企業管理會計應用論文(9篇)
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摘要:當下企業中，傳統會計預測是占主導地位。但企業管理者應跳出傳統觀念這種束縛，利用管理會計的角度，思考企業管理及企業利潤問題。這樣，能更加貼切的測算出企業在多種情況下，可能發生的利潤，不單局限于以往的產銷量，利于企業的管理及發展，可以更好的實現企業的運營目的。
關鍵詞:企業管理會計;利潤預測
企業運營其目的在于:能夠在資金的流動過程中產生一定的利潤，使企業受利。計算預期利潤，對于企業來說是十分重要的，它是一個標準，決定了企業在下一個運作周期內的資金投入量。而在傳統的會計理念中，僅僅是利用以往的單價，進貨數量，售貨數量進行計算，或者說是預算。但在管理會計中，會根據企業內外部發生的不同情況，使用不同的計算方式，最后的結果也會有一定的出入。并且傳統會計是針對企業外部進行運作的，主要記錄了企業的實際資金的運營情況。傳統會計工作的主體是整個企業，是為企業外部的利益關系集團所提供會計信息的，像為股東、政府主管部門等等反應、展示企業的經營成果財務狀況，只限于記錄企業過去所發生的財務。在競爭日益激烈的市場經濟下，企業在管理方面需進行適當調整，才能有更好的發展。管理會計重在計算企業內部的財務狀況，是以企業單位內部各層次的責任單位為主體，計算現在和未來有可能發生的出現的財務狀況，給企業決策者提供內部資金需要調控的數據，以便于決策者做出對企業最有利的判斷。企業則必須把利潤預測的目光從過去專向現在和未來，由傳統會計轉向管理會計上面來。管理會計中利潤預測按企業的利潤影響因素，計算出企業可能達到的利潤最大值或是未來利潤的變化趨勢;也可以根據定下的目標利潤，調整利潤影響因素以達到目標利潤。在管理會計中，利潤的預測有四種方法，分別是目標利潤的預測分析、利潤敏感性分析、經營杠桿系數在預測利潤分析中的應用及概率分析法在預測利潤中的應用。
一、管理會計中目標利潤的預測分析
目標利潤的計算方式，并不是傳統的、以事先預計的銷售量、成本、價格水平測算可實現的利潤額。目標利潤是根據其可行性、客觀性、嚴肅性、指導性，以企業的側重方向確定計算公式，再結合企業的口徑、可供選擇的利潤率指標中的時間特征和可供選擇的利潤率指標的空間特征，這三方面來進行制定利潤目標。依照目標利潤的基本公式:目標利潤基數=有關利潤率標準*相關預計指標，可以對企業的利潤進行一般性的測算。得到最初的數據。當企業需要對營業策略進行改動時，根據不同的需求，相應的外界條件，依據相關的公式測算:
(一)企業在銷售量方面有調整時，則按照銷售利潤率計算:目標利潤基數=預定的銷售利潤率*預計產品銷售額。
(二)當按照產值利潤率計算時，使用的公式為:目標利潤基數=預定的產值利潤率*預計總產值
(三)當按照資金利潤率計算時，使用的公式為:目標利潤基數=預訂的資金利潤率*預計資金平均占用額用以上方式計算出目標利潤，目標修正后，下達的最終目標利潤是:目標利潤=目標利潤基數+目標利潤修正值。以此計算出企業在未來的一段時間內，經過努力可以達到的最優化的利潤目標。以某A企業所經營的其中一種產品為例，產品單價為50萬元一件，變動成本為30萬元一件，固定成本是150000萬元。2015年實現銷售10000件，獲利50000萬元。企業按同行業先進的資金利用率20%，預測2016年利潤基數，預計2016年企業資金占用額為400000萬元。按本量利可得出目標利潤基數為80000萬元，則16年需要實現的利潤額為80000萬元。為達到2016年的利潤額度，只變動一個條件的情況下，可以有如下的變動方式:1、銷量增加1500件時，使增長量達到15%;2、單位變動成本降低3萬元，使降低率達到10%;3、若壓縮固定成本開支75000萬元，使降低率達到20%;4、若單價提高3萬元，則增長率為6%。在企業實施管理時，針對不同條件方面發生的變化，使用針對解決問題的計算公式測算，測算出相應的調整方式，以達到預期的利潤目標。較傳統的會計預測更能夠完成預期的目標。在企業進行決策時，根據預測的數據，通過比對判斷做出決策。與傳統的會計相比，可以加大企業準備金的使用率讓企業的資金更好的應用在企業的發展中。
二、利潤敏感性分析
利潤是由很多因素制約的，這些因素的變動幅度不同，會引起利潤發生不同幅度的變化。使利潤變化越大的，敏感性越高;反之，則越低。在進行分析時，敏感性較高的因素，需要注意重點分析;而敏感性較低的，可以簡單的進行分析。計算利潤靈敏度指標是利潤靈敏度判斷分析的一個關鍵。不同的因素也有著不同的靈敏度指標。依據靈敏度指標的公式我們可以計算出不同因素各自的靈敏度指標:任意第i個因素靈敏度指標=該因素的中間變量基數/利潤基數*1%靈敏度指標有一定的規律:①單價靈敏度指數總是最高的。②銷售量的靈敏度指數不會是最低的一個。③單價靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標的差，則等于銷售量的靈敏度指標。④銷售量靈敏度指標與固定成本靈敏度指標相差百分之一。仍以某A企業為例，經測算單價靈敏度為10%，單位變動成本的靈敏度是6%，銷售量的靈敏度是4%，固定成本的靈敏度是3%。根據靈敏度可知單價的變動率極限為－10%，單位變動成本的變動率極限為+16．66%，銷售量的變動率極限為－25%，固定成本的變動率極限為+33．33%。變化量不超過已計算出的量，則A企業不會出現虧損。在企業運營過程中，決定利潤的因素也起到了決定性的作用。它把控著企業最終的利潤多少。掌握好企業的因素敏感度，及靈敏度指標的規律在外界條件發生變化時，企業管理層迅速做出反應，可以減少企業的損失程度;而當企業內部出現影響利潤因素變動時，管理層人員即可根據事前測算出的數據，進行合理調整，令資金損失降到最低，甚至可以直接避免企業損失。通過這部分的分析發現，企業在對影響企業利潤因素進行分析時，利潤敏感性分析都是適用的。
三、經營杠桿系數
管理會計中在利潤測算時，企業的經營杠桿效應是假定其他因素都不發生任何變化，只有銷售量發生一定幅度的變動，如同杠桿一樣，利用很小的力量可以撬起比較重的物體。經營杠桿系數有一定的變動規律:①固定成本在不為0的情況下，經營杠桿系數恒大于一。②當前后期單價、單位變動成本和固定成本不變時，產銷量的變動和經營杠桿系數的變動方向相反。因此當產銷量越大，經營杠桿系數越小;反之，經營杠桿系數則越大。③成本指標變動與經營杠桿系數同方向變化。④單價變動方向與經營杠桿系數方向相反。⑤當產銷量相同時，經營杠桿系數越大，利潤的幅度也就越大，企業風險也隨之增大。在對利潤的預測過程中，當只有銷售量這一項因素發生了變動時，根據經營杠桿系數是銷量利潤敏感度的3倍，可以利用經營杠桿系數來進行測算。在一定的業務量基礎上，利潤的變動率等于產銷業務量的變動率的倍數。經營杠桿系數的使用條件是在企業的固定成本不等于零的情況下。企業管理者掌握變動規律會使得測算后對企業管理層的判斷更為快速、便捷，在決策方面更能明確企業發展方向，也大大提高了決策效率。
四、概率分析法
