機電工程施工管理的問題及對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了機電工程施工管理的問題及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：機電工程施工管理的質量直接影響到工程的整體質量，但是當前機電工程施工管理中還存在著一定的問題，需要及時采取有效措施加以解決，以提升施工管理的水平，為工程的整體質量提供保障。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題；對策

一、機電工程施工管理中存在的問題

（一）缺乏系統的管理體制

在機電工程施工管理的過程中，對施工質量產生影響的一個主要因素就是缺乏系統的管理體制，在機電工程施工的過程中，經常出現分包、轉包等情況，這就難以保障機電工程的質量。在機電工程施工開始前，應對施工現場的實際情況進行調查，做好對各項工作的分析，依據分析的結果來制定相應的施工管理計劃，保證計劃的系統性、完善性。當前，我國許多施工單位在開始施工之前并沒有進行相應的調查研究，在施工時非常盲目，導致在施工的過程中經常出現一些問題，并且施工的進度也比較緩慢，這就不僅使工程的成本增加，還造成了資源的浪費，不利于企業經濟效益的實現。

（二）施工管理水平比較低

當前，機電工程施工的過程中存在著管理水平比較低的問題，機電工程由多個小型企業分包，在施工的質量方面，以及施工的技術方面，都沒有達到機電工程施工的規范要求，出現這一問題主要是由于在進行機電工程施工時，管理人員不具有較高的水平，并且在將工程分包出去之后，各個施工項目的管理水平與標準要求不相符。在開始施工之后，許多企業在進行質量檢驗方面也不夠嚴格，導致進入到驗收階段的產品存在著不合格、質量不達標的情況，這就對建筑工程的施工質量不利。此外，為了使機電工程的施工成本能夠降低，許多企業在進行施工的過程中，會在施工材料方面做文章，選取質量不達標的施工材料，以及選取的機械設備不夠先進，同時，在施工環節，存在著操作的過程中沒有按照施工要求操作的問題，這就導致機電工程的施工質量不能與施工的要求相符。

（三）機電設備的設計缺乏合理性

近些年，我國的工業有了快速的發展，機電產品更是獲得了前所未有的發展，基于此，機電產品的種類不斷增加，同時，型號也難以統一，這樣就增加了選擇的難度。而許多生產機電設備的廠家生產的型號和規格參數都不統一，這就導致施工單位在采購設備時不能統一，采購來的設備型號與實際使用的不相符，即使得時間被浪費，也使得金錢被浪費，導致工作難以順利進展。

（四）施工人員的綜合素質比較低

根據我國當前的機電工程施工現狀，存在著施工人員的綜合素質較低的情況，在專業水平以及專業素質方面都有待提升。許多施工人員并沒有充分了解機電工程施工技術以及施工的流程，導致在施工過程中，施工人員經常出現一些問題。在建筑工程施工中，機電工程一直都占有著重要的地位，如果在機電工程施工的過程中出現問題，既不利于機電工程建設的質量，也會對整個建筑工程產生不利的影響。同時，一些施工單位在施工的過程中，過于重視機電工程能夠產生的經濟效益，卻缺乏對施工人員素質的重視，導致施工人員的素質難以提升，也會影響到機電工程的施工質量與效果。

二、針對機電工程施工管理問題的對策

（一）提高機電工程管理的水平，實行信息化管理

采取有效的措施提高機電工程施工管理的總體水平，是解決當前機電管理中存在的各種問題的一種有效措施。在加強對承包單位管理的同時，要需要重視對施工過程的管理，這就需要動態掌握市場信息與政府相關規定，比如加強對工程材料價格變動情況的關注、政府的相關政策法規等。同時，相關管理部門要及時對相關信息進行收集，并利用信息化管理技術進行分析，實現信息化管理，以使機電工程施工管理的水平盡快得到提升。

