工程管理完善措施10篇
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第一篇:現代電力基建工程管理的措施
一、目前電力基建工程管理的問題
電力基建工程管理的意義重大，當然我們也應看到現代電力基建工程管理過程依然存在不少問題。基建工程容易受到外部環(huán)境的影響，管理機制不健全，管理手段落后等都制約了管理效率的提高。另外，國民對電力基建工程的認識不深，企業(yè)管理人員的綜合素質較低，這些也是電力工程管理過程中的主要問題。近年來，隨著電力企業(yè)改革的進行，一些問題得到了解決。但對于很多企業(yè)來說，改革僅限于形式，并沒有達到既定的效果。工作人員乃至于企業(yè)管理人員的安全意識較差，以權謀私等現象頻頻出現。導致電力企業(yè)基建工程從建設開始就存在質量問題，給后期的管理帶來很大的隱患。總之，我國電力企業(yè)基礎建設工程管理在制度上到執(zhí)行上都存在很大的問題，急需解決。
二、優(yōu)化現代電力基建工程管理的措施
要實現電力企業(yè)基建工程管理的優(yōu)化，首先應認清電力基建工程的問題根源，明確管理重點。認清問題的根源才能更好的解決問題，這就要求企業(yè)管理人員認真了解施工流程，對施工流程進行總結和分析，找到其運行過程中出現問題的關鍵點，確定問題的根源，有針對性的采取管理措施。這樣不但可以為企業(yè)節(jié)約管理成本，同時能夠提高企業(yè)的管理效率。當然，在控制問題根源的基礎上要明確電力基建工程管理的方針，更要明確管理重點。根據施工經驗，我們將電力企業(yè)基建工程管理的重點問題包括:建立電力基建工程管理人員的資質認定，確保其具有管理才能;建立完善的電力基建設施管理制度，并加強執(zhí)行力度，確保各個環(huán)節(jié)的合理管理;完善相關法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)人員的責任，嚴格控制電力企業(yè)腐敗現象;建立合同管理制度，并要求參建單位共同遵守;提高企業(yè)人員的綜合素質，在工程施工的各個階段都把好質量關，為以后的管理打好基礎。鑒于電力企業(yè)基建工程中存在的問題和其管理的重點，我們將電力企業(yè)基建設施管理措施分析如下:
2．1建立有效的管理機制并嚴格執(zhí)行
電力企業(yè)基建工程管理之所以問題頻出，其根本原因在于管理機制不健全。相關管理人員的管理力度較弱，使管理僅僅拘于形式，沒有實際意義。因此對于現代電力企業(yè)來說，應建立完善的管理機制，并要求企業(yè)管理人員到企業(yè)員工嚴格遵守相關規(guī)則。堅決杜絕貪污腐敗、以權謀私等不良現象的出現。建立企業(yè)人員相關監(jiān)督和舉報政策，使企業(yè)人員能夠嚴格管理自己。落實企業(yè)管理制度，進行分層次管理明確每個管理人員的職責，并建立相應的獎懲制度，提高企業(yè)管理人員的積極性，促進電力企業(yè)基建管理。我國的電力企業(yè)基建管理制度還不完善，這就需要相關管理人員與時俱進，吸收接納先進的管理制度，并結合我國的國情，建立完善的企業(yè)管理制度，進一步提高企業(yè)基建設施的管理水平，為人類提供方便并提高企業(yè)的經濟效益。
2．2提高電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質
電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質偏低是影響其管理效率的重要因素之一。為了改善這一問題，企業(yè)應加強相關人員的培訓。如制定電力企業(yè)基建管理宣傳單，加深其對管理重要性的認識，在電力企業(yè)會議上列舉管理的真實案例，使企業(yè)管理人員包括員工都能夠從根本上認識到電力基建管理的重要性。另外，企業(yè)可以進行定期的培訓，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和管理能力，進而提高其綜合素質，促進電力企業(yè)基建設施的管理。電力企業(yè)還可以建立員工考核制度，實施優(yōu)勝劣汰的原則，這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的整體管理水平。
2．3建立完善的電力企業(yè)基建設施成本投入制度
電力企業(yè)基建工程具有施工量大，工期長，資金投入大等特點。因此我們說，電力企業(yè)基建工程建設管理十分重要。一旦管理不當，就會造成大量的資金流失，影響施工的進程，也會為以后的管理埋下隱患。為了實現這一點，控制成本是關鍵，電力企業(yè)相關管理人員應建立完善的企業(yè)基建設施成本投入機制，嚴格控制每一筆資金的投入，確保其合理性。同時，要求管理人員對現場進行監(jiān)督，對電力企業(yè)基建工程施工過程中所涉及的文件以及其他資料進行管理，一切依照法律法規(guī)行事，以免發(fā)生不必要的麻煩，影響基建設施的質量和企業(yè)的經濟效益。總之，電力企業(yè)基建設施的建立要在確保質量的同時嚴格控制成本支出，確保每一筆錢都能用在基建設施上，并且用的合理。
