前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談企業(yè)財務(wù)管理模式及成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：目前，隨著我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間所面臨的競爭壓力不斷增加，針對這種現(xiàn)象，要想進一步提升企業(yè)競爭力，加強財務(wù)管理工作有著非常重要的意義。而完善的公司管理工作，與企業(yè)財務(wù)管理體系之間有著非常密切的聯(lián)系，只有全面實施財務(wù)管理工作，才能對企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，保證投資決策環(huán)節(jié)中的科學(xué)性，同時在最大程度上提升企業(yè)核心競爭力，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。另外，在企業(yè)核心管理工作中，集約型財務(wù)管理屬于其中非常重要的組成部分，有助于促進企業(yè)總體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，對資金方面進行嚴(yán)格控制。文章主要針對企業(yè)財務(wù)管理模式與企業(yè)成本管理進行了研究，并結(jié)合實際情況提出了財務(wù)成本管理策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；探究
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，主要是在市場發(fā)展基礎(chǔ)上來開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須對市場規(guī)律進行全面了解，在此基礎(chǔ)上有效減少生產(chǎn)成本的投入，保證決策投資方面的科學(xué)性，從而才能在激烈的市場競爭中提升自身綜合實力。因此，對于企業(yè)管理以及財務(wù)工作人員而言，一定要進一步強化財務(wù)管理工作，將企業(yè)所涉及到的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在最大程度上提升自身經(jīng)濟效益，同時對現(xiàn)有的財務(wù)成本管理模式進行優(yōu)化與完善，從而在未來才能實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
我國在其性質(zhì)上屬于最大的發(fā)展中國家，所以在體制以及政策等方面正處于非常重要的改革階段，在我國經(jīng)濟體制改革工作中，企業(yè)財務(wù)制度改革屬于其中非常重要的內(nèi)容。目前，我國企業(yè)自主權(quán)逐漸體現(xiàn)出來，這就在很大程度上提升了企業(yè)核心競爭力，但是，在企業(yè)經(jīng)營活動不斷擴展的同時，卻沒有對財務(wù)行為控制以及監(jiān)督管理工作引起高度重視，這就導(dǎo)致目前在企業(yè)財務(wù)管理中還存在著一定的問題，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個方面。
（一)缺少完善的財務(wù)會計制度目前，在我國財務(wù)會計制度方面，還存在著內(nèi)容不完善合計執(zhí)行不嚴(yán)等問題。結(jié)合目前的實際情況可以了解到，我國會計基礎(chǔ)工作還非常的薄弱，主要體現(xiàn)在記賬、算賬以及報賬等環(huán)節(jié)上缺少了一定的規(guī)范性，這也是造成賬目混亂問題產(chǎn)生的主要原因。
（二）企業(yè)管理方面存在的問題與一些發(fā)達國家相比，我國企業(yè)發(fā)展起步比較晚，同時發(fā)展水平較低，所以，很多企業(yè)在開展管理工作時，仍然還是采用車間式的管理方式，同時存在很多領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對管理工作引起高度重視，這就導(dǎo)致在企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理工作沒有得到落實，并且在整體上缺少了一定的科學(xué)性，對于整個運營過程沒有進行全面考核，在設(shè)備使用方面也沒有安排專門的人員進行管理，這就導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)賬務(wù)與實際不相符的現(xiàn)象。
（三）資金管理方面存在的問題結(jié)合目前的實際情況可以了解到，在企業(yè)發(fā)展過程中，資金短缺是管理人員所面臨的一項重點問題，但是，資金短缺并不是突顯在總量上，而是因為結(jié)算資產(chǎn)超出了回收資產(chǎn)，因為投資過程不具備合理性，所以造成最終的回報率不高。或者是因為正在進行的項目非常多，所以對企業(yè)運營資金進行了占用，很多企業(yè)沒有將費用管理工作進行全面落實，這就對資金循環(huán)使用產(chǎn)生了一定的影響，從而引發(fā)資金短缺或者是資金鏈斷裂等問題的產(chǎn)生。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理模式有效構(gòu)建的相關(guān)策略
通過對目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行深入分析，要想構(gòu)建出合理的財務(wù)成本管理模式，提升企業(yè)成本管理水平，需要從以下幾個方面進行調(diào)整與改善。
