經濟結構轉型發展的企業工商管理模式
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摘要：近幾年來，社會經濟快速發展，加快了我國市場經濟體制改革的進程，逐漸開始與世界經濟體制接軌，給我國各行各業的發展提供了良好的契機。隨著企業數量不斷增多與企業規模的不斷擴大，市場競爭力變得越來越激烈，為了能夠更好地在社會市場中占有一席之地，各種新形式的經濟發展方式不斷產生。面臨著這樣的經濟發展形勢以及我國經濟結構的不斷改革創新，各企業只有不斷地加大企業管理力度，提高自身的市場競爭力，才能夠使得企業能夠健康可持續發展。這篇文章主要根據經濟結構轉型發展下企業工商管理模式展開深入地分析與研究，找出其中存在的問題，并且根據相關問題給出具體的解決策略。希望能夠通過這篇文章為我國經濟結構轉型發展下企業工商管理貢獻一份力量。
關鍵詞：工商管理模式；經濟結構轉型；企業發展
就市場經濟結構而言，我國以前采用的是計劃經濟體制，隨著社會市場經濟的不斷發展，我國開始進行經濟體制改革，摒棄了原來的經濟結構，逐漸地向市場經濟結構轉變發展。近幾年來，我國加快了經濟體制改革的進程，逐漸地完成了結構升級，對產業結構以及技術結構都進行了大幅度的整改。企業是市場經濟發展的核心，企業要想能夠健康可持續發展，加快經濟結構轉型的進程，那么對原有的工商管理模式進行科學理論的調整是至關重要的。為了能夠盡快地解決企業發展中存在的問題，企業相關人員必須從企業內部發展的管理模式入手，對管理模式進行有效地整改優化，適應市場新變化，符合新時代背景之下企業的發展規律與發展理念，加快管理模式的改變，使得企業自身的市場競爭力不斷地提高，從而為企業的健康可持續發展提供保障，為我國經濟發展進入新的征程貢獻一份力量。
一、企業工商管理模式的內涵與特點
企業要想能夠對內部的生產活動進行有效的管理，制定出可行的生產計劃，對企業內部員工進行合理分配，做出正確的生產決策，進行科學有效的工商管理是必不可少的。除此之外，企業要想根據市場經濟進行合理的生產安排，要想能夠在積極的市場競爭中健康穩步發展，那么采取科學合理的方法與策略對市場展開深入的研究來實現與企業的整體發展是意義重大的。就目前而言，我國企業的工商管理部門主要展開管理的對象是財務、生產經營、人力資源、安全檢驗等四個方面。對社會而言，對企業生產過程中存在的不規范不合理的地方進行及時的整改糾正，使得市場經濟的生產方式變得規范合理是企業進行工商管理最終目標；對企業自身而言，除了要使生產變得規范、生產材料得到有效配置以外，創建屬于企業自己的精神與產品品牌，提高企業員工的集體與管理認識，形成強大的競爭力，也是企業進行工商管理的主要目的。
二、調整企業工商管理模式的重要性
（一）提升企業內部管理當企業在進行內部的工商管理的時候，必須有專業知識作為理論支持。對整個企業展開審計工作，對企業的每一個層面都進行合理的結構化處理。這樣企業就可以及時發現管理中存在的不足之處，能夠在激烈的市場競爭中得以更加快速地發展，并且借助科學合理的企業管理，加快企業發展的速度與質量。
（二）明確指出企業發展目標隨著市場經濟結構的轉型，企業原有的生存環境發生了重大轉變，這給整個企業發展帶來巨大的挑戰，企業為了能夠在激烈的市場競爭中得以生存發展，必須加快自身內部的工商管理速度，提高自身的市場核心競爭力，在變化的市場環境中對自身的企業品牌進行重新定位與調整，制定出合理的發展目標，只有這樣才能為企業自身的發展提供保障。
（三）促進企業財務管理對于企業工商管理來說，財務管理是至關重要的，特別是在經濟轉型的關鍵時期，對企業資金進行科學合理分配更是意義重大。對企業內部的工商管理模式進行合理的修改完善，在企業管理的過程中提高財務管理的地位，這樣企業就可以集中大量的資金用于企業核心競爭力的研究與開發。與此同時，準備資金應對未來可能存在的風險，提前做好防范工作，為企業能夠健康可持續發展提供保障。
（四）調動員工積極性一個良好的團隊對于一個企業的發展來說有著事半功倍的效果，也是一個企業能夠健康穩定發展的基礎保障，因此，企業必須建立一個優質的人力資源管理制度，借助于企業有效的管理，對企業內部人員進行合理的分配，來適應市場目標與市場環境的需要，發展企業精神，塑造企業品牌，提高企業員工的集體榮譽感，設立有效的績效獎懲機制來調動企業員工的工作積極性，提高企業員工對于企業的滿意程度與認可程度，從而為實現企業的快速發展保駕護航。
三、我國企業的工商管理的發展現狀
