水利工程機械設備管理與養護

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摘要：本文立足于水利工程機械設備管理和養護現狀，挖掘其中存在的問題與不足，力求通過提高認識水平、健全相關制度、加大管理者培訓教育力度等方式，使機械設備得到更加科學有效的管理和養護。

關鍵詞：水利工程；設備管理；設備養護

1水利工程機械設備管理與養護存在的問題

1.1認識水平不足

管理者的認識水平對設備管理質量具有決定性影響。在實際工作中，管理者、養護員普遍工作態度較差，未嚴格按照規定制度落實工作，走形式化道路，無法及時察覺機械設備中存在的問題和隱患，當發現問題后也不及時上報等等；領導層的認識水平較低，對維修項目、費用的審批較慢，批復時間較長，抑制管理部門解決問題的積極性，使設備常常帶“病”運行，不但影響運行效率，還可能使故障擴大，產生更大的危害或安全事故。

1.2制度不健全

部分水利工程管理單位的設備管理制度缺失，使管理者和養護者在實際工作中沒有依據和抓手，影響設備管理和養護質量；還有部分單位雖然制定了相關制度，但由于過于文本化，在處理問題時可操作性差，理論實際“兩張皮”，抑制設備管理效率的提升。此外，由于相關制度不健全，設備管理和養護部門在責、權、義務方面沒有清楚的界限，出現“以養代管”情況，一旦發生安全事故，部門之間相互推諉扯皮，難以找到第一責任人，嚴重影響管理制度執行效果，使設備養護質量無法顯著提升[1]。

1.3人員綜合素質較低

在水利單位中，部分設備管養者非專業人員，在上崗之前未接受過正規的培訓教育，對設備維修、操作等流程不夠清楚，只會簡單的開關操作，認為設備能夠正常運轉即可，忽視潛在的安全隱患，在日常檢查中敷衍了事，導致設備故障問題擴大，卻又無法解決，只好停機等待專業人員前來修理，在無形中影響了生產，為企業帶來較大的經濟損失。

2水利工程機械設備的管理類型與方法

現階段，水利工程逐漸朝著現代化、智能化的方向發展，應用的技術、設備、器械等種類越發多樣，需要積極采用科學有效的管理方法，減少設備故障發生概率，使其健康的投入到水利工程中，設備管理要點。

2.1使用管理

在水利工程建設中，由于設備較為分散，且數量較多、品種復雜，應派遣專業的管理工程師負責設備管理工作。對于大型設備來說，應堅持“定機定人”原則，實施機長負責制度，建立機械設備管理臺賬，對設備的名稱、型號、單價、性能、出廠日期、到場日期以及日常運行、保養情況進行細致記錄。正確的操作能夠有效減少設備故障發生概率，在使用過程中應對當地條件、施工質量、生產能力等因素進行綜合考慮，使其與水利工程需求充分滿足，機械設備應配套使用，使各類設備的合力得到充分發揮，尤其是主導施工機械更易發揮效果。管理者應事先了解高峰期的施工強度，根據實際需求合理配置機械設備，并對投入設備的數量、型號以及各項參數進行計算，合理配置工作面，使道路條件得以改善，為機械設備運輸和使用營造有利的條件[2]。

2.2信息化管理

要想使水利工程效率得以提升，應充分發揮機械利用率，從水利工程管理現狀可知，機械設備數量不足，無法滿足工程特別需求；但從整體來看設備的利用率較低，閑置情況時有發生。為了提高設備利用率，首先要強化市場信息化交流，使信息網得以擴展，開展多樣化的出租業務；其次，收集相關數據，包括設備類型、性能參數、損耗折舊等等，領導者還應對設備的生產動態、配件供應、維修點布局、折舊期等信息進行收集；最后，借助網絡進行信息交流，為設備處理、維修、優化、租賃等提供服務，還應進行評估、考核和論證等等。

2.3配件供應管理

在配件供應管理方面，主要是指單位應及時高效的對設備進行修理，提高設備管理效率。對此，應立足于市場實際情況，遵循“大市場、小庫房”的原則，注重設備配件的管理和優化，將重心放置在設備易損配件的管理和儲存方面，因為此類部件更易影響整體工程施工，不但要做好預存儲備，還要采取批量訂購的方式，直接從原廠家訂貨，不但價格相對較低，還可使工程成本得以節約。對于普通設備來說，應訂購充足的保養配件，如密封件、濾芯等，為設備維護提供保障。要想拓展市場，在進駐工地滯后，應對修理市場、設備行情進行深入調查，增加對市場實際情況的掌握度，并與供應商、商之間構建良好關系，建立機電產品、機械配件、維修網絡等等。對此，對于一些價格較高、使用期限較長的配件來說，無需進行庫存，這樣做不但可減少資金占用，還可使供貨周期得以縮短[3]。

