園林景觀設(shè)計與施工一體化的銜接

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【摘要】新的項目運作模式給園林設(shè)計與施工帶來新挑戰(zhàn)，針對目前施工單位通常存在設(shè)計與施工脫節(jié)、技術(shù)把控能力不足等問題，深入研究項目參與各方的改進措施，指出施工應在設(shè)計前期參與并做好全過程跟蹤，結(jié)合實際景觀案例的比較分析，驗證所提改進建議的實際可行性。

【關(guān)鍵詞】景觀規(guī)劃；園林設(shè)計；設(shè)計施工一體化

1園林設(shè)計與施工的相互關(guān)系

園林設(shè)計與施工是相輔相成、不可分割的統(tǒng)一整體，設(shè)計是施工的前提和依據(jù)，設(shè)計指導施工；施工是設(shè)計的實施和體現(xiàn)。二者的側(cè)重點有所不同，設(shè)計主要體現(xiàn)在建設(shè)的前期階段，重點在于項目的設(shè)計理念和效果。施工側(cè)重于建設(shè)的中期階段，重點在于控制項目進度和保證建設(shè)質(zhì)量。從程序上看，設(shè)計是施工的藍本，施工是設(shè)計的延續(xù)。設(shè)計和施工是園林建設(shè)的2個不同階段，設(shè)計是園林工程重要的第1步，在整體規(guī)劃基礎(chǔ)上，通過專業(yè)知識將設(shè)計理念、創(chuàng)意準確地在圖紙上表達出來，作為園林施工的重要依據(jù)來指導工程順利施工。施工是園林建設(shè)的實質(zhì)步驟，通過材料、工藝、機械及工匠的勞作將設(shè)計理念、效果等付諸實踐。準確理解和把握園林設(shè)計的理念并達到設(shè)計要求，是園林施工的主要任務。設(shè)計是施工的基礎(chǔ)，施工是設(shè)計的延續(xù)，二者是一個整體中相輔相成、互相影響且不可分割的兩個部分。

2園林設(shè)計與施工銜接過程中的難點

目前，園林設(shè)計與施工的銜接存在不少問題，可從以下3方面進行歸納。

2.1管理模式滯后

傳統(tǒng)管理組織方式不適應新的工程建設(shè)模式，以EPC設(shè)計施工一體化模式為例，以前業(yè)主面對的是設(shè)計院和施工團隊這2個獨立主體，設(shè)計院只對圖紙負責，施工團隊只管照圖施工。設(shè)計施工一體化模式下工程整體的組織關(guān)系錯綜復雜，作為設(shè)計施工及采購總包，在項目建設(shè)過程中力不從心，主要體現(xiàn)在項目管理上缺少全過程管控能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，且缺少專職技術(shù)人員的參與。

2.2參建單位各謀其利，相互脫節(jié)

對設(shè)計方而言，往往只注重設(shè)計圖紙及效果圖的表現(xiàn)，缺少施工經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場的勘查無法具體到位，導致設(shè)計與實際脫節(jié)，設(shè)計圖紙難以真正落地。同時，對工程材料造價的了解不夠充分，導致后期施工階段材料類型大量變更從而使圖紙效果大打折扣。對施工單位而言，在實際施工過程中不按圖施工的的情況時有發(fā)生，主要表現(xiàn)在：①因設(shè)計圖紙配置的植物種類采購困難或施工成本過高，導致苗木被替換的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，設(shè)計圖紙中原有的藝術(shù)效果和園林美感受影響；②因施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，對設(shè)計圖的設(shè)計意圖理解不充分，同時施工團隊中分包現(xiàn)象嚴重，分包的管理和控制工作難以合理統(tǒng)一規(guī)劃，使景觀項目整體效果受影響，造成很多工程有“后遺癥”。

