油氣管道工程施工項目現場管理探析

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摘要對油氣管道工程施工管理現狀進行研究，分析當前工程管理所存在的問題，針對工程管理的進一步完善給出合理化建議。

關鍵詞質量管理進度制約安全管理

1質量管理

“百年大計、質量第一”，工程施工質量的優劣直接影響到施工企業的信譽和生存，同時也關乎項目管理的成敗。工程質量管理涉及材料、施工工藝以及施工過程三大方面。

1.1材料管理

材料是保證工程施工質量的前提，一旦管理者不能及時做好材料的管理工作，將低劣的材料用于工程建設，將會給工程施工質量造成致命影響。油氣管道工程的材料供應主要包括甲供料和自購料。主材由甲方供給，自購料由施工單位自行采購。做好材料的采購、保管是保證工程質量的前提。1.1.1加強技術指導項目管理部要設置專人負責材料管理工作，每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準、明確要求。

1.1.2把好原材料和半成品的質量關

材料管理人員要加強對材料的管理。對于甲供材，首先要檢驗產品的質量合格證，做好現場物資驗收記錄、設備開箱檢查記錄，以備日后查驗；其次，做好合格證、使用說明書、設備備品備件的收集與保管工作，施工完成后，及時提供給設備使用方并歸檔保存。對于施工方自購料，甲方材料管理人員首先要對進入施工現場的材料性能進行考察，看是否滿足本工程施工要求，能采取招投標的大宗材料都必須招標采購，且材料供應商必須是本企業合格材料分供方；其次，要對供貨廠石油化工建設2019.05家進行實地考察，對企業資質、企業信譽、經營情況進行考核；第三，對原材料、半成品、設備等要檢查出廠合格證、檢驗報告、外觀質量品質。對有特殊要求的材料要按規定進行第三方材料報驗，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

1.2施工過程管理

（1）工程施工前，業主項目部要組織相關人員對施工單位上報的施工組織設計、人員資質等進行審核，確保人員資質符合相關管理規定；還要審核施工組織設計的合理性和可執行性，以防施工單位說的和做的不一致，使施工組織設計流于形式。（2）施工單位進場后，業主項目部要組織項目經理、技術人員、班組長參加施工圖審查和技術交底，保證施工圖和現場實際吻合，減少工程施工過程中的變更，保證施工人員能夠按照圖紙正確地進行施工。（3）加強過程控制，只有控制住了施工過程，才能控制好施工質量。工程施工過程中可以采用樣板工程制度，也就是先在施工前做出樣板，待相關專業技術人員驗收合格達到要求后，再大面積展開施工，這樣可以有效避免返工現象。隨著目前施工工序越分越細，尤其是油氣管道施工中，土建、工藝、電氣儀表往往由不同的施工單位來完成，所以要求施工單位要嚴格執行班組自檢、專職質量員檢驗、監理工程師檢驗的“三檢”制度和隱蔽驗收制度，嚴格工序交接檢查制度；有工序交叉的必須在監理工程師的見證下做好工序交接和記錄以備查驗，若上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。并且技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成。

1.3施工工藝管理

隨著現代化施工技術的快速發展，為了在工程施工領域立于不敗之地，施工企業必須不斷創新，提升企業的核心競爭力；不斷改進施工工藝，提高勞動生產率，為企業創造更好的經濟效益。（1）做好人員配置，只有做到管理及技術人員的合理配置，才能確保施工工藝改進的順利進行。（2）做好施工方案優劣的選取，優化施工方案，合理安排施工工序，減少不必要的誤工。（3）根據工程實際情況，采用先進的施工設備，以達到省時省力、事半功倍的效果。

2進度管理

工程進度作為項目管理的五大控制因素之一，是合同正常履約的一項重要內容。合理的工期安排對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著極其重要的影響，關系到工程項目能否按期保質完工。

2.1做好施工前的準備工作

首先，根據工程施工工期要求，熟悉工程施工特點和工程量，合理編制工程施工進度計劃。進度計劃的編制要做到實事求是，切忌漫無目的的胡亂編寫，只為應付上級檢查，而無法實施。其次，要根據施工進度計劃進行分期分段的技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用合理的技術施工方案，確保利于工程進度的按期完成。施工單位項目部要有專人負責工程進度，及時協調對工期產生影響的因素，比如：資金一定要滿足工程形象進度的要求；準確、及時地提供物資需求計劃，保證材料的及時供應，防止因材料供應不及時而導致工程進度的延誤。還要做勞動力需求計劃的安排，充分考慮各種因素的影響。最后，做好設備的選用工作。根據工程實際情況，選用適合工程特點、有利于提高勞動生產率的先進機械設備，同時必須符合業主項目部的管理要求，只有這樣才既能保證施工安全，又能推動工程進度。