很多經濟要素的變化的不確定的。企業運營過程當中，更是有多種的不確定性。概率分析法要用概率來體現各因素發生的可能，同時還要充分的考慮到各種的可能事件，以此來估算特定的研究對象在未來有可能達到的水平。利用概率分析法可以在管理會計的事前計算的許多方面發揮作用。以B企業為例，可生產甲產品和乙產品，而相關的固定總額為30000萬元。甲產品單價為40萬元一件，單位變動成本為32萬元一件，乙產品的單價為38萬元一件，單位變動成本為28萬元一件。兩種產品銷量均為離散型隨機變量。經分析計算可得甲產品銷量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙產品的概率為百分之五十;而銷量低于或高于2500件的概率為百分之十，乙產品的概率為百分之二十。兩種產品實現預期利潤的風險是不同的。顯而易見，乙產品的風險較高。利用概率可以從不同的角度發現問題，從而進行判斷和決策。在管理會計當中，概率分析法又具體包括了期望值分析法和聯合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基礎上，計算相關指標期望值進行預測的一種概率分析的方法。期望值分析法針對分析對象未來可能出現的事件，通過客觀概率或主管概率對分析對象估計出一個概率。之后根據各個隨機變量，編制概率分析表，并計算出期望值。這種方法更加適用于業務單一的企業使用，來進行數據分析，方便且快捷。②聯合概率法，是在事先對目標進行估算概率，對因素的組合進行相關指標預測或者進行決策的一種方法。這種預測方法可以考慮到因素各種的組合情況，在預測時，由于計算的比較全面，因此更加適合于業務較多，而且情況復雜時，需要計算出概率，來進行數據分析。因聯合概率法在情況復雜時測算方式會顯的有些麻煩，計算較為繁瑣。所以中小型企業業務情況單一，可使用期望值分析法測算，方法簡便，測算速度快;若情況復雜，例如大型企業，需要全面分析時，可使用聯合概率法進行測算，為企業決策提供完整的數據參考。
五、結束語
通過分析，我認為，當下企業應該從傳統觀念的會計中走出來，從管理會計的角度出發，在利潤測算中，從企業內部找到對企業發展更加有利的數據，從而保障并提升企業的利潤。以上是我個人對企業管理方面管理會計中利潤預測的探討分析。
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作者：文小雨 賀瓊 單位：大連財經學院風險管理與內部控制研究中心
第二篇：管理會計與財務會計的融合分析
摘要:隨著社會經濟的發展，企業所面臨的競爭壓力也越來越大，這就要求企業的管理水平必須有著一定程度上的提升，從而適應市場經濟發展的要求。而在企業的發展當中，會計系統對企業的管理有著很大的影響，對企業的發展產生著直接的影響。而作為企業會計系統中的重要組成部分，財務會計與管理會計對企業的財務管理水平有著直接的影響，但是在目前的經濟發展當中，這兩大分支在不斷的融合與發展，兩者之間的聯系更加的密切。因此，通過強化對于財務會計與管理會計的融合研究，更好的發揮出財務管理在促進企業發展當中的作用，進而推動我國整體經濟水平的提升，為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。
關鍵詞:管理會計;財務會計;融合;企業
一、引言
在經濟全球化不斷發展的今天，企業的發展所面臨的競爭壓力也不斷的提升，企業為了獲得更好的發展就必須要促進自身核心競爭力的提升。在這一過程當中財務管理工作的水平直接影響著企業的發展，而作為目前會計系統的重要組成部分，財務會計與管理會計的發展對企業財務管理水平的提升產生著直接的影響。所以說，必須要加強對于管理會計與財務會計的研究工作，從而更好的把握兩者之間的融合發展，更好的發揮出其在促進企業發展當中的作用，從而更好的為我國經濟的發展做出貢獻，推動社會主義現代化建設的步伐。
二、管理會計與財務會計融合的基礎
(一)兩者都屬于企業管理活動
企業會計的存在都是為了更好的促進企業的發展，而管理會計與財務會計作為企業會計系統的兩大組成部分，同屬于企業的管理活動，這就為兩者的融合提供了先決條件。盡管管理會計與財務會計之間存在著一定的區別，其側重點有著一定的差異，但是從本質上來看，兩者都是為了更好的促進企業發展，為企業戰略目標的實現而服務。所以說，在這一相同的本質之下，財務會計與管理會計之間能夠實現有效的融合，從而更好的促進企業管理水平的提升，更好的促進其健康穩定發展。
(二)兩者職能相像
管理會計與財務會計在為企業服務的過程中，都具備著考核與控制的職能，從而對企業的經營管理活動進行監管，更好的保證各項戰略目標的實現。特別是通過兩者考核結果之間的比較，能夠更為有效的發現企業在經營過程中所存在的一些問題，進而更好的促進企業的發展。所以說，盡管兩者在分工以及側重點上存在著一定的差異，但是在本質上都是更好的對企業的各個生產要素進行計量與控制，從而保證企業能夠有效的利用現有的資源，創造出更大的經濟效益，獲得更好的發展。
(三)共同的信息來源
管理會計與財務會計作為整個會計系統的重要組成部分，其最根本的信息來源都是直接反映生產經營活動的各種生產資源與原始資料，這就使得其擁有著共同的信息來源。而在共同的信息來源之下，兩者之間的融合也就更加的便利，特別是通過兩者對于同一信息來源的不同處理，能夠更為有效的對企業的生產經營狀況進行分析，從而找出其中存在的不足之處，更好的為企業的發展做出更大的貢獻。
三、管理會計與財務會計融合是一種必然趨勢
(一)財務會計工作重點在于資金運動
管理會計工作的開展，主要是在信息管理以及價值差量方面，這種工作主要集中于一種靜態上的管理。但是就財務會計而言，其工作的重點在于資金的運動，通過各種動態上的核算，來對企業的經營資金進行有效的控制。而在現代企業當中，僅僅依靠動態與靜態帶方面的會計工作，很難對企業的發展產生實質性的促進作用。因此在現代經濟條件下，企業想要獲得更好的發展，必須要將管理會計與財務會計相融合，從而在靜態與動態兩個方面來強化會計管理工作，更好的促進企業核心競爭力的提升。
(二)兩者融合有利于促進企業管理效率提升
在目前的市場經濟條件下，企業之間的競爭壓力越來越大，在以往的會計體系當中，企業的財務管理效率并不高，這就對企業的發展產生了十分嚴重的阻礙。而通過將管理會計與財務會計相融合，能夠在有效控制產品成本的同時，強化企業在總體方面對于財務管理的工作，從而最大程度上的促進企業管理效率與生產效率的提升，進而促進其核心競爭力的提升。
四、促進管理會計和財務會計的措施
(一)建立完善合同管理制度
在企業會計系統當中，合同制度在管理會計與財務會計當中起著十分重要的作用，因此建立起完善的合同管理制度，能夠更好的促進管理會計與財務會計的融合。而在制定完善的合同管理制度當中，通過對于合同簽訂、貨物運送以及貨款的回收進行詳細的規定，能夠更為有效的提升企業資金的使用效率，從而保證每一項企業的經營管理活動能夠得到有效的開展。除此之外，通過建立起完善的合同管理制度，能夠對企業的各項工作進行監管，從而最大程度上的降低企業的資金風險，從而更為有效的促進企業管理水平的提升。
(二)加強應收賬款管理
在企業的發展當中，應收賬款的長期存在，不僅會大大增加企業的財務風險，還會在很大程度上阻礙管理會計與財務會計的融合，對企業的發展產生了十分不利的影響。因此通過加強對于應收賬款的管理工作，能夠在有效降低企業財務風險的同時，更好的促進財務會計與管理會計工作的開展，進而為兩者的融合提供便利的條件。特別是在應收賬款直接影響企業相應會計工作開展的背景之下，想要更好的實現管理會計與財務會計的融合，就必須要加強對于應收賬款的管理，及時的進行應收賬款的回收，從而保證企業的健康穩定發展。
(三)實行全面預算管理制度
