市政工程質量管理加強探討
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摘要：近幾十年來，出于發展經濟的需求，建設項目也越來越多。也因為經濟的要求，為了滿足需求，建設單位就需要做好自身的管理工作，對一些容易出現的問題早發現、早解決，才能減少施工成本，只有多方面配合才能達到良好的經濟效益，并且防止安全事故的出現。
引言
我們見過無數的建筑，從電視、網絡，以及自己親眼所見，不同的建筑需要不同的建筑方法。一個建筑是一個個大大小小的項目組合起來的。像鳥巢，這個是個大工程，在它從提出這個鳥巢的概念到最后建成至投入使用，在中間正式開始實施的核心，就是這個項目的管理。鳥巢是個成功的例子，但是它不能代表整個行業，所以我們需要向鳥巢的成功學習，以創新的姿態，展現中國建筑的魅力。
1市政工程質量管理的的必要性
就目前的市場環境下，要想提高建筑施工企業的競爭力，進行質量管理是必不可少的。筆者根據建筑行業和自身的從業經驗，提出以下質量管理必要性的幾個方面：
1.1它是現代企業制度建設的需要
時代在變化，企業在發展。不說企業建設，單說建房子，從遠古時代的石洞，慢慢的到茅草屋、石頭屋、磚瓦房，到現在的不同樣式的房子，都是有各自的施工方式。建筑施工企業一般都是承包整個項目，而且是通過招標的。怎樣讓市場認識自己企業，怎樣提高自身在市場上的名氣，來獲得更多的資源，這些都是現代企業需要思考的。在中國發展期間，之前的施工企業是屬于國企的，需要施工的地方多，施工企業少，也就是供不應求，導致項目和企業之間會有一些問題，這個就需要創新，也就是根據實際情況進行改革現代企業的制度，從根源上解決在市政施工項目管理中，施工項目與企業之間的問題[1]。
1.2它是適應市場的需要
中國的歷史教訓我們，落后就會挨打，特別是在建筑行業這個既被人忽視又被人重視的行業。只有適應市場，在大方向宏觀調控市場，才能最大限度的發展經濟。就拿中建五局來說，他是一個建筑施工企業，它還有一個競爭對手，假如他們2個資本都差不多，但是，中建五局宣傳比對手強，質量更好，口碑更好，就會優先獲得施工權。但是一旦中建五局一成不變，而他的對手開始使用新材料，成本變低，質量變好，那么還會選擇中建五局嗎。還有，施工質量也影響社會形象，一旦質量差，社會形象欠佳，想要進一步獲取市場份額，就需要更多的成本了[2]。
1.3它是企業品牌提升的需要
就和我們挑選商品一樣，挑選施工企業也是需要對比的。像買手機，國內的，買華為和OPPO、小米牌子的手機，國外的，基本就認蘋果手機，真正去挑選的時候，還有型號，價格，自身喜好，這些都是選商品的影響因素。所以為什么像手機的會宣傳多，還有品牌的宣傳層出不曾，花樣多多，不就是為了提高品牌效應，提高盈利嗎。施工企業和手機企業不一樣，它的周期長，成本高，選的時候更需要慎重。我們都知道名氣的作用，人們以進入大企業為榮，大企業有名氣，更多的人才會進入企業，更多的客戶會去選擇大的企業。項目施工的創新，它的人才創新、企業改革創新，創新的成果會提升企業的品牌，起到良好的效益[3]。
2市政工程施工過程中存在的問題
在建市政工程施工過程中使用的工藝及做法存在一些問題，筆者從以下幾個方面提出以下工程施工過程中存在的問題：
2.1工程施工隊伍的監管制度不完善
市政工程施工項目的施工主要是在行政主管部門進行決策和負責，而在很多時候，有很大一部分的施工是不符合有關規定的。如在施工的過程中沒有按照規定的程序，在相關的合同和工程建設工程監管上，降低管理成本，但大大增加了管理難以實施的程度。然后就是我們常說的瞎指揮了。我們也都知道，基本上作為建筑項目建設，大多是建設單位進行投資，其作為投資商，對設計可能會有較多的干預，可能到最后，整個已經設計好的施工方案，變成了完完全全的另一個設計了。還有一個就是人為的力量。在沒有進行監管時，可能很多施工人員根本不關心施工建筑設計合不合理，而是只關心在規定時間內將安排的工作完成，質量并沒有在施工人員的考慮范圍內。這些細節都影響著整個項目建設施工的質量。像是常見的問題就有，以進行排水系統施工為例，當聯合管道排水不是明排或排放雨水管道阻塞，雨水溢出從陽臺或冷凝管道倒回室內，陽臺地漏水封很容易干燥。在沒有監督的情況下，可能就不會考慮到上面這種情況。
2.2市政工程施工項目不合理控制進度