在我國經濟發展結構轉型的過程中，經濟結構的轉型給企業的發展帶來了巨大的挑戰與機遇，借助于科學合理的管理，對于企業提高自身的市場競爭力是非常有幫助的，不僅能夠使得企業自身的綜合實力變得越來越強大，而且也使得企業能夠在競爭的環境中留有發展的空間。現在在經濟結構轉型的大背景下，很多的企業都已經展開了有效的管理工作，顯著地提高了自身的發展進程。然而就目前情況而言，也存在特別多的企業根本沒有了解到工商管理的重要意義，缺乏對工商管理的認識，對經濟市場的發展變化置之不理，所以導致企業不能夠適應目前的市場環境，給自身的發展帶來了嚴重的威脅。第一，在經濟結構轉型的過程中，企業經濟效益的提高變得越來越困難。近幾年來，企業投資大幅度降低，企業產品過剩問題變得越來越糟糕，而且過剩產品被淘汰是產業結構調整的必然結果。因此很多的企業存在資金周轉問題，為了能夠快速的獲得發展資金，企業不得不通過降低產品價格的手段來加快產品的銷售，這樣就使得企業的收益大大降低。與此同時，很多的企業根本沒有明確的發展方向，因此在企業發展的實際過程中，企業過分強調眼前利益，造成了自身發展定位不準確、內部管理不合理等問題出現，大大地降低了自身的管理效益。第二，隨著社會經濟的快速發展，雖然我國在工商管理模式上取得了一定的成績，但是仍然與國外的管理模式存在差距。因此很多企業在具體的發展過程中往往借助國外工商管理模式的豐富經驗來進行企業管理，然而企業自身的發展情況與國外的工商管理模式是不匹配的，因此企業根本無法實現自身的預期目標。第三，企業工商管理水平的高低決定著企業綜合實力與核心競爭力的高低。目前我國企業存在很多的問題急需解決，例如：不科學的管理、企業部門與部門之間缺乏溝通與交流、企業自身的發展目標與管理目標不一致。此外，企業缺乏對企業成本與工作效率的詳細考慮，盡管采取了最先進的管理技術與方法，但是卻忽略了員工工作積極性與工作熱情的重要性。導致企業領導者與企業員工之間的關系比較陌生，降低了員工對企業的認可程度與忠誠程度，使得企業工作效率大大降低，員工的專業素質水平得不到有效提高，對于企業的發展產生了很大的阻礙作用。
四、基于經濟結構轉型發展企業工商管理模式的對策
（一）更新管理理念在經濟結構轉型的過程中，企業要想完成新時期對企業發展提出的新目標，那么企業就必須摒棄傳統的思維方式，采用現代化的管理理念，不斷更新管理模式，高度重視企業的工商管理，提高自身的企業認知。只有根據自身的實際情況，選擇一個和企業自身相匹配的工商管理模式，才能夠使得自身的管理質量與管理效率得到有效提高，從而為企業的可持續發展開創出一條光明大道。與此同時，不斷的引進外界先進的管理手段與方法，高度重視企業工商管理與企業發展的密切關系，使得現代化的管理理念得到有效落實。
（二）健全管理體系改善企業的工商管理的發展環境，對企業的每一項內部制度進行適當地修改完善，本著企業發展的目標對企業管理進行調整，建立起一套能夠滿足企業發展需要的管理制度。與此同時，對考核制度進行合理優化，在對企業管理的過程中必須貫徹落實企業的相關規章制度，分工明確，建立起一套科學合理的員工獎懲制度，充分調動企業員工的工作積極性與工作熱情。
（三）加強人力資源管理企業必須充分了解人力資源對于經濟結構轉型的重要意義，從而建立一支專業素質水平較高的企業團隊，對原有的人力資源管理制度進行合理優化，通過科學的人力資源管理來實現企業核心競爭力提高的目標。更新人才管理理念，不斷的引進、培養高素質人才，通過定期培訓與考核等方式加強對人力資源的管理，對企業的管理結構進行修改完善。對于已經在職的企業員工，要進行定期培訓與考核。
（四）促進研發管理創新是企業發展的源泉，所以企業必須對市場展開深入地研究，采用先進技術進行方案設計，使得企業產品的科技含量大大提高。設立專門的技術研發部門，對該部門提供大量的研發資金支持進行新產品與新技術的研究，通過提高技術和產品質量來加大企業的市場競爭力，設立專門的信息平臺來提高企業管理的有效性。
五、結語
通過上面的研究發現，在經濟結構轉型發展的背景下，企業工商管理模式對于企業發展是非常關鍵的，只有采用合理有效的工商管理模式，企業才能夠健康可持續發展。在企業發展的實際過程中，企業必須加快自身建設的進程，適應國家經濟結構轉型的新環境，對自身的工商管理模式進行不斷的改革創新，對企業未來的發展有一個明確的方向，通過管理理念的不斷改革創新、管理力度的不斷提高、人力資源的有效利用等手段使得企業的工商管理獲得一個新高度。
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作者：張敏 單位：遼寧省沈陽市沈北新區基層社會服務中心