2.2嚴格進度計劃落實，確保工程有序進行

項目部要經過科學計算、開會論證等方式確定施工方案，編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路；在總進度計劃的基礎上編制分進度計劃，按照單位工程、分部工程、分項工程編制較為細致的進度計劃；按照編制的進度計劃每天組織監理單位、施工單位進行對接，對沒能按計劃完成的項目，要及時分析進度滯后的原因，采取適當的補救措施，并責任到人。只有每項、每天、每周、每月按時完成進度計劃，才能保證總體計劃工期的順利完成。另外，還要制訂切實可行的進度獎罰體系。對工程施工作業班組要制定相應的進度計劃，對按時保質完成工程進度的要進行適當的獎勵，同時要對不能及時完成施工任務的進行處罰。只有做到獎優罰劣，才能調動所有施工人員的積極性。

3安全管理

安全管理應該是各項管理工作的重中之重。一個項目沒有了安全，質量、進度就無從談起。所以，項目部要“以安全管理為抓手，規范現場管理的方方面面”，做好項目工程施工的安全管理工作。

3.1建立健全項目部施工安全管理體系

明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到普通職工個個有責任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

3.2結合項目實際進行重大危險源辯識

列出安全風險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施。對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。在油氣管道施工中存在的主要風險有以下幾點：

3.2.1動火作業

油氣是易燃易爆物品，在施工作業（特別是油庫、輸油泵區、閥組區管線）中，稍有不慎，就會引起火災爆炸等事故。因此，在動火作業中要嚴格動火作業票制度，若沒有動火作業票堅決不動火；嚴格安全檢查和現場監護制度，現場安全檢查不合格、現場監護人不到場的情況堅決不動火。

3.2.2破土作業

施工作業區的管溝、基坑較易產生跌落風險。為防止危險的發生，在管溝、基坑周圍要放置警戒牌，對有較大危險的要設置圍欄，并且管溝、基坑周圍的棄土要及時清理。還要做好深基坑的方案評審和放坡、支護等防范措施。

3.2.3臨時用電作業

臨時用電作業貫穿整個施工項目的始終，是工程項目施工安全管理的難點和重點。項目施工中往往存在著臨時用電設施、線纜的接線防護不到位，缺乏有相應資質的電工作業人員，不能按時巡檢和監護等問題。為此，項目開始前，項目部要對施工單位進行審查，看其電工作業人員是否有相應的資質；檢查配電箱及其他帶電設施是否有合格證、是否按期進行了年檢，以及是否在年檢有效期內；檢查線纜是否存在裸露、破皮等現象，以及線纜的過路、穿墻等的防護是否到位；嚴格用電設備規范接地，杜絕隨意纏繞和掛接。

3.2.4高處作業

在油氣管道施工中，從工藝管架施工、管線焊接、設備安裝，無處不存在高空作業，稍有不慎，就有可能造成施工人員、設備的跌落風險，釀成重大安全事故。因此，項目部、施工單位有關管理人員要及時識別危險源并制定出安全防范措施。比如，對從事高處作業的人員要進行體檢，有高處作業禁忌癥（恐高癥、癲癇、高血壓等）的嚴禁進行高處作業；對腳手架的搭設要有經有關部門審核的方案，腳手架搭設完成后要由監理單位進行安全檢查，檢查合格后掛上合格證方能進行使用；遇有惡劣天氣，如大風、下雨、雷電等情況，嚴禁高處作業；使用吊籃進行高處作業，除對吊籃、吊具進行安全檢查外，還要設置專人進行監護，嚴禁使用吊車進行吊籃作業。

3.2.5壓力試驗

工藝管道施工完成后，需要進行壓力試驗。壓力試驗分為兩種，即水壓和氣壓試驗，其中水壓試驗主要是檢驗強度，氣壓試驗主要檢驗嚴密性。油氣管道試驗的壓力通常比較高，大多在100～120kg，如果在試壓過程中發生事故，極易造成人員傷亡及設備損壞。為此，在做工藝管道壓力試驗前，要做好各種準備工作：一是編制規范的試壓方案并報上級有關部門批準；二是做好試壓設備檢查保養，確保設備完好。工藝管道試壓過程中，要堅持做到：對參與施壓的人員進行試壓前的安全教育，做好風險識別；做好安全警戒，設置圍擋或圍欄，嚴禁無關人員進入試壓現場。

3.2.6有毒氣體

眾所周知，油氣是有毒、有害、易燃、易爆的物品，在施工中如不能做好相應的預防和防護，極易造成爆炸、燃燒、人員中毒等惡性事故。因此，在施工前，一定要檢查施工區域的風向標（如現場沒有要加以配置），以確定施工方位，避免在油氣下風口進行施工；要用合格的油氣濃度檢測儀對施工區域進行油氣濃度檢測，并請業主項目部或屬地單位安全管理人員進行復測，合格后方可進行施工作業；要做好施工現場的通風（特別是施工空間狹小的地方）；要做好安全監護工作。

4結語

安全、質量、進度是工程管理五大控制的重要組成部分，是施工項目現場管理的重中之重，只有科學合理地抓好工程現場管理，才能確保工程按質保量、安全文明、按期完成施工任務。

參考文獻

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2東躍明.關于加強現場管理與基礎工作的探索[J].金山企業管理，2008，（1）.

3徐韜磊.淺談建筑工程工程管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2017（20）：53，56.

作者：張保昌 單位：中國石化管道儲運有限公司