三、結束語
電力企業(yè)的基礎設施建設過程的復雜性給其管理帶來了困難。因此我們在明確電力企業(yè)基礎設施建設重要性的同時，要采取必要的措施對其進行管理。近年來，我國的電力企業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，帶動了國民經濟中其他企業(yè)的進步，也滿足了人們的需求。當然，與一些國家相比，我國的電力基礎設施管理存在著差距，一些管理制度制定后無法實施，甚至管理制度不完善，這些都使企業(yè)管理效率低下。當然，解決這一問題的關鍵在于企業(yè)人員對管理的認識和執(zhí)行情況。因此電力企業(yè)基建設施的管理最終還是應落實到人上，無論是企業(yè)管理人員，還是施工員工，都應明確自身的職責，嚴格要求自己，實現電力企業(yè)的有效管理。同時，電力企業(yè)應不斷加大宣傳力度，使越來越多的人肯定電力企業(yè)基建設施管理的重要性，進一步促進國民經濟的發(fā)展。
作者：姚春雷 單位：寧夏電力建設工程公司
第二篇:工程管理專業(yè)課程體系改革措施
一、現行人才培養(yǎng)方案與課程體系存在的問題
工程管理的時代特點，決定了其課程體系與教學內容必須適應時代的發(fā)展需要。社會的不斷進步，科技的快速發(fā)展，社會對人才質量要求的不斷變化，在客觀上要求工程管理專業(yè)的課程體系與教學內容必須適時地進行調整或更新。要適應21世紀社會經濟的發(fā)展，滿足市場、行業(yè)與地方經濟建設對高素質工程管理人才的需求，更好地體現專業(yè)特色，必須根據人才培養(yǎng)目標和學科發(fā)展規(guī)律，對專業(yè)課程體系與教學內容進行優(yōu)化研究，充分考慮學科技術發(fā)展對專業(yè)的影響，考慮社會和市場對工程管理人才素質的要求，從實際出發(fā)，以現有辦學條件為基礎，改革課程體系，調整、更新教學內容，優(yōu)化知識結構，使專業(yè)培養(yǎng)人才能更好地適應現代社會經濟發(fā)展的需要［2］。然而，受各種因素的影響，工程管理專業(yè)的課程體系與教學內容還存在一定的缺陷，課程結構與市場經濟發(fā)展和21世紀對人才的要求還存在一定的差距，課程內容重疊，有些甚至落后，跟不上社會、經濟發(fā)展的形勢;理論課程與實踐課程的比例還有待進一步研究調整，學生基本訓練不夠，缺乏數據處理、數據分析的能力和基本的操作技能。
1．1培養(yǎng)方案與培養(yǎng)目標偏離，缺乏針對性
人才培養(yǎng)目標是根據一定教育目的和約束條件，對教育活動的預期結果———學生的預期發(fā)展狀態(tài)所做的規(guī)定，是確定培養(yǎng)方案的依據，合理的人才培養(yǎng)方案是實現人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)要求的主要措施和基本保證，然而，在制定工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案時，相當部分學校均未能實現這兩者的有機結合，培養(yǎng)方案與培養(yǎng)目標嚴重偏離，這直接導致學生進入社會后不能盡快、很好地適應崗位工作。其一，確定培養(yǎng)目標時，只考慮了學校的整體定位，而忽略了專業(yè)自身條件、社會對專業(yè)人才不同層次的需求等因素;其二，培養(yǎng)目標定位偏離現實，一般說來，人才培養(yǎng)目標通常由教育部門或地方主管部門制定，各級學校具體執(zhí)行，學校培養(yǎng)什么樣的人才，社會就使用什么樣的人才。隨著用人制度的變革，整齊劃一的人才培養(yǎng)目標逐漸顯露缺陷，社會需要的人才沒有學校培養(yǎng)，學校培養(yǎng)的人才社會又用不著。不同層次的專業(yè)都在追求提升層次，從專科到本科，再從本科至研究生，教育目標嚴重脫離實際，結果使有限的教育資源未能發(fā)揮其應有的效用;其三，培養(yǎng)目標界限欠清晰，主要表現為培養(yǎng)目標過于籠統(tǒng)，不同層次的人才培養(yǎng)目標無明顯差別，專業(yè)教育過分強調學生基本知識和基本技能的培養(yǎng)，忽略理論基礎的夯實，導致學生缺少應變能力，缺乏分析問題和解決問題的能力。
1．2課程體系的制定程序欠規(guī)范