在市場競爭日趨加劇的今天，企業想要獲得更好的發展就必須要強化自身的預算管理工作，從而在降低生產成本的同時，獲得更大的經濟收益。而在制定全面預算管理制度的工作中，必須要改變以往那種單一的預算模式，通過將各個生產經營活動進行有效的結合，更好的對企業的生產經營成本進行控制，從而為財務會計與管理會計的融合提供有利的條件。從理論層面上來看，全面預算管理工作的開展應該屬于管理會計的范疇，但在具體工作的實施當中，很大程度上依賴財務會計工作，直接受到了財務會計工作質量的影響，所以只有將二者進行有機的結合，才能更好的實現企業財務管理的預期目標，從而更好的促進企業的發展，為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。
五、結語
在現代經濟條件下，企業的發展所面臨的競爭壓力也不斷的提升，企業為了獲得更好的發展就必須要促進自身核心競爭力的提升。在這一過程當中財務管理工作的水平直接影響著企業的發展，而作為目前會計系統的重要組成部分，財務會計與管理會計的發展對企業財務管理水平的提升產生著直接的影響。因此，必須要加強對這方面的研究，通過強化對于財務會計與管理會計的融合研究，更好的發揮出財務管理在促進企業發展當中的作用，進而推動我國整體經濟水平的提升，為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。
參考文獻:
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作者：陳昕 何珊紅 單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院
第三篇：企業財務會計與管理會計結合優勢研究
摘要:隨著經濟的發展和企業競爭的日趨激烈，企業的生存環境變得更加復雜，企業的財務部門是關系著企業的經濟效益的重要部門，對企業的績效核算和生存發展都至關重要，企業的財務會計在企業的經濟發展中的地位越來越突出。企業的財務會計和管理會計都是企業不可或缺的職業崗位，企業的財務會計與管理會計的結合是當前研究的重要課題，將企業的財務會計和管理會計有效地結合，會減少企業的運作成本，提升企業的運作效率，進而提升公司的整體工作效率。本文研究企業財務會計和管理會計的區別，二者結合的優勢和相關措施，期待能夠給企業的經濟發展給與一定的指導。
關鍵詞:企業財務會計;管理會計;優勢;研究
一、企業財務會計與管理會計的區別
(一)兩者的內涵不同。財務會計指的是能夠定期向企業提供全面系統的財務信息的資料報告，其資料報告對象包括本企業的有關財務信息，也包括與本企業有直接利益關系的其他企業團體和個人，財務會計所提供的會計憑證要具有統一的格式，統一的報表登記，遵從統一的會計規范，符合統一的會計準則。財務會計所提供的信息載體具有連續性和系統性，財務會計所提供的數據信息能夠對本企業的后續發展提供一定的數據支撐。管理會計通常只是為了滿足本企業內部管理的某種特定需求，其所提供信息并不要求具有系統性和書面性，也不具有時間上的限制，同時也不要求有固定統一的規范格式，管理會計主要是要根據本企業的實際來選擇怎樣的管理模式，他所提供給的信息是局部的，針對本企業有效，也沒有嚴格的報告模式和模版。
(二)兩者的服務對象不同。財務會計主要是以企業和事業單位的整體資金作為工作中心，對資金的運作和結果有密切的追蹤，其所整理的數據要求細化、嚴格而又規范，能夠整體反映企業或事業單位的資金運作狀況。管理會計一般是以本企業內部的不同部門為服務主體，他所強調的是以人為本，兼顧企業的管理。
(三)兩者的功能時間性不同。財務會計的報表是逐日逐月進行的，對于會計報告的編制都是在本月末和本季度末和本年末的時候進行，在時間上有嚴格的界定，能夠動態的體現企業的歷史財務狀況，記載企業的資金運行歷史，以此來分析和總結企業在過去一年的經濟活動和資金運作狀況，為企業的未來發展提供數據支撐。管理會計不需要追溯過去，也不需要有嚴格的時間報表，但是他需要在財務會計的總結基礎上，對企業的財務信息進一步的分析加工，形成最終的報告文件，幫助企業在未來的發展做出重要的策略，因此管理會計不僅僅局限于對過去的經濟活動進行總結，更多的是需要掌控未來的經濟形勢和預測企業的未來發展狀況。
(四)二者的職能不同。財務會計和管理會計都需要為本企業的發展提供信息資料，但是財務會計主要服務范圍是提供與企業相關的數據報表和與企業有經濟關聯的其他企業和個人的資金數據，通過記賬和算賬的方式來核算資金狀況，對企業的資產狀況進行綜合的反應和評估，利用取得的信息資料幫助企業進行正確的經營決策，而管理會計主要服務于企業內部，通過分析企業管理中存在的各種問題，來進行企業管理的預測和控制，來幫助企業的發展。
二、企業財務會計與管理會計的聯系
企業的財務會計和管理會計之間有著明顯的區別，但是，二者之間也有著密切聯系，它們都屬于會計的種類，都對企業的經濟狀況進行分析，都服務于整體企業的發展。并且，管理會計所提供的信息數據是以財務會計所提供的數據信息為基礎的，二者的存在都是為了企業的經營管理和市場發展服務，都需要提供最真實，最準確的基本數據和信息資料以促進企業的發展。
三、企業管理會計與財務會計結合的基礎
(一)目標基礎。二者結合的整體基礎都是為了企業的經濟效益和企業未來的發展目標。只有認清企業目前的發展狀況，才能確定好企業未來的產品趨勢，才能促進企業的運營發展。相企業管理會計與財務會計有效結合，實現財務狀況的高水平管理，將兩者進行統一的內容管理，加大在新發展環境下的管理力度，能夠更好地為企業的發展服務。
(二)人才基礎。企業之間的競爭，歸結底是技術和人才的競爭，人才是企業發展的保障，人才也是企業會計和管理會計發展的基礎。目前，國家重視對技能型人才的培訓，越來越多地高校學生學習會計專業，并且每年都呈遞增趨勢，高素質的人才隊伍不斷地給企業的發展注入新的血液，人才是我國經濟發展的保障，也是企業財務會計和管理會計結合的基礎，建立高素質的人才會計隊伍，能夠推動企業的發展，也有利于企業管理會計和財務會計的結合。
(三)理論基礎。企業財務會計中的完善的專業數據為企業管理會計提供了良好的數據基礎，幫助企業管理工作人員進行正確的分析和選擇，以促進企業的發展。將二者的知識理論的相結合，也為雙方工作人員的發展提供了豐富的知識資源，方便彼此進行數據的分析和共享，加大了企業數據信息的流通性，滿足了雙方的發展需求。
四、企業財務會計和管理會計結合的優勢
隨著企業的發展以及企業所面臨的競爭環境的變化，想要獲得更好地發展，就需要將財務會計與管理會計相結合，發揮各自的優勢，彌補各自的不足，以便更好地為企業發展服務。將企業的財務會計和管理會計相融合，運用到企業的生產環節中，會在企業競爭中有以下優勢。
(一)有助于提高企業競爭。隨著經濟全球化的發展，市場競爭更加積激烈，企業資本能否有效運轉，關系著企業的生存發展。企業應該加強自身的財務管理，才能保障企業的其他業務的正常運轉，才能保障公司其他業務的拓展，從而促進企業的整體發展。
(二)有助于提高資金利用率。將二者進行很好的結合能夠對企業的資金狀況進行有效分析，在未來的企業管理中，更好的依托已有數據做出決策，減少企業資金浪費的情況，提高了資金使用效率，同時，也能減少企業的內耗成本，減少企業人才資源的浪費，真正做到人盡其才，滿足企業未來的發展需求。
五、企業財務會計和管理會計結合的措施
