對企業預算管理的分析

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摘要：凡事都應該有個算計，也就是未雨綢繆，這樣才能防患于未然。企業要想在激烈的市場競爭中處于領先地步，全面預算管理是不能缺少的，那么我們如何做好全面預算管理工作，以此提高企業經濟效益是企業管理者不可回避的話題。

關鍵詞：企業預算管理；不足；對策

引言

預算管理在財務管理中起到了不可替代的作用，無論是其工作原理還是具體實際工作都被管理者們所重視。但是客觀地說，在實際工作中，包括許多管理者在內，對預算管理理解的不夠深刻，再加上缺乏實際工作經驗，所以在實際工作中，預算管理還存在一些不足，并且已經影響了企業經濟效益的提高，據此本文從預算管理的定義以及作用說起，闡述了企業預算管理存在的不足以及解決對策，并對此問題進行了膚淺的探討。

一、企業預算管理的定義及作用

預算管理做為企業管理的一種管理工具，它以企業的戰略目標為核心，對企業經營進行編制、執行、控制、分析、調整等一系列組織活動。作用在于一個是全面提高了企業管理水平，實行了企業附加值的增值。另一個是促進企業各個部門的協調發展，提高企業的協同效應。還有提高了企業的經濟效益，穩定了企業的穩步發展。更為重要的是它能夠有效地配置資源，控制企業成本，從而實現利潤最大化。

二、全面預算管理中存在的不足

1.理念不夠先進

無論是企業管理層還是一般管理人員，很多人都將企業預算管理都停留在降低企業成本，增加企業效益這個層面上；有的人還認為預算管理是財務部門的份內之事，其他部門只是配合而已；有的企業領導將預算看做是企業利潤增加的表現，所以只關注短期效益，而沒有關注長期效果；甚至有的領導在預算管理中，只關注預算的靜態結果，而忽視了預算在管理過程中的動態發生。這些問題都是管理理念不夠先進的表現，最終形成了各個部門之間缺乏銜接與有效地整合，使預算管理有始無終。

2.編制缺乏合理性

我們編制預算的目的是為了適應外部市場的需求，以此提高企業的競爭力，所以預算在編制之前，要進行內外部的調查與預測，以此達到預算更加科學化以及合理化。但是多數企業在預算編制前沒有對未來經營情況、市場變化以及企業戰略做出判斷，也沒有對企業具體實際情況進行調研，而是匆匆編制了預算。另外在預算編制過程中，也沒有組織好各個部門的參與，而是以財務為中心，以增量預算方法為主導，將預算急忙下達。這樣導致一是許多人對預算不夠了解，也沒有參與預算管理中來，另一個是增量預算是導致部門分配不均的主要原因，也是資源配置不佳的原因之一。

3.執行過程缺乏考核與激勵

一是執行過程中考核不夠到位。一方面考核選擇的指標不夠全面，也就是說多數企業考核過程中都選擇財務性指標，而很少選擇非財務性指標，所以不能夠形成綜合評價體系，因此更無法達到平衡記分卡所要求的財務指標、客戶、內部流程、學習與增長四大維度的均衡。另一方面在考核過程中，還摻雜了個人情感，導致考核獎懲不夠科學，使考核缺乏公平性。最后在執行過程中，沒有很好地引進激勵手段，如各種股權激勵模式沒有引進進來，導致考核沒有激情，評價沒有動力，使考核評價流于形式。

4.預算缺乏先進的信息技術來支持

辦公自動化已成為現代企業發展的標志，在網絡技術發展的今天，財務軟件也得到了開發，使用ERP系統軟件是財務系統發展的方向。但是我國多數企業在采購以及成本核算上還存在時間差問題，并且對ERP軟件系統的理解僅限于宏觀層次上，沒有真正地對其開發與利用。一般都使用SAP系統軟件來滿足核算的需求，企業在預算的執行、評價上還要通過手工操作導出數據，再通過整理匯總進行分析使用。這樣導出的數據，很難實現信息一體化，準確性也大大地削弱。

三、強化預算管理的有效途徑

1.樹立先進的預算理念

首先企業管理者要對預算有個“質”的理解。企業領導人是核心管理層人員，他們的決策代表了企業的發展方向，所以直接影響著企業的興衰，因此必須強化領導人的意識，創新他們的理念，讓他們帶領全體職工共同樹立預算新的認識，為預算管理打好基礎。其次要在企業內部，全面開展預算管理的學習以及宣傳工作，使全體職工都能懂得預算管理在企業的重要性以及自己在預算管理中應盡的責任與義務。最后形成預算全員參與，全員管理，全員監督。

2.科學合理地編制預算

既然企業編制預算是為了適應市場的需求發展，那么企業就要做好調研工作，一切從實際出發，科學合理地編制預算。一方面企業要成立預算管理委員會，專門負責預算管理，另一方面企業要有專人對市場進行調研，專人對企業內部基層進行走訪與測算，并對上述信息進行詳細整理與匯總，之后專門分析，再進行編制預算。還有編制預算的方法也要各種方式相結合，如將增量預算與零基預算相結合，能夠克服增量預算的不足；將固定預算與變動預算相結合，就能相互取長補短。

3.強化考核與激勵建設

考核是對每個部門以及每個人的預算執行情況進行考評，所以企業要建立預算考核評價體系，并且在這個體系中，既要包括財務性指標，也要包括非財務性指標，也就是說既要有定量性指標，也要有定性性指標，只有這樣考核才能綜合全面，在預算考核上，企業可以引進平衡記分卡績效考核模式。另外企業要建立健全激勵機制，將有效的激勵引入進來，充分調動員工的積極性，實行企業與員工的和諧發展。

4.早日實行信息一體化

企業要盡快地引進與開發ERP系統軟件，要在宏觀認識的基礎上，進行微觀認識，要充分發揮ERP系統軟件的管理作用，要從傳統的手工數據處理中解放出來，要努力實行信息數據一體化。當然這需要企業投入大量的人財物，還要有綜合能力強的業務人員做后盾，這些都有待于我們去開拓。

參考文獻：

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[2]耿亞.現代企業財務預算管理存在的問題及對策[J].財經界,2014(24).

[3]張亦斌.企業財務預算管理存在的問題及對策[J].經營管理者,2015(5).

作者：張健 單位：山東泰邦生物制品有限公司