（一）樹立出先進的財務(wù)管理理念針對目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，要想有效改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，在最大程度上提升企業(yè)財務(wù)管理水平，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)思想觀念，樹立出先進的財務(wù)管理理念，全面認(rèn)識到財務(wù)管理與成本管理對企業(yè)自身發(fā)展所產(chǎn)生的重要性。如今，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，如果企業(yè)不能有效提升自身競爭實力，那么在未來將很難實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的市場份額，就必須轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，通過對財務(wù)管理理念的不斷更新，才能在更大程度上滿足現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟發(fā)展要求。在企業(yè)競爭中，只有將財務(wù)管理的價值作用充分發(fā)揮出來，才能有效提升企業(yè)競爭實力，同時不斷拓展企業(yè)在市場中所占據(jù)的份額。
（二）構(gòu)建出完善的企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)與財務(wù)管理制度目前，我國針對企業(yè)財務(wù)管理工作制定出了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是，因為受到企業(yè)不同性質(zhì)的影響，要想在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，還需要結(jié)合自身發(fā)展需求，在國家所制定的財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上進行不斷調(diào)整與完善，對現(xiàn)有的財務(wù)核算方法進行調(diào)整，通過這種方式來加強對內(nèi)部控制制度的完善工作。另外，針對企業(yè)發(fā)展中所涉及到的現(xiàn)金、銀行存款、物資采購以及銷售管理等各方面內(nèi)容，還應(yīng)該對具體的操作流程進行合理規(guī)定，對存款以及應(yīng)收賬款進行合理保管，并結(jié)合實際情況構(gòu)建出相應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上不但可以有效保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性，同時對于資金安全還能起到非常重要的保障作用。對企業(yè)財務(wù)管理流程進行合理規(guī)范，保證在企業(yè)決策方面可以滿足客觀性以及真實性等要求。另外，在企業(yè)內(nèi)部開展審計工作時，一定要對審計工作的嚴(yán)密性進行嚴(yán)格把關(guān)，保證通過審計工作的開展，可以對企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施情況進行全面掌握，從而在一定的時間內(nèi)對財務(wù)情況進行全面檢查，保證在第一時間內(nèi)可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，從而在根本上采取有效的措施進行解決，在最大限度上避免對企業(yè)經(jīng)濟造成損失。在強化企業(yè)財務(wù)管理工作時，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及管理人員而言，一定要將自身的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，做到以身作則，嚴(yán)格遵守各項內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)財務(wù)行為的規(guī)范工作，在整體上保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作可以滿足一定的公平性與公正性。將財務(wù)管理人員自身的行使權(quán)力充分發(fā)揮出來，從而促進財務(wù)人員可以主動參與到管理工作中，在此基礎(chǔ)上促進企業(yè)各項管理工作的順利開展，通過這種方式不但可以在整體上提升企業(yè)運營效率，同時還有助于企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