(一)完善企業會計管理機制。企業要認識到將管理會計和財務會計相結合的優勢所在，制定嚴格的規章制度，明確工作規范，讓會計工作人員根據相關要求進行操作，將財物會計和管理會計的工作進行更好的結合，提高了員工技術水平，加大了企業的管理力度，促進二者的全面發展。
(二)提高公司人員素質。會計管理的重心在于財務部門，要更新企業財務管理模式和理念，構建出適用企業發展的最佳財務管理模式，保證財務管理的有效性，加強會計信息透明度。要不斷加強財務人員的專業水平，加大培訓力度，使其職業技能和綜合能力得以提升，會計人員的職業素養就直接影響著會計信息的質量。要注重不斷加強財務人員的道德建設，確保財務人員能夠恪守職業道德，為企業的會計結合提供最有效的保障。
參考文獻:
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作者：李娜 單位：天津科技大學
第四篇：基于價值創造的企業管理會計思考
【摘要】管理會計在我國企業中的應用并不廣泛，主要是因為其引入我國的時間還較短，整體的大環境對于管理會計并不重視，同時企業本身來說也是傾向于財務會計而忽略了管理會計，且管理會計也極易受到所處市場環境的影響。管理會計作為現代管理的重要手段，應充分發揮其在內部控制、預算管理和業績考核等方面的積極作用。
【關鍵詞】價值創造；管理會計
一、引言
管理會計在價值創造方面的巨大作用還未引起我國企業的重視，從改革開放以來，尤其是近年來我國企業的規模發展迅猛，尤其是變更性質的企業，原有的財務會計已經不能適應企業發展對于財務工作的需要，這就有必要將管理會計引入我國企業的財務與管理工作中，規范與評價企業的財務工作，為企業創造價值。
二、我國企業管理會計面臨的問題
（一）外部對管理會計的引導不足
在企業價值創造方面，管理會計有著其他管理活動不可比擬的天然優勢，企業更需要管理會計來對企業的上一階段的活動進行評價同時對下一階段的活動進行指導。我國現行的會計準則基本是借鑒西方發達國家已經建立起來的較為完整的財務制度，作為企業財務管理的基礎的會計制度在我國的發展歷程較為短暫，而在此基礎上的管理會計在我國的發展更是十分緩慢。管理會計是對于企業財務活動以及與此相關的活動進行統一管理，是現代企業科學管理的一種重要方法。由于管理會計在國外也正處于蓬勃發展的狀態，因此將管理會計引入我國，應用于我國的企業也存在諸多的限制。我國對于企業的財務會計有著眾多的會計準則及一系列的配套政策文件，相對于企業的管理會計的應用來說，卻極少有相關的指導性文件，對于即使想實行管理會計對財務活動進行管理的企業來說，也具有很難的操作性。這使我國的會計活動的現代化止步不前，也不利于我國企業管理水平的提升。
（二）企業內部對管理會計不夠重視
除了相關部門對于管理會計的應用引導不足之外，企業自身未能對管理會計給予足夠的重視，未能充分的認識到管理會計在企業價值創造方面的重要作用。大部分企業都將財務會計作為會計活動的重點，而忽視了管理會計對于提升企業價值的能力。企業對于管理會計的忽視，一方面是由于企業的財務總監等管理高層未能充分意識到管理會計在價值創造方面的積極作用，另一方面也是因為我國管理會計人才的缺乏，管理會計人才需要能夠對于企業的各個環節有充分的了解和認識，并且能夠綜合的運用這些知識對企業的活動進行綜合管理。我國的眾多國有企業經歷了所有制改革等方面的變革，在發生這些變革的同時，企業在會計活動方面也應有相應的變革，然而這也正是被眾多的轉型企業所忽視的。管理會計是企業在發展的過程中，在企業管理現代化的進程中所必須要采用的。僅僅將財務會計作為工作的重點，而極少的采用管理會計的科學管理方式，將會使得企業的會計活動難以適應企業發展變化的需求，最終將限制企業的發展甚至給企業的發展帶來極大的負面的影響。
（三）管理會計極易受大環境的影響
管理會計是現代企業管理的重要方面，在其為企業創造價值的同時，也極易受到企業所處的市場經濟環境的影響。管理會計在企業中主要應用于內部控制、預算管理和業績評價等方面，這些正是易受到企業外部環境影響的，這就對于企業管理會計制度的設計提出了很高的要求。管理會計要具有可操作性、能夠適應市場環境、國家政策等方面的變化，在執行管理的過程中能夠克服外界因素對公司的影響，從而能夠更好的執行管理的職能。我國正處于極大的經濟轉型期，市場的各種因素正在發生極大的變化，這就使得我國的企業要有更高的管理會計水平，才能應對瞬息萬變的市場環境。然而由于我國企業管理會計水平有限，因此在管理會計的應用中，存在著諸多的限制和不足。大型公共基礎設施如公路、鐵路交通等的建設，就給交通行業的相關企業帶來了極大的投資機會。相關企業在生產經營的過程中，應當將管理會計應用于資金循環的各個方面，在增加收入同時減少成本，以提高企業的盈利能力。然而我國企業在對于管理會計的認識不深，應用不足，難以應對環境的變化。
三、管理會計價值創造能動性的探析
（一）內部控制中管理會計的運用
管理會計是內部控制的重要方式，將管理會計應用到內部控制的環節中，將極大的提高內部控制的有效性。內部控制是現代企業管理的重要組成部分，通過內部控制，企業能夠對于企業生產經營的各個環節進行有效的控制，保證各個環節高效有序的運行。良好的內部控制制度在提升企業收入的同時，降低企業的經營成本，提高企業的運營效率，最終使企業的生產經營達到一個良性的循環狀態。對于企業財務的內部控制是企業內部控制的重要組成部分，作為現代企業管理制度之一的管理會計也為企業的財務內部控制提供了強有力的支持。管理會計對企業財務工作流程及工作成果的管理工作，能夠將內部控制應用于企業的財務工作中，保證企業財務工作的高效性和有序性。企業的財務工作雖然不能直接為企業創造經濟價值，但是能夠通過有效的內部監督來提高資金的使用效率，如企業通過期權的方式來避免匯率的變動給企業的生產成本帶來的不利影響。這樣，企業通過管理會計對企業的財務工作的內部控制，能夠間接的為企業創造價值，這正是管理會計在價值創造方面的重要體現。
（二）管理會計對預算的管理
企業的預算是對企業下一年度生產經營狀況的預期，是對企業的收入、成本、費用等方面做出合理的估計，在此基礎上對企業下一階段的運營與籌資做出安排。預算管理在企業的生產經營中的作用十分重要，是現代企業科學管理的重要方式，在這一情況的下，管理會計對于預算管理的作用就凸顯了出來。管理會計對企業上一年度的生產經營狀況做出合理的分析與評價，在結合下一年度的行業整體經營環境和企業自身狀況的綜合因素下，這樣企業對于下一年度就會有更為精準的預算。這一切都是建立在企業對于管理會計的運用之上的，這正是管理會計對于企業價值創造的另一重要表現。預算的準確與否，直接關系到企業下一年度對于各項生產經營活動的安排是否合理，是否能夠幫助企業達到預期的經營目標。而基于價值管理的預算，能夠提供更為準確的預算，能夠幫助企業在下一年度的生產經營中更好的利用資源，提高資源的使用效率，為企業創造價值。在經過一年的生產經營活動后，企業還可以運用管理會計對于企業上一年度的預算執行等活動進行評價，以提高下一年度預算的制定水平。
（三）管理會計對業績的評價
管理會計在企業價值創造方面的另一重要表現就是其能夠對于企業的經營業績進行評價，以幫助企業在對于上一階段的生產經營活動做出評價的基礎上，對企業的下一階段的生產經營活動做出合理的安排。業績評價是企業管理的一個方面，它能夠幫助企業發現之前的工作中存在的不足之處，并在之后的工作中做出改進。企業的財務工作作為企業工作的重點部分，作為企業經營中最容易出現問題的部分，更是需要對財務工作的業績做出評價，這就是管理會計的另一重要作用。通過管理會計對企業的財務活動進行評價，以發現財務活動中問題，并且針對這些問題提出解決方案。此外，管理會計還可以對于企業銷售商品中的收入、成本、毛利潤、凈利潤等財務指標的計算，分析出企業的收入增長點和成本支出中能夠壓縮的部分，在增加收入的同時減少企業的成本，提高企業的稅后凈利潤，為企業以后的生產活動提供指導，為企業的價值創造提供支撐。管理會計對于企業業績的評價體現在多個方面，管理會計的合理運用將會為企業價值創造的方方面面提供指導。