3水利工程機械設備管理與養護策略

3.1提高認識水平

要想提高機械設備的管養效率，首先要提高工作人員的認識水平，只有全體人員深刻認識到設備管理和養護的重要意義，才可真正落到實際，使管護效率得到顯著提升。對此，企業領導者應起到帶頭作用，只有領導人對此加強重視，基層員工才能上行下效，認識到設備管護與企業安全生產、經濟效益之間的緊密聯系，提高日常工作效率，確保設備安全穩定運行。其次，建立科學可行的考核制度，堅持公平、公正、公開的原則，不但讓員工看到自己工作中的不足和優勢，還要進行縱橫對比，激發員工的競爭意識，以獎懲措施為輔助，提高員工工作熱情；其次，增加設備管護投入力度，企業應樹立長遠眼光，立足自身實際情況，適當增加經濟投入，使機械設備得到更有效的管理，例如，設備升級換代、引進新技術、培養專業化人才等等，為企業的長遠發展營造更加有利的條件[4]。

3.2健全養護制度

水利工程機械設備的有效管護應得到制度的支持，使各個相關部門的權責得以明確，在科學的統一管理下開展工作。對設備維護、備品選型、采購、管理、維修等多個方面制定明確制度，使設備管理和養護的各項工作均可做到有章可依。此外，制定崗位責任制、監督考評制度，以季度或年度為單位針對設備管理和養護進行考評，以考評結果為依據，對于表現優異的部門或個人給予適當獎勵，對于表現不良的部門或個人給予懲罰和批評。針對檢查中存在的問題，應以整改通知單的方式傳達給設備管護人員，并限期進行整改，做好現場監督和驗收工作，并建立健全設備跟蹤管理制度，為設備良性運轉提供強有力的制度支持。

3.3強化人員綜合素質

在現代化水利工程發展下，機械設備逐漸朝著信息化、自動化的方向轉變，對管護人員素質提出更高要求，應積極采取多樣化措施強化綜合素質，提高設備管護效果，具體措施如下：（1）提高管護人員自身的計算機素養和操作技能，使其具備扎實功底，學習更多不同類型的管理知識和技能，建立臺賬、報表、技術檔案、事故、保養資料等，對設備運行情況進行詳細記錄，并在日常工作中自覺遵循設備運行標準，提高設備運行經濟性。（2）加強信息網絡建設，針對機械設備管護構建動態化、信息化、實時化的管理制度，確保設備管理體系及時反饋、通常運行，使領導和維護人員能夠隨時掌握設備管理實際情況，促進信息的交流共享，使各項設備有效配合，提高設備管理效率；（3）水利設備管理涉及內容眾多，包括高低壓水泵、電氣、電動機等等，在管理工作中，要求工作者懂工況、懂操作、懂維護，不但要做好自己熟悉領域的工作，還要積極參與培訓教育活動或者向他人學習其他方面的專業技能，做到“人人為師”，樹立終身學習理念，在掌握扎實基本功底的同時，熟悉更多維護規程和操作技巧，真正做到理論與實踐相結合，提高機械設備的管護效果。

4結論

綜上所述，為了促進水利工程現代化發展，應積極轉變傳統思想，提高對機械設備管理養護的重視程度，并建立健全相關制度，采取多樣化措施提高管理者綜合素質，為機械設備的安全優質運行提供良好有利的環境。

參考文獻

[1]蔡高群.淺談水利工程機械設備的管理與養護[J].山東水利，2017（1）：43-44.

[2]郭少杰.淺談水利工程機械設備的管理與養護[J].工程技術：文摘版，2018（6）：00121.

[3]羅艷.水利工程機械安裝及維護的有效措施[J].農技服務，2016（18）.

[4]賈豐收.水利工程機械安裝與維護策略分析[J].地下水，2019，41（01）：232-234.

作者：嚴淼鋒 單位：諸暨市電力排灌站