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【摘要】隨著科學技術的發展,庫存管理在服裝企業中占有極其重要的地位,庫存控制的好壞將直接影響企業的競爭力和獲利狀況。近年來,大多數服裝企業都存在著庫存積壓、產能過剩、對市場需求預測不準確、同質化競爭嚴重等問題。本文通過對服裝企業在庫存管理中出現的問題進行分析,并提出了相應的解決方案,使服裝企業庫存可以更加有效的運行。
【關鍵詞】服裝企業;庫存管理;庫存成本
一、我國服裝企業庫存管理發展現狀
服裝是受季節性影響較大的產品,服裝企業要想維持其正常的銷售活動必須擁有一定量的庫存。但是由于現階段生活水平的提高,人們不斷地追求潮流,再加上地域差異、季節變化、服裝款式同質化嚴重等,這些問題直接導致老款衣服積壓現象日益嚴重。庫存積壓增多必然會占用企業大量日常流動資金,這將會影響到服裝企業日常的資金周轉和企業的持續健康發展。大多數服裝企業為了降低庫存量,會采取換季打折、清倉大甩賣、反季銷售等促銷方式來釋放庫存量。但是,仍然有很多處理不完的衣服一直積壓在倉庫里,造成了資源的極大浪費。因此本文研究服裝企業庫存管理問題具有重要的意義,希望本文的研究成果能夠為服裝企業降低生產成本、提高庫存管理水平提供有參考價值的對策建議。
二、我國服裝企業庫存管理存在的問題
(一)市場需求預測不準確
服裝生產都具有一定的提前期,服裝產品的生命周期短,換新速度較快,這使得生產商對服裝產品的市場需求難以準確的進行預測,一些新潮流的時尚服裝表現得尤為突出。再加上消費者在購買服裝產品時往往都是根據自己的興趣愛好來選購的,而且還容易受到周圍群體的影響,這使得服裝銷售企業只能根據自己的銷售經驗來確定訂貨量。正是由于顧客服裝需求的不確定性,所以預測服裝產品未來的市場需求是一件比較難把握的事情。
(二)不同企業內同質化競爭嚴重
由于服裝企業在對服裝流行趨勢上不能夠很好地作出預測,進而不能夠準確把握當下新的消費形態。市場和消費者需求在同步變化,導致現在的服裝設計上同質化現象嚴重。對于消費者而言,在購買服裝時,他們更加注重購物體驗的滿足和個性化設計需求,而目前各類服裝的設計大同小異,缺乏創新性和個性化。缺乏創新性主要表現在服裝款式陳舊,服裝設計上只是簡單的變換了一下顏色以及簡單的設計,這樣的一種狀態導致顧客的購買率低下,庫存積壓嚴重,致使許多企業在降價銷售、買一贈一的情況下仍然庫存積壓嚴重。另外,服裝設計以百搭款為主,缺乏個性化,滿足不了顧客的個性化需求,嚴重降低了顧客的滿意度,導致庫存積壓嚴重。在庫存積壓嚴重的同時,企業并未減少生產,而是繼續在制品的生產,致使庫存積壓越來越嚴重。由于服裝企業沒有自己獨特的設計理念,因此無法滿足消費者的個性化與市場的需求。
(三)庫存管理方法落后
我國大多數服裝企業的庫存管理仍然采用的是傳統的庫存管理方法。倉庫貨架隨意擺放,貨品位置隨意存放,給倉庫管理帶來很多困難,經常會出現找不到貨品或者很長時間才找到貨品的情況,甚至有的倉庫管理員無法確定庫存的數量,浪費倉庫管理人員大量時間,降低工作效率。當貨品運到倉庫的時候,整個收貨過程中需要核對的東西非常多,浪費倉庫人員大量時間,收貨入庫后倉庫人員還需要根據收貨單據到電腦中登記入庫信息,數據繁多,容易出現登記錯誤。
(四)管理者缺乏庫存管理意識
由于我國服裝企業受傳統思想模式的束縛,因此管理層對庫存管理不夠重視,具體表現在以下幾個方面。一是有的服裝企業管理者只關心服裝產品的生產銷售,重視的是企業的經營業績,而不重視企業的庫存管理,甚至把服裝產品生產和服裝產品庫存管理混為一談。二是有的管理者庫存管理基礎知識薄弱,缺乏倉庫貨品進出貨流程的管理技能、貨品出入庫的電腦開單技能、錄入記賬工作的能力,認為企業庫存管理就是對企業的簡單盤點,只要達到庫存物品沒有丟失的目標就行。三是部分管理者甚至對庫存管理具體情況很少過問,他們沒有認識到庫存管理對整個企業的運營管理作用,對庫存管理的重視不夠將會制約企業未來的良好發展。
三、解決我國服裝企業庫存管理問題的對策建議