專業(yè)培養(yǎng)方案是實現專業(yè)人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)要求的主要措施和基本保證，專業(yè)培養(yǎng)方案的制定應該以專業(yè)人才培養(yǎng)目標為依據，以培養(yǎng)提高人才專業(yè)素養(yǎng)為核心。課程體系的構建，也必須遵循其內在規(guī)律。然而，在現行教育體制下，人才培養(yǎng)方案與專業(yè)課程體系的構建，卻違背了這一規(guī)律，偏離了提高專業(yè)素養(yǎng)這一核心，主要表現為制定程序欠規(guī)范。目前，我國許多高校工程管理專業(yè)的培養(yǎng)方案，大都采用“公共基礎課+專業(yè)基礎課+專業(yè)主干課+專業(yè)選修課+實踐環(huán)節(jié)”五方面課程體系結構。而在構建課程體系時，一般的做法卻是在控制的總學時內，首先限定公共基礎課的課程及學時，設定公共選修課、專業(yè)選修課的額定學時，再要求在差額學時內確定專業(yè)主干課、專業(yè)基礎課(包括相應的實驗課程)。近年來，社會經濟的發(fā)展速度加快，專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂周期縮短，修訂人才培養(yǎng)方案，幾乎成了所有高校教學改革不可或缺的內容之一。然而，每次修訂，都必須遵循統(tǒng)一的原則，按照統(tǒng)一的模式，在極有限的學時范圍內，進行專業(yè)課程體系的修訂，使得有些專業(yè)必開課程，受學時限制，不得不歸并在選修課內。在專業(yè)選修課內出現“必選”、“限選”之類的課程，正是這一現象的必然結果，而構建的專業(yè)課程體系則難以體現提高專業(yè)素養(yǎng)這一核心［3］。
1．3課時分配比例欠合理
筆者對中南地區(qū)包括湖南農業(yè)大學、湖南城市學院等在內的幾所本科院校工程管理專業(yè)進行了調查，對其課程體系結構進行了分析，從中既可以看出不同學校之間的差異，也能反映出專業(yè)課程體系構建中存在的普遍問題。由此，在專業(yè)課程體系中，各類課程比例欠合理，公共基礎課占比過高，而專業(yè)課占比偏低。有些學校，僅一門英語課，所占比例就達到總學時的8%以上，課時數超過了全部專業(yè)主干課課時總數。不合理的學時分配，主干課程課時數偏少，使不同專業(yè)之間呈現出較多的共性，很難體現不同專業(yè)的專業(yè)特色，這必然影響專業(yè)教學內容與教學效果，影響專業(yè)人才培養(yǎng)目標的實現。
二、人才培養(yǎng)方案改革的措施
工程管理專業(yè)是一個融管理、經濟、技術于一體的復合型專業(yè)，具有很強的綜合性和實踐性，一方面，按人才培養(yǎng)目標的要求，工程管理專業(yè)教學，應該保證畢業(yè)學生完成工程師的基本訓練，奠定堅實的技術基礎。另一方面，工程管理專業(yè)本身具有的時代特征，其建設、發(fā)展，必須符合國家經濟發(fā)展的需要，也必須與社會經濟的發(fā)展相適應。為此，必須以提高專業(yè)素質為核心，改革現行人才培養(yǎng)方案。
2．1明確培養(yǎng)目標，優(yōu)化培養(yǎng)方案
細分社會對專業(yè)人才的需求，明確培養(yǎng)目標是合理設置培養(yǎng)方案的先決條件。工程管理是融技術、管理、經濟、法律于一體的綜合性專業(yè)。工程管理涉及項目的所有階段，包括了從工程項目的投資決策分析、計劃、執(zhí)行與控制、經營，以及后評估等，這就要求工程管理者能夠從事技術類、管理類(包括項目管理、物業(yè)管理和資產管理等)、咨詢類(投資咨詢、造價咨詢等)等多方面的工作。但由于受各種條件的影響和制約，要求畢業(yè)學生成為全面掌握工程管理所有階段技術、經濟、管理、法律知識的全能人才，既困難，也不現實。因此，在確定培養(yǎng)目標時，應充分考慮社會對專業(yè)人才不同層次的需求，以及專業(yè)自身的條件，確定既適應社會需求，又能體現專業(yè)特色的人才培養(yǎng)目標，以“四個平臺”、“五大方向”體系為原則，明確主要的培養(yǎng)方向(湖南農業(yè)大學工程管理專業(yè)，按照這一思想，確定了工程項目管理、房地產經營與管理、投資與造價管理3個主要培養(yǎng)方向)，提出各個方向畢業(yè)學生應當具備的素質要求，以此為基礎，優(yōu)化培養(yǎng)方案和專業(yè)課程體系，避免“萬金油”式的培養(yǎng)模式，真正實現以人才培養(yǎng)為中心，以學生就業(yè)為導向，為行業(yè)與地方經濟建設培養(yǎng)(高級)應用型人才。
2．2理順課程體系的制定程序
和工程建設一樣，專業(yè)課程體系的構建，也必須遵循其內在的規(guī)律和聯(lián)系，不僅包括課程內容之間的邏輯關聯(lián)性，還包括課程體系制定程序的合理性。專業(yè)教育以提高專業(yè)人才素質為核心，專業(yè)課程體系的構建，必須緊密圍繞這一基本原則，理順課程體系的制定程序，確定合理的優(yōu)先順序［4］。根據專業(yè)人才培養(yǎng)目標和具體的專業(yè)方向以及社會需求特征，明確專業(yè)人才應具備的素質，包括專業(yè)素質和綜合素質，首先確定專業(yè)主干課，根據主干課程教學需要，確定專業(yè)基礎課和必要的實踐環(huán)節(jié)，再以此為基礎，為拓寬專業(yè)知識面，或者作為專業(yè)教學的補充，構建必要的專業(yè)選修課，其次才是公共基礎課。只有這樣，才能構建合理的專業(yè)教學體系，形成內容完整、銜接合理的理論、實踐課程鏈，也只有這樣，才能真正體現以專業(yè)人才培養(yǎng)為中心的辦學理念。
