工商管理在煤炭企業的職能

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摘要：煤炭企業長期發展歷程中顯示出，現階段所面臨的各項問題，其根本原因就在于企業本身缺少工商管理類的機構組織，以及嚴謹的管理力度。因此，必須不斷進行企業自身的改革,使工商管理機構組織助推企業在市場經濟當中的發展，使有效的革新手段運用到實處。與此同時，也能夠積極地獲取市場當中的有效信息助力自身的發展，也能夠幫助優化對于煤炭企業內部職工的有效約束。

關鍵詞：工商管理職能；煤炭企業；管理途徑；管理原則

一、工商管理及其職能分析

工商管理的實踐內容涵蓋了經濟學與管理學，并通過一些輔助方法，實現對于煤炭企業高層管理經營決策以及長期經濟發展方案的有效管控。伴隨國內煤炭市場的不斷改革，全面建設工程管理體制已經成為志在必得的項目，工商管理單位的實際管理能力也得到改善，更加注重發展市場當中所需要的管理能力。根據國內現在發展的相關知識分析，工商管理大概有以下幾種職能作用:第一，工商管理能夠有效使用一些手段與知識幫助企業實現日常經營的有效決策。第二，國內的相關發展狀態以及實際發展需求表明，國內的煤炭商業當中存在許多的問題，必須要對這些問題進行有效的處理。第三，努力維護市場內部的經濟交易秩序。必須要利用監管以及后期調整，來建設更好的發展環境，為煤炭企業未來的發展戰略提供幫助。

二、工商管理原則

（一）依法行政原則

這一概念是國家總治理過程的基礎，也是整個領域當中工商管理機構開展有效工作的依據，還是管理人員發揮基礎職能依靠的基本原則。在這種原則之上，相關執法組織單位必須加強有關條例的宣傳工作，通過社團以及社區組織，全面推動普法工作的運營，幫助煤炭企業佛系有關的法律常識，讓煤炭企業在自身經營與管理過程里遵守法條約束，并積極地用有關條例維護自身的合法利益。另外，工商管理機構在進行基本執法的流程中，必須加強法律約束力度，嚴厲監督處置不合理的組織機構，保證煤炭市場的穩定操作。加強對于整個市場的規范性監督整理，促進人們獲取更好的服務，促使企業獲取更好的利益保護效果。

（二）實事求是原則

有關部門在執行工商管理的過程中，會遇到很多常見問題，此時必須要堅持對所有事物的求是原則。比如說，在相關部門落實自身的管理職能時，必須主動的參與企業結構改革，根據實際市場需求實現自身優化，并通過自身發展，為企業的未來提供高質量的參考意見。與此同時也能夠結合市場當中其他因素的變動，推動企業內部管理知識的相應調整。所以必須要全面遵循實事求是的原則，推動企業自身體質的優化完整，推動自身市場經營秩序的穩定發展。

三、工商管理在煤炭企業的管理中所面臨的困難和阻礙

第一，煤炭企業面臨著人才培養問題。工商管理最重要的就是要有專業性的操作人才，雖然現在國內以及國外都面臨著人才問題，但是必須尋求其他的方法，從根本上解決專業性人才稀缺的問題。國內的許多人才培養教育機構并不合理，實際的培養工作存在很大缺陷，并不能夠盡快地培養相關的專業人才。第二，而且工商管理還面臨著實際執行以及其他方面的法律阻礙，相關活動缺乏法律條例的支撐，而且實際執行過程受到管理復雜性影響，實際執行力遭到削弱。

