林業事業單位經濟管理機制改革

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摘要：當前林業經濟的發展狀況備受關注，并對現代社會的可持續性發展有極其重要的影響。為滿足我國林業事業單位的長遠化發展需要，注重并積極開展林業事業單位經濟管理機制改革工作，能夠在保障提升林業事業單位經濟管理水平的過程中，強化事業單位的經濟效益，同時推動行政事業單位的長遠化可持續性發展，極具現實意義。

關鍵詞：林業事業單位；經濟管理機制；改革

一、林業事業單位經濟管理機制現狀

1.事業單位經濟管理制度滯后發展

現實情形下，林業事業單位肩負著森林生態系統保護及合理運用等職責內容，與此同時，在我國生態環境保護戰略廣泛應用的過程中，林業事業單位得到了較好的發展機會。經濟管理活動是林業事業單位管理內容的重要組成，對林業事業單位的發展有極其重要的影響。然而，多數林業事業單位內部都存在經濟管理制度滯后的現狀，會在一定程度上阻礙事業單位經濟管理活動的積極開展，對林業事業單位長遠發展有較為不利的影響。單位內部經濟管理制度滯后發展的現象，主要表現在以下內容：一是相關法律法規不完善，在我國林業事業單位經濟管理法律法規制度不健全的情形下，相關人員很難以法律法規制度內容為依據，進行有效的作業處理，在依靠以往經驗開展活動的情形下，經濟管理問題出現概率增大；二是單位內部經濟管理制度不健全，部分林業事業單位管理層不重視經濟管理活動的開展，在未建立有效的內部經濟管理制度的情形下，不利于單位經濟管理活動的科學合理有效開展。

2.事業單位建設資金數量有限

我國林業事業單位大多為國家或集體所有，財政部門撥款是單位建設資金的主要來源，在以往企事業單位之間競爭程度不激烈的情形下，林業事業單位運營發展期間一般不會出現建設資金發展問題。新時期，隨著我國政府部門對林業事業發展的高度關注及市場化改革的深入，在財政部門撥款資金有限及林業事業單位高速發展的情形下，如何拓展新的建設資金來源途徑，逐漸成為林業事業單位經濟管理內容的重要組成。

3.事業單位缺乏資金風險防范意識

樹立正確良好的資金風險防范意識，是單位經濟管理人員應當考慮的重點內容。然而，在我國林業事業高速發展的情形下，對資金風險認知不足是多數林業事業單位管理現狀。同時基于林業事業單位經濟管理者風險防控水平不高的現象，對林業事業單位的經濟管理有較為不利的影響。在林業事業單位缺乏良好的資金風險防范意識及經濟管理手段科學性不足的情形下，林業事業單位內部資金流動極易出現問題，阻礙林業事業單位日常經營活動正常有效開展，對林業事業單位經營發展產生負面影響。

二、林業事業單位經濟管理機制改革策略

為推動林業事業單位的健康可持續性發展，注重并積極進行林業事業單位經濟管理機制改革，顯得極為必要。

1.強化林業事業單位內部經濟管理意識

為滿足現階段林業事業單位經濟管理發展需要，樹立正確科學合理的經濟管理意識，是創新林業事業單位經濟管理機制、提升單位經濟管理水平的重要措施，對林業事業單位的長遠化發展有極其重要的促進作用，極具現實意義。為強化單位內經濟管理意識，主要需要做到以下幾點內容。一是單位管理者應明確經濟管理工作開展實施的重要性，其不僅影響林業事業單位經濟效益，而且還影響林業事業單位的存在及發展；二是經濟管理機制改革戰略規劃的編制，在我國林業事業單位高速發展的情形下，積極進行單位內部經濟管理機制改革工作，顯得極為必要，管理人員可結合林業事業單位經營發展需要及單位運營狀況，編制科學合理性的改革戰略規劃，在區域化、板塊式、階段式規劃作業的情形下，推動經濟管理機制優化發展；三是經濟管理機制改革職責的明確，為機制改革提供了支持。

2.做好林業事業單位內資金管理工作

資金運營情況對林業事業單位的經營發展有極其重要的影響及作用，同時也是林業事業單位經濟管理內容的重要組成。在林業事業單位經濟管理機制改革發展的過程中，注重并做好相應的林業事業單位內部資金管理工作，顯得十分必要，并且能夠取得良好的改革發展成效。結合現實情形可知，為做好林業事業單位資金管理工作，主要需要做到以下幾點內容。一是編制林業事業單位預算，管理人員應當根據林業事業單位經營發展需要，在符合單位實際情況的基礎上，進行單位內部預算的科學合理化編制，并對原有預算編制針對性及實用性較差的缺陷，進行適當優化；二是做好內部控制工作，相關人員應根據林業事業單位經驗發展需要，制定科學合理性、可行性且極具針對性的內部控制制度，規范單位內部各項資金流出；三是資金投融資策略的切實有效應用，在單位建設資金有限的基礎上，結合現階段林業事業高速發展現狀，引入市場資金力量，擴大單位建設資金數量。

3.林業事業單位內財會隊伍業務建設強化

林業事業單位各項經濟管理活動的開展實施，與單位內部財會隊伍業務能力水平有較為重要的關聯。在我國林業事業單位高速發展的情形下，注重并強化單位內部財會隊伍業務建設力度，對林業事業單位的長遠發展有較好的促進作用。基于此，林業事業單位首先需要重視單位財會人員業務培訓工作的開展實施；其次，通過建立及落實獎懲制度，規范財會人員各項作業活動，并激勵財會人員積極進行自主學習活動，不斷提升自身的業務水平，推動林業事業單位經濟管理機制改革。

三、結語

通過本文的分析論述可知，在現代社會不斷發展的情形下，為滿足林業事業單位經營發展需要，注重并積極進行林業事業單位內部經濟管理機制改革活動，對林業事業單位的長遠發展有極其重要的現實價值，極具現實意義。

參考文獻

1.陳蕾.事業單位經濟管理機制改革的創新與思考.今日財富：中國知識產權，2018（1）.

2.吳夏芝.事業單位經濟管理的強化措施與創新機制研究.環渤海經濟瞭望，2018（04）.

3.孫園媛.基于新形勢下事業單位經濟管理存在問題的思考.中國科技投資，2017（19）.

作者：劉波 單位：長春市林業科學研究院