2．3調整課時分配比例
大學教育注重自主學習，在課堂教學培養(yǎng)學生專業(yè)能力的基礎上，還必須培養(yǎng)鍛煉學生在課堂之外的自學、自律，以及社會活動等綜合能力。正是基于這一思想，高校對大學四年的課堂教學時間進行了限定，然而，如何將有限的課時進行合理分配，卻是一個值得深思的問題。當然，不可能確定一個統(tǒng)一的、定量化的課時分配比例，但根據專業(yè)人才培養(yǎng)目標，結合具體辦學條件，以提高專業(yè)素質為核心，進行合理的學時分配，卻是十分必要的。現行人才培養(yǎng)方案存在的一個主要問題，是主干課程課時數偏少，不同專業(yè)之間呈現出較多的共性，很難體現專業(yè)特色，那么，對應的解決辦法，無疑是改變不合理的學時分配順序，調整不合理的學時分配比例，按照專業(yè)主干、專業(yè)基礎、實踐環(huán)節(jié)、專業(yè)選修、公共基礎、素質拓展、公共選修的順序，優(yōu)先保證專業(yè)課程、實踐環(huán)節(jié)的學時需要，只有這樣，才能有效保證專業(yè)教學與專業(yè)人才的質量，真正為社會培養(yǎng)適應社會、經濟發(fā)展的應用型人才。
三、結語
以上對工程管理專業(yè)教育中存在的幾個主要問題進行了分析研究，但工程管理專業(yè)課程體系內容多、涉及面廣，專業(yè)教學內容的改革具有復雜性、艱巨性等特點，而工程管理行業(yè)性、時代性，決定了其課程體系與教學內容必須適應行業(yè)、適應時代的發(fā)展。如何實現專業(yè)教育與行業(yè)特點、行業(yè)執(zhí)業(yè)資格制度、社會經濟發(fā)展的有機結合，避免課程內容的重疊，確定理論課程與實踐課程的合理比例，加強學生的基本訓練，提高學生數據處理、數據分析的能力和基本的操作技能，以及如何保持課程體系的嚴肅性，都應該是工程管理專業(yè)教學改革永恒的課題，值得專業(yè)教育工作者們進一步的研究。
作者：李明孝 單位：湖南農業(yè)大學
第三篇:工程管理專業(yè)實習教學改革措施
一、工程管理專業(yè)實習教學存在的問題
第一，缺乏實力雄厚、管理水平高的實習基地。在松散的校企關系下，建筑開發(fā)類企業(yè)接收學生實習的社會責任較重、安全風險很高，同時要付出額外的培訓、管理成本，學生在實習期間還會給企業(yè)的正常經營活動帶來干擾，企業(yè)只有付出沒有回報，導致大多數企業(yè)不愿接收學生實習。因而學校也難以找到實力雄厚管理水平高的實習基地。沒有高水平的實習基地就不可能有高質量的實習教學。
第二，校企實習合作多以人際關系為紐帶，難以實現長期共贏的深度合作關系。目前實習基地難符其名。所謂的實習基地多為實習點，缺乏長期共贏的深度合作關系，實習機會的獲得主要靠學校領導老師和學生家長等與企業(yè)某些領導的個人關系，多為短期、零散、膚淺的實習機會。
第三，實習不能按計劃實施，實習內容偏重于施工現場，難以深入項目決策領域。雖然校方有完善全面的實習計劃，但由于企業(yè)缺乏深入理解實習目的且肩負責任的指導人員，缺乏合理組織實習的相應部門，同時由于商業(yè)秘密、商業(yè)競爭、工作繁忙等原因，實習單位往往難以提供涉及工程項目決策的高級管理內容，而只能以項目現場施工等工程技術類內容為主。
第四，實習內容碎片化，難以形成工程項目管理綜合能力。由于工程項目完整周期往往超過一年，各階段通常又按順序進行，而實習期間一般均不超過四周，實習時間難以覆蓋整個項目的建設過程。學生實習只能接觸到幾個過程或工序，因此實習內容是碎片化的。即使學生可以從不同的部門或崗位輪換，也難以對整個項目的全貌有一個清晰的認識，更難以提升工程項目管理綜合能力。
第五，實習流于形式效果差。實習環(huán)節(jié)往往是“走馬觀花”，沒能深入項目實際。學生懷著滿腔熱情卻不得不面對嚴峻的現實，漸漸地將校外實習推入了惡性循環(huán)之中。最后，校外實習變?yōu)樾茸詫W，個別院校將畢業(yè)實習授權于學生，實習的成效完全取決于學生自己，實習內容匱乏且缺乏層次設計，實習方式單一，實習效果差強人意。
第六，學校投入資源不足，實習組織不力。多數高校沒能為實習教學投入充足的人力、物力和財力，實習組織多依靠帶隊指導教師個人完成，而非依據嚴密的組織進行，從而造成實習過程斷斷續(xù)續(xù)隨機進行。指導教師大多是理論課教師，不具備“雙師型”教師素質，沒有經歷過系統(tǒng)的工程實踐和技術應用鍛煉，缺乏實踐經驗，難以勝任實習指導工作。
二、工程管理專業(yè)實習教學改革措施
（一）調動各種資源建設高水平長期共贏的實習基地
