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    建筑工程項目管理的施工現場管理

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    建筑工程項目管理的施工現場管理

    摘要:近幾年建筑業取得了較大的發展,為我國經濟發展貢獻了一份力量,同時社會對建筑的要求也相應地變高了。而相關企業要想在新的形勢之下實現更好的發展,就必須對施工現場的管理引起一定的重視,保證施工的安全,使其質量符合相關的標準。文章對此進行簡要的分析。

    關鍵詞:建筑工程項目管理;施工現場管理;改進措施

    1建筑工程項目管理中的現場施工管理對建筑工程的影響

    對建筑施工來說,施工現場會使用到各種大型的機械設備,并且還會出現落石等情況,這些給施工現場的施工人員的安全都帶來極大的威脅。近幾年建筑行業中涌現出許多的施工單位,雖然建筑施工單位的數量不斷增加,但是相關的對施工現場的相關管理卻沒有得到相應的提升。由于現場管理不到位,在施工的現場施工技術人員被落石砸中或者是施工技術不按相關標準進行而威脅到生命等安全問題頻頻發生。此外,還存在在建筑材料上偷工減料的現象,甚至發生建造的樓房質量不合格而產生坍塌的情況,這些問題均歸根結底都是因為沒有對施工的現場進行良好的管理。要想促進整個施工過程安全有序進行,保障人員的安全不受到侵害,就必須對施工現場的管理工作引起一定的重視,采取一系列有效的措施,來降低施工現場的危險系數,提升建筑的質量。

    2優化施工現場管理的措施

    2.1對建筑施工使用的材料進行嚴格管理

    對建筑物的建造來說,其施工的材料對工程的質量是否能夠達到國家相關的標準有著重要的影響作用,因而相關的施工單位要想使施工質量得到有效的提升就應對施工現場所使用的材料進行嚴格的管理。首先,由于不同的建筑物對材料的選擇有著不同的標準和要求,因此在進行材料的選取上,有關的管理人員一定要對整體建筑物的要求以及建筑特點有一個宏觀的把握,與設計人員進行充分溝通,切實了解設計圖紙的標準,保證材料的選擇符合建筑物的要求。其次,由于在進行材料的購買時,市場上充斥著各種各樣的材料供應商,因此在選擇材料時一定要加強對材料采購工作的監管,對材料購買的人員要及時進行相應的監督,避免其為了自己的利益選取廉價低劣的原材料,從而損害建筑物的質量。最后,因為部分材料比如混凝土等對保存的環境有著極高的要求,一旦保管不當就會影響到材料的質量,所以材料進入施工場地后,一定要對存放材料的場地環境進行嚴格的控制,按照不同材料的類型進行存放,并且應當安排人員定期對材料的質量進行抽查,確保材料的質量不受損害。

    2.2完善施工現場管理的相關制度

    首先,要使現場的管理更加高效,就一定需要結合施工現場的現狀以及施工單位的實際情況制定合理的管理制度,方便管理人員依據相應的管理條款對施工的現場進行合理的管理,促進管理工作有條不紊地進行,從而保障施工現場的秩序,提升管理的效率。其次,施工的現場受一些不可抗的因素的影響可能會產生發生一些緊急問題,對此在進行管理制度的制定時,也應當制定出科學的風險防范措施,最大程度上降低由于突發事件給造成的企業經濟損失。最后,有了一個良好的制度,就一定要保證制度可以有序實施開展,這就要求管理人員及時掌握管理的技巧,樹立科學管理的理念,對制度進行一個更加合理的把握,在此基礎之上,與施工現場的各個人員進行及時的溝通,重視團隊的協調性與融合性,使制度的標準能夠被每一個工作人員接受,只有這樣才能促進施工現場的管理工作更好的展開。

    2.3加強對施工安全的管理

    施工現場的安全問題是整個施工管理的重點工作之一,一旦在施工的現場出現安全事故,就會使工期延長,甚至可能使得企業的名譽甚至建設資格受到影響,為此一定要重視對施工現場安全的管理。一方面,企業應當對施工現場的人員進行相關的安全知識培訓,使每一位施工人員都可以掌握施工現場的基礎安全常識,具備自我保護的能力。同時,由于施工工種的不同,需要注意的重點也有所不同,比如進行電焊的施工人員就應當注意保護眼睛的安全,而進行高空作業的施工人員就應當重視其高空作業的標準。因此,在培訓的過程中,應當對每一位工作人的工作特點進行較為針對性的培訓,達到施工人員對其所從事的工作安全常識完全掌握,對其他崗位的安全知識基本了解的效果,這對施工現場的安全管理工作的良好開展有著巨大的促進作用。另一方面,在施工現場應當對施工人員配備相關安全護具,先給每個人分發安全帽等基本護具,之后根據工種的不同,分發相應的安全護具,比如給負責高空作業的施工人員配備安全繩索,保障其工作的安全性。此外,施工現場應當有專業的管理人員對施工人員的安全用具使用情況進行及時的檢查,并對施工情況進行記錄,嚴格杜絕不按照相關標準進行施工的現象發生。

    3結束語

    由于及時對施工現場進行科學有效的管理,不僅可以有效地促進整個項目有條不紊地開展,還有利于整個建筑行業的有序發展,因此相關的施工企業應當及時加強對施工現場的管理,優化現有的管理水平,從而使企業的工程效益與進度得到大幅度的提升。

    參考文獻:

    [1]葛經緯.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].現代物業(中旬刊),2019(2):118.

    [2]張競.建筑工程項目管理中的施工現場管理與對策[J].住宅與房地產,2018(7):134.

    作者:張愛軍 單位:山東朱臺建工有限公司

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