機電工程中目標成本管理的應用

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摘要：隨著我國建筑行業的蓬勃發展，機電工程企業迎來了較大的發展前景。但是，隨著市場競爭日益激烈化，如何提升機電工程企業的市場核心競爭力，降低工程成本，縮短工程周期，增加企業的綜合經濟效益是值得探究的重要課題。因此，在機電工程中運用目標成本管理也成為了各大企業的重點探究方向，是實現企業改革與創新的重要管理措施。文章主要圍繞目標成本管理在機電工程中的運用進行相關分析，以供參考。

關鍵詞：目標成本管理；機電工程；應用

在機電工程企業中開展目標成本管理是一種十分有效的成本控制方法，可以有效降低企業的運營成本，提升企業的綜合效益，幫助企業在市場競爭中占有一席之地。

1目標成本管理的概述

所謂的目標成本管理，是指將目標與成本管理進行有效結合，形成以目標成本為核心，在企業內部開展的一系列管理工作，最終實現合理管控企業成本，降低成本損耗，增加企業的經濟效益以及提升市場核心競爭力的效果。目標成本管理具有以下特征：第一，主觀能動性。目標成本管理十分重視人力管理水平，以及企業人員的主觀能動性。在制定工程成本目標的時候，會邀請許多相關的工程人員參與其中，在進行了充分溝通和交流之后，共同制定成本目標，并且樹立共同的成本目標理念和價值觀，以激發企業員工更多的工作熱情。第二，前瞻性。在開展目標成本管理工作的時候，需要具備對未來的前瞻性，提前預設未來的市場變化，以市場變化為基準制定目標成本，采取合理的成本管理措施，確保成本管理措施的科學性與可行性，實現目標成本管理的最佳效果。第三，嚴密性。以實現未來預期的收益作為目標成本管理的核心目標，確保目標成本管理的嚴密性、嚴謹性，并且制定相應的獎懲制度，進一步推動成本管理工作的效率提升，確保成本管理工作可以順利實施。第四，全面性。目標成本管理工作需要企業各個部門共同參與其中，共同開展成本管控工作。因此，必須充分發揮各個部門相互協調、緊密配合的特征。第五，效益性。對于工程企業而言，開展目標成本管理的最終目的就是為了提升企業的經濟效益，確保企業經濟效益的最大化。因此，相關人員在制定成本目標的時候，以企業利益最大化為基準開展成本管理工作。

2機電工程開展目標成本管理的重要性

對于機電工程企業而言，隨著建筑行業的市場競爭力加大，機電工程企業的內部競爭也是相當激烈。許多機電工程企業的項目利潤率不高，還存在工程款無法及時收回的情況。因此，機電工程企業的內部資金流動力差、成本管理不合理的現象十分明顯，這也給企業的日常經營管理帶來較大的難度。尤其是，如果企業沒有開展合理的目標成本管理工作，會增加企業的成本負擔，減少企業的經濟效益，從而降低企業的市場競爭力。因此，為了提升機電工程企業的經濟效益管理水平以及市場競爭力，需要提升企業目標成本管理的質量水平和效率，切實增加企業的核心競爭力，從而不斷推動機電工程企業的長遠發展。

3目標成本管理在機電工程中的應用分析

3.1建立健全完善的成本管理體系

縱觀我國大部分機電工程企業，都已經制定了一套完整的成本管理體系，但是成本管理體系內容十分淺薄，并沒有針對各個機電工程的不同特征進行針對性優化和完善。所以，根據企業內部經營管理的變化以及外部市場環境的變化建立健全完善的成本管理體系是非常重要的，這也是提升成本管理體系效率的重要內容。在成本管理體系中，需要將機電工程中可能出現的有關成本管理的問題考慮在內，并且制定相應的解決措施，積極引入新型的成本管理體系及制度，不斷完善目標成本管理體系。其次，在企業內部積極宣貫目標成本管理的重要性，樹立企業人員對目標成本管理的正確認知，了解自己崗位的責任和義務，激發企業員工的主觀能動性。此外，還可以配合制定相關的獎懲制度，對于成本管理效果較好的員工予以一定的獎勵，表現不佳的員工進行一定的處罰，從而提升全面提升目標成本管理工作的效率和質量水平。