(一)做好市場需求預測
服裝企業應該通過對市場進行測試來解決預測不準的問題,也就是小批量投放測試市場需求。當發現需求增加的時候馬上追加生產,但這種方式需要企業擁有強大的供應鏈管理能力,能夠在短時間內生產出旺銷產品。在小批量投放測試的同時展開市場調查,調查不同階層、不同年齡段、不同氣質的顧客需求。通過市場測試與市場調研結果分析不同類型顧客對服裝的需求,進而對市場進行準確的預測。服裝企業還可以通過對前期數據的分析,找出規律,例如消費群體地區分布,消費習慣類型等,根據不同類型消費者的需求來生產,即抓住當下及未來流行趨勢,引領消費時尚潮流。
(二)提高服裝品牌意識
我國服裝企業大多沒有自己獨特的品牌,很多服裝企業產品的設計都是盲目借鑒國外知名品牌,并沒有重視自己服裝產品的原創性和品牌意識,服裝產品款式嚴重同質化。服裝企業忽略品牌的作用和產品缺乏創新性,導致產品的需求減少,最終使企業庫存大量積壓。所以,企業要想解決這些存貨問題,改善庫存積壓狀況,必須開始重視服裝品牌的獨特性與創新。通過創新設計和品牌宣傳,將品牌文化和品牌內涵通過服裝產品傳達給市場,通過獨特的創新思維與形式,滿足顧客的個性化需求,進而提高本企業服裝品牌的市場知名度。
(三)采用先進的庫存管理理念
服裝企業庫存管理離不開技術的指導,目前可供企業采用的現代化庫存管理方法眾多,例如:EOQ庫存管理、JIT庫存管理、多品種聯合采購法、供應商管理庫存策略等。每一種方法都有自己的特點和優勢,企業在選擇庫存方法時,要根據企業自身現時的發展情況以及未來將要發展的方向,結合市場狀況進行選擇。服裝企業在進行庫存管理的時候,還需要借助一些常用的管理軟件,如ERP系統軟件。通過建立完善ERP系統來管理企業的庫存,這是提高庫存管理水平最有效的途徑。通過ERP系統整合企業生產銷售的具體情況,并以信息的形式,快速地在企業各部門之間進行傳遞。采購部門可以根據ERP系統反映的生產信息,進行采購活動。生產部門根據ERP系統反映的市場情況,安排生產計劃。在這個系統中,與庫存管理相關的人員,還可以隨時了解企業庫存的種類、數量等具體信息和企業庫存在不同階段的運作狀態。所以,在我國服裝企業中,要實現信息化下集中有效的庫存管理活動,建立與完善企業的ERP系統是不可或缺的。
(四)增強企業庫存管理意識
服裝企業在日常生產經營管理中,應逐漸摒棄只重視企業的生產,資金等方面的管理,而忽視企業庫存的管理這種過時落后的思想觀念。首先,經營管理層要重視庫存管理這一重要的環節,要克服形式主義上的重視,將對庫存管理的重視程度通過企業經濟考核指標、工作順利開展、經費節約的形式來體現出來。其次,從主管領導到管理人員都要提高加強庫存管理的觀念,將庫存管理納入企業經營管理層的議程安排中去。最后,企業應該重視庫存的控制、分析和管理,使管理人員樹立庫存管理的觀念,讓企業的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到庫存的管理中,做到庫存管理信息同步分享化,緊密聯系企業運行的每一環節,通過內部各環節的整合來提高庫存的效率。庫存作為企業的一項重要的流動性資產,對它進行科學有效的管理,可以有效地減少企業的生產成本,提高企業的生產經濟效益,提供決策分析等巨大作用同時對企業庫存管理產生的數據進行分析能夠為企業的生產管理提供依據,從而促進服裝企業的健康發展。
四、總結
在競爭越來越激烈的當下,服裝企業通過節約成本來提高利潤,已成為企業的最大目標。為了實現這個目標,企業必須通過加強庫存管理來節約成本,因為服裝行業是一個追求時尚、追求潮流、講究時效的行業,庫存較高將不利于企業的長遠發展。服裝企業應該加強服裝行業的庫存管理,降低庫存對流動資金的占用率,提高企業庫存的利用率,讓企業抽出更多的資金去研究設計新的產品,從而給企業注入新的活力,使企業健康長遠發展。
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作者:趙一帆 畢田田 單位:煙臺南山學院商學院