市政工程現場規范化管理措施探討

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摘要：進入新時期后，我國的經濟發展也進入了一個新階段，城市化進程加快，基礎設施建設日趨多樣化，市政工程建設已成為改善我國社會建設的重要工程之一。在市政工程施工過程中，監理是必不可少的。市政工程最終竣工質量取決于監理工作的優劣。目前，我國市政工程建設監理存在諸多問題和挑戰，需要對監理工作中存在的問題進行深入分析，并從中找出解決問題的辦法。施工現場管理是整個工程管理工作的重要組成部分，它以及時、有效、直接的特點，在施工過程中能高效地糾正施工中出現的問題，因此，在當前市政工程施工質量管理中，必須正視施工現場管理的必要性和重要性。本文主要圍繞市政工程監理現場規范化管理措施進行相關探討，以期進一步提高市政工程監理工作的效率和質量，更好地滿足人民群眾的需要。

關鍵詞：市政工程；監管；措施

伴隨著經濟的發展，城市化進程越來越快，市政工程的種類也越來越多。逐步完善的基礎設施對市政工程的工程質量提出了更高的要求。提高市政工程質量，監理工作是必不可少的環節，監理工作是保證市政工程質量的重要保障。好的監理公司對工程項目的質量把關非常嚴格。但是在我國，這樣的監理公司并不多，在實際的市政工程監理過程中，存在著很多的問題，通過對這些問題的研究，找出相應的解決方法，可以使監理工程質量和市政工程建設質量得到提高。

1監理現場規范管理概況

一項市政工程項目要有很高的質量，監理工作的順利開展是十分必要的，通過監理工作，可以把施工質量關加以控制，也可以對某些標準化操作進行監督。所謂監理現場，就是對施工現場的建設方進行規范監督，并按規范標準進行施工。好的監理現場不僅能約束施工方，還能讓監理單位內部的工作分工更明確，各個部門之間的協調更順暢。一套好的監督體系的運作，能讓監理及時發現和糾正工程建設中的錯誤[1]。因此不管是從工程質量角度，還是從監理單位內部運作角度，提高項目監理質量，能使企業更好地發展，市政工程質量進一步提高，保證項目帶來的經濟效益最大化。為此，要求監理公司從內部嚴格要求自己，提高監理人員的素質、技術和管理水平，更好地與市政工程項目的建設方溝通是非常有必要的。

2面臨的問題

2.1現場監理規范體系不健全

市政工程監理過程中的實際問題很多，特別是在監理公司內部，最典型的就是內部沒有一套完善的制度，導致監理過程中，監理水平參差不齊，平均水平較低。監理率低使得市政工程的總體質量無法得到保證。在監理單位內部，由于缺乏一套完整的監理制度，致使市政工程在遇到突發特殊情況時，無法采取相應的技術措施加以解決，嚴重影響了市政工程的施工進度。對于某些特殊的工程，隨著工程的推進，監理公司會慢慢制定出相應的監理制度，但這種臨時性的制度無法與施工方及時溝通，導致在工程推進施工過程中，即使有監理制度，也無法在現實中將其應用于工程建設過程中。也有部分監理制度不能與市政工程相匹配，相關人員在監理過程中不能正確運用監理制度，從而影響了工程的施工質量和進度[2]。

2.2開展監理工作時與施工方簽訂的合同有漏洞

為保證市政工程項目的施工質量，監理工作必不可少，監理工作的開展并非一刀切，而是與施工方簽訂合同，由一方委托另一方實施，它是多方面的聯合協調工作。在監理工作中，由于牽涉的部門較多，在施工現場監理時，相關的監理人員常會遇到一些特殊情況，監理人員沒有參照標準，只好去請示，但請示流程煩瑣耗時，此過程會造成監理工作陷入停滯，無法正常開展。造成這個問題的主要原因還在于監理合同的簽訂，在監理工作開始之前，沒有正式的監理合同，相關工作人員無法按照監理合同履行工作，監理人員在市政工程項目施工現場形同虛設，削弱了監理的作用。監督作用的削弱，會使市政工程監理費用增加，經濟利益得不到保障，從而降低工程建設的質量和效益。