（三）構(gòu)建出現(xiàn)代資金管理機制企業(yè)在開展各項投資活動時，首先應(yīng)該結(jié)合實際情況制定出完善的資金投入效益保障機制，同時對現(xiàn)有的資金管理機制進行不斷完善，保證在內(nèi)容上可以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，在此基礎(chǔ)上才能有效提升企業(yè)資金運行效率。對于企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理部門而言，可以改變目前只從內(nèi)部價值信息進行綜合處理的方式，然后從多個方面對企業(yè)外部價值信息進行全面收集，主動參與到市場研究工作中，對企業(yè)所投資各種項目進行準(zhǔn)確測算，通過這種方式可以對企業(yè)資金使用以及風(fēng)險價值等進行全面掌握，對投資項目的回報率進行深入分析，對財務(wù)預(yù)算方面進行嚴(yán)格把控。另外，因為企業(yè)所涉及到的權(quán)益性資本不可以進行抵扣與回收，所以權(quán)益性資本的成本一定要高于債務(wù)資本的成本，對最佳資本結(jié)構(gòu)進行合理制定，并在此基礎(chǔ)上完成對資金的有效籌集。關(guān)于所涉及到的籌資方法，需要對經(jīng)營杠桿系數(shù)與財務(wù)杠桿系數(shù)之間的關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，同時對各種籌資方式所涉及到的成本與風(fēng)險進行綜合評價，在最大程度上減少企業(yè)自身的投入，從而實現(xiàn)最佳的資本結(jié)構(gòu)。同時，在開展企業(yè)財務(wù)成果分配活動時，還應(yīng)該對資金補償累計機制進行合理構(gòu)建，將后期的資金管理工作進行全面落實，通過這種方式才能為資金鏈的穩(wěn)定性提供良好的基礎(chǔ)保障。
（四）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制機制如今，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，呈現(xiàn)出了多邊形與不可預(yù)見性等特點，主要是因為其中涉及到的影響因素非常多，所以企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，就必須對市場風(fēng)險因素進行充分考慮，如果不能對市場中所存在的各種風(fēng)險因素進行有效規(guī)避，那么將會引發(fā)非常嚴(yán)重的財務(wù)危機問題。因此，對于相關(guān)企業(yè)而言，在財務(wù)管理工作中，還應(yīng)該構(gòu)建出科學(xué)的風(fēng)險控制機制，在此基礎(chǔ)上來進一步強化財務(wù)風(fēng)險管理水平。目前，隨著財務(wù)風(fēng)險的不斷增加，那么在企業(yè)財務(wù)管理工作中，風(fēng)險管理的作用也逐漸顯現(xiàn)出來。結(jié)合目前的實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)在追求改革與發(fā)展的同時，也逐漸對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性引起了高度重視，在此背景下，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立出專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，保證在整體上具有一定的獨立性，然后安排專門的工作人員來開展風(fēng)險預(yù)測、分析以及監(jiān)控管理等工作，從而在最大程度上有效避免風(fēng)險問題的產(chǎn)生。另外，因為受到風(fēng)險自身復(fù)雜性的影響，所以還應(yīng)該制定出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，在這一過程中主要是將財務(wù)報表以及經(jīng)營計劃方案作為主要的參考依據(jù)，通過使用比例分析與數(shù)學(xué)模型等方式開展計算工作，從而將企業(yè)財務(wù)變化情況充分體現(xiàn)出來，針對企業(yè)各項經(jīng)營活動中發(fā)生或者是可能發(fā)生的風(fēng)險問題進行明確，從而為企業(yè)提供合理的監(jiān)控系統(tǒng)。另外，要想保證企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的作用可以得到充分發(fā)揮，需要對企業(yè)性質(zhì)以及所處的環(huán)境等因素進行全面了解，從而才能選擇有效的解決措施，在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的價值作用。
三、結(jié)語
綜上所述，在社會經(jīng)濟體制不斷改革的背景下，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的競爭壓力不斷增加，針對這種現(xiàn)象，對于相關(guān)企業(yè)而言，要想在未來實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須全面認(rèn)識到財務(wù)管理與成本管理對自身發(fā)展所產(chǎn)生的重要性。針對目前財務(wù)管理中存在的問題進行深入分析，對現(xiàn)有的財務(wù)管理方式進行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可以將財務(wù)管理的價值作用充分發(fā)揮出來，從而在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]吳婷.淺談企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策[J].商訊,2019(36):51+53
[2]曹恒華.企業(yè)財務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2019(34):109-110
[3]劉正生.論企業(yè)財務(wù)成本管理精細(xì)化的實現(xiàn)[J].財經(jīng)界,2019(12):185
作者：蘇穎 單位：廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司