3.2重視合同管理工作

對于機電工程企業的目標成本管理工作而言，做好合同管理是非常重要的，也是實現成本控制效果的重要途徑，會直接影響到機電工程各個環節的施工成本。首先，在聘用員工的時候，盡可能選擇專業能強、綜合素質高的合同管理人員，并且對合同相關的內容及法律法規十分了解，便于后期對機電工程中各類合同進行專業審核，避免出現合同條款模糊不清、模棱兩可的情況，規避成本風險。其次，定期做好對合同管理人員的專業培訓，邀請專業的導師開設培訓課堂，提升合同管理人員的專業技能及職業素養，一方面便于合同管理人員更高效的開展合同管理工作，另一方面樹立合同管理人員的崇高職業操守，發揮積極作用。最后，制定機電工程相關合同的規范化、標準化合同模板，并且明確合同內容，尤其是對于總部與電氣工程項目部的責權劃分，需要清楚明了，共同約定雙方的職責與義務，從而促使機電工程順利竣工。

3.3加強施工環節的成本控制

（1）對施工人力的成本控制。對于機電工程而言，會涉及到較多的施工人力成本，并且人力成本也會受到施工人員數量、施工人員單價等因素的影響。因此，為了對施工人力成本進行合理的控制，需要從施工人員的單價及數量兩個方面入手。首先，有效控制施工人員的單價。在開展機電工程施工的時候，根據現場的施工需求及市場施工人員單價，制定合理的勞務薪資標準，以確保施工人員的單價是科學性與合理性。其次，有效控制施工人員數量。由于機電工程施工環節較多，會涉及到許多工種，例如起重工、調試員、揮工、電工等等。為了盡快完成機電工程，縮短施工周期，對于每個工種盡可能預備充足。但是，為了實現成本控制，需要以施工進度、施工時間等因素為參考依據，根據不同的施工階段特征，合理制定施工人員的數量。此外，需要注意的是，施工人員的數量是處于動態階段，會隨時根據施工進度的需求及時增減。例如，對于機電工程的管工數量而言，從水管開始安裝的時候，就開始增加人員數量；而對于調試階段，主要工作是對樓層、管子進行質量檢查，那么此階段可以減少人員數量，縮減人力成本。（2）對于施工材料的成本控制。機電工程施工材料的成本控制是非常重要的，主要從材料數量、價格兩方面入手。首先，對于材料的數量、用量進行合理管控。要求機電工程的相關操作人員在進行材料切割時，提升施工技術水平，減少切割誤差，從而減少不必要的材料損耗，增加材料的利用率。其次，對材料價格進行合理的管控，前期采購施工材料時，嚴格參考市場材料價格，貨比三家，選擇性價比最高的施工材料。并且，與信譽好、品質高、價格低廉的優質供應商簽訂長期合作關系，穩定采購施工材料，以實現降低施工成本的效果。（3）對于施工設備的成本控制。在機電工程施工過程中，施工設備是必不可少的重要內容。因此。對于施工設備的成本管控也是十分重要的。首先，施工人員需要按照標準、規范合理使用施工設備，避免施工設備出現故障現象。其次，做好對施工設備的檢修與保養工作，延長施工設備的使用壽命，以實現有效降低施工設備的成本損耗。

3.4做好竣工結算工作

首先，施工單位需要嚴格按照設計施工圖紙及相關的合同、施工標準，對各個施工環節進行復核；然后，對整個工程量進行檢查，是否存在設計變更、現場簽證等情況，設計變更流程是否合理等等內容，都逐一明確；其次，對機電工程的整體質量進行全面評估，根據工程量、核定單價、收費標準等參考因素，復核整個機電工程的造價成本，實現全面控制工程的造價成本的效果。

3.5充分發揮成本監管作用

對機電工程企業而言，促使目標成本管理邁向現代化、信息化是十分重要的。首先，對于目標成本控制，不僅僅是處于靜態監管，而是結合施工情況開展動態監管，如果發現施工成本與目標成本存在差異性，及時采取相關的措施開展成本管控，確保施工成本符合目標成本的標準范圍之內。其次，還需要充分發揮成本監管作用，明確負責人的相關職責，監管成本支出，對成本目標管理工作負責，嚴格控制施工各個環節的成本支出，確保符合目標成本標準范圍內，從而不斷提升機電工程的整體經濟效益。

4結語

綜上所述，目標成本管理對于推動機電工程企業發展具有十分重要的現實及經濟意義，也是增加機電工程企業市場核心競爭力的重要方法。所以，加強目標成本管理工作，并且提升目標成本管理效率，是推動機電工程企業持續、穩健發展的重要基礎。

參考文獻：

[1]楊萍，劉浩敏.中航工業導彈院A型產品目標成本管理實踐[J].財務與會計，2017，39（15）：34-35.

作者：楊娟娟 單位：青島東耀房地產開發有限公司