企業成本核算與管理中的現實問題

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摘要：隨著我國改革開放的程度不斷加大，我國已逐漸走向世界并引領世界發展方向，各國企業亦紛紛進入我國，經濟全球化的趨勢越來越明顯。與之相伴而來的便是市場競爭激烈化，各個企業渴望提升自身的市場競爭力，諸多企業將降低成本、提高產品質量作為本企業提升市場競爭力的重要渠道。企業成本核算與管理是企業降低成本、提高產品質量的必經之路，科學精確地核算與管理對每一位投資者、每一個企業都具有十分重要的意義，其直接關系到企業未來的生存與發展。本文通過對企業成本核算與管理進行分析研究，客觀對待其中出現的問題，并未解決這些問題提出了針對性意見，希望對企業的發展起到借鑒作用。

關鍵詞：成本核算；管理；企業發展

一、成本及其核算管理概述

(一)成本的內涵及其分類

成本是企業未完成某一項目而事先進行的投資，是商品經濟的重要環節，是商品價值不可或缺的一部分。企業成本具體是指企業為生產某一種產品所需要消耗的各種資源的總和。財務成本以及管理成本共同構成了企業成本。財務成本是根據國家下發的指定性文件，依據財務和會計準則進行計算，以此生成財務報表，因此也稱為法定成本。準確的財務成本可以保障科學的價值補償，科學計算企業的盈利虧損，有效核準企業的成本費用水平。管理成本是企業根據自己方法對其的成本進行計算，將不同類別的耗費分門別類進行計算，是在財務成本的基礎上進行進一步計算。

(二)成本核算及管理概述

1.成本核算概述

(1)成本核算的含義成本核算是在完成某一項計劃之后所體現的外在表現形式，是產品價值制定的重要標準。(2)成本核算所遵循的原則成本核算時要遵循國家的法律法規，即具備合法性原則；可為本企業提供數據，即可靠性原則；與其它事物相聯系，即相關性原則；分步準確計算，即分期核算原則；遵循客觀的經濟發展狀況，即實用性原則；為企業發展不可或缺的一部分，即重要性原則；與企業未來發展相一致，即一致性原則。(3)成本核算的目的企業進行成本核算，可以幫助企業通過數據分析市場發展趨勢，改善原有的生產經營管理模式。一旦所依賴的數據出現狀況，定會影響企業管理層對市場未來發展方向的判斷。通過成本核算，可以有效考察生產過程中所出現的諸多問題，考察執行人員的執行狀況，便于改善企業自身的生產經營模式。

2.企業成本管理概述

成本管理，是指企業對其生產活動中所需要的各種資源進行整理，一般包括成本的預期核算，各項成本的花費決策，每一項成本的控制，后期對各項成本的考核等諸多方面的內容。成本核算能否發揮出積極有效的作用，直接關系到企業能否對成本進行有效把控，間接影響到企業未來的經營決策。成本核算的總體過程是企業自身各種計劃耗費的真實反映，便于加強企業管理層對企業的把控。

二、當前企業成本核算與管理中存在的問題

(一)企業成本核算中存在的問題

1.成本核算程序紊亂

科學有效的成本核算方法是企業有效進行成本核算的前提。但是隨著經濟發展趨勢的不斷變化，當前企業成本核算程序較為紊亂，不能為企業成本核算提供很好的助力。企業成本核算程序紊亂主要體現在以下幾個方面：(1)核算方法缺乏科學性當前我國絕大多數企業采用的成本核算方法為品種法和分步法，極少數的企業采用分批法。品種法、分步法主要適用于工廠等生產產品較為單一的企業，但是目前我國大多數企業屬于小批量、多品種生產，因此，諸多企業應改變成本核算方式，采用分批法進行核算。(2)缺乏科學的費用分配方法企業對于生產項目所需要的各種花費并未進行科學分配，未精確計劃各個部分所需要的花費。例如，我國大多數中小企業在制定生產計劃之后，所耗費的成本完全以最終的完工產品進行計算。這樣，當完工產品超過預期之后，便會使成本增多，當完工產品未達到一定標準時，產品成本便會偏低。而所需要耗費的成本是一定的，人為造成了成本核算的不準確。

