進度管理在建筑工程管理中的分析
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1.1控制建筑工程施工成本
建筑工程施工過程中的進度管理，不僅能夠保證項目工程順利完成，還能有效的對施工成本進行控制。建筑工程施工進度的管理，是對項目工程項目的每個施工環節，制定詳細的施工計劃。將當日的工作量進行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財力進行科學合理的計算。在施工過程中，嚴格按照規定的施工計劃，對施工人員、施工材料進行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預算范圍內。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業在建筑工程項目中獲取經濟效益的主要來源。
1.2保證建筑工程施工質量
建筑工程的進度管理，主要目的是讓建筑工程的施工作業井然有序，在施工工期內完成。施工進度管理，對施工材料的供給有著嚴格的把關，材料的種類、材料的數量以及材料的品牌都在進度管理計劃之中，施工材料的質量得到保障。同時，施工人員在有條不紊的施工作業中更加認真負責，建筑工程的施工質量與施工安全均得到保障。
2進度管理在建筑工程管理中的管理方法
建筑工程管理的進度管理，貫穿于整個建筑工程的施工過程中。進度管理的方法，主要表現在建筑工程施工之前與建筑工程施工過程中中。
2.1施工前擬定進度計劃
2.1.1了解施工現場的環境
在擬定建筑工程施工進度計劃之前，要對目標工程的地理環境與地勢條件作出詳細的調查。自然氣候、水文、土質以及周圍環境等，都是影響工程施工進度的不可避免因素。在對施工環境調查時，對水文與土壤的調查，要選取多個水文(土壤)采集點，施工現場每個部位地殼的運動不同，導致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個采集點對水土進行研究，能夠保證地質研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進度的因素之一，在擬定施工進度計劃之前，要對施工現場周圍的自然氣候進行研究，并要考慮罕見極端氣候，比如大風、大雨、冰雹等，對極端氣候的出現進行預測，再來制定工程施工進度計劃。
2.1.2物料供給需充足與及時
俗話說，巧婦難為無米之炊，在建筑工程施工過程中，為高質高效的完成建筑工程的施工作業，一定要保證物料的及時供應。物料的供應，首先需要將物料的種類羅列出來。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構配件、機具和設備等。物料的種類必須齊全，物料的數量也必須滿足需求。直接消耗型物料需要根據施工工程量進行需求量計算，并提前采購，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統計數據，并對所使用的機械設備進行性能檢測，保證機械設備能夠正常運行，并將其提前運抵施工現場，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項目負責人或監督人進行進度監督的。在擬定工程施工計劃之前，要根據工程施工周期，分階段的安排施工作業，并為每個階段安排相應的施工技術人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對地基進行平整處理，并不需要專業的技術性施工人員，在人員配置上，根據周圍的地質特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開挖階段，主要是機械設備施工作業，此時，安排足夠的機械操作人員以及適量的手動挖土人員即可。
2.2施工中的進度管理
2.2.1確保充足的資金
充足的資金是建筑工程施工進度的保障。一般來說，資金對工程進度的影響，主要來自于業主。業主沒有及時支付工程預付款，或者拖欠工程施工款項，導致工程施工物料無法按時補給，會導致施工作業停滯;而工程款項不到位，無法支付工程施工人員的工資，會造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認真施工，不僅是影響工程進度的重要因素，也是影響工程質量的致命條件。因此，在施工之前與施工過程中，項目承包方，要根據建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時與業主進行資金溝通，督促業主按時撥付工程預付款和進度款，保證工程施工進度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對設計變更的溝通工作
任何工程在施工過程中，都存在設計變更。導致設計變更的情況有兩種:其一，業主主動提出新的工程要求，必須進行設計修改;其二，工程承包方在進行施工作業時，發現無法解決的施工難點，向業主反映商議變更施工圖紙。設計變更必須是業主與工程承包方兩方同意的情況下變更設計，因此變更設計需要充足的時間進行協商，且變更的設計需要經過正常程序的審核，嚴格控制設計方案隨意變更，影響施工進度。
2.2.3相關部門聯合監督
建筑工程工程施工是一個龐大的工作體系，施工現場的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進度管理，需要有專門的進度管理部門進行管理。正所謂專業人做專業事，各個部門各司其職，定能將建筑工程工程施工現場進度監督與管理工作做到位。
3結語
我國作為發展中國家，特別重視城市建設。建筑行業的發展，不僅顯示國家對建筑行業的鼎力支持，也是國家繁榮富強的象征。建筑工程施工進度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環節，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質量的關鍵。同時也是建筑施工企業適應市場競爭力的有效手段。本文對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行研究分析，總結幾點進度管理的方法，望能為建筑施工企業的發展貢獻綿薄之力。
作者：劉柱