探討工程項目管理中的施工現場管理

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摘要：我國城市化進程的不斷推進，給建筑企業的發展創造了新的機遇，建筑面積隨之不斷擴大，建筑項目也由此增多，建筑項目的管理工作的重要性日益凸顯，而對施工現場的管理是至關重要。對此，在建筑項目的管理中，必須重視施工現場的管理工作，為建筑施工創造良好的工作條件，使每個施工環節的工作都可以順利進行。文章討論了當前施工現場管理中存在的問題，并提出了解決這一問題的方法，希望可以為建筑公司提供一些借鑒。

關鍵詞：建筑工程；項目；施工現場；管理；措施

由于在建設項目中，項目的整體質量不僅直接決定了建筑公司的存亡，還關系著建筑工人的生命安全。因此，為了保障企業的社會地位和施工人員的安全，在項目的建設過程中必須注重建設項目的質量。要想保證項目的整體質量，必須做好施工現場的管理工作。

1施工現場管理含義

施工現場是施工項目管理的區域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環境的影響，在現場的實際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學有效的方式對施工現場進行有效管理，使施工現場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內，最大程度地減少自然環境對現場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項目的整體質量。

2施工現場管理重要性

在施工項目的管理中，有必要加強對現場管理重要性的分析，以便對施工現場進行合理的管理。施工現場管理的重要性涉及兩個方面：（1）可以提升整個項目的質量及安全性。現場管理是建設項目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現的突發事件，確保項目按原計劃順利施工，同時有效保障建設工程的結構安全性以及項目的品質。（2）可以提高客戶對項目的認可。有效的施工現場管理工作可以確保項目的整個規劃設計以及質量達到相關的規定標準，同時也可以使整個項目的規劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項目品質的認可。

3施工現場管理中存在的問題

3.1管理機制不完善

雖然在建筑業不斷發展的過程中，建設項目的現場管理工作也變得慢慢規范起來。但是在當今施工現場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質量，例如，因施工現場管理制度的不合理造成施工現場管理非?；靵y。

3.2施工現場建筑材料問題

在建設項目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質量以及規格型號，在購買環節上缺乏嚴格的制度管理，導致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用；另外，在材料在運送到施工現場后，沒法對材料進行合理的分類儲存，導致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業的建設資金投入，同時還降低了整個項目的施工質量。

3.3現場安全隱患眾多

建筑業的快速崛起，但與發展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現場的管理人員不重視對施工人員進行安全教育和培訓，從而給施工人員帶來安全隱患，導致安全事故頻發，嚴重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業的健康發展。

3.4管理人員缺乏管理經驗

對于施工現場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經驗。但是，目前負責現場管理的大多數工作人員沒有經過系統的學習和培訓，缺乏現場管理經驗，也沒有管理資質，缺少專業素養。這直接導致施工現場管理混亂，從而影響了項目的質量，使項目在施工階段存在大量安全隱患。

4施工現場管理的優化措施

4.1加強施工材料的管理

在項目的施工中，必須對各種建設材料的質量進行嚴格控制，嚴格控制采購流程，控制材料的質量和技術特性，并進一步核查制造商資質，確保材料符合施工現場的要求。另外，在施工現場，必須對建筑材料進行適當的分類和儲存，保證材料的使用性能符合項目的施工設計要求，確保項目順利交工。

4.2提高管理人員的管理水平

由于工作現場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環節進度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業的管理人員，通過對管理人員的嚴格審查，確定其符合施工現場管理人員的標準后，才可以將其安排在項目管理工作崗位。另外，應不斷引入先進的管理案例，然后對管理人員進行培訓，使其掌握新的管理理念，并通過實踐，逐步優化施工現場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現場進行管理。

4.3加強施工進度管理

企業還應不斷優化施工進度管理。這主要是因為在施工過程中容易發生事故，并常常由此導致工程不能如期交付。所以，企業應該在施工管理中把停電以及設備故障納入現場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進度的影響。同時，企業還應該有效協調各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現場建設的各個方面，使項目可以順利完工。除此以外，建筑企業還應該構建項目的日程管理系統，落實好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計劃，強化施工人員的工作責任意識，從而保證項目施工管理的質量。

4.4完善施工現場安全管理制度

首先，落實施工現場的安全責任，在出現安全問題的情況下，嚴查負責人員。建立相應的激勵和懲罰管理制度。在建設項目中，現場管理人員應建立完備安全管理體系，不斷健全完善安全施工責任制度。要定期組織施工人員培訓，提高施工人員的安全意識，在實際的施工過程中，管理人員必須監督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護設備以確保施工安全，減少施工中的安全事故。另外，在施工管理中嚴格執行安全責任制度，加強現場安全管理措施，排除現場潛在的安全威脅，把安全事故的風險降到最低。

5結束語

目前，隨著社會經濟水平的不斷發展，對建筑項目管理水平有了更高的標準要求：承包商和管理人員必須根據施工現場的實際情況，對施工現場進行合理的管理，并不斷優化和完善管理流程，使施工現場管理邁上新臺階，為項目的順利完工奠定基礎，與此同時也保證了建筑項目的整體質量。

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作者：李勇 單位：青島興程人力資源有限公司