2.3技術(shù)把控缺少細節(jié)，項目品質(zhì)受損

目前，園林景觀工程以EPC、PPP＋EPC模式居多，但這些設(shè)計施工總包模式的相應機制不完善，優(yōu)化設(shè)計職責不清，設(shè)計單位對優(yōu)化設(shè)計的主動性不強，導致圖紙粗糙、施工難度大，嚴重影響工程質(zhì)量。設(shè)計施工總包模式科學合理的管理標準對園林工程的品質(zhì)有一定負面影響。因項目投入的成本不一，管理和技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，工程質(zhì)量很大程度上取決于項目的管理水平和技術(shù)力量，想要打造高品質(zhì)園林景觀項目，就需建立標準化、規(guī)范化、體系化的管理模式，對項目細節(jié)進行把控。另外，現(xiàn)代園林設(shè)計施工過程中對“三新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料）的應用，缺乏實踐探索精神。隨著園林設(shè)計理念及形式創(chuàng)新，對與景觀營造相關(guān)的新材料、新技術(shù)、新工藝的應用會不斷加強，如容器化苗木種植工藝、塑石假山施工工藝、裝飾化鋼結(jié)構(gòu)加工安裝工藝等一系列工藝將會得到大范圍推廣，故現(xiàn)代的園林設(shè)計施工除要加強對“三新”技術(shù)的學習和應用實踐，還要注重與專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的廠家形成穩(wěn)定合作關(guān)系，這對園林設(shè)計與施工一體化銜接的實現(xiàn)具有促進作用。筆者調(diào)研眾多景觀園林施工單位后發(fā)現(xiàn)，由于施工團隊在施工過程中缺少技術(shù)總控及專職設(shè)計人員，并且施工單位管理層對項目建設(shè)全過程的了解不夠深入，不能有效協(xié)調(diào)或管控項目建設(shè)，導致實際的工程建設(shè)很被動，園林工程品質(zhì)一直無法提高。

3設(shè)計與施工銜接的對策

針對上述問題，結(jié)合實際情況提出相應對策：①突破傳統(tǒng)思維，完善設(shè)計施工管理機制，實行標準化管理制度及流程；②多方協(xié)調(diào)合作，增強各階段溝通交流，加強深化設(shè)計；③全局思考建設(shè)工程，加強技術(shù)總控，實行技術(shù)全過程管理。高品質(zhì)的景觀工程從方案設(shè)計到施工落地，做好設(shè)計與施工的銜接尤為重要，并且需要管理、技術(shù)、參建方等層面齊頭并進，設(shè)計負責人或項目經(jīng)理在園林工程設(shè)計與施工銜接中有重要的作用，一名優(yōu)質(zhì)的景觀設(shè)計師或項目經(jīng)理需具備對項目的總控能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外的能力，把握各階段流程及施工重要節(jié)點，準確把握項目建設(shè)目標、施工工序、實施進度及項目建成效果等，同時，還要快速完成從傳統(tǒng)的施工管理模式轉(zhuǎn)向EPC、PPP等新模式，提出科學合理的設(shè)計施工建議，解決實際問題，實現(xiàn)園林工程項目的高品質(zhì)建設(shè)。

4建設(shè)實例

4.1南昌八一廣場及周邊環(huán)境提升改造

項目位于江西省南昌市，改造建設(shè)總面積27萬m2，工程總概算達7.12億元。本次改造項目以“打造城市新標、文化之魂”“白天看景點、晚上看亮點”為目標，提出“紀念廣場、城市客廳”設(shè)計定位（見圖2）。廣場內(nèi)設(shè)置SOS緊急求助系統(tǒng)、WIFI熱點覆蓋、信息屏等設(shè)施，充分體現(xiàn)以人為本的理念，同時，施工過程充分考慮規(guī)劃設(shè)計理念和廣場改造定位，實現(xiàn)了動靜態(tài)燈光、燈光秀、霧森等設(shè)計落地，積極嘗試應用“三新”材料，如設(shè)置弱電系統(tǒng)、DMX噴泉控制系統(tǒng)等。南昌八一廣場改造項目從完成之日開始，就在南昌市甚至全國范圍內(nèi)引起很大反響，開放初期，日均流量可達10萬人次，43幅具有地方特色的江西山水風景名墻、18幅紅色建筑文化墻、地面突出物立體綠化外裝飾及197盞金邊瑞香燈等成為本次改造的亮點。八一廣場改造項目的成功與改造工程中設(shè)計與施工的全過程銜接密不可分。此次改造項目設(shè)立了現(xiàn)場總負責及景觀設(shè)計代表，主要負責對接、協(xié)調(diào)多方工作；根據(jù)現(xiàn)場實際，完成大量的景觀設(shè)計變更和景觀提升；根據(jù)施工現(xiàn)狀現(xiàn)場變更設(shè)計圖紙，及時與領(lǐng)導溝通匯報。設(shè)計代表需具備較強的技術(shù)經(jīng)驗、良好的溝通力和協(xié)調(diào)力、敏銳的判斷力，最終成為設(shè)計亮點的地方特色文化墻、紅色建筑文化墻及以市花為原型的金邊瑞香等創(chuàng)意，均是設(shè)計代表在施工現(xiàn)場，根據(jù)工程實際環(huán)境情況及工程改造程度進行的景觀改造提升。改造項目中現(xiàn)場總負責及景觀設(shè)計代表的設(shè)置，很好實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的總控和細節(jié)把握，完善了管理機制，調(diào)動了景觀設(shè)計師在施工現(xiàn)場的主動性，提升了圖紙質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計與施工順利對接。