實習基地是實習教學必不可少的條件。實習基地管理水平的高低、與校方合作的意愿、規(guī)模的大小、業(yè)務的種類與多寡、所提供產品和服務質量、企業(yè)資質等直接決定著實習教學的效果。沒有優(yōu)秀的實習基地，就沒有優(yōu)秀的實習教學。學校要主動了解企業(yè)所需，急企業(yè)之所急，發(fā)揮科研優(yōu)勢，攻克企業(yè)經營中的難題。校企雙方要以單位的名義互派相關人員進行業(yè)務交流，承擔企業(yè)員工培訓任務，開展多方面、深層次的科研合作，實現信息交流，密切專業(yè)教師與企業(yè)技術人員的聯(lián)系，向企業(yè)輸送優(yōu)秀的畢業(yè)生，使學校切實成為企業(yè)經營中不可或缺的合作伙伴。校企合作要以等價交換為基礎，以合同協(xié)議為依據，由相應的管理部門主持運作。學校為企業(yè)提供技術管理支持，企業(yè)為學校提供師生實踐科研平臺，由此才能形成良性互動，高水平長期共贏的實習基地才能夠得以建立。能夠全方位滿足工程管理專業(yè)實習教學要求的實習單位是很少的。多數企業(yè)業(yè)務范圍有限，管理風格各異，各具特色，因此一定要建立數量充足的實習基地以滿足全方位的實習教學要求。建筑企業(yè)、房地產開發(fā)企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)、工程造價咨詢企業(yè)、建設單位乃至政府相應部門等均可成為實習單位。基地建立后，必須要鞏固和發(fā)展雙方的合作關系。學校與實習基地要建立一定的聯(lián)系機制，形成緊密同盟，除實習外還要不斷擴大合作范圍。學校與基地要進行定期與不定期的交流，及時解決教學實習中存在的問題。學校要組織實習基地單位負責人座談，聽取他們對學校的要求和建議，聘請實習基地單位的專家領導擔任學校的兼職教授，為學生作報告，指導學生畢業(yè)設計(論文)，使之敞開實習基地為學生實習提供便利。
（二）加大實習教學的費用投入
實習教學費用是實習教學活動能夠順利進行的重要保障。由于近年來交通費、住宿費、講課費等不斷提高，實習經費往往滿足不了實習需要，實習內容和過程受到很大的限制，外地實習更難保證。另外，建設長期共贏的實習基地也需要大量投入資金。因此，加大實習教學的費用投入，編制恰當的實習教學費用預算是學校義不容辭的責任。
（三）科學合理高效地組織實習教學
實習內容要有層次，可分成以下三個層次：基礎知識，如識圖、測量、施工材料、施工工藝等；專業(yè)知識，如財務統(tǒng)計、造價、合同管理、采購庫存等；綜合知識，如可行性研究、項目策劃、項目管理、房地產經營、工程監(jiān)理等。要在有限的時間內實習必要的知識，每次實習都要有明確的目的和任務。實習時間應靈活機動，形式多種多樣，認識實習不應過長，以2天為宜，生產實習4周為宜，畢業(yè)實習應達5周。實習時間既要有集中也要有分散，主要根據項目進展及實習所依據的條件而定，而不完全取決于教學計劃。由于項目的時間跨度大、企業(yè)管理人員工作繁忙等，要掌握項目全貌和管理要點，就要將實習時間分散，這樣效果更好。實習空間要通暢，避免學生因過于集中而影響企業(yè)的正常經營，影響學生的學習效果。學生要通過各工作崗位輪換的形式完成全部過程。實習人員的組織要周密協(xié)調，分工明確，責任清晰，校方實習人員要有統(tǒng)一標志，實習小組人員數量適當，雙方導師事先要充分溝通，完成一切準備工作，這樣才能提高學生的實習效率。實習考核是保證實習效果的重要手段，合理的考核方式能夠充分激發(fā)學生的學習熱情。應該通過實習日記、實習表現、實習報告、實習答辯等多渠道考核學生實習。學校要創(chuàng)造條件將基礎知識性實習改為校內進行。如創(chuàng)設類工程建設環(huán)境，購置各類建筑材料及必要的施工設備和儀器，為學生進行基本的識圖、測量、施工工藝等實習提供條件。類工程建設環(huán)境的建設可以大幅度提高實習效率，簡化管理，且不受時間等條件的限制，可以多次重復利用。
（四）建立工程項目的音像圖文資料
音像圖文以其詳實、充分、客觀、可重復再現歷史情境而倍受教育者的青睞。學校及其合作企業(yè)要大力推動整個工程項目生命周期的音像圖文資料的拍攝、編輯、整理、存儲、利用等建設性工作。選取的工程項目應具有典型性、先進性、管理科學等特點，且應該是多個項目。資料內容要覆蓋項目策劃、可行性研究、工程設計、工程造價、招投標、施工過程、采購庫存、工程監(jiān)理、竣工驗收、項目運營等全過程，要記錄所有會議、討論、決議文件、背景條件、實施過程等。資料要以工程項目管理為核心，涵蓋工程技術、企業(yè)管理等多學科。學生觀摩音像圖文資料也是一種實習過程，雖然它比現實的生產實踐實習缺乏進行性、動態(tài)性，但是它是真實的、不加修飾的，是歷史的影像，具有參與性、學習性與實踐性。學生通過對音像圖文資料的觀摩，可以認真研究并汲取管理者的成功經驗，可以形成項目管理的綜合能力，合理解決現場實習導致的知識和能力的碎片化問題；可以方便重復組織各種范圍和專題的小組討論；可以大幅度提高學習效率，節(jié)約時間和費用；可以引導學生明確學習目的和學習方向，激發(fā)其學習熱情等。建立工程項目的音像圖文資料庫是一項復雜的工作。因為資料庫要不斷更新，能充分反映當前工程項目管理領域的最新成果。高水平資料庫的建設非一校一企所能完成，應舉全國高校及企業(yè)之力共同完成，實現資源共享。
（五）加強實習指導教師的培養(yǎng)