（二）完善機電工程管理制度

當前，由于在機電工程施工管理的過程中缺少完善的管理制度，導致許多機電工程施工管理中仍然存在著許多問題，導致工程的開展受到阻礙，這就需要對機電工程管理制度不斷進行完善，以使機電工程施工的管理水平得到有效提升。同時，還需要對施工的安全與質量標準進行制定，以為機電工程施工管理提供保障，也為后期竣工驗收階段的管理提供方便。此外，還需要規范機電施工的市場競爭，避免在競爭中沒有得到項目的施工單位采取不正當的途徑參與到施工中。

（三）加強對機電工程施工材料設備的管理

對整個工程施工來說，必不可少的就是材料與設備，材料與設備的質量直接影響到工程施工的質量，從材料設備的采購、運輸以及質量審核等各個環節，每個環節都不容忽視，因此，在開始施工前，要做好相應的調查研究工作，制定詳細的計劃，以為工程的順利開展提供保障。

（四）提供機電施工人員的綜合素質

在機電工程施工的過程中，存在著施工人員綜合素質不高的問題，這一問題也會影響到整體工程的質量，因此，就需要加強對施工人員的培訓，提高機電施工人員的專業技能水平以及職業素養，有效的提升其綜合素質。在培訓的的過程中，要采取相應的獎懲措施，并且定期進行考核，如果考核不通過就不允許上崗，保證在施工場地的每一位機電工程施工人員都具有過硬的素質。

三、機電工程驗收階段的管理

施工單位按照施工合同完成工程的施工之后，需要提出驗收申請，在進行驗收時，需要施工、設計以及監理單位共同進行驗收，以保證工程的施工符合工程要求，達到工程標準，驗收合格之后才能夠開展下一步工作，辦理移交手續。

（一）制定嚴格的驗收依據

在開始機電工程的施工之前，需要設計施工圖紙、編制施工合同等，工程竣工之后，就需要工程能夠達到合同與設計的要求，同時，在工程施工的過程中，需要按照國家的相關法律法規嚴格進行，特別是在竣工驗收階段，更需要具有嚴格的驗收依據，因此，在制定驗收依據時，要依據相關的法律法規進行編制，保證驗收依據的嚴謹性。

（二）嚴格遵守機電工程的驗收標準

機電工程是一個系統性的工程，許多機電工程文件都對其提出了一定的要求與標準，因此，在進行機電工程驗收時，要保證工程達到了規定的標準。比如，機電工程首先要與國家的相關標準相符合，然后在此基礎上，保證與合同中的規定相符，施工時按住施工圖紙等文件嚴格進行，保證施工設備、工藝等都合格，同時，所有項目通過檢查都保證與驗收標準相符之后，再繼續進行其它項目的驗收。

（三）對工程的竣工結算進行規范

機電工程竣工驗收工作結束之后，就需要進行結算工作，在結算時，要統一收集相關的材料，與發包商進行商討，并結算工程價款。將材料整理好之后，負責人需要簽字確認，比如，施工過程中受到一些因素的影響可能造成工期延長，以及沒有正確使用施工設備而導致出現損失，需要進行索賠等，都需要簽字進行確認。

四、結束

機電工程施工管理是一個系統工程，具有一定的復雜性，涉及到眾多的領域，同時，施工管理的質量也影響到工程的整體質量，也直接影響到工程的進度，因此，應該加強對機電工程施工管理工作的重視，對相應的管理制度機械能完善，規范操作流程，做好管理與驗收階段的管理，以使機電工程的管理水平得到有效提升。

參考文獻：

[1]崔子儀.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].建筑工程技術與設計,2019(3):3054.

[2]張桂茹.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].居舍，2018(01):109.

[3]曹征.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].城市建設理論研究(電子版)，2017(14):73.

[4]譚敬輝，周茂偉.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].內燃機與配件，2017，41(20):108

作者：燕磊 胡玉敏 鄒啟明 單位：國網湖北省電力有限公司襄陽供電公司