公路工程項目施工全過程成本控制

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摘要：基于提高公路工程施工成本控制水平的目的，針對公路工程項目施工全過程的施工成本控制課題，進行簡單的論述，提出施工成本控制策略。從成本控制的角度來說，貫徹全過程控制理念，做好各個細節的把控，能夠實現對施工成本變動風險的有效防范和控制。

關鍵詞：公路工程項目；全過程；施工成本

近年來，我國各地區積極開展基礎設施建設工作，建成了規模龐大的公路工程，帶動著區域經濟的快速發展，推動公路建設水平的提高，積累了豐富的建設經驗，建設水平也不斷提高。未來一段時間內，部分地區將會不斷提高公路建設投資水平，繼續大規模推動公路建設工作，力求實現路網全面覆蓋。

1課題研究的背景

從當前公路建設情況來說，湖南省公路基礎設施建設工作獲得了不錯成效，公路建設情況如表1所示。不過公路建設工作仍沒有停止，四好農村公路建設、高速公路建設等投資不斷，帶動著更多的公路建設工作開展。公路建設投資大，加之建設環境復雜，如何保障建設效益和質量成為項目推進的重點課題。基于此背景，深度分析此課題，提出有效的成本控制方法，有著重要的意義。

2公路工程項目施工全過程成本控制的實例分析

2.1案例概述

以某工程為例，路線全長為50.284km，橋隧比為45.6%，執行雙向六車道高速公路標準，公路設計參數如表2所示。此公路建設，嚴格按照綠色公路建設標準執行，項目設計、施工管理方面，采用了BIM技術和現代化管理理念，實現了對成本、質量以及進度等的有力保障。現結合具體實踐，分析成本的控制方法。

2.2技術方案

目前來說，傳統的項目成本控制，存在著注重事后控制的問題，缺少事前的有效預測和控制，效率不高，極易忽略工期問題和質量問題等。采用BIM技術，能夠實現對項目施工質量、安全以及成本等的有效控制，實現了成本管控的創新，提高了成本風險的防范水平。BIM技術的應用，通過構建數據庫的形式，進行施工模擬和建筑設計以及造價分析等，提供高質量的效果圖，提高了成本管理水平。此項目結合業務架構，在系統后臺開通7個標段項目，通過權限開放，管理工作人員能夠通過賬號查看模型和數據。技術方案描述圖如圖1所示。為了能夠保證BIM技術的應用效果，組織開展了人員培訓。基于BIM的公路建設管理，以技術+管理為基本，實現對項目管理的全面覆蓋，實現了工程設計、建設管理以及運營養護全過程的管理，提高了管理水平。

2.3成本控制的應用

從施工成本的控制角度來說，要圍繞施工進度和質量等大層面入手，采取相應的管控措施。通過保證工程建設質量和進度，提高資源利用率，達到降本增效的目的。BIM技術在成本管控方面的效用，具體體現在以下方面：（1）強化進度管理。通過二維計劃進度和三維建筑模型的有效關聯，使得管理人員可以直接把握項目進度，系統能夠自動提醒未完成的任務或者即將到期的任務。沙盤模式能夠錄入工程實際進度，實現對各道工序的細化，通過系統能夠直接查看各個時間節點工程進展情況，根據時間獲得施工狀態，提高進度管理水平，降低成本風險，實現對成本的有效控制。（2）質量和安全管理。若發生質量問題或者安全事故，必然會造成損失。項目施工成本控制實踐中，質量和安全為管理的重點。應用BIM技術，管理工作人員基于移動客戶端，可以實時拍攝并且上傳施工質量、安全以及進度等相關的照片，通過和BIM模型的關聯，實現對施工全過程的信息化管理，能夠及時發現問題并且解決問題，實現管理閉環，全面提高管理水平。（3）物資管理。BIM技術在施工管理方面的應用較為廣泛，除了人員管理和安全管理以及資料管理外，為物資管理提供了有力的技術支持。通過制作機械信息二維碼，利用手機掃描實時更新信息，便于機械設備信息的動態更新以及維護，提高了工程管理水平。（4）設計方案的優化。從公路施工成本控制的角度來說，除了施工環節外的成本控制，設計環節的質量把握也較為關鍵。應用BIM技術，對設計方案進行優化，可提高事前風險的把控，減少質量問題的發生，提高成本管控水平[1]。（5）成本管理。利用BIM模型，能夠準確并且快速完成多維度多算對比。通過分析成本數據信息，進行成本增加或者減少的原因分析，能夠為項目及時糾偏提供支持，提高成本管理水平。同時利用BIM技術能夠提高變更管理水平，及時發現進度變化以及工程量變化等，促使全過程成本得以管控。