加強教師隊伍建設是工程管理專業(yè)實習教學中一項長期的重要任務。要使實習指導教師成為雙師型教師，就必須指派教師到企業(yè)參加工程項目管理實踐，豐富實踐經驗，還要引進實踐經驗豐富的校外專家培訓教師。同時提高教師的理論科研水平，加強教師的在職培訓，完善教師隊伍的知識結構，確保教師能夠勝任實習指導工作。建立工程管理類專業(yè)教師準入制度，對教師采取理論與實踐的雙考核制度，以科學合理的教師評價激勵機制促進教師全身心投入實習指導工作，提高實習教學效果。
作者：劉玉昌 徐蘭英 李曉云 單位：遼寧工業(yè)大學管理學院
第四篇:土建工程管理的方法
一、土建工程管理中存在的問題
1.1缺乏完善的管理機制。制度在任何一項活動或者工作中都是必不可少的內容，當前，我國正在建設法治社會，管理的實現也是通過一系列法律制度來約束和保障人們的行為的。對于我們的工程管理來說同樣也是。目前在實踐中，在工程管理過程中也有一些這樣或那樣的管理制度，但是總的來說都不夠完善，對整個工程建設的約束和管理力度還是比較有限，在某種情況下不能夠有效的激發(fā)員工的工作激情，調動不了他們的工作積極性，這些問題的出現與不完善的管理機制有著十分密切的聯(lián)系。
1.2缺乏安全管理意識。在任何施工中我們都一直在強調安全生產，重于泰山，可是無論在任何時候還是不能避免施工安全事故的發(fā)生，很大程度上是由于我們不重視對施工安全的管理而造成的，工程管理人員缺乏較高的安全管理意識，在施工過程中不能做好及時的防護措施，導致安全事故頻發(fā)，這不僅使受害人遭受了精神以及財產上的損失，同時還降低了我們的工程管理效果，為企業(yè)造成了不少的經濟損失，增加了企業(yè)的施工成本。
1.3缺乏對相關人員的有效管理。土建工程管理，不僅包括對施工項目、施工材料、施工設備以及施工現場的管理，同時還包括對施工人員在內的所有工作人員的管理，但是往往在實踐中，工程管理人員經常忽視甚至故意降低對人員的管理，其原因在于管理人員沒有良好的工作責任感，和一些相關的人員有一些交情等，不好意思也不方便對他們進行管理。但是我們知道，工程項目工作人員以及施工人員對于整個工程的設計、施工以及最后的質量來說都發(fā)揮著重要的作用，他們的主觀狀態(tài)會直接影響到最后的工程施工效果，因此，缺乏人員管理是工程管理中存在的一個問題。
1.4工程管理力度分配不合理。工程管理涉及到方方面面，在具體的操作時機要統(tǒng)籌兼顧又要區(qū)別對待，可是從實際的操作過程中我們發(fā)現，管理人員很難合理的做到這一點，不是厚此薄彼，就是顧此失彼，不能全面兼顧，并且輕重有別的進行管理，很多不可或缺的管理竟然干脆不管。工程管理的力度分配不合理，直接導致最終不好的管理效果。
二、加強土建工程管理的對策探討
2.1創(chuàng)新管理理念。時代在不斷的發(fā)展，管理理念也應該做到與時俱進，根據具體的工程項目設計不同的管理方案，運用創(chuàng)新思維創(chuàng)造出更多行之有效的管理方法，使得我們的管理卓有成效，充分發(fā)揮工程管理在整個工程建設中的重要作用。
2.2完善管理監(jiān)督機制。任何權利都應該在制度約束下行使，任何行為都應該受到相應制度的規(guī)范。只有加強完善工程管理的制約和監(jiān)督管理機制，才能使得我們的管理工作有所可依，我們也才能依制度來進行管理，依制度來判斷行為是否合乎標準，依制度給予相應的獎勵或者采取相應的懲罰措施，使我們的管理有條不紊的運行。
2.3加強施工安全管理。施工安全管理，可以說是整個工程管理中比較重要的一項內容，加強施工安全管理，提高安全意識，在施工過程中采取有效的保護措施不僅是我們尊重生命，懂法守法的具體表現，也是我們企業(yè)有效降低施工成本的一項重要措施，因此，一定要加強對施工安全管理的重視，采取積極有效的措施確保施工安全。
2.4加強材料和設備管理。在施工過程中，施工材料幾乎占據了整個工程成本的大部分。由于施工人員使用不當或者施工方法不合理等因素，我們的施工材料和施工機械設備往往會出現浪費，隨意使用的現象。為了更好的控制好工程造價，加強對施工現場的管理，我們應該積極采取措施對材料和設備進行有效管理。
三、結束語
總之，土建工程管理工作貫穿于整個工程的建設過程當中，對于施工安全、施工建設成本、施工質量等都具有重要的意義。如果工程管理得當，必定會更好的促進土建行業(yè)的發(fā)展，但是目前從實際情況可以看出，土建工程管理還有很多方面做得不到位，還需要采取很多措施來完善，因此，我們應該針對目前存在的問題采取積極的改進措施，改善土建工程管理，更好的發(fā)揮工程管理在整個工程建設中的重要作用，以便于更好的促進建設工程的發(fā)展和進步。
作者：王健 單位：黑龍江省八建建筑工程有限責任公司
第五篇:農村人畜飲水安全工程管理
一、對農村人畜飲水的水質要求
