

在新的發展形勢下，要想保障國有煤炭企業的穩步發展，國有煤炭企業要不斷創新和變革，以此不斷提高經濟管理水平。煤炭企業相比于別的企業來說，具有一定的復雜性，尤其是管理方面尤為繁瑣，從而也就導致國有煤炭企業很難有一套完整的經濟管理方式，進而在經濟管理方面顯露出一些問題，不但對國有煤炭企業的健康發展造成一定的威脅，而且不利于國民經濟的飛速發展。

一、國有煤炭企業經濟管理概述

嚴格以國家有關政策以及法律為準則，對經濟活動進行的組織、引導、調節、監督管理的總稱。如，企業的資金的籌辦、資金的分配等活動叫做國有煤炭企業的經濟管理。主要用以調整煤炭企業的日常分配活動以及經濟管理，從而大大地的提升企業內部財務監督和管理強度，以及有效提升經濟管控力度，進而促進國有煤炭企業的健康可持續發展。此外，國有煤炭企業要始終堅持“節儉、公正”的準則開展一系列經濟管理活動，以期促進國有煤炭企業經濟效益與社會效益協同發展。所以，國有煤炭企業的經濟管理活動充分展現出企業對促進經濟發展的作用。

二、國有煤炭企業提升管理水平的重要意義

1.有助于提升國有煤炭企業的市場競爭力

新的發展形勢下，隨著對外開放政策的逐步推進，世界經濟一體化的飛速發展，無形之中使煤炭企業的市場競爭越來越激烈。并且國家相繼出臺了一些政策，如，集約化經營方針政策、大企業兼并小煤炭企業等，尤其是對國有煤炭企業來說，為了在市場競爭中保持可持續發展，應采取有效的措施提升國有煤炭企業的經濟管理水平，以此不斷提升國有煤炭企業在市場中的競爭地位。

2.有助于提升國有煤炭企業的形象

在市場經濟的飛速發展的背景下，推動了國有煤炭企業的發展，因此要創新管理理念以及創新經營方式，使國有煤炭企業跟上經濟發展的步伐，并且要不斷提升國有企業經濟管理水平，形成符合企業實際發展的管理模式。從而不斷提升國有煤炭企業的整體形象，使國有煤炭企業向著現代化、科學化方向逐步邁進。3.有助于國有煤炭企業轉變傳統經濟發展方式煤炭資源是我國經濟得以發展的重要支柱資源，關乎到國家的命脈，煤炭企業在作業過程中對當地的地形等會造成不同范圍的損壞，因此煤炭行業造成的環境污染日益顯著，所以，要改變以往的煤炭企業經濟管理方式，促進國有煤炭企業的健康穩步發展，就需要提升國有企業經濟管理水平。

三、國有煤炭企業提升經濟管理水平的具體路徑

1.改變國有煤炭企業經濟管理觀念

國有煤炭企業以往的經濟管理觀念不能滿足現代化社會發展的腳步，不能跟上市場經濟發展的步伐，不利于國有煤炭企業穩步發展，并且阻礙國有煤炭企業產業結構的改變。因此，煤炭企業要簡政放權，國有煤炭企業領導層要改變以往的經濟管理方式，結合企業實際發展情況，把握好發展的方向，適當地將權力下放給下級單位，在組織、引導、調節等經濟活動方面下功夫。最大程度地規避重復管理情況的發生，并且在先進的煤炭企業要開展“模擬職業經理人”管理方式，從而激發領導層的主觀能動性和活力，進而創新經濟管理方式，使管理方式越來越細化，不斷提升國有煤炭企業經濟管理水平。此外，國有煤炭企業還要進一步加強財務管理力度，參考最先進的市場營銷手段，對國有煤炭企業職工定期進行相關的教育和培訓，不提升國有煤炭企業職工的職業素養，利用契約化管理手段，充分調動職工的積極性，提升職工的創新觀念，從而不斷提升國有煤炭企業的經濟管理水平，促進國有煤炭企業的穩步發展。

