市政工程施工項目管理分析

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摘要：市政工程施工項目管理能夠保障市政工程項目的施工質量與施工安全，在市政工程項目中，會涉及到很多的復雜環節，如何能夠在規定期限內保質保量完成施工任務，是項目管理的根本目標，也是建立施工項目管理的原因。本文便對市政工程施工項目管理進行簡單的分析，了解管理對于工程的重要意義，找到合理的提升方法與對策。

關鍵詞：市政工程；施工項目；項目管理

1市政工程施工項目管理特點

市政建設所涉及到的施工項目往往要根據施工現場的實際情況來進行合理施工與建設。因此市政工程施工項目管理往往具有以下特點：（1）施工受自然環境影響較大。因其施工環境曝于野外，經常會遇到環境惡劣的情況，且天氣對其的影響較大，往往會由于天氣突遭變化而被迫停工，延長工期；（2）施工期間受到的干擾因素多。除了上述提及的環境與天氣問題，市政工程的施工往往會受到周遭許多干擾因素，譬如施工期間造成的擾民以及帶來的交通問題等，都會致使施工的設計和進度受到影響，讓項目管理變得更加困難；（3）施工涉及大型機械設備，給施工增加難度。市政工程施工過程中經常會使用到許多的大型機械設備，對于施工條件及施工人員技術都有著嚴苛的要求，這就給整個市政項目施工帶來了極大的難度；（4）與其他工程相比，質量及安全性相對較高。市政工程建設項目是政府投資建設，關系著國家的公共利益，其主要造福于公民，這就要求質量要有極高的保障，只有不斷提高安全性，才能實現項目功能。

2市政工程施工項目管理存在的問題

（1）缺乏健全的施工項目管理體制。上述文中提及市政工程建設屬于國家公共利益，政府投資建設，管理部門和審批實施單位都歸屬政府機構管理，但往往會因為缺乏健全的施工項目管理體制，而導致部門之間工作協調溝通出現紕漏，導致項目管理在合理性存在問題，給施工帶來極大的困擾。（2）市政工程施工項目管理不到位。1）在市政工程建設過程中，項目管理人員缺乏責任心管理松懈，致使施工現場管理一片混雜，建筑材料與垃圾混在一起，可重復利用的資源與垃圾一起被清理，造成資源浪費。2）在市政工程現場施工時，對于現場管理的安全意識薄弱，并未深入施工現場進行詳細考察，在未獲得有效的安全防范操作的同時對施工現場進行指揮，往往會給施工現場埋下極大的安全隱患。3）對現場施工人員要求較低，致使在施工過程中，臨時工數量較多，這類工人往往專業知識不足，未能進行完整的操作技術培訓與安全施工培訓，一旦發生事故會直接影響到施工進度，且會造成巨大的社會輿論壓力。

3促進市政工程施工項目管理的對策

（1）健全管理體制。要想市政工程施工項目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責任，做好部門工作銜接，避免出現工作失誤后責任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對施工項目進行合理的安排管理。（2）建立項目組織管理機構。所謂的項目組織管理機構，就是將項目管理工作單獨成立一個機構來負責施工項目的管理。項目經理是整個項目質量的第一責任人，其直接影響著施工項目管理工作的好壞，因此項目組織管理機構要選擇懂技術、擅經營且有豐富管理經驗的工作人員擔任項目經理職位。與此同時，項目管理的領導班子應該能夠熟悉整個項目的運作流程和施工步驟，在具體施工過程中能夠及時給予有效意見。建立好各項管理制度，理清責任、明確分工，在施工過程中做到高標準、嚴要求，按照管理標準辦事，實現項目的高效、安全和高質量。（3）做好施工過程中的動態管理。無論前期對項目管理計劃得多么周全，在施工過程中也會遇到一些突發情況，在面對不確定事件發生，需要項目管理部門能夠根據施工現場的實際情況來及時對施工計劃進行調整。前面也有提及施工往往會受到諸多不利因素的影響，因此要能夠提前做好不可抗力因素的防范措施，譬如雷雨天氣延誤工期的情況。所謂的動態管理，也就是在不能改變現狀的情況下，對施工進行合理安排，避開突發情況造成的進度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠實現高質量完工，給企業帶來更高的經濟效益。（4）加強文明施工管理。現如今我國倡導文明施工，環保施工，在市政工程施工過程中，要嚴格按照當地政府的相關規定來對施工現場進行搭建和維護。設置好安全警示牌、降低噪音及揚塵等對周圍居民帶來的不良影響，施工過程中對安全用電、用水進行嚴格管理，注意防火。在施工過程中，要注意施工帶來的環境影響，運輸施工材料的車輛要做好遮蓋，避免在途中灑落帶來交通不便，對施工的道路做好及時灑水，減少揚塵造成的污染。施工結束后的垃圾和生活垃圾要進行妥善處理，妥善處理好施工單位與當地政府、人民群眾的關系，在施工過程中遇到問題要及時協調處理，避免發生沖突。

4結語

國民經濟的飛速增長讓我國的城市化進程不斷加快，對市政工程建設提出了更高的要求，為保證市政工程高質量、高效率完成，必須要加強施工項目管理工作，對施工過程中的不規范、不標準進行糾正和督查。盡管如今的施工項目管理仍存在些許不足，但相信在政府與單位的共同努力下，施工管理工作會受到更多的重視，進一步提高施工項目的質量，創造更高的經濟效益。

參考文獻：

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[4]張愛萍.建筑工程項目管理的發展趨勢及策略[J].江西建材,2015(05).

作者：趙琪 單位：天津市源泉市政工程有限公司