2.3施工方與監理方的目標存在差異

一項市政工程的順利完成，絕非僅靠施工一方的操作，更需要監理公司的共同操作。在施工過程中，施工方往往更關注工期問題，站在工期角度，很多施工方會忽視工程質量。若施工單位不重視工程質量，那么勢必不會對現場進行規范管理，監理一方若要對工程質量進行監督，則必然要與施工方進行溝通，但應注意的是，施工單位是施工現場投資的主體，為了追求最大的經濟效益，施工單位往往會忽視現場監理工作的實施，從而造成市政工程項目質量的大幅度下降。

2.4相關從業人員技術能力不過關

在市政工程項目施工過程中，監理工作的開展主要依賴于相關監理人員對項目的監督，因此監理人員在項目施工中的作用十分重要。監理員的專業技術水平決定著監理員能否順利開展工作[3]。事實上，在市政工程施工過程中，許多監理公司的監理人員專業技術水平并不過關。各工程項目所采取的相應監理措施不盡相同，但由于監理人員專業技術水平不高，對相應技術缺乏全面認識，導致整個監理工程進度緩慢。

3解決措施

3.1完善監理公司的內部制度

為了保證工程質量，必須在監理公司內部建立完善的相關制度，這是監理工作能順利開展的基礎，建立合理的制度能保證工程項目質量，除此之外，健全的制度還能使監理公司內部各部門之間進行更合理的溝通和交流。在監理公司有了一整套相關制度后，內部各部門可以合理地分配任務，相互協作，更好地為工程的順利完成提供相應的質量監督，不僅如此，在制度完善后，當工程出現某些突發情況時，監理公司還可以根據已制定的相關制度對問題進行處理，以確保工程的質量不會降低。

3.2完善與市政工程建設者的合同

為了提高市政工程的施工質量，很有必要與監理公司簽訂合理的管理合同。許多建設單位為了追求更大的經濟利益而忽視工程質量，監理工作不被重視，監理人員被架空，無法履行實際的監理職責。為了改變這種狀況，必須簽訂有效的管理合同，市政工程項目中的每一個項目都不是短期就能解決的，而是需要長期施工的，在這樣的長時間施工過程中，管理合同可以讓監理對項目嚴格把關，按照合同的要求，盡可能地保證項目施工的質量。同時簽訂一份有效的管理合同，也能保證雙方的經濟利益，合同的簽訂不能是隨便的，要結合工程的實際情況，以及周圍的環境等。監理人員通過有效的管理合同履行其職責，確保工程項目質量。

3.3做好工程建設各個部門之間的協調工作

一項好的市政工程的竣工，不能只由一個部門來完成，而且隨著工程建設進程的推進，會遇到許多不可預見的特殊情況，這些特殊情況比一個部門更難解決，因此在市政工程的實施中，施工方、監理方各部門要積極溝通，把遇到的各種問題拿出來討論，用積極的態度去解決各部門因工作而可能產生的矛盾，從而保證工程項目的順利實施[4]。

3.4加強對相關從業人員的技術培訓

市政工程監理人員的專業素質對整個工程的質量起著非常重要的作用，監理人員在開展工作的過程中，主要的工作有以下幾點：第一，檢測、評定工程的質量，第二，嚴格按照工程的有關要求審核圖紙，確保施工方嚴格按照圖紙施工。所以提高監理人員的專業素質和技術，有利于市政工程的順利進行，確保工程質量和經濟效益。

4結語

伴隨著我國城市化進程的不斷加快，市政工程項目日益增多，給市政工程適度建設問題提出了嚴峻的考驗。工程項目施工過程中，為了保證市政工程的順利實施和工程質量，監理單位應根據有關法律、法規的規定，嚴格執行相應的監理制度。

參考文獻：

[1]楊鑫.市政道路工程施工現場管理措施探究[J].建材與裝飾,2016(11):272-273.

[2]覃茂好.研究市政工程施工現場管理難點及改進措施[J].建材與裝飾,2016(11):167-168.

[3]石斌.探討市政工程施工現場管理的弊端以及有效措施[J].四川水泥,2015(04):33.

[4]陳德隆.市政工程監理現場規范化管理面臨的困難與策略分析[J].江西建材,2014(21):260.

作者：李玉平 單位：南京平川工程項目管理有限公司