四、結語
管理會計是企業發展到一定的規模應該要采用的科學的管理方式，其在加強企業的內部控制水平、提高資金使用效率、制定精準的預算和評價生產經營業績等方面都具有十分重要的作用。
參考文獻
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作者：耿佳升 單位：蘇交科集團股份有限公司財務部
第五篇：環境不確定性的管理會計策略
摘要：環境的不確定性對企業發展戰略具有一定影響，管理會計在企業中的責任便是應對環境的不確定性。本文對環境不確定性的內容作出分析，并分析企業如何應用管理會計信息支持系統和會計控制系統幫助自身應對環境的不確定性，以便企業能夠完善自身的管理會計系統。
關鍵詞：環境不確定性；管理會計；應對方法
企業產生環境不確定性具有兩個特征：其一是環境復雜性。其二是環境變動性。企業在制定自身發展策略、建立企業管理制度時也需注重這兩個方面。對企業來說，環境不確定性包括所有對企業造成影響的潛在外部因素。目前，經濟全球化已成為世界經濟的發展趨勢，使得企業發展環境更為不穩定。因此，企業管理會計應為企業有可能面對的所有沖擊提供解決方案，從而維護企業利益不會受到威脅。
一、環境不穩定性分析
企業在制定發展戰略或其他決策時，不可避免受到多方面影響，這其中有內部因素，也有外部因素。企業決策者能夠控制內部因素對企業的影響，而外部因素多種多樣，具有一定的復雜性，企業決策者無法改變，因此企業便需借助管理會計應對外部因素的變化。環境不穩定性中的變動性是指企業外部環境的構成產生變化，且企業能夠預估外部環境結構變化對企業的影響，相較復雜性而言，環境變動性對企業的沖擊較大，其對企業決策者所做決定的科學性與合理性都具有一定影響，同時也增加了企業的風險成本。然而環境不穩定性是企業發展中不可規避的事情，企業必須積極面對，從而令自身的決策得以實施，經濟得到發展。管理會計在企業面對環境不確定性時起到至關重要的作用，其側重于對信息支持系統與管理控制系統之間進行調和。信息支持系統能夠向企業決策者提供大量數據，以便企業決策者的決策具有現實依據。而管理可控制系統能夠加強企業內部的管理，從而令決策得以實施，企業若想使經濟發展，則必須協調以上兩者之間的關系，使之相互配合。
二、管理會計如何應對企業環境不確定性
1.管理會計信息支持系統。管理會計負責迅速準確地搜集有關企業發展的相關信息，同時還能對搜集的信息進行篩選，以便向企業決策者提供有助于決策的信息，從而令決策者能夠正確合理地制定規劃，并進行實施。然而企業之間的企業文化存在差別，側重點也多有不同，管理會計在搜集其他企業信息時，需將信息進行轉化，使信息更為符合企業需求，從而提高信息的價值與實用性。管理會計信息在運用過程中需注意以下幾點：第一，管理會計必須保證自身提供信息的客觀性以及科學性，管理會計可將有可能影響企業發展的因素轉化為數值，即把某一影響因素的發展過程與企業經濟發展過程同時以數據的形式羅列，如管理會計制作表格，分別計算本年內競爭企業與自身企業的月銷售量，并繪制圖表，觀察兩者之間的關系，以便向企業決策者提供客觀的數據。同時，管理會計在整理數據時，容易將自身的主觀情感融入其中，因此企業決策者應要求管理會計根據不同情況制定多套方案，以供自身選擇。第二，若企業基本已實現穩定發展，管理會計則需要為其搜集大量與企業發展前景有關的數據，并向企業提供能夠獲得切實利益的計劃。以部分企業的消息為例，其所的消息，如產量、員工工作狀態、管理制度，都或多或少經過修改與加工，其中也不乏添加虛假信息。若管理會計以該類信息作為基礎進行分析，其分析結果會干擾決策者的判斷，從而使企業陷入危機。即便分析正確，所得到的信息價值也較低。因此，發展穩定的企業，其管理會計會側重于分析企業發展現狀，與市場具體情況等有利于企業發展的信息。企業決策者通過管理會計的分析結果，得出決策方向，從而使企業避免受到外界的干擾與損害。
2.運用管理會計控制系統。企業在運用管理控制系統時，應先對管理會計控制系統有正確地認識。通常情況下，管理會計僅僅被企業視為信息提供系統，并不重視甚至忽略其管理會計控制系統的運用。管理會計能夠通過所獲取的信息，利用預算管理等方法，調控企業內部各個管理環節之間的關系。如今，經濟全球化所引發的市場競爭愈發激烈，企業必須開始重視管理會計控制系統對企業的影響。通過管理會計的控制能力，使企業經濟能夠在具有不確定性的環境下得到發展。企業應建立管理會計管理系統，并積極進行改善與升級。企業需注意管理會計與其他專業和研究領域的結合，如心理學知識。企業可將心理學中“自我決定理論”與控制系統相結合，從而幫助企業優化內部管理，以便企業應對外部環境變化。具體過程如下：首先，管理會計應收集職工信息，包括各階層職工的期望、成就、問題，并將信息進行整合歸納。其次，通過數據分析，得出大部分職工對企業的期望，并盡可能滿足職工要求，如職工對工資的要求、管理制度的要求。最后，管理會計建議決策者營造滿足職工期望的工作環境，調節職工的心理狀態，從而提升職工的工作狀態，以便提升公司凝聚力，面對環境不穩定性的影響。
三、結語
環境不確定性條件下，企業的管理會計要以企業經濟發展為原則進行信息的搜集與分析。管理會計通過分析不同的企業文化，市場現狀等信息，幫助企業完善內部管理建設以及外部結構，從而令企業得到高效管理，并能夠應對所有環境不確定性所帶給企業的沖擊，以便企業能夠穩步發展。
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作者：謝穎 郭紅兵 單位：江西生物科技職業技術學院
第六篇：企業管理會計應用分析
摘要:管理會計是會計的一大分支，它主要是參與企業的經營管理，為企業的管理和決策提供有用的信息。但是就目前管理會計在企業中的應用存在許多問題并不能為企業提供一些便利，如管理會計理論與實際脫節，企業對管理會計缺乏重視，并且管理會計缺乏一定的規范等。筆者據此種種提出相關的對策:加強管理會計理論與實際的結合;企業加強對管理會計的重視;規范管理會計在企業中的應用。
關鍵詞:管理會計;企業管理;應用
市場經濟的發展，使得企業之間的競爭更為激烈。企業要想在市場中立足，那么企業的核心競爭力必須是企業的經營管理水平，企業的經營管理水平推動著企業的發展。而會計管理又是企業經營管理中的重要手段之一，它直接影響著企業的經營發展。但是目前管理會計在企業管理的應用中存在很多問題，筆者分析了管理會計在企業應用中的現狀并提出了一些建設性的意見。
一、管理會計在企業中應用的現狀
二十世紀七十年代我國開始向西方國家學習，引入相關理論，所以管理會計在我國應用的時間不長。它是從傳統的會計中分離出來的，更多的融合了管理學的知識。它能夠反映企業日常的經濟業務，能夠促進企業的有效管理，從而推動企業的發展。
(一)管理會計的理論與實際脫節
