建筑工程造價的動態管理探究

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摘要:研究提供了建立建筑工程施工企業工程造價動態管理與成本優化控制的基本策略，提出了從建筑工程關鍵時期和階段進行造價動態管理與成本優化控制的措施和要點，為建筑工程施工企業更好地進行經濟與管理工作作出了研討。

關鍵詞:建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

1建立建筑工程施工企業工程造價動態管

理與成本優化控制的基本策略要看到工程造價動態管理和成本優化控制是建筑工程施工企業經濟工作的兩個重要內容，二者相互依存、相互促進，如果工程造價動態管理體系建設不完善，那么企業成本優化控制就不能全面開展，如果企業成本控制體系建設出現問題，那么工程造價動態管理就成為空談。因此，要綜合全面看待建筑工程施工企業工程造價動態管理與成本優化控制體系建設，必須把握企業工程造價動態管理與成本優化控制的基本方向，掌握企業工程造價動態管理與成本優化控制體系建設的基本策略。

1.1建立企業工程造價動態管理與成本優化控制的組織架構

企業必須重視建筑工程施工中存在的波動性、浮動性因素，要建立立體化的組織框架，以規范企業工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設工作，要從提升企業工程造價動態管理質量和提升成本優化控制水平的功能入手，在企業內部的管理、技術、經濟部門，建立適于工程造價動態管理與成本優化控制的組織架構，從市場化發展和集約化建設的角度形成工程造價動態管理與成本優化控制的新體系和新功能。

1.2控制企業工程造價動態管理與成本優化控制的細節

從工程造價動態管理與成本優化控制二者橫向角度看，都具有貫穿工程建設始終、細節決定質量的基本特點，因此企業在進行工程造價動態管理與成本優化控制體系建設時，要突出每個過程和細節，通過對工程造價動態管理與成本優化，控制具體內容和實際環節，提升工程造價動態管理的完整性，提高成本優化控制的精細性，這樣才能有效全面地管控工程造價動態管理與成本優化控制體系。

1.3強化工程造價體系與成本優化控制系統的周期管理

企業要設置工程造價動態管理的周期，使其與企業成本優化控制周期一致，特別是在建筑工程施工進入到特定階段時，為了實現工程造價動態管理和成本優化控制目標，必須將二者的體系和功能加以整合，理順工程造價動態管理與成本優化控制的時間與過程關系，根據建筑施工實際統一工程造價動態管理與成本優化控制的內容、次序和要點，利用周期管理、系統優化的手段為工程造價管理體系建設與成本控制工作奠定動態化、一致性的基礎。

2企業進行工程造價動態管理與成本優化控制的對策和要點

2.1建筑工程決策階段的對策

在建筑工程的決策階段，要從企業層面入手進行工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設，要認識到工程造價動態管理對工程建設、成本優化控制對工程施工的重要價值，站在工程造價動態管理的角度，確保成本優化控制體系的建設質量，以全面成本優化控制體系建設保障工程造價動態管理工作的實施，進而在決策階段領會規劃設計思想，提升建筑工程施工準備的針對性和精確性，提升工程設計和方案的經濟性、可行性，達到提高成本控制、造價工作科學系統的目標。

2.2建筑工程招投標階段的對策

企業進行工程造價動態管理與成本優化控制體系建設的重點要放在招投標這一關鍵時期，必須要對此予以管理上、組織上、建設上的足夠重視。在招投標階段，工程造價動態管理工作要明確招投標文件的內涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標的重點，真正將招投標文件列為工程造價動態管理與成本優化控制體系的基礎，為系統的工程造價動態管理工作開展和成本優化控制功能實現提供基礎平臺。要結合招投標的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進行資格資質、工程信息、建筑數據、技術條件、影響因素的收集和整理，為招投標工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態管理與成本優化控制體系基礎建設的有力保障。在招投標競標和評標的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態性調整，要通過造價和成本兩個重要內容的強化，提升企業的競爭優勢和招投標能力，在激烈的招投標中爭取獲得建設方的認可。在簽署建筑工程招投標合同中，工程造價動態管理與成本優化控制工作要做到全程跟蹤和重點審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內容、條款的合法性，確保合同相關主體利益的有效維護，進一步優化建筑工程造價和工程建設成本，在工程造價動態管理與成本優化控制平臺上實現共贏。

2.3建筑工程施工階段的對策

施工是工程造價動態管理與成本優化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數量龐大。要從保障建筑工程項目高效率施工和提升建筑企業經濟水平的角度出發，以工程造價動態管理與成本優化控制體系建設為基礎，進行優化和完善。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對施工設計、施工技術、施工要求和施工條件進行企業造價和成本控制工作，確定影響成本、進程、質量的各類因素和條件，重點對成本構成和造價環節展開系統分析與全面研究，著重調控工程施工中人工工資、材料費用、機械設備支出等關鍵環節，落實環保、搬運、臨時等成本的管控方式，利用工程造價動態管理系統實施有效的統籌管理，運用成本優化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構建適于施工工程造價動態管理的結構，建立企業成本優化控制新平臺，將施工階段企業經濟和管理工作推向規范化、功能化發展。

2.4建筑工程竣工階段的對策

竣工階段同樣存在著工程造價動態管理與成本控制工作，必須在工程造價動態管理與成本優化控制體系的建設中，重視竣工驗收階段的工作。要根據工程造價動態管理進行工程材料、人工、機械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環節進行管控，特別是要將工程建設施工中形成的資料、文件和相關信息進行系統收集和分項編制，利用工程造價動態管理工作進行價格、數量等關鍵內容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結算前進行財務分析和成本核算，將得出的結論與建筑工程預算作以統一分析，為更好地完成企業竣工階段經濟工作任務鋪平道路，建立適于企業建筑施工各過程、各階段工程造價動態管理與成本優化控制體系。

3結語

建筑工程施工企業要具備造價動態管理的系統建設意識，要具備成本優化控制體系，這樣才能在專業的市場、復雜的環境、激烈的競爭中占據優勢和核心資源。建筑工程施工企業要給予造價動態管理系統建設足夠的資源支持和結構支撐，確保建筑工程施工質量、進程處于規范和設計范圍內，讓建筑工程施工企業在造價和成本兩個重要經濟目標上建立適宜的系統、結構、功能和作用，推動建筑工程施工企業在市場經濟、行業競爭、施工建設中的長遠發展。

參考文獻:

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作者：孟憲亮 單位：保利( 大連) 房地產開發有限公司