2.4管理創新點

目前來說，湖南正在積極推廣BIM技術，公路建設領域正在積極嘗試和探索。此項目為湖南省首個運用了BIM技術的高速公路項目，從項目管理的角度來說，技術的應用為質量和成本等的全過程管控提供了有力的保障，提高了管理水平，填補了技術空白，解決了計量支付環節工程資料審批煩瑣以及信息滯后、數據信息真實性等問題，能夠為成本管理工作的開展提供完整的信息[2]。

3公路工程項目施工全過程成本控制的要點總結

3.1項目投資環節

基于全過程成本控制理念，在項目投資環節，要做好項目可行性和經濟性的分析，做好整體投資的把握。此環節的參與者，要具有較強的成本控制意識，注重收集相關資料和信息，為項目投資分析提供依據，做好項目成本的控制。

3.2項目設計環節

全過程成本控制中，前期的設計環節為控制重點。此環節中，推廣應用新技術，比如BIM技術以及新的設計模式，比如限額設計等，實現對設計質量和成本的有效把控，減少后期建設問題的發生，提高成本事前控制能力。結合設計環節常見的問題，制定完善的成本把控方案和制度，落實到具體實踐中，全面提高成本控制水平[3]。

3.3項目建設環節

公路施工成本的管控，施工環節為重點。具體實踐中，要制定完善的成本控制制度和方案，落實到實踐，嚴格把控各個環節的成本，實現對成本和效益的有力控制。同時要積極推廣應用信息化管理技術和方法，通過整合施工成本數據信息，實現對施工環節成本的動態化把握，提高成本管控水平。整個施工階段，要圍繞施工現場開展，以材料、人員、施工工藝運用等為重點，加大施工管控力度，實現對成本風險的有效控制。組織管理人員認真落實各項管理工作，全面提高公路工程施工成本的管理水平和效益。加大竣工環節的成本控制，比如做好質量檢查和造價核算等，認真落實最后環節的成本控制工作[4]。

3.4智能化控制

從當前公路工程管理的發展前沿來說，早期應用于工程設計領域的各項技術和軟件等，已經被積極推廣到工程施工全過程的管理實踐，取得了不錯的成效。基于各類信息技術和理念的支持，未來成本控制將會朝向智能化控制方向發展。借助智能化軟件和技術，能夠實現項目建設全過程的數據信息高效采集和分析以及利用，結合工程設計和施工管理等階段的特點與實際需求，提供所需的數據信息，為工程造價的控制提供有力的支持。目前來說，以BIM技術為主流，各類工程造價軟件為輔助，改變了成本管理工作的形態，通過數據的高效共享和利用，極大限度上提高了造價控制的水平，提高工程效益水平。然而智能化控制方法的應用，需要一定的投入，比如BIM軟件和其他軟件等的引入以及相應人員與人員培養等，都要花費相應的資源和成本，使得很多企業原本就緊張的資金鏈，顯得更加局促。實際上，現代化技術的應用，雖然前期會消耗一定的資源，但是技術一旦應用后，能夠減少相應的人力成本和各類問題的出現，相反可以帶來效益的增加。這需要企業管理者能夠轉變管理理念，正確認識投入和產出的關系，積極推廣應用現代化技術，提高成本控制的智能化水平，推動公路事業持續化發展。

4結語

綜上所述，公路工程施工全過程的成本控制，要全面貫徹落實全過程成本控制理念。文中結合工程管理實踐，提出了推廣應用BIM技術輔助成本管控的方法，同時針對設計環節、建設環節等成本控制，提出了相應的管理策略，供相關工程管理參考。

參考文獻

[1]賢金冬.淺析公路施工企業項目成本控制與財務管理[J].財會學習，2019（25）：130-131.

[2]楊成.公路工程合同管理在項目成本控制中的作用探究[J].建筑與預算，2019（8）：62-64.

[3]張祿.芻議公路工程項目施工中的成本管理及其控制措施[J].智能城市，2019，5（16）：109-110.

[4]王正浩，胡國杰.掙值分析法在公路工程項目成本控制中的應用[J].現代營銷（下旬刊），2019（5）：176-177.

作者：陳仕松 單位：湖南省湘西公路橋梁建設有限公司