管理會計從引入到應用，在我國有了一定的發展，但是與發達國家相比較，我國還是比較落后。目前阻礙我國管理會計發展的一個原因是管理會計的理論與實際脫節。管理會計在我國的發展較晚，對管理會計的應用主要是向西方學習借鑒，在經濟文化狀況不相同的情況下，我國盲目地向西方學習，顯然是不能取得良好的效果的。再有我國對管理會計理論知識的學習主要是靠外國的翻譯版本，因文化差異，在理論知識的學習上就已經脫離了我國的實際，這樣管理會計的目標、方法和學習內容都與我國的社會環境不相適應。所以借鑒西方的管理會計在我國缺乏實用價值。舉例來說，如回歸分析它要求企業的產品在很長的時間內保持不變從而能夠達到統計學上的要求，這些是理論上的要求而實際上企業根本不能滿足這樣的要求。再如保本分析，保本分析它要求的是產品保持單一，這在理論上可以說得通，但是在實際生活中不可能達到，企業不可能只有單一的產品，所以實際中是行不通的。
(二)企業對管理會計缺乏重視
我們通常把會計定義為記賬、算賬和報賬，這主要是受傳統的的觀念影響太深導致對財務會計十分重視。而管理會計對傳統會計來說內容非常復雜，更多涉及的是管理學方面的知識。有些人認為管理應該是企業的高層人員的工作，所以管理會計也與自己無關。再有部分管理者思維局限，思想落后，不重視管理會計在推動企業發展中的重要作用，他們常常獨斷專行對管理會計提出的建議通常不予考慮，管理會計在企業中的作用發揮不出來，這些導致管理會計一直處在被動的地位，所以管理會計在企業中不能得到真正的重視。
(三)管理會計缺乏一定的規范性
管理會計引入我國的時間并不長，所以很多方面都不完善，我國至今沒有成立一個專門的管理會計的機構，所以也沒有相應的行業組織，也沒有設立相關的工作崗位和工作機構，也沒有對管理會計進行系統研究和規范工作。再有我國的會計人員綜合素質缺乏，對于管理會計方面的人才應該具備的素質也沒有明確的規定。再有管理會計在實際中的推廣和研究中積累的經驗得不到整合，所以這就需要一個規范管理機構來規范處理其中的問題。
二、管理會計在企業應用中的對策
(一)加強管理會計理論與實際的結合
首先要在管理會計的教學上要進行改革，各高校要配合社會需要加大對管理會計學科的普及，并能根據它本身的特點突出教學，拓展管理教學理論知識的深度和廣度，使得管理會計在不同的經濟環境下能夠隨時應對變化。同時要在實踐中積累經驗，要有效的開展典型案例的討論，對不同層次的企業開展典型案例討論，分析總結上升為理論為國內企業的管理會計創造理論依據。這些案列都可以作為企業管理會計的樣板，操作性強，有利于國內企業的廣泛推廣。將這些典型案例編寫在教材中，同時也有利于開展會計人員的培訓工作。這樣廣利會計的理論和我國的實際才能相適應，這有利于管理會計在我國的研究和推廣，為我國管理會計的研究打下良好的基礎。
(二)企業加強對管理會計的重視
我國的管理會計沒有得到很好的應用一部分原因是企業的管理人員對管理會計重視不夠。究其原因是管理人員的管理意識落后，不重視管理會計的作用。所以，必須提高企業管理層對管理會計的重視，企業的管理人員雖然不必精通管理會計的內容，但是要簡單的了解，這樣在對企業的管理上才能游刃有余。再有從會計人員著手改變，企業要對經常會計人員進行培訓要求他們熟練掌握基本知識和運用技巧，讓他們自覺重視起會計這門學科并能深入了解到管理會計。
(三)規范管理會計在企業中的應用
結合我國的實際，借鑒國外的經驗，要建立有權威的管理會計的機構。管理會計專業機構負責處理管理會計的所有事情。管理會計專業機構以推動管理會計的發展，幫助企業內部管理為宗旨。機構由相關學術研究的專家擔任領導，來協調、指導我國管理會計的具體工作。并且要創辦相關刊物、相關的指南，定時開展典型案例討論研究。管理專輯機構的主要職責是規劃和指導聚到的新問題、新方法，組織會計師們進行專業的培訓，解決企業在實際中遇到的問題。
三、結語
總而言之，管理會計在推動企業的發展中具有重要的作用，最主要的是能夠提高企業的管理水平。所以大的方面來說，社會要重視管理會計并為管理會計的發展提供所需;小的方面，企業要重視管理會計對企業發展的推動作用，并做好關于管理會計的具體工作。整個社會相互配合促進管理會計一步步走向成熟。
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作者：鄭恩慈 單位：西北師范大學
第七篇：管理會計在企業應用的現狀分析
摘要:隨著社會主義市場經濟的發展，管理會計在企業管理中的作用越來越突出，管理會計工作質量的高低直接影響到企業的經濟效益，在社會主義市場經濟中，很多企業對管理會計這項工作并沒有給予充分的重視，還有的企業并未設立管理會計這項職位，還有的企業的從業人員專業素質較低，責任意識不足等，導致企業在日常管理中出現了很多問題，通過探究這些問題可以發現，我國缺少完整的會計管理體制，造成會計信息失真，最終對于會計信息的工作人員管理決策產生深遠的影響，制約著企業經濟的效益的提高。本文主要就管理會計在企業中的應用問題進行研究，結合我國企業當前的實際情況提出一些有效的建議，希望能夠與廣大同仁共同探討，共同推動企業的長遠發展。
關鍵詞:管理會計;企業;問題;對策;應用研究
一、管理會計在我國企業應用的現狀
管理會計在企業決策中的應用可以追溯到1979年，經過30余年的發展，少數企業也擁有運用管理會計的經驗，如成本、價值的管理已逐步代替數量、定額管理，全面、戰略管理也取代項目、部門管理成為主流。雖說彈性預算、零基預算等方法在我國企業并未被普遍采用，而且早期在經濟發達國家所興起的戰略管理會計方法(如作業成本法、平衡卡等)就更知之甚少，但傳統管理會計中的全面預算、責任會計、變動成本法等方法在我國已經有了廣泛的應用。盡管如此，管理會計在目前看來，也只是受到部分大中型企業地青睞，但他們僅將其運用在指標確定和資源合理分配上，我國的大部分中小型企業并沒有在決策的制定過程中運用管理會計的意識。公司的高層管理者在決策時，更多的依賴于以往的經驗，對通過管理會計這種科學的理論和方法信任度不高，導致公司決策水平不高。在公司的管理決策過程中，雖然有的企業能夠認識到管理會計的重要性，但由于公司管理人員缺乏會計的相關知識，而會計人員對公司的管理經營決策又不了解。導致兩者站在各自的角度考慮企業發展，難免出現意見不合的狀況，如在引進企業管理的專業人才或對已有的會計員工進行培訓，就會加大企業的資金投入，公司管理層就會擔憂無法獲得更好的企業收益而拒絕引進專業人才和培訓有關會計人員。因此，我國管理會計只在少數大型企業得到較好的運用，這些大型企業在生產發展和與國際接軌的過程中，能夠提升管理會計的經驗，更好的通過運用管理會計達到優化企業管理的目的。
二、管理會計在公司決策中的重要性
(一)應用管理會計是企業發展的必然要求
自從加入世貿組織后，我國企業所處的市場環境發生了的重大變化，企業要在激烈的競爭中生存就需要管理會計經過精確計算得出的數據報告。管理會計能運用先進的方法對復雜的經濟活動進行分析，從而針對企業自身的情況制定企業發展的目標及實施措施，降低企業的管理風險，促進企業穩定有序地發展。
(二)管理會計是企業獲取快捷有效信息的重要途徑
管理會計核算的方法在實際工作中是多樣的，從而使得管理會計提供的信息更加快捷有效;同時管理會計在信息來源上除財務會計本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業經營者制定正確的決策提供可靠的依據。
(三)管理會計是企業準確決策的有力保證
現代企業管理的目的是通過建立一系列科學的管理體系，從而有序地使企業各項經濟資源得到最優配置利用，創造最佳經濟效益。
