市政工程監理工作的問題與對策
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1.對市政工程監理工作的認識不夠
很多工作人員認為監理工作就是對工程質量的監督，這樣的認識其實是錯誤的，“三控、二管、一協調”是監理工作的要點，但是在實際情況中“三控”這一點已經被弱化了很多，很多監理部門的工作要點只是質量監督，很多監理人員和普通的質量檢查人員其實沒有太大的區別。不能完全對整個市政工程的全程工序進行監督，包括前期設計、勘察、招投標等這些都沒有參與進去。鑒于目前市場競爭比較激烈，對于很多不規范的招投標，監理部門為了獲得利益，也常常敷衍不管，這進一步加重了問題。
2.不正當競爭
現在很多監理部門都是隸屬于政府部門或者企事業的單位，在監理工作開展的時候，部門往往需要聽從政府部門的命令，但是市政工程一般又是政府在做，這就導致了監理不公正。另外就是很多單位為了降低成本，不去考察實際的監理費用，用較低的價錢雇傭較差的監理部門，如此一來的話資質好的監理部門為了生存也只能降低價格，這樣就加劇了惡性循環，對于監理行業的發展極為不利。
3.監理人員綜合素質不夠
目前我國監理部門的職工中，專業的監理工程師還是很缺乏的，比較多的都是一般的監理員，大多都是從別的部門轉移過來的，綜合素質有待提高。監理部門為了降低成本，很多監理員也都是臨時雇用，這樣不規范的條款本身就不穩定，對于監理工作的開展只有害處沒有好處。
二、市政工程監理工作問題的對策探析
1.合理規劃監理程序
監理部門在受到業主的委托、簽訂合同之后，在市政工程項目工程師的主持下，需要對項目的具體情況進行分析研究，然后收集關于該項目的資料，對前期設計、勘察再到施工、竣工階段需要監理的內容做一個詳細的規劃，經過部門批準之后，這個規劃就用來該項目的監理指導性文件。工作不僅僅是質量監理，而是協助業主部門一起很好地完成工程的各項目標，對于工程每一道程序、進度的控制、成本的運轉都需要監理，還要注意協調現場各施工品類的關系，做到有序施工。
2.落實責任制
責任制可以讓監理工作人員更加細致認真的工作，在實際的監理過程中，每一級、每個崗位的工作人員都應該分配一定的責任，上級到下級都有明確的分工，每個人都應該做好自己該做的，各司其職，如果出現問題堅決查出原因。相互之間協調工作，做到每一個工序、每一件事都有人監督，尤其是總監督師，他要規范化整個監理部門的行為規范，行使自己的職責，做好和業主之間的雙向溝通，確保工程質量和進度在可控范圍之內，杜絕一切不安全因素的產生。
3.提高監理人員額綜合素質
監理人員是監理工作開展的基礎，也是最為不穩定的因素，其業務水平在很大程度上決定了監理工作的質量，進而決定了工程的質量，所以說監理人員的素質對于市政工程監理工作極為重要。監理部門應該經常對監理人員進行業務和技術培訓，并注意培養起職業道德，告之他們不要收取業主一方的賄賂而出現作假行為，落實責任意識，如果自己負責的工程監理部分出現了問題，那么自己要負全責。作為監理人員也應該通過學習專業文獻來提高自己的技術能力，并經過實際的工作來積累經驗，通過實踐來認識市政工程項目的要點，提高自身能力，增強監理企業的市場競爭力。
三、結語
綜上所述，監理工作對于市政工程的建設來說具有總要的意義，能夠確保城市基礎設施建設的順利進行，對于提高工程質量，控制工程進度和促進城市穩定發展都具有一定的促進作用。監理部門應該認識到自身存在的問題，從科學規劃監理工作、落實責任制，做好監理人員素質培養等方面來做好監理工作。通過政府、企業和職工的協調努力，市政工程的監理工作一定會走上正軌，發揮其積極作用。
作者：王新榮 單位：衢州卓安市政工程有限公司