施工建設團隊之所以專業，很大程度上是因為它取決于整體的進度情況，如果一個團隊能夠高效、有組織、有紀律，那么項目的建設必定是高質量的。現在的建筑施工隊伍，其結構是單一的。同樣以一個項目的排水建設為例，排水建設可能在施工人員看來，就是放下水管，安裝水箱，這種被當做高級苦力活，有較多的綜合素質較低的人進行工作。因此就會導致整個排水系統的設計師和實際進行施工的人溝通存在問題，可能還會自作主張將設計師的設計進行修改，還是改完之后才告訴設計師。還有就是整體的把控力度不夠，像是人員安排不合理，主動性差，缺乏協調和配合不同的專業，整體施工進度將是緩慢的，也會影響施工質量。一旦進度慢了，項目的實際成本將超過預算，建筑排水系統的施工就無法在后期高質量的完成。如果進度過快，可能會對子項目的施工細節處理不當，最終影響整個工程的質量，出現施工漏洞較多。在高層建筑熱水系統的設計中，如何保證每個水點都能隨時使用到合適的熱水，是一個非常復雜的設計師所面臨的問題。以上就是質量管理需要考慮的問題。
2.3管理人員的對管理思想不重視
我們知道建筑企業管理是分層的，領導的話語權較大，而且領導體系是年齡越大領導權越大，所以就導致高層領導根本就不重視在現場施工的管理。高層領導不重視，對市場風險也沒有整體的認知，管理的思想也不太跟得上時代的腳步。另外，項目施工的管理人員主要是從事建筑施工的相關人員，對管理的經驗肯定是沒有從事專業進行管理的人那么專業。正是因為在思想上沒有重視，導致了整個項目施工管理的制度不完善了。就和一個漏水的水桶，自己都沒有發現漏洞，怎么去修好水桶打滿水。制度的不完善，思想也沒有跟上，沒有外部硬性的制度規定，也沒有內部的思想約束，就導致項目施工管理進行的非常不順利。意識決定前進的方向，工程施工項目的管理就需要進行管理上的意識認識。其次是員工的素質。因為一般建筑施工的企業文化并不是特別高，員工的施工隊伍等相關的工程質量要求的是有一些不足。
3怎樣加強市政工程施工的管理
筆者通過查閱相關文獻和筆者的實踐經驗，針對以上的問題，提出了以下幾點對應的措施建議：
3.1完善建筑管理工程的監管制度
我國監理體制中存在的問題可以借鑒國外的管理體制，科學的管理可以節約管理成本，提高管理質量和效率。例如，目前國外的可視化管理是非常有效和普遍的。建設項目的管理人員使用復雜的IT系統來表示需要以清晰的形式管理的內容 。另外監督管理系統開發和使用，在一定的時間和資金投入，是實施管理工作是保障。我們去工作，簽訂合同，一般是只有2個主體，但一個項目的產生，它有三個主體，企業、項目經理、施工人員。從名字也可以看出，企業相比于其他2者，實力更大。項目經理作為其他2者的橋梁，卻無法完全保障員工的權益，這個資源的傾斜過大，所以筆者建議，完善公司的監督機制，去保障施工人員的權益，最好是將項目直接作為公司的分部，而不是單獨出去，健全這個項目的組織機構，然后以最好的效益成本去進行施工。為了完善工程建設的管理制度，需要從項目審批環節開始，對不同的施工部位建立專門的管理制度。
3.2科學控制施工進度
現在，一個高效的團隊必須具備一定的專業理論知識，才能應對緊急情況下的高速度工作和建設過程。除了人員的專業水平有一定要求，人員分配問題是關鍵，它包括兩個方面的管理人員和施工人員。首先，管理者需要進行合理分工根據不同專業的特點，實現高效的工作。第二，勞動者本身也要對自己有清楚的認識，在一定程度上保證施工項目的質量，提高建筑業的水平。
3.3增強工程施工管理人員意識水平
首先，在選擇管理人員的過程中，要進行嚴格的筆試和面試。員工能夠接受新的技術和新的管理方法，并有積極學習的熱情，有創新的勇氣。在主觀上有努力工作的愿望，使各項施工工作有序進行，加快工程進度，使建筑業達到一個新的水平。其次，從樹立安全意識的概念出發定期對施工設備設施進行維護，也能及時發現安全隱患，及時發現、及時解決，并加強安全生產管理。認知是根本。管理人員需要轉變觀念，不能一味地去執行之前的項目計劃，不去接受新鮮事物。要有創新的思想，但是也不是要完全拋棄過去的理念，從實際出發，在探索中落實。這個可以慢慢滲透，可以以開展講座等方式宣傳相關知識，從思想上轉變。其次，要提高所有人員的綜合素質，定期要求相關專家，對一些新型材料、新型設計進行培訓，讓人們眼界提升，激發更多創意。最后，可以建立切實可行的獎懲機制，提高員工的積極性，同時對不腳踏實地的人員相應懲罰
結語
市政工程施工管理的影響因素有挺多的，解決這些問題比較復雜，因此需要我們共同努力。工程的建設與人們息息相關，經過多年的發展，環保也成為了一個永恒的話題。這個行業發展是緩慢的，所以需要人為的去推進，有意識的去加快建設的腳步。只有這樣，才能讓整個社會共同進步，也讓從事這個行業的工作人員更有工作的成就感。
參考文獻
[1]鄭利平.關于市政路橋施工質量管理與控制探討[J].城市建設理論研究:電子版,2018,000(012):1-4.
[2]畢瑩瑩.關于市政工程建設中安全管理與質量管理的探討[J].城市建設理論研究:電子版,2018(8).
[3]李燦.關于市政排水項目施工質量管理問題的探討[J].商品與質量,2018,000(023):151-152.
作者：李橋敏 單位：湖南常德市德源投資開發有限公司
