國有企業(yè)績效管理問題分析
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(一)提升國企績效管理意識
國有企業(yè)的績效管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，無論是考評者還是被考評者，都應該要積極重視績效管理，加強企業(yè)各級員工之間的溝通和交流，從而促進國有企業(yè)的績效管理水平不斷提升。同時積極引入人力資源管理人才，逐步提高企業(yè)對人力資源管理的重視程度，加強對企業(yè)績效管理的認識，逐步提高企業(yè)績效管理手段。績效管理是一項全新的內(nèi)容，是隨著時展衍生而來的一種新型管理模式，因此很多人對績效管理的認識不到位。對此，在單位內(nèi)部要加強對績效管理的宣傳教育，使得單位中的各層人員都能夠積極認識到績效考核的內(nèi)涵以及重要性，于管理者而言，可以積極加強績效管理策略的制定，于被管理者而言，可以積極參與到企業(yè)內(nèi)部的績效管理過程中，落實企業(yè)績效管理的相關(guān)工作。
(二)在國企內(nèi)部加強各層人員之間的溝通機制的完善
在國企建立績效考核體系的過程中，各層人員之間的溝通是否順暢對于企業(yè)的績效考核作用的發(fā)揮有著十分重要的影響。國有企業(yè)內(nèi)部應不斷完善溝通機制，提供暢通的反饋渠道，促進各種政策信息的有效傳遞，在考核管理結(jié)束之后進行準確地反饋，以便員工能夠積極了解自己存在的問題，思考改進的策略。在考核反饋機制的建立過程中，實行自下而上的信息傳遞體系，由不同層級的人員將各種信息逐級上報，形成統(tǒng)一的管理體系。
(三)積極發(fā)揮績效管理的作用
在績效改進方面應該要對具體的目標進行量化和確定，使得目標變得更加具體，有助于企業(yè)的績效管理不斷深入推進。在短時間內(nèi)進行績效管理是為了對員工的工作狀態(tài)進行掌握，從而采取相應的措施對員工進行獎勵，調(diào)動員工積極性；在企業(yè)的長期發(fā)展過程中實施績效管理是為了通過短期目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的快速以及可持續(xù)發(fā)展。在績效管理過程中應該要正確地把握目標導向，消除多元目標之間的矛盾與沖突。當前很多國有企業(yè)在進行績效管理時都會采用相應的激勵措施，調(diào)動員工積極性，常見的激勵措施有員工的晉升、獎懲、培訓等，通過這些措施的實踐，可以有效地提高員工的整體素質(zhì)。
(四)科學合理地設置績效考核指標體系
績效管理的考核指標體系是績效管理過程中的重要內(nèi)容，也是促進國企績效管理改革和發(fā)展的必要措施。績效管理指標體系的制定可以規(guī)范績效管理的相關(guān)過程，一般說來，績效管理的指標可分為可量化指標和不可量化指標，在績效指標體系的設置過程中應該要加強主觀性指標和客觀性指標的結(jié)合，加強個體指標與團體指標的結(jié)合，加強部門指標與單位整體指標的結(jié)合，并形成具有競爭和獎懲機制的績效管理手段，從而促進國有企業(yè)績效管理體系的不斷完善。在考核指標的建立過程中，應該要涵蓋員工工作的所有環(huán)節(jié)，比如員工工作效率、員工工作狀態(tài)等，對不同的考核要素要進行比例的分配，反映出不同部門的考核重點。
二、結(jié)語
績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中重要組成部分，加強績效管理是促進人力資源管理的重要途徑，盡管近年來國企對人力資源管理的重視程度有所提高，對人力資源管理過程中的各個環(huán)節(jié)的管理手段都在進行積極的改革，但對于績效管理體系的構(gòu)建仍然較為滯后，績效管理過程中還存在一些不足。為了不斷促進績效管理效率的提升，在實際的管理過程中應該要對國企內(nèi)部的績效管理意識進行改革、對績效管理的目標進行確定、科學合理地設置績效考核指標體系等，加強對員工工作積極性的調(diào)動，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：秦一鳴 單位：中鐵二十五局集團南方實業(yè)開發(fā)有限公司