公路工程建設的現場管理

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摘要：社會經濟的快速發展，極大地推動了公路交通等基礎設施建設，公路建設里程不斷延長，公路工程快速發展的同時，也提出了更高的建設要求，需要公路建設管理人員不斷加強公路施工管理工作，提升施工現場管理的能力，確保公路施工保質保量如期完工。文章在闡述公路施工現場管理現狀的基礎上，就相關管理問題進行了分析，并提出了管理措施。

關鍵詞：公路工程；現場管理；問題

1公路工程施工現場的管理現狀

在交通運輸體系中，公路運輸一直占據著十分重要的地位，隨著經濟的不斷發展，公路工程建設得到有力的支持，公路里程不斷增加，公路網絡日益密集，從而匯集成一個龐大的公路交通運輸網絡，惠及全國大部分地區和城市，極大地豐富了各地區之間的文化、增進了各地區聯系、促進了各地區經濟發展。同時，經濟的發展、時代的進步也要求道路交通建設項目往更高水平邁進，在提升施工技術、加強工藝改進的基礎上，還要不斷提升施工現場的管理水平，以適應現代社會發展的全新要求。一般情況下，在施工現場管理中，須重點做好進度管理、安全管理及質量管理等方面的工作，而就目前的管理現狀來看，我國同其他發達國家相比，在現場管理方面還有較大差距，就以安全管理來講，我國在施工現場安全管理制度上還存在缺失，有待進一步完善，并且對于施工安全的重視程度也不高，工作人員的安全意識不強，導致很多安全事故的發生，在質量上也帶來一些不足，最終給工程帶來極大的損失。

2公路工程現場管理中存在的問題

2.1管理意識淡薄

在施工現場管理中，管理意識淡薄是一個比較突出的問題，主要體現在以下兩個方面：其一，多數施工企業沒有配置相應的現場管理機構，這就導致一些管理工作無人操作的情況發生，常常都是臨時授命技術人員來進行管理，不但管理較為混亂，而且效果也不是很理想；其二，部分施工企業雖有現場施工管理機構，但是相關管理人員責任意識不強，并未盡到管理職責。上述兩點都極大地影響了施工現場管理質量。

2.2施工技術水平較低

在公路工程施工中，施工人員是推動工程進展的基本要素，施工人員的技術水平、管理人員的管理能力以及技術人員的技術水平共同組成了人員的素質水平，在很大程度上決定了工程質量及工程的推進速度。目前，很多施工人員都是文化素質較低的農民工，專業水平都不高，在施工過程中，很容易發生許多問題，這些都會給工程的質量及進度帶來極大的阻礙。

2.3安全管理不到位

在對施工現場進行管理的過程中，可能會出現一些突發狀況，直接關系到工程參與人員的生命財產安全，突發狀況發生以后，會造成極大的負面影響，包括人員的人身傷害及施工單位的經濟損失等。這些都是工程施工中安全管理不到位的所帶來的直接后果，既給人員造成傷害，也極大地阻礙了工程的順利開展。

3完善公路工程建設中現場管理的對策

3.1提高施工企業的思想意識

我國公路工程的發展也帶動了管理等各方面的全面提升，更多的施工企業逐漸意識到施工現場管理的重要意義。就公路施工企業來講，首先應加強安全管理意識的提升，全面關注項目施工成本、施工進度、施工質量及施工安全等各方面管理工作，深刻認識到各個方面的緊密聯系。作為施工企業，要不斷加強施工現場管理制度的完善，統籌做好施工現場的協調及管理工作，實行專崗專責，切實強化對項目的監管力度。譬如在施工現場設立現場管理部門，配備安全管理、質量管理、技術管理及內業管理等人員，通過健全的管理職能架構來保障公路工程順利進行，為公路工程施工質量提供堅實的保障，如此才能更好促進項目開展，項目施工成本才能更加明確和可控。

3.2加強質量管理

質量是公路工程管理的核心，通過合理的質量管理制度來保證質量管理目標的實現。明確各部門及人員的職責，確保公路施工質量滿足相關標準。為提升公路工程質量管理力度，應對施工單位工作進行細化，從而使工作內容得到更加有效的落實，杜絕管理漏洞的出現。管理人員全方位進行質量管理，使工程質量控制在設計標準以內，推動公路工程保質保量地完成。

3.3加強施工安全管理

在公路工程現場管理中，安全管理一直占據重要的地位，為確保工程項目安全有序推進，應結合施工現場的實際情況制定并落實安全管理制度及條例。首先，嚴格監督施工現場作業人員，加強現場施工人員的安全防護意識，提升管理人員的安全管理意識，使項目各施工環節實現安全生產，減少安全事件的發生；其次，落實安全責任制度，在施工現場管理過程中，要明確各工種崗位人員的職責及任務，提升安全防范意識；最后，對施工現場環境及設備進行定期的檢查，對施工設備性能進行評估，確保工程施工有一個安全的施工環境以及性能良好的施工設備。

3.4加強進度管理

公路工程具體施工中，施工進度是施工企業十分重視的內容，需要對施工進度進行科學管理，結合施工合同合理設計進度計劃，并對進度計劃進行細化。譬如制定詳細的月施工進度-周進度計劃-日進度計劃，確保工程有條不紊地進行。在完成施工進度計劃制定后，還需對其進行審核，而后在逐層向上進行匯報，各參建單位之間應加強協調合作，共同推動公路工程順利完工。另外，還應詳細了解工程的實際情況，最終使進度管理工作得以實現；同時還應對施工進度計劃進行及時總結和分析，在不影響工程質量的安全的前提下，適當調整和修改工程進度，確保公路工程按期完工。

4結束語

公路工程不僅是重要的基礎民生工程，而且關系經濟、文化及社會等全方位進步與發展，嚴格進行工程管理勢在必行。在具體管理中，要結合公路工程實際情況，及時發現管理中的問題，并及時進行分析和總結，不斷完善和落實管理制度，切實提升公路工程現場管理質量和水平，確保公路工程施工項目得以順利實現。

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作者：李恒 單位：江蘇省泰州市公路管理站