2.成本計算對象模糊

準確的成本計算對象，可以幫助企業有效確定什么是所需要耗費的成本以及費用由誰成本的問題。但是中小企業恰恰忽視了這一方面的問題，在進行成本核算的過程當中，生產產品的規格以及品種成為成本核算的盲點，一律認定為一個對象，并以此進行成本核算，其最終結果必定是不準確的，那么依據成本核算所得出的盈虧亦是不準確的。

(二)企業成本管理存在缺陷

企業的成本管理目前存在一定的缺陷，不能為企業的發展提供助力，并且制約著企業的進一步發展。當前我國企業主要存在成本管理意識淡漠、管理控制方面單一、目標單一、基礎工作漂浮以及體系不健全等方面的問題。成本管理觀念的缺失，使企業不能滿足市場的需要。

三、完善企業成本核算與管理的建議

(一)改善企業成本核算的諸多建議

1.改進原有的成本核算方法

企業成本核算的方法應該適宜企業自身未來的發展，結合本企業發展的特色，努力形成具備自身特色的成本核算方法。如果企業的成本花費較高，并且需要多道工序，生產多種產品，需要借用諸多高科技的機器設備，企業自身人員的技術素質較高，可以選擇采用作業成本法。

2.合理進行費用分配

進行成產所需要的花費存在于生產的各個環節當中，將有限的成本分配于各個環節當中，如何進行分配，需要根據企業自身的生產狀況以及所生產的產品種類進行選擇。并且，對每一個環節的分配標準應該不盡相同，區別對待。具體而言，便是遵循兩個原則，一是合理，一是簡潔。例如，動力方面的花費一般與機器使用時間密切相關，應將機器使用時間作為分配的主要考慮對象。

3.合理規劃成本核算對象以及核算范圍

無論企業的生產規模如何，生產何種產品，生產經營的標準便會不同。應根據企業自身生產經營發展狀況以及自身特點，在滿足科學規劃成本管理的基礎上選擇成本核算對象以及核算范圍。當企業需要同時生產多種產品時，需要將產品作為成本核算的主要對象，然后根據產品的不同規格劃定每一種產品的成本花費。當企業主要生產某一種產品，但同時生產少量其它產品時，應以其主要生產的產品作為成本核算的對象，至于其它各類產品，可以統一認定為一個核算對象。

(二)完善企業成本管理的建議

企業的成本管理一方面需要引進先進的管理觀念以及方法，另一方面需要結合本企業自身的發展狀況。

1.樹立成本觀念

良好的成本觀念是企業有效進行成本管理的必要保障，樹立成本觀念，可以使企業的每一位員工認識到成本的重要性。在企業進行成本管理教育，使每一位員工明悟成本與自身之間的關系，同時號召員工為企業的成本管理獻計獻策，對提出寶貴意見的員工給予獎勵。努力在全企業形成一種重視成本管理的良好氛圍。

2.建立行之有效的成本管理體系

科學技術地發展為成本管理信息的處理提供了許多現代化的工具。利用電子信息技術，可以對數據進行精確計算，加快了企業現代化管理進程。例如，利用EXCEL電子表格軟件，可以將數據進行表格化處理，同時結合統計圖直觀顯現成本管理的各項數據。利用這些軟件，成本管理的工作人員可以便捷地對成本進行預測，并對階段化的成本進行監控。同時，可以依靠科技創新實現降低成本、提高效益的目標。技術創新的同時創新制度，成本管理才能創新，以此為降低成本、提高效益打下堅實的基礎。

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作者：姚娜 單位：國核工程有限公司