國際酒店管理公司財務管理的問題

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國際酒店管理公司財務管理的問題范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，新形勢的時代背景給我國酒店管理公司國際化、多元化和規?；陌l展帶來了巨大的沖擊，并促使其加強自身經濟結構的全面調整；在給公司傳統的財務管理帶來沖擊和挑戰的同時，導致了酒店管理公司在財務管理方面出現了若干問題。因此，要想迎合新形勢下的時代背景，需要這些國際酒店管理公司內審部門針對在財務管理過程中出現的問題，提出有效的防范和整改措施，從而彌補這些問題給公司發展帶來的弊端和不利影響，進而促進國際酒店管理公司的長久穩定發展。所以，公司內審部門識別財務管理過程中出現的問題，并提出有效的防范和整改措施，對公司的長久穩定發展來說是基礎操作，也是不可或缺的。

關鍵詞：國際酒店管理公司；內審；財務管理；優化與提升

一、新形勢下國際酒店管理公司財務管理存在的問題

新形勢的時展趨勢，給國內酒店管理公司的國際化、多元化和規?；l展帶來了巨大的沖擊和挑戰，尤其是負責公司內部控制和風險防范的內審部門：公司的戰略規劃和經濟資源是該公司長久穩定發展的動力，在時展的新形勢下及時對公司內部的經濟結構進行合理調整是非常有必要的，公司財務管理更要本著負責、認真、仔細的工作態度。并且內審部門在對公司財務管理的監督過程中，能夠識別在財務管理過程中出現的缺陷，并及時提出有效的防范和整改建議，其是維持公司持久運行的重中之重，且可以促進公司為社會及自身產生更多的效益，進而帶動公司進入更深層次的發展[1]。但是由于國際酒店管理公司本身的國際化、多元化和規?；l展進程，公司的并購活動也會逐漸增多。伴隨著公司的并購活動，會出現國際并購中一系列的財會問題。如：交易估值中的模型、對標企業/交易及相關財務調整項目；鎖箱機制（lock-box）的交易定價策略；收購價格分攤（PPA）；商譽的確認及后續計量；交易過程中，目標公司同賣方關聯方往來款的清理等。這些財會問題處理起來較為繁雜，并且由于考慮不周全等難免產生缺陷，從而導致重大風險[2]。由于時代更迭的速度較快，以及國際酒店管理公司業務涉及的范圍比較寬泛，公司對眾多的業務進行財務管理過程中不能避免產生缺陷，這種情況的發生，在公司的發展過程中十分常見。依據這種現狀，在對公司業務進行財務管理時可能會出現的問題有：公司在財務管理方面對應的業務核算機制逐漸出現弊端，導致這些核算機制不健全；公司在發展過程中開拓的新業務，沒有及時整合進公司的財務管理體系中，從而沒有及時進行對應方面的財務核算和有效的財務管理；公司各部門之間缺乏有效的溝通交流和信息共享等[3]。這些在公司的發展過程中出現的缺陷，將會不同程度地阻礙公司的長久穩定發展，從而極大程度地減少公司為社會或自身產生的效益，不利于公司在時展的潮流中立足一席之地[4]。

二、國際酒店管理公司財務管理的補救措施

1.完善公司財務管理的監督機制

在時展的新形勢背景下，公司傳統的財務管理體系已經不再適用于公司進行后續的發展，已經逐漸落后于時展的腳步，不再滿足公司當前的發展需求。例如：在新形勢的時展中，公司要及時對自身經濟發展結構做出對應的調整，調整后的公司經濟結構與財務管理體系已經不配合，其調整后的發展理念也與財務管理體系的價值核心不相適應等。所以隨著時代的發展，公司傳統的財務管理體系漸露弊端與缺陷。這種缺陷導致公司財務管理體系的價值核心與公司的發展理念逐步偏離，從而阻礙了公司的后續發展，給公司造成了一定的損失。因此，要想維持管理公司的持久健康發展，就需要公司內審部門依據時代的發展背景及戰略高度，及時對財務管理體系做出優化與提升，在符合公司日后發展理念的同時，促進公司經濟的發展，從而帶動公司的全方面發展。

