土建工程機械管理維護效率提高方法

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摘要：本文主要以土建工程機械的管理與維護為主,對土建施工過程中如何提高工作效率進行分析。不僅介紹工程機械設備經濟配置研究的方法,而且從如何應用的角度進行了研究。

關鍵詞：土建工程；機械設備；管理；維護

隨著我國土建行業不斷發展，建設的中層、高層、超高層項目不斷增加，這就導致建筑工地上的塔吊、升降機等大型建筑機械設備大量增加。這些大型土建機械設備的廣泛應用，很大程度提高了土建施工的效率。但是由于工地大型設備的增多，設備管理難度也大大增加。近年來，因為起重機械管理不到位而導致的安全事故數量呈上升趨勢，給土建施工單位敲響了警鐘。因此，大型起重機械設備在實際使用中的安全性能是否達標、檢查是否到位，成為確保土建施工現場人員生命和財產安全的重中之重。其中，對塔吊、升降機等這類大型起重機械設備運行狀態的監督更應該引起土建管理人員的重視。

1大型土建施工設備管理

1.1編制設備管理資源檔案

在土建施工中，編制大型設備資源管理檔案主要是統計設備數量、設備的入場時間和操作流程等，對設備做出合理的安排，從而符合項目的具體需求。在土建施工中所涉及的大型大型設備，必須根據工程量編制詳細的設備需求計劃，包括土建施工計劃、總進度計劃和主要分項進度計劃。同時，在項目部管理的組織架構中要做好管理和設備維護的檔案。在管理人員和設備使用人員的共同配合下，將設備檔案制定并完善。這樣做的目的是確保管理人員時刻了解機械設備的真實情況，要把機械設備的組織管理結構作為重要依據，做到大型設備管理與檔案統一。首先，要建立良好的管理模式，土建施工人員必須做到正確使用，并配置專人管理、定期維護這種管理模式，達到指定設備，專人管理的原則，全面落實崗位管理制度，確定操作人員在土建施工過程中的專業性。其次，在機械設備管理中，要強調工作日志的重要性。設備操作人員做好土建施工日記，記錄好設備使用時間和情況，確保管理過程的完整性，避免安全隱患。從土建施工企業的發展來看，要保證設備的更新狀態，在保持設備使用狀態的同時，盡可能降低損耗，優化設備使用技術時，在過程中應用先進的科學技術，達到管理效果，最終達到加強工程管理，提升工程進度的目的。

1.2資源供應、節約使用

根據已編制的大型設備資源和進度計劃，對資源進行優化組合，在項目中加以應用，確保土建項目施工的需求。根據大型機械設備自身的特點，制定合理的方案、措施，展開合理配置和安排，對偏差不斷糾正，盡量做到節約資源，符合項目使用條件。在項目較多的情況下，大型機械設備由于比較租賃和延期的費用問題會影響后續工作，所以必須要選擇最佳方案。1.3使用信息及時反饋、合理安排通過分析大型設備資源分配和使用效果，為管理提供儲備和反饋信息，有效的指導相繼項目的設備分配和管理。如果大型設備資源短缺，項目部之間為了避免施工發生沖突，應優先考慮整個項目，重點放在關鍵線路所在施工隊的項目進度。此外，總指揮部應組織資源，對其他區段進行施工，避免小的故障影響施工進度。合理安排各項目部之間各種大型施工設備的流動作業，提高其效率，確保工期。

2影響大型機械設備分配的因素

第一，人力資源因素。大型機械設備基本都屬于特種設備，所以其相關操作人員就被稱為特種操作人員。針對特殊工種作業，應對大型機械設備的分配有一定的制約。第二，設計因素。在設計的時候，對相關點差和缺乏研究，使得各個工序安排的時間不合理，從而延誤了工程中的一些工序，進而導致大型機械設備的安裝和施工周期延長。此外，有些經驗不足的管理人員，對項目也沒有足夠的認知，會導致大型機械設備的使用錯誤，多個設備使用時，協調困難。第三，環境因素。大型土建機械設備在運輸、吊裝的時候，必須提前對土建現場環境進行勘察，環境對于大型機械設備的運行安全會起到制約，嚴重時會影響施工的進度和資源的合理配置。第四，大型機械設備自身因素，廠家在制造大型機械設備時，設備質量不合格、運輸時發生碰撞、機械設備和施工所需的機械設備不匹配等問題；設備常出現故障，無法及時有效地維修和保養；設備在使用時，極有可能威脅到土建施工人員的人身安全；設備零部件老化、不及時維修會影響設備使用壽命，更會對施工質量造成很大的影響。土建工程施工中大型機械設備在安裝時可能較慢，加上沒有及時送達相關圖紙等因素，都影響大型機械設備的分配計劃與施工進度。面對此種情況，要充分利用雙代號網絡，對在土建工程施工的時候調整大型機械設備起到重要作用。