4.2四川宜賓麗雅龍城景觀規(guī)劃

該項目是位于四川省宜賓市的居住區(qū)綠地景觀規(guī)劃設(shè)計項目，面積130400m2，設(shè)計打造以自然生態(tài)為主兼具文化內(nèi)涵的宜人居住空間為目標，建設(shè)既有本土風韻情趣又有江南園林意境的城市山林花園。設(shè)計理念吸引眼球，抓住了時下人們最關(guān)注的自然生態(tài)、人文內(nèi)涵等心理訴求。規(guī)劃設(shè)計合理把握用地的功能定位、特色，景觀建筑小品、綠植、曲徑等的尺度，用地功能布局與形式美感和諧統(tǒng)一，設(shè)計理念和設(shè)計目標同時被最大程度實現(xiàn)。在施工前，設(shè)計團隊在模型中對植物空間布置、層次關(guān)系及植物造型、色彩搭配等進行多次模擬推敲。施工團隊參與方案設(shè)計環(huán)節(jié)，基于對設(shè)計意圖的理解，從綠化存活率、養(yǎng)護成本、工程利潤、項目品質(zhì)等多方面綜合考慮，向設(shè)計團隊推薦可最大程度達到設(shè)計效果的苗木品種。設(shè)計團隊根據(jù)施工團隊的建議以及用地的自然特征等各方面影響因素，對景觀設(shè)計進行深化研究，細化用地內(nèi)的景觀小品材質(zhì)、做法及苗木品種，如圖4所示。麗雅龍城景觀規(guī)劃設(shè)計項目在設(shè)計階段的理念極具吸引力，對場地把握準確。項目施工前，施工團隊參與景觀設(shè)計，彌補設(shè)計團隊在實際施工應用中的不足，避免了因設(shè)計不合理導致的后期設(shè)計大量變更。同時，由于缺少專業(yè)技術(shù)人員和專職設(shè)計人員，施工團隊對景觀設(shè)計的把控能力弱，設(shè)計團隊與施工團隊的合作交流很好彌補了后期施工過程中因缺乏專業(yè)知識而導致的施工質(zhì)量偏低的問題。麗雅龍城景觀規(guī)劃設(shè)計項目中設(shè)計與施工銜接緊密，在對苗木品種、種植工藝多次交流和考察基礎(chǔ)上，設(shè)計全程駐扎施工現(xiàn)場并指導施工，彌補了設(shè)計團隊和施工團隊在各自領(lǐng)域內(nèi)的不足，整體提高了工程進度及質(zhì)量，營造宜人的生態(tài)空間，打造優(yōu)雅詩情的城市山林花園，實現(xiàn)高品質(zhì)景觀工程建設(shè)，獲第八屆艾景獎國際園林景觀規(guī)劃設(shè)計大賽年度十佳景觀設(shè)計獎。

5結(jié)語

推進和加強園林景觀設(shè)計與施工一體化進程對提升園林工程質(zhì)量具有重要意義，只有設(shè)計與施工順利銜接，實現(xiàn)對工程的整體把控，完成設(shè)計的百分百落地，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并提出設(shè)計變更和景觀提升改造方案，才能實現(xiàn)園林工程的高品質(zhì)建設(shè)。

作者：徐燕 單位：江蘇省建設(shè)工程設(shè)計院有限公司