企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑分析

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現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

（1）為了適應當前我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟管理必須創(chuàng)新。從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了一定程度的變化，其現(xiàn)已成為市場競爭中的主體，這樣一來就必須建立起以市場為導向的管理模式。此外，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，幾乎所有企業(yè)的管理模式都是粗放型的，這種管理模式導致了企業(yè)能源和材料消耗量大、資源利用效率較低等情況，而現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟的背景下，我國經(jīng)濟已經(jīng)走出了短缺的低谷，并逐步朝著過剩的方向發(fā)展，與此同時，經(jīng)濟增長方式也從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，并完善產(chǎn)品結構，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，進而達到提高經(jīng)濟效益的目的；

（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求。現(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。

強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑

1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內(nèi)部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。

3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。（本文作者：顧淑華 單位：巴彥縣委黨校）