為了保證農村地區(qū)人畜飲水安全，向農村地區(qū)供應的水質必須達到國家法定的標準，我國出臺的《生活飲用水水質標準》已經明確規(guī)定了飲用水的質量標準，其中包括水體的化學特征、物理特征、毒理學、細菌學四大指標。水體的物理特征主要涵蓋了水體的氣味、渾濁度等各項指標，要求從感官上不能帶給人不良的刺激。水體的化學特征主要涵蓋了水的酸堿度、硬度、鐵、銅、鋅、錳等各項化學元素的指標，一旦超過標準指數水體就會發(fā)紅、發(fā)黑，并帶有異味和異臭等，燒開之后會產生沉淀，不適宜引用。農村地區(qū)飲水常見的問題就是地下水含鐵、錳、鋅等化學元素超標，必須采取除鐵、錳、鋅措施才可引用。在降低水的硬度上比較困難，一般的農村地區(qū)無法實現，一旦出現這種情況只能選擇其他水源。水體的毒理學主要涵蓋了鋁、氰化物、氟化物、砷等有毒物質，超過指標就會對人體造成傷害。因此，氟含量較高的水是無法作為飲用水使用的。水體細菌學主要涵蓋了細菌的總數、大腸菌群，通過科學的消毒使水質達到合格的標準。保障農民群眾飲水安全是建設農村人畜飲水工程的重要目的，如何實現這一目的，需要采取科學合理的措施。
二、解決農村人畜飲水安全的幾點措施
1.保證水源的可持續(xù)性
對于水源的考慮和運用一定要將眼光放長遠，考慮當下的同時照顧到未來的利用；既要考慮水量的問題，也要兼顧水質的問題。經濟條件相對較好的地區(qū)可以建立高標準的水源工程，確保在干旱年月農民群眾有水吃。同時必須科學保護和利用地下水資源，如需使用深層地下水資源時，必須做到采補平衡，保證地下水資源可持續(xù)利用。
2.保證工程的可持續(xù)性
要結合建設社會主義新農村和全面建成小康社會的總目標，充分考慮農民群眾的承受能力，確定農村地區(qū)的飲水工程建設的規(guī)模和標準，確保建設資金的充足，工程配套設施齊全，質量合格。
3.注重統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜
一是要注重對飲用水水源的保護。科學劃定飲用水水源的保護區(qū)域，制定科學的保護手段，尤其是加強飲用水水源周圍環(huán)境的治理和管理，重點是排污口的管理，嚴格限制有害化學制劑的使用，堅決制止垃圾等生活廢棄物的亂放，盡可能的降低水資源的污染程度。二是要加強安全飲用水工程建設。在一些條件較好，但實際飲用水供應設施相對落后或者缺乏的地區(qū)，可以根據情況建立自來水供應工程；對于水資源受到嚴重污染并恢復較為困難的地區(qū)，要及時更換飲水源；一些缺乏必要飲用水處理設施的飲水工程，必須加強水處理設施建設。
4.加強水質檢測
為了保住農村地區(qū)供水水質達到國家規(guī)定標準，必須加強實地水質檢測工作，重點加強對水源、供水廠、管網末梢水的檢驗，及時分析各元素含量指標，確保飲水的安全。
三、農村飲水安全工程管理
加強對農村地區(qū)飲水安全工程的科學管理是保證農村地區(qū)供水安全的重要手段，也是充分發(fā)揮飲水設施效益的重要工作。對于現成或者正在修建的工程加大巡查和管理力度，尤其是已成的工程，嚴格管理和維護，保證其發(fā)揮最佳的效能。
1.建立管理責任制
農村地區(qū)飲水安全工程管理必須權責明確，建立必要的管理組織或機構，配備專業(yè)的工作人員，加強崗位責任制教育，制定嚴格的崗位責任制，也可實現承保或者聯(lián)辦機制，交由責任心強、有專業(yè)技能的人員進行管理，簽訂承保責任合同，權、責、利嚴格分明。各級管理組織要充分結合本地區(qū)實際情況，制定科學的水源保護、工程維護、節(jié)水機制、水費征收等具體內容的規(guī)章制度。飲水水費征收標準根據工程維護、設備更換、人員薪金等具體開支確定。對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)飲水工程，可以適當提升水費標準。
2.工程管理
一是要加強水源工程管理。嚴格按照國家制定出臺的《飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定》中的要求，結合本地區(qū)水源管理的實際情況，科學劃定生活飲用水水源保護區(qū)，定期組織人員巡視檢查，及時排除各種影響水源安全的問題；二是加強凈水工程管理。凈水工程是整個飲水工程建設系統(tǒng)中必不可少也是不容忽視的環(huán)節(jié)，是保證人畜飲水安全的重要手段，要想確保水質良好，過濾池中的材料必須定期更換，按照國家要求的指標進行更換；過濾藥劑的管理交由專人負責，在根據水質情況、凈水技能、相關實驗以及設施要求等條件進行科學使用。三是加強供水設備的管理。供水設備是飲水工程中基礎性設備，主要包括水閘、水表、水龍頭、水泵、水電機等，要加大巡查維護力度，及時發(fā)現螺絲松動等問題并當即解決，保證供水的正常秩序。并組織相關人員定期對水質進行檢測，保證水質在規(guī)定標準之上。
作者：冉勇 單位：貴州省印江縣洋溪鎮(zhèn)水務站
第六篇:建筑工程管理的有效方法
一、建筑工程管理的現狀
從當前我國建筑工程管理的發(fā)展現狀來看，我國的建筑工程管理體制還處于一個初級階段，而且大部分建筑企業(yè)在解決發(fā)展的過程中，受到了傳統(tǒng)計劃管理體制的影響，使的人們在建筑工程施工的過程中存在著許多問題，例如管理措施不合理、沒有科學的指導思想、管理人員綜合素質較低等。其中當前我國建筑工程管理存在的問題主要體現為以下幾點：