2.結合公司內部業務發展狀況，細化公司財務管理體系

在公司的發展過程中，隊伍逐漸壯大，經濟水平逐漸提高，與此同時，公司的投資、籌資業務也在逐漸多樣化、復雜化。例如：過橋貸款和并購貸款的轉換、債權投資于股權投資的選擇、以及海外架構稅務籌劃等。這些業務也要進行對應、全面的財務管理分析，從而設計并形成完整的交易架構。公司內審部門要結合公司內部業務發展狀況，細化公司財務管理活動，通過對公司業務進行全面詳細的深入，持續優化與提升這些業務的財務管理體系。并且通過財務管理體系的引導，公司內審部門就能整體監控這些復雜業務，從而進行對應的財務管理監督，以保障公司財務管理體系的全面性、正確性以及高效性。

3.加強公司各部門之間的溝通交流和信息共享

如果公司內部各司其職，相互沒有關聯，那么這個公司就是一盤散沙，沒有凝聚力，這樣公司的發展也會不長久。所以公司要想維持自身的長久穩定發展，就必須加強公司各部門間的相互合作、溝通交流和信息共享，這樣才能通過各部門的共同努力，從而成就每個部門各自職責的高效完成。例如：錦江國際集團完成法國盧浮酒店集團、鉑濤酒店集團、維也納酒店集團收購后，成立了全球酒店管理委員會，并分設創新中心、電信信息、人力資源、規劃發展、市場營銷、財務采購、辦公室七大工作委員會。進一步以實現連鎖經營下的規模效應為前提，設立創新中心、電商平臺、財務平臺、采購平臺，通過“一中心三平臺”建設，對前端品牌、客戶體驗，后臺財務、采購、人力資源、IT各業務職能進行必要的集中和共享，實現業務效率的提升，為企業價值創造環節服務。其中，通過財務平臺統一ERP財務管理、預算管理、財務管理、中央化資金管理，加強財務管控、資金管控、加強內控審計，關注預算、投融資安排及資金流向等措施，取得了成效。

三、結束語

依據時展的新形勢，國際酒店管理公司要及時對自身發展結構，尤其是經濟結構進行調整，這樣才能在迎合時展趨勢的同時，促進公司經濟的持久穩定發展。只有維持公司經濟的持久穩定發展，才能推動公司長久穩定地發展。而公司的財務管理就是為了維持其經濟的持久穩定發展。但是隨著時代的發展，公司在傳統財務管理方面逐漸露出缺陷或者弊端。例如：公司財務管理體系的價值核心與新形勢下公司的發展理念逐步偏離；隨著公司的發展與壯大，公司的業務活動會逐漸增長，并日益多樣化、復雜化，如這些新增業務未能及時納入公司財務管理體系中，相關業務的重大風險將無法有效防范；公司的各部門之間沒有及時進行溝通交流和信息共享，從而導致核心業務部門在做出架構、流程調整時，也會影響其它部門的工作內容，并進一步影響公司整體戰略目標的實現等。結合這些在公司的發展過程中財務管理方面出現的問題，酒店管理公司需要采取有效措施和策略，及時彌補這些缺陷，從而保障公司的長久穩定發展，增強公司對社會及自身產生的效益，提升公司自身在時展潮流中的地位。

參考文獻

[1]張良.酒店財務管理中成本控制相關問題探析[J].商場現代化，2016，（22）：151-152.

[2]柏傳龍.營改增對企業財務管理的影響探析[J].北方經貿，2017，（2）：110-111.

[3]李楠.以人為本——探析酒店如何做好財務管理工作[J].中國會展，2017，（18）：48-51.

[4]賈娜.淺談當前形勢下酒店業財務管理的有效發展[J].中國國際財經（中英文），2017，（23）：71-72.

作者：何一遲 單位：上海錦江國際酒店發展股份有限公司