2.構建高素質的煤炭經濟管理團隊

國有煤炭企業要想保持穩步發展，人才是企業的基礎保障，因此國有煤炭企業必須要培養高素質、高專業水平的經濟管理團隊，尤其在煤炭供求關系不均衡情況下，通過高素質的經濟管理團隊，給國有煤炭企業注入新鮮的血液，能夠有效地改變國有煤炭企業產業結構，促進供給側改革的穩步推進。只有具備高素質的經濟管理人才，才能保證國有煤炭企業高效率地作業，最大程度地規避安全事故的發生。此外，國有煤炭企業要定期對職工開展培訓活動，可以到先進單位進行學習，也可以聘請專業授課人員來企業開展培訓，從而不斷提升國有煤炭企業職工的知識儲備以及專業技術水平。與此同時，國有煤炭企業要構建完善的激勵獎懲制度，職工各方面表現突出的，要進行相應的獎勵，并且要和職工的晉升結合起來，從而不斷激發職工的主動性，站在企業的角度去思考問題，從而不斷提升國有企業經濟管理水平。并且充分考慮煤炭企業經濟管理方式，構建完善的薪酬管理機制，即“依據勞動進行分配”的機制，對于員工的考核兌現以及獎勵要依據契約化管理方式，創造干事創業的和諧環境。采用“一企一策”等手段，使其更加的嚴謹、細致，制定有效的化虧轉盈的措施，進而最大程度地規避虧損。

3.提高國有煤炭企業的經營動態管理和控制

第一，國有煤炭企業要結合企業經營實際狀況，創新和完善經營管理制度。此外，國有煤炭企業要充分結合國家政策方針，完善企業內部的具體政策，調整企業產業結構，最大程度降低企業經營成本，促進國有企業經濟效益與生態效益和諧發展；第二，構建健全、統一的經濟管理監督體系。把國有煤炭企業的腐敗風險和企業實際的經營風險融合在一起，充分將國有企業內部的財務管理以及預算管理等結合在一起，構建健全的內部控制體系制度，從而保障國有企業更加合理、規范地經營，最大程度地避免資產壞賬以及防止資產流失情況發生；第三，構建完善的國有煤炭企業成本管控機制。強化經營管控，對于成本控制要保證全過程周期、對全員開展，構建健全的一體化體系，如：考核、市場結算等，使成本管理和控制局面為“經營者是全體員工，利潤源來自于每個崗位”。強化成本對標工作，構建完善的對標管理體系，在立標、對標過程中要全方位地統籌考慮，有效地控制成本。

4.建立合理化的經濟管理方式

國有煤炭企業要想提高經濟管理水平，有必要構建合理化、科學化的經濟管理方式。具體可以從四個方面著手去做。第一，要開展深層次的調查和研究，對國有煤炭企業生產經營相關數據進行收集，從專業角度去考慮，結合企業實際情況查找出阻礙企業經濟發展的因素，從而采取有效的措施進行處理，進而構建合理化的經濟管理方式。如：積極推進市場化選聘和契約化管理，同步推行任期制，實行與業績貢獻相匹配的結構化薪酬；第二，在國有企業實際的經濟管理中使工作人員有章可循，嚴格按照相關制度規定落實到位，并查找制度漏洞，加以完善，從而最大程度地提高國有煤炭企業經濟管理水平；第三，國有煤炭企業經濟管理要進一步的精細化。因此要改變傳統的經營管理模式，實現企業的“精細化+互聯網”管理，符合現代化煤炭企業發展形勢。所以，國有煤炭企業要結合互聯網平臺以多思維、廣角度去考慮構建完善的管理制度，包括工作人員配置、礦山作業方法等，并且要嚴格監督和控制煤炭生產的整個過程，使國有煤炭企業經濟管理有序開展；第四，國有煤炭企業經濟管理中要進一步深化企業內部市場化改革。全面建立企業管理人員分級、分類公開招聘、競爭上崗等制度，規范建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。加快工資總額管理制度改革，真正做到管理人員級別以能定崗、能上能下，勞動用工優勝劣汰、能進能出，員工的薪酬由市場調節、能增能減；第五，國有煤炭企業合理化經濟管理方式的持續推進，不斷打破員工傳統的思維方式，提升員工的工作理念，從而不斷提高經濟管理水平，為國有煤炭企業創造更大的經濟效益。

四、總結

總體來說，在新的發展形勢下，國有煤炭企業必須要不斷提升經濟管理水平，以保證國有煤炭企業的健康發展。國有煤炭企業要改變國有煤炭企業經濟管理的舊有觀念、構建高素質的經濟管理團隊、提高國有煤炭企業的經營動態管理和控制、建立合理化的經濟管理方式等，不斷提升國有企業在市場的競爭能力，促進煤炭企業早日實現供給側結構性改革，并要多學習國外的先進技術以及經驗，不斷完善的自身發展，不斷提升國有煤炭企業的經濟管理水平，促進煤炭行業的綠色、健康發展。

參考文獻

[1]張艷紅.經濟新常態下國有煤炭企業經濟管理的創新研討[J].現代經濟信息，2019，（10）：76.

[2]張雯.契約化管理，助推國有煤炭企業經濟管理提質增效[J].現代經濟信息，2019，（5）：101.

作者：耿素茂 單位：山西汾西礦業中盛煤業分公司