3提高土建工程大型機械設備分配與管理能力的策略

3.1加強管理人員的技術培訓

我國目前大多數土建施工單位在使用大型機械設備時，制定了設備管理制度和員工培訓方案。按照企業需要，培養實用型人才，建設一個創新、技術、專業的機械化管理團隊，這樣才能適應工地大型機械設備管理的要求。建立大型機械設備管理制度，規范人員培訓，提高管理人員的學習積極性，從而使土建大型機械設備管理組織的發展能夠真正實現，為實現其發展目標打下堅實的基礎。土建大型機械設備管理人員的培養目標應建立企業整體目標和個人雙贏的雙重目標，要大力提高員工整體管理素質和企業管理水平，真正實現企業戰略目標。

3.2進行大型設備的維護和保養

其一，加強設備在土建現場的使用管理，制定設備管理管理制度，建立起設備使用管理的獎罰機制，做到設備使用做到指定設備、專人可管理。其二，機械設備的日常檢查、保養與維修力度要加強，推行設備“無故障工程”，減少設備的不必要磨損達到，延長設備使用壽命的目的。其三，加大機械設備改造力度，主要是采用先進技術，改造設備，將設備的不足和缺陷進行完善，提升設備的穩定性，對設備的無形磨及時補償損。其四，涉及到多個節點交叉進行的項目，在組織設計和進度安排的時候，對設備檢修時間要進行考慮，留出時間對設備進行維修和保養。記錄、統計和分析對大型設備的實際情況，制定設備大修計劃和安排大型設備的維修時間和維修技術人員。

3.3充分認識工作的重要性，制定科學的措施

在土建施工過程中，大型設備的管理與維護也非常重要，都會對設備的使用壽命產生很大的影響，嚴重時會對施工管理人員的人身安全造成威脅。因此，必須做到細化的管理，更要規范操作，這樣才能保證設備達到最為安全的狀態，不僅能最大程度的提高工程項目工期，更保證了工程的質量和人員的安全。比如，最為常見的，在澆筑混凝土的過程中，首先要分析工程項目的現場情況，算出正確的工程量，并根據現場情況和工程量具體最佳適合的機械設備。尤其在混凝土攪拌過程中對設備的選擇最為重要，需要先確定設備的攪拌能力，再對比工程實際量，選擇最合適的設備進行攪拌，通過分析，對不同條件下需要澆筑的樓板和墻體進行判斷，綜合各種參數，保證使用設備為最佳合理的選擇。保證工程質量和工期。

3.4強調機械設備檢修質量

工程管理過程中，要做到”專人專機”安排專人工程機械設備，把管理細化到個人，指定專人對機械設備進行定期檢修，通過對設備定期的檢查，提前規避可能存在的風險性的問題。爭取把隱患扼殺在搖籃之中，在發生故障之前做好維護。據數據統計，做到定期對機械設備的檢修的土建項目，其設備產生故障的概率會大大降低，做到及時保養，發現問題及時維護，一旦有小故障，維修的費用也會大大降低，最大程度上延長了工程機械設備的使用壽命，也保護了設備使用者的安全。在實際的土建施工過程中，由于受到的客觀因素較多，如工程工期的影響，有些機械設備不得不二十四小時作業，這更會導致設備內部零件耗損增加。因此，從設備管理的角度出發，需要專人定期對設備進行檢修，這樣可以大大避免機械發生嚴重故障的情況。舉個例子，在道橋工程施工中，經常會使用一些架橋機設備，因為項目的需要，這一設備的使用過程中無法停止，這種情況設備很容易產生故障，因此只能提前做好檢修和保養。以保證設備的正常使用，更好、更快、更安全的完成整個工程。

4結語

大型機械設備在土建施工中，有著生產空間經常變化、工期較長及土建項目復雜的特點，通過對大型設備可能產生故障的因素進行有效的控制，對大型設備進行合理分配，能達到提高大型設備使用效率的目的，增加安全性，緩解大型設備資源及相關資源的有限性與保證工程進度之間的矛盾，加快了工程的施工進度，降低了工程的造價成本。

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作者：曹繁 單位：中鐵五局集團貴州工程有限公司