淺談公路工程機械設備管理

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一、公路機械設備管理中存在的問題

1．1觀念落后，缺乏管理制度

在實際工作中，對機械設備的管理不夠重視，缺乏相關管理制度，權責不明，管理力度不足，有的設備損壞、丟失卻無人問津，機械損耗嚴重。

1．2機械設備的利用率太低

機械設備一般都是專用的，每一種機械只能完成一到兩項作業內容，如果管理分散無體系，不能考慮到時間和空間的協調，也不會根據工程需要進行統一的組織調配，從而導致機械設備的利用率過低。

1．3重視使用，忽視養護

部分施工企業為了保證市場中的競爭力，會為了個別項目盲目花錢去購置設備，并且不重視設備的管理，導致有的機械設備只是為了某一項工程而購買，卻沒有長久的使用價值；還有的企業和管理人員只重視當前項目的經濟利益，不愿意使用足夠的時間和經費進行機械的維修保養，導致機械設備壽命極大的縮短，從而影響企業的長遠利益。

二、公路機械設備管理的重點和要點

2．1“管”字當頭，建立科學的管理制度

從企業領導到基層員工，需要全員樹立機械設備管理的思想觀念，管的內容包含的非常多，要推行機械設備設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、報廢的全過程綜合管理，并以前期投資決策和規劃為管理的決定性內容，建立健全科學、合理的規章制度，和嚴格的技術、經濟責任制度，做到按勞分配，賞罰分明，使機械設備管理制度化、規范化。

2．2“用”是核心，提高經濟效益

機械設備的使用體現了購置機械的目的，是完成施工任務、創造產值的過程，所以需要重視購置機械設備時的選擇性，在滿足技術要求的前提下，是選擇國產設備，還是考慮引進進口機械設備？是考慮用自有資金購買，貸款購買，還是采用租賃的方式？都需要從經濟、成本、使用、環境影響、社會影響、維修便利多方面進行比選和評價。在施工中的機械使用，要充分滿足機械施工對地質和現場的要求，應該利用機械設備改善施工環境和作業條件，減輕工人的勞動強度，提高施工效率，保證施工質量和工期進度要求。在不同的施工方法中，要選擇相配套的施工機械設備，并通過合理調配，發揮現場所有機械的使用價值，注意減少現場的噪音和污染，并保證施工安全性。

2．3“養、修”并重，保證企業長遠利益

保養和維修都是為了保證機械設備良好的技術和使用狀況，但是兩者在性質、作用和內容上又是不同的，不可混淆，也不可互相替代。公路工程機械的保養能夠使機械處于良好的技術狀態中，減少故障停機，提高機械的完好率和利用率，保養能夠減少機械磨損，降低運行和維修成本，同時使機械的動力、油料及零部件損耗降到最低。在機械設備管理中，必須要以預防性保養為首要內容，并且強制進行；而維修是恢復性的，要保證及時、定期進行，延長機械設備使用壽命，保證企業的長遠利益。

2．4全員管理，提升相關人員業務素質

機械設備的管理不是某一個人的事情，企業要通過樹立科學理論和教育，將機械設備管理工作建立在全體員工基礎之上，提升全體員工管好、用好機械設備的積極性和責任感。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工安全的重要環節。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全事故。選拔具有較強組織、協調能力的人員進行機械設備的管理，通過培訓學習機械設備保養、維修等技能知識，提升管理人員的實際動手能力和創新改革能力。

三、結語

隨著經濟的發展，公路建設中對施工質量的要求越來越高，完成工程所需要的機械設備也趨于單機大型化、技術技能高級化、自動控制精密化，為保證工程質量和企業在市場競爭中的長足發展，必須要發揮機械設備的最大效率，企業則必須重視施工機械的管理工作，保證設備的正常運轉和工程任務的順利完成。

作者：汪峰 單位：嘉峪關公路總段