機(jī)電工程管理的方法措施分析
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一、當(dāng)前機(jī)電工程管理中存在的問題
1.1機(jī)電工程的設(shè)計存在不科學(xué)的地方
對于機(jī)電工程來說，其設(shè)計工作主要包括施工材料的選擇、施工設(shè)備的選用以及施工圖紙的制定等。工程設(shè)計是否科學(xué)對工程造價的影響巨大。如果設(shè)計不合理往往就會給施工單位帶去很多不必要的資金消費(fèi)反之就會降低施工單位的成本支出。在設(shè)備和材料的選擇方面，某些施工管理人員利用職權(quán)之便牟取個人私利故意選擇質(zhì)量無保證的設(shè)備和材料，這不僅增加了企業(yè)的施工成本，同時還嚴(yán)重的影響到了機(jī)電工程的施工質(zhì)量。
1.2機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)普遍偏低
在機(jī)電工程中施工人員素質(zhì)偏低主要包含兩個方面其一施工人員的技術(shù)能力不強(qiáng)無法保證機(jī)電施工的質(zhì)量。這主要是因為機(jī)電施工單位在招聘員工時未對員工的技術(shù)能力進(jìn)行仔細(xì)的審核隨意招聘員工致使施工隊伍的整體素質(zhì)降低無法滿足現(xiàn)今時代機(jī)電工程的要求二亦或是施工單位長期不對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)致使員工的技術(shù)能力跟不上時展的步伐，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。其二施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下。機(jī)電工程的部分施工人員道德素質(zhì)不高為了個人私利采取違規(guī)操作增加了機(jī)電安裝的難度。比如在簽訂合同時某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價上造假進(jìn)而抬高工程造價。
2.1機(jī)電工程的施工合同管理
對于機(jī)電工程來說施工合同管理是極其重要的。首先在制定合同的過程中必須要以客戶的需求為基準(zhǔn)，結(jié)合自身的實際情況從全局的角度出發(fā)制定合同內(nèi)容，確保合同內(nèi)容不會出現(xiàn)gLL漏、不會出現(xiàn)有歧義的條款，同時還要保證合同內(nèi)容的科學(xué)合理且具有極強(qiáng)的可行性。其次在合同執(zhí)行的過程中必須要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行施工程序，比如機(jī)電工程的開工、通水通電等能源供應(yīng)、工人的住宿與伙食安排等。同時還要明確機(jī)電工程中各管理人員的具體責(zé)任根據(jù)業(yè)主要求的完工期限啟理制定相應(yīng)的進(jìn)度方案。
2.2機(jī)電工程的施工安全管理
在機(jī)電工程管理中施工安全管理是重中之重。優(yōu)秀的安全管理工作不僅能夠確保機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行保證工程進(jìn)度不受影響而且還可以降低工程事故發(fā)生的概率避免施工企業(yè)發(fā)生工傷賠付支出河以有效的降低施工成本。鑒于此施工企業(yè)必須要高度重視機(jī)電工程的安全管理。首先應(yīng)該完善與安全管理相關(guān)的規(guī)章制度并要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行要求其采取正確的施工方法執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的安裝施工。其次企業(yè)必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管監(jiān)測施工環(huán)境的動態(tài)變化。同時，還要加強(qiáng)對施工設(shè)備的檢查確保設(shè)備的運(yùn)行處于安全狀態(tài)避免設(shè)備故障引起的安全事故。最后企業(yè)還須加強(qiáng)對施工人員的安全教育提高其安全意識趁其在思想上引起足夠的重視積極配合企業(yè)開展安全管理工作。
2.3機(jī)電工程的施工成本管理
在機(jī)電工程管理中成本管理是主要的管理內(nèi)容之一，它直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要制定詳細(xì)的成本控制計劃海個施工部門都必須要嚴(yán)格按照該計劃執(zhí)行相關(guān)的成本控制措施。同時施工企業(yè)還要建立并完善相關(guān)的成本管理制度將成本控制責(zé)任自上而下落實到每個施工人員的頭上并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督成本的控制情況。對為成本控制做出杰出貢獻(xiàn)的施工人員進(jìn)行獎勵對影響到企業(yè)成本控制效果的施工人員進(jìn)行處罰。獎懲分明，以此刺激施工人員參與成本管理工作的積極性。
2.4機(jī)電工程的施工協(xié)調(diào)管理
機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理的相關(guān)工作主要可分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。對于內(nèi)部協(xié)調(diào)來說其主要是指施工單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作具體的工作內(nèi)容有協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)好施工工序、協(xié)調(diào)好不同的施工隊伍、協(xié)調(diào)好施工設(shè)備的使用等總之是通過一系列的協(xié)調(diào)措施保證施工的正常進(jìn)行。因為機(jī)電工程涉及的專業(yè)非常廣泛所以各項目之間的協(xié)調(diào)工作顯得異常重要。除了內(nèi)部協(xié)調(diào)以外施工企業(yè)還必須要做好外部協(xié)調(diào)工作上匕如施工企業(yè)與業(yè)主。
2.5機(jī)電工程的施工進(jìn)度管理
對于機(jī)電工程來說施工進(jìn)度管理也是非常重要的啟理的控制施工進(jìn)度對于提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量有著不可取代的作用。但是很多機(jī)電工程施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)行縮短施工期限加快施工進(jìn)度使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進(jìn)度無法再顧及到施工質(zhì)量進(jìn)而引起施工質(zhì)量嚴(yán)重下降埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。這不僅會給業(yè)主帶來巨大的損失同時還會影響到施工企業(yè)的形象。因此機(jī)電工程的施工企業(yè)在施工管理中必須要控制好施工進(jìn)度切忌強(qiáng)行加快施工進(jìn)度。
2.6機(jī)電工程的施工人員管理
施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要因素之一。因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對機(jī)電工程施工人員的管理加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)提高其專業(yè)水平。同時還要加強(qiáng)對管理層的培訓(xùn)提高其對勞動力分配需求的認(rèn)識啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵制度調(diào)動施工人員的工作積極性激發(fā)其創(chuàng)造力這樣才能有效的提高機(jī)電工程的施工效率。
三、結(jié)束語
總而言之在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期機(jī)電工程在我國建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。必須加強(qiáng)對機(jī)電工程的施工合同、施工安全、施工成本、施工進(jìn)度、施工協(xié)調(diào)、施工人員等方面的全方位管理提高施工質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)我國機(jī)電工程事業(yè)的全面發(fā)展。
作者：翟玉波 單位：國網(wǎng)山西省電力公司朔州供電公司
