路橋工程管理難點及完善措施分析
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摘要：我國的經濟發展，離不開交通行業的發展。路橋工程作為交通行業的基礎，如何更好的進行路橋工程的工程管理一直是困擾從業人員的問題。文章中分析了當前階段管理工作中存在的問題，提出了一些解決對策。
一、引言
中國俗語說“想致富，先修路”。我國地大物博，地理風貌種類豐富，路橋工程在整體上有很大的需求量，而難度卻差別極大。在路橋工程的施工過程中，除了本身的技術難度外，管理也是嚴重的問題。科學有效的工程管理是工程進度和質量的保障，因此相關單位要不斷致力于提升管理能力，從而使項目順利、高效地進行，為完成工程質量和效益提供相應的保障。
二、路橋工程管理簡介
路橋工程主要是進行公路以及橋梁的施工生產建設。在工程管理中，主要的工作內容就對施工的各個環節進行協調、對施工質量進行監督、對施工成本進行控制，盡最大努力提高施工質量，避免出現安全事故。路橋工程的施工是一個很復雜的環節，要經過建設臨時道路、施工場地、輔助器械、設備裝運以及主要施工等多個工序，因此施工的管理也要貫穿到施工項目的整個過程中去，協調各方面的工作運轉，系統性的去看待整個項目，使施工技術、安全防范達到國家的標準，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。在當今城市發展中，路橋工程更有著很大社會性質，因為整個工程是面向社會公眾的，因此在最初設計時就要結合整個城市的情況，進行整體性、方向性的長遠規劃，同時還要對工程本身進行可行性分析、預見性分析，這對路橋工程管理提出了很高的要求。
三、路橋工程管理的難點分析
近年來，我國的路橋工程在技術方面雖然遇到了許多難題，但在相關人士不斷的鉆研下，這些難題都在一個個解決。相較之下，路橋工程管理中存在的問題卻遲遲得不到重視，持續困擾著從業人員。這些問題主要表現在以下幾個方面：
1.施工程序管理步驟繁多，效率不高。路橋工程施工的步奏非常繁瑣，而對施工的工序又有著嚴格的要求，如果工序出現錯亂、遺漏，就有可能引發返工或質量問題，帶來人力和物力的損失和引起工程滯后。其實在一些先進國家，路橋工程的管理都會將施工步驟精煉出來，將多余的步驟省略，以達到保證施工質量、節約成本、減少浪費的目的。這種經驗我國是可以借鑒的。國內的路橋工程管理由于機制存在空洞，項目管理和市場結構的結合不是很緊密，施工企業對市場節奏的把握并不是很到位，參與工程的各個個體之間配合效率差，結構松散，責任分工不明確，很難高質量的完成對工程安全、質量和進度的控制效率。
2.信息溝通問題嚴重。在項目管理中，項目經理承擔著非常重要的任務，要應對參見各方，承擔起資源協調、信息橋梁的責任。由于不同部門關注的利益點不同，對同一個問題看待的方式和重視程度是不一樣的，而又因為路橋工程規模是相對龐大的，信息的采集、傳遞過程是很難控制的，管理者需要對得到的信息真實性、可靠性進行自己的判斷。而又因為專業原因造成的橫向溝通障礙，判斷的過程變得尤為困難，對項目經理的能力要求很高。如果項目經理無法及時完成信息的收集、判斷、傳遞工作，可能就會對工程造成影響。
3.路橋工程建設市場管理體制不健全。一般情況下，工程建設都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。即每一級的工程承包商，都將工程進一步轉包給其他承包商，最終導致工程通過不正當途徑被交給一些不具備足夠資質的承包商施工。這些承包商大多缺乏管理規范性，責任機制不健全，擁有的技術能力和管理能力都比較薄弱，對工程質量的控制能力很差。由這樣的承包商進行施工，工程的質量是很難保證的。更嚴重的是，這些不正規的承包商在施工過程中習慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質量的嚴重缺陷和不足。
4.施工現場管理無秩序。施工現場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環節。對施工現場的管理能力體現了對項目的控制能力。我國的路橋工程管理雖然在近年來有了一些改進，但在現場管理上還是很薄弱的，施工現場大多都是“臟、亂、差”的狀態。這與國家提倡的文明施工顯然是不符合的。如果施工人員長期處于不衛生、嘈雜、重浮塵的環境中，對他們的工作態度、激情和生理狀態都會有很大的影響。這些都是施工現場管理遇到的突出問題。
四、對路橋施工管理存在問題的完善措施
1.完善管理體系，注重落實。企業要針對不同項目的具體情況，對管理工作進行適當的調整，并始終堅持對管理體系進行不間斷的完善，持續改進管理程序，讓企業的管理工作能夠更好的去應對遇到的各個路橋工程項目。工程管理的一個重要部分是施工現場的安全管理。在施工預算中預留足夠的安全經費，用于采購現場使用的安全防護道具和設備，保證施工中每個人都能得到足夠的保護。進入施工現場的設備要定期進行檢查和維護，及時移出有損壞的設備，保證施工人員使用的各種設備都是安全的。工程管理的另一個重要部分是施工責任制的進行，需要將責任落實到具體的管理人員和相關的負責人身上，這就需要施工單位有合理的管理架構，明確每一步的分工細則，確保管理工作順利的開展。路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術和經濟條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進行監督和審核，嚴把質量關和安全關；第三步，對各種突發事件進行應急處理，保證工程進度和后期竣工相關事宜。
2.提高人員素質，響應“安全文明施工”號召。做好對施工團隊的人力資源管理，用人力資源的技能來調動施工人員的主觀能動性，充分發揮潛能，提高始終質量和效率。路橋工程的施工人員大多文化水平較低，工作紀律性不高。如果沒有官方嚴格的紀律性要求和提供培訓機會，他們很難自發的遵守施工安全規范。因此加強安全管理培訓是很有必要的。
3.強化質量管理，嚴把質量關。施工質量是路橋工程管理中非常重要的關鍵點，要加強施工的質量管理，首先要將質量意識深深地印入施工人員的腦海。每一個施工單位都應該建立質量控制的標準管理體系，以專業的角度劃分各個職能部門的工作，明確工作內容和權限，落實責任。根據這個管理體系，管理人員的管理內容能夠更有根據、更具有強制性和權威性，從而實現更高效的質量控制。除此之外，路橋工程管理還要根據實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。
4.優化工程隊伍管理。路橋工程的項目負責人要用系統性的觀點，提前對施工進度做好規劃，并根據進度計劃，對工期、質量、安全等提出具體的指標要求。項目負責人要負責聯系具有項目經營權、用人權的承包隊，并帶領承包隊按時按量的完成施工計劃。為整個工程有條理地配置相應的生產要素，協調好各部門，各環節的責任分工，保證工程有條不紊的進行。
五、結語
路橋工程管理對工程意義并不像技術那樣直接，但也是絕不容忽視的。工程管理應該貫穿在工程項目的整個完整過程。相關人士要有針對性的去看待每一個項目，不斷完善制度，提高管理能力，重視管理問題，追求從根本上提高施工質量。
參考文獻：
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作者：王永智 單位：青海交通投資有限公司