四、煤炭企業當中管理的職能原則對應的操作途徑

（一）引導、服務與管理職能與操作

職能工作當中最根本的一個方面就是服務，實現全方位的服務，才是一個煤炭企業的基本能力的體現。另外，管理職能是煤炭企業工商管理的有效操作基礎，引導職能是頂層管理的基礎步驟。工商管理系統運作就是通過引導自身的職能發揮，助推企業向著更好的路徑上發展。煤炭企業的工商管理機構必須要結合當前市場經營的發展情況，以及新型行業在市場當中的適應情況，及時地對自身發展方案進行有效的優化改良，引導企業走向一個更好的發展路徑。從另一方面講，全面發揮工商管理的作用，能夠有效地防止企業再次步入不合理的發展路線，不僅浪費企業發展啟動資金以及其他資源，也會浪費發展時間，以至于導致整個企業的資產受損情況。近些年，國內的各方面經濟發展，尤其是煤炭企業經濟發展在進行調整，所以必須要發揮煤炭企業組織機構的信息搜集作用，根據收集到的市場信息，對于企業未來生存發展方案進行有效的調整，引導煤炭企業進行自我創新。此外，煤炭企業應該全面發展工商管理單位的管理職能，實現職能創新，不斷強化自身的管理能力，發掘煤炭企業實際的管理缺陷，因為針對相關的漏洞，結合相關專業人員的意見彌補漏洞。煤炭企業必須順應降低成本，縮減費用以及提高效益和強化管理的趨勢。另外還要實現工作的常態化，實現內部工作的預算型管理。全面細化管理工作的參照指標，結合現代信息技術，實現人員與資源信息化管理，增強煤炭企業的安全生產實力。還有最重要的就是，必須要全面發揮工商管理的實際服務能力。工商管理的出現就是為了實現有效的服務，所以在相關機構對煤炭企業進行管理的時候，必須積極的幫助企業改善自身的問題，提示并指出企業的優點。在長久的發展區間里，它能夠實現對于企業工作的有效監督，也能夠為相關工作提供有效的支撐，幫助增強企業部門之間的信息交流，以及網絡資源定位服務。

（二）工商管理的原則實踐

煤炭企業必須對各個層面的管理人員進行定期的思想教育以及職業教育，保證相關人員能夠遵循有道德的工作原則。與此同時，也能夠加強相關管理人對于新的知識以及新的技能的有效學習，并推進安全質量工作的開展步驟。最后，在遵循基本原則的基礎之上，能夠促進管理工作按法律條例操作，并使管理人快速的熟悉煤炭企業生產安全以及產品質量和環保生產過程，促進有關部門之間的有效協調，推進合法工作的正常進行。

（三）轉變意識，提升服務，強化執法

首先，全面轉變自身的發展意識。主要是指煤炭企業的工商管理單位應該明確推進自我管理的工作意識，明確認知企業自身未來的發展方向，找到準確的發展定位。必須順應時代的發展，結合新的技術創新，實現原有體制的快速優化升級。其次，必須要推動管理職能的科學發揮。在履行管理過程是必須要全面建設信息化的網絡體系，計劃了解其他崗位的職能以及責任。推動建立有關人員的工作獎勵與懲罰制度，防止管理人群體內部的混亂。最后，需要提升煤炭企業的服務能力，全面強化執法力度。管理人員必須要堅持自身的工作風格，強化執法能力，保障平常工作都能夠通過嚴格的考察制度。

五、結語

結合所有的發展實踐成果來看，工商管理體制在實際的市場經濟運營與各單位以及各領域企業體制革新的過程里做出了巨大貢獻。全面提高工程管理的實際工作質量以及內部管理，優化煤炭市場交易秩序，全面提高煤炭在國內的流通程度，促進各煤炭企業的整體優化調整。必須要推動各單位對于工商管理概念的認知，全面構建企業內部的工商管理體制，深刻分析工商管理的實際職能，多方實踐相關管理規則與原理，為煤炭企業提供更加優質的管理服務，提升整個煤炭產業的發展質量。

參考文獻

［1］紀小梅.工商管理在煤炭企業中的職能及管理原則和途徑研究［J］.中外企業家,2019（8）.

［2］戚淑蕓.工商管理在煤炭企業中的職能及管理原則和途徑研究［J］.經貿實踐,2018（19）.

［3］紀小梅.工商管理對煤炭企業經濟發展的促進作用［J］.企業改革與管理,2018（18）.

作者：趙永芳 單位：寧夏煤炭基本建設有限公司