三、影響管理會計參與公司決策的因素
(一)外部政策的影響
企業的生存發展都是建立在一定的經濟體制環境下的，管理會計的執行依賴于一個完善的經濟體制環境和公平競爭、高度靈敏的法制經濟條件，但目前我國的法律體系還不健全、完善，并沒有給予管理會計的存在以充分的支持，也并沒有要求各個企業建立完善的管理會計體制，這就在一定程度上制約了我國管理會計的發展。
(二)內部環境的影響
企業的經營決策者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。會計人員對管理會計的影響主要體現在會計人員的素質上。管理會計在我國企業中的實際應用存在著缺陷，成為企業長遠生存和發展的重要因素。由于管理會計人員難以有效開展經濟活動控制企業發展，也就難以發揮實際作用，甚至出現會計信息失真現象，并由此產生一系列企業發展的不良反應。
(三)管理會計自身缺陷的影響
當前我國企業中對管理會計的重視不足，而管理會計自身也存在缺陷。當前我國會計從業人員只是獲取途徑來看，過于單一，對于會計全面預算以及風險分析方法學習渠道較狹窄，認知水平偏低，在實際工作開展中大多是根據自身的理解和經驗來判斷，會計決策存在著突出的盲目性。這也就使管理會計容易造成短期行為，管理會計中考核評價職能會促使企業經營者為個人業績而追求企業短期效益，放棄有利于企業長期發展的機會。
四、管理會計參與公司決策的對策研究
(一)完善管理會計相關制度
在我國企業的管理體制中，管理會計理論和體系急需完善和創新，我國應吸收和借鑒先進國家和大型企業關于管理會計的理論研究成果，制定更為科學合理的會計準則，制定管理會計實務的框架，建立完整的企業經營管理所需管理會計體系，以期待在實際工作中靈活運用管理會計。
(二)深化經濟體制改革，創造良好的管理會計應用環境
不斷深化經濟體制和管理體制的改革，為企業創造一個公平、自由競爭的市場環境，從而使企業能在這種環境中達到優勝劣汰。建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，為管理會計的應用創造一個良好的環境，使企業通過改進內部管理來保證在激烈的競爭中立于不敗之地。
(三)加強管理會計的培訓力度，提高會計人員的素質
在當今知識經濟條件下，我們應加強對管理會計人員的培訓，使其具備較高的綜合素質，加強管理會計的后續教育，形成高素質的管理會計人員隊伍。當前企業會計從業人員無論是專業素質還是職業操守方面，都存在著嚴重的缺陷和不足，新時期的企業管理會計人才應該是高素質、高職業素養的專業人才，優化知識結構，滿足社會需求的專業技術型人才，只有這樣才能保證在會計工作有序開展，保證會計信息質量，才能充分發揮管理會計在企業決策中的應用。
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作者：賀瑞 單位：天津科技大學經濟與管理學院
第八篇：企業預算管理中管理會計與財務會計的融合
摘要：文章主要論述的是有關管理會計與財務會計之間關系的問題。目前，管理會計與財務會計已經成為了會計領域的兩大主要內容，同時，這兩大會計類型對于企業而言均十分重要，作為企業預算管理中的重要部分，將兩者結合到一起進行考慮非常有必要，這是做好相應工作的基礎，同時也是我國企業在發展過程中必須要重視的一點問題。對這一問題的研究能夠為我國企業預算管理工作的完善提供重要的價值，因此有必要對這一問題進行深入研究。
關鍵詞：管理會計；財務會計；企業預算管理
引言：在企業發展過程中，預算管理屬于非常重要的內容，為使企業的預算管理水平能夠得到進一步的提高，必須要從其內容出發，完善其各方面的工作，這樣才能最大程度的保證企業能夠得到更加長遠順利的發展。就目前的情況看，我國企業中的財務會計以及預算會計中都是存在一定問題的，對上述問題的解決對于企業整體預算管理水平的提高具有重要價值，因此有必要針對這一點進行進一步的完善。
一、預算功能
預算功能是企業會計的一個主要功能，目前，做好預算工作已經成為了企業在發展過程中的主要趨勢，想要更好的發揮預算功能，首先就必須要對其功能有所了解，一般情況下，預算的功能主要分為兩種，一種為控制導向性，而另一種則為決策導向型。每一種不同的功能其特點也不盡相同，有必要對其特點進行詳細的了解，這是做好整個預算功能的分析的基礎。以下文章主要就上述兩種功能進行了簡要的概述，具體情況如下所示：
（一）控制導向型功能
制定年預算是企業財務工作中的一項重點內容，為了使企業的年預算能夠達到一定的要求，同時也能夠符合企業長久以來的計劃，大多數企業在制定財務計劃時所依據的都是過去的財務數據，這樣的依據的確能夠達到上述目標，同時也能夠實現對企業經營狀況的嚴格控制和把關，因此可以被稱為控制導向型。控制導向性的主要優勢在于，可以使企業的決策者和領導者通過企業的財務數據得出企業目前的發展趨勢以及過去的發展狀態，這樣一來，企業的領導者便能夠通過過去的財務數據去制定一系列的更加有利于企業發展的計劃，這無論對于企業整體發展大趨勢的正確性而言，還是對于企業財務管理的優化而言都具有重要價值。
（二）決策導向型功能
決策導向型功能也是預算功能中的一個主要類型，相對于目標導向型功能而言，決策導向型功能有著其固有的特點，如果說目標導向型突出的是目標的話，那么這一功能突出的便是決策。在決策導向型的要求下，企業的財務預算應該最大程度的接近真實，要具備很大程度的真實性，這是促使其能夠更好的反映企業經營狀況的一個主要手段，這樣，企業的領導者才能在此基礎上去最大程度的做出更加有利于企業發展的決策。需要認識到的是，預算的正確性與企業領導層做做出的決策的有效性是成正比的，換句話說，預算越能夠真實的反應企業的經營狀況，企業領導者所做出的決策也就能夠更加合理有效。
（三）兩種功能之間的關系
控制導向型與決策導向型作為企業預算過程中的兩種主要功能，兩者所具有的優勢是存在差別的，同時能夠為企業所帶來的價值之間也存在不同，但從其本質上看，兩者均屬于預算中的主要組成部分，除此之外，兩者還具有著一定程度的進化關系。總的來說，控制導向型是整個企業做好財務預算的基礎，只有通過控制導向型的預算，企業才能最大程度的實現對自身的控制。在整個預算過程中，企業的領導層均需要從不同的角度給予企業建議，在從整體上分析了企業當前的狀況的基礎上，領導層才能以此為基礎去做出有關企業發展的決策，這樣的決策會更有科學性以及正確性，同時，也只有在這樣的決策的基礎上，企業才能得到更加長遠有效的發展。由此可以看出，控制導向型屬于決策導向型的基礎，目前大多數企業對于控制導向型的預算均較為重視，但需要認識到的是，只有將其上升到決策的層面去考慮，才能從整體上保證企業的發展方向，同時也才能夠使控制過程能夠更加合理有效。
二、財務會計在預算管理中所占據的地位
在預算管理工作中，財務會計占據著重要的地位。總的來說，財務預算的起點非常重要，但無論起點如何，預算工作在經過了一系列的具體流程之后，其最終落腳點都是財務會計，由此可以看出，財務會計是整個企業預算工作的收尾部分，對于整個企業預算工作的完善具有著重要的價值。另外，企業的預算共工作十分復雜，不是單獨每一各部門就能完成的，因此，想要使預算共工作的完成質量能夠得到最大程度的提高，就必須要使各部門聯合起來完成這一工作，在眾多部門的聯合過程中，財務部門非常重要，由此可見，財務會計在預算管理工作中是占據著非常重要的位置的，因此是必須得到企業領導層以及相關部門的重視的。
三、管理會計在預算管理中所占據的地位
如果實際數據與計劃發生了偏離，應當及時關注，分辨原因，判斷究竟是預算不夠合理，還是經營活動實踐的某個環節發生了偏差。同時，預算管理中不可或缺的一個環節是預算考評，即考核各預算目標的實現情況，并進行相應的獎懲，通過獎懲，建立激勵機制，鼓勵員工和管理者為完成預算目標努力，通過對“人”的行為的控制實現對資產、收入、現金流等“物”的控制。
四、財務會計與管理會計的融合
預算涉及企業內部對其未來的估計，是企業管理會計活動的重要環節，而用于與預算指標相對比的實際數據，來自財務會計系統。預算管理作為企業管理會計活動與財務會計融合的重要手段，建立起了二者之間的聯系，從而有助于提高經濟效益，從而實現組織目標。
五、結束語
管理會計與財務會計均屬于企業預算管理過程中的兩個很重要的部門，兩者從其本質上講，均屬于企業會計工作中的內容，但單一的就每一種會計形式而言，其中所包含的工作內容又是大有不同的，兩者在企業預算管理中占據著不同的地位，但并沒有高下之分，缺少了任何一個，企業的發展都會受到嚴重的影響，目前，財務會計與管理會計的融合已經成為了一個必然趨勢，在這一趨勢下，企業必須認識到將兩者融合的必要性，這樣才能從整體上使企業的發展能夠得到更大的動力。
作者：江明太 單位：黑龍江省勃利縣財政局
第九篇：企業管理會計變遷與創新
摘要:在新形態的社會主義市場體制下，要完善應用管理會計，就要尋求管理會計與企業相匹配的方法體系，就要認清從創立到時代變遷的過程，再變遷的過程中引導和規范管理會計的發展，最終發揮管理會計對企業的積極作用。管理會計變遷需要構建理論框架，強化企業系統的管理，才能獲取更多的智慧與資源，實現管理會計的有效化，推進企業或組織間的制度創新，努力構建中國特色的管理會計理論與方法體系。
關鍵詞:管理會計;變遷;創新
一、管理會計的內涵
管理會計指管理人員對企業的信息進行規劃、評價并進行確認、分析、處理的過程，以確保公司會計信息資源的利用并對企業的經營管理承擔經濟責任。管理會計是在適應市場競爭，優化企業內部經營管理，提高企業經濟效益的過程中產生的。它區別于傳統會計，是從傳統會計中分離出來的，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論，形成了一門綜合了多學科的科學。管理會計是會計的一個分支，也是企業管理的重要組成部分，對企業的決策和企業的發展有重要作用。管理會計是在企業經營管理活動中，以企業的流動資金為主要管理對象，以提升企業經濟效益為目的，結合企業的經營發展情況，對企業的發展做出相關數據報告，以助于企業的高層經營者做出決策。管理會計為企業內部會計活動編制相關內部控制制度，對于管理所需資料和數據進行收集和整理，對企業的經濟資料進行分析，科學合理制定企業發展規劃，實現企業經營目標。
二、管理會計變遷的背景
近年來，管理會計變遷研究已成為管理會計研究中的一個熱點領域。管理會計變遷是由于內部和外部的各種環境條件的變化而引發的變遷和創新，一方面，隨著互聯網時代的到來，新一輪的技術革命在全球范圍內掀起改革風暴，這一改革必然促進企業管理的變遷發展，對企業的人才、資本和市場等要素的資源配置產生影響，給企業的管理帶來新的挑戰。另一方面，隨著經濟的發展和我國加入世貿組織后，傳統的企業經營模式受到嚴峻挑戰，我國產業結構的轉型升級要求我國企業變革傳統的企業經營模式，這就給管理會計的發展帶來了新的機遇。管理會計變遷與企業及其組織的制度建設、技術及其需求狀況、文化及其行為特征等具有密切的關系。在經濟發展的新模式下，企業不僅面臨技術改革，也面臨著經營管理模式的變化，既有機遇又有挑戰，加強新常態下的管理會計變遷，能夠構筑企業新的競爭優勢，適應企業經營發展的變化趨勢，使管理會計在企業的經營管理中發揮出應有的效果，提高企業經濟效益。
三、管理會計的創新體制研究
實現經濟新常態下的管理會計創新發展，就要認識新常態下的管理會計與傳統管理及會計工作人員的區別，認識到管理會計的時代變遷性，明確管理會計是特定時間特定條件下的產物，還要認識到，隨著全球化經濟的發展和互聯網時代的到來，管理會計在企業發展中的重要性越來越突出，要吸收大型公司的管理會計經驗，加強管理會計的國際化趨向和本土化特點相結合，形成適合企業發展的管理會計體制。
(一)加強會計管理系統建設
要全面推進管理會計系統的創新建設，建立與中國特色社會主義市場體制相結合的會計管理體系，增強管理會計人才隊伍，提升管理會計的信息化水平。確立管理會計體系建設的系統觀，要以理論體系為重要基礎，以指引體系為重要措施，以信息化建設為重要手段，以管理人才的隊伍建設為基本保證，以適應市場化的需求為重要目標。完善管理會計信息體系的建設，要防范各個要素之間的短板現象，對各種要素進行有效整合，形成各個要素之間的動態優化組合，在實踐中，需要企業各方聯動，形成管理會計體系建設的動力，還要堅持以人為本，切實發揮管理會計人員在企業中的價值，另外要完善推進企業改革管理，建立健全管理會計體系建設的長效機制。
(二)借鑒國外有效經驗，完善我國會計管理體制
結合我國經濟社會發展的轉型升級的客觀狀況，以及我國管理會計理論研究的現狀，我國的管理會計理論建設要包括以下三個層次。完善管理會計的基本理論，包括管理會計的目的、本質、職能、對象等，完善管理會計的概念體系，包括管理會計的目標、假設、原則、要素等，管理會計的應用理論，包括管理會計的技術規范準則、道德行為準則等。
(三)開發本土化的管理會計實踐案例
雖然管理會計是從西方傳來的，但是并非可以拿來為我國所用，近年來，我國在企業管理會計的實踐過程中也出現了一些管理會計的成功案例。如寶鋼集團在資產管理和績效考核等方面，結合公司實際情況，充分運用管理會計手段取得了良好的成效。如海爾集團充分利用企業發展戰略，適應互聯網時代和網絡化帶來的機遇，將傳統的會計定位為參與到企業戰略創新和價值創造的過程中，將傳統的會計轉變為了管理會計，實現了價值創造的過程。這些都是我國在管理會計實踐創新的優秀案例。
(四)創新管理會計人員的培養模式
管理會計的發展需要隨著時代的發展而發展，加強管理會計教育，提高會計人員素質要使管理會計在企業管理中真正發揮作用，使管理會計工作取得成效，就要提高會計人員的素質，組建一支專業的管理會計人員隊伍。高等院校要重視管理會計學科的教育，企業要加強對管理會計人員的培訓，讓管理會計人員掌握企業管理各方面的知識，使其具備較高的綜合素質，并能靈活地處理企業管理中的各種問題。
(五)加強管理會計信息化建設
管理會計信息系統進入信息時代后，企業在經營管理中開始運用會計信息系統，它包括會計核算子系統和管理會計子系統，前者主要側重企業外部的經營情況及財務狀況，后者側重企業內部管理的預決算。一個完善的管理會計信息系統綜合運用了信息學、系統工程學等知識，研究企業經營管理中的復雜問題，為企業的經營管理和決策服務。通過信息化建設，能夠更好地促進管理會計的發展，為企業發展做出貢獻。
總之，隨著我國經濟的快速發展，各行各業迫切需要復合型、多元的會計人才，目前的各類高校也加強了會計類綜合人才的培養，我國在管理會計的變遷和創新發展的過程中，不僅僅要培養管理會計人才的技能，還要重視培養管理會計的實踐能力，也要重視管理會計的道德素質的提升，才能真正有助于我國“管理型”會計人才培養。(作者單位:)
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作者：王亞 單位：天津科技大學經濟與管理學院