第一，當前我國建筑工程管理模式的現狀。目前人們在對我國建筑工程進行管理的過程中，其中敁為突出的問題就是管理模式的不合理，這主要體現為人們將?些新時代的建筑設計理念，強行的融入到.些傳統(tǒng)的建筑工程施工項目當中，這就使得行政指令和逑筑丨：程符現體制出現相K沖文的怙況第二，人員素質的現狀。目前我國建筑企業(yè)的隊伍糧體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發(fā)生安全事故。
二、建筑工程管理的控制措施
建筑工程完成施工之后，最終所呈現出的工程質量高低、施工周期等方面都和工程的造價有著直接的聯(lián)系，這方面實際上對于建筑工程最終所能夠得到的相應效益相關。而在我國當前建筑行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，如何保證城市發(fā)展以及經濟發(fā)展的和諧性，保證工程質量就成為了一個至關重要的方面。管理人員如何對工程管理措施加以應用，對工程質研加以把握，對于最終的工程質量有著直接聯(lián)系。建筑工程項目在實際執(zhí)行現場管理工作的過程中，必須要對于以下幾個方面加以重視：首先，工程的質景管理措施，這方面的管理是建筑工程管理工作執(zhí)行過程中的關鍵所在。其工程質量的高低不單單會對于社會和諧發(fā)展帶來影響，還會對于建筑企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，必須要通過完善的質量控制措施，來最大下限度的滿足工程施工質量需求。由于建筑工程在實際進行施工的過程中，任何一個環(huán)節(jié)都有可能會反映出工程的實際狀況，那么就必須要對每個環(huán)節(jié)都采取完善的管理、監(jiān)督措施；其次，工程施工的進度管理，利用完善的進度管理措施，能夠使得工程建設期間各個不同環(huán)節(jié)得到保障，確保工程能夠如期施工完成。如果說不采取相應的措施來加大對于工程的管理進度，就極有可能會出現工期延誤的情況,這不僅會導致C程質量受到影響，還會使得工程無法如期交工，那么就可能會出現合同違約而出現違約金賠付。因此，在進行工程施工的過程中，務必要針對工程施工進度以及相應的施工環(huán)節(jié)采取完善的計劃措施；最后，資金控制。任何一個建筑工程體系中極為敏感的一個因素就是資金，要使得每一部分的資金得到合理利用，都必須要采取完善的規(guī)劃措施，使得資金方面的問題處在預算結果內。
根據上述問題，我認為現場管理控制應采取以下幾個措施：
第一是培養(yǎng)員工的安全觀念。工程項目的成敗在于工作人員。要想圓滿順利完成一項質量過關的工程，擁有一支高素質、高能力的施工團隊是必不可少的。對于安全管理，各級領導應該以身作則，成立安全小組，針對實際情況制定規(guī)范的操作制度，安排專門技術人員對所有現場工作人員進行統(tǒng)一的培訓并且落實到位，這樣可以提高整體質量水平，以確保工程項目順利安全完成。
第二，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現在企業(yè)經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作用職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。組織機構要機動靈活等。
第三，釆取協(xié)調和監(jiān)督措施建筑工程項目進行一般都會經過很長一段時間，在這個過程中難免會遇到一些突發(fā)狀況，最常見的就是停水斷電、機器故障等。
三、結束語
綜上所述，在執(zhí)行建筑工程建設工作的過程中，建筑工程的管理工作在施工期間所來的正面影響是至關重要的，管理措施的應用不但使得建筑工程本身的施工質量得到了保障，還使得建筑企業(yè)能夠更好的在建筑行業(yè)中進行發(fā)展。因此，針對建筑工程的工程管理措施的強化，是我國當前建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的關鍵所在。
作者：吳春濤 單位：五常市拉林鎮(zhèn)規(guī)劃辦公室
第七篇:道路橋梁施工和工程管理的探討
一、目前道橋工程施工管理中存在的問題
目前我國道路橋梁數的量非常的多，但是由于道橋工程管理不善導致了工程質量出現問題的情況也非常多。致使我國失敗的道橋工程需要翻新、維修或者重建，這給人們的出行和國家經濟帶來了巨大的負擔。道路橋梁出現問題的原因筆者總結了以下幾個方面:
1．1道橋工程在建筑中質量不合格
國家權威統(tǒng)計數據表明，我國道橋工程建設后有四成本身就是不合格的，根本談不上優(yōu)良了。比如武漢白沙州大橋建成后的修正次數達到了30多次。我國道橋工程質量不合格主要體現在兩個方面。一是公路橋梁出現裂縫，這種情況不僅影響了橋梁的美觀，更主要的是這種橋梁存在著嚴重的安全隱患，對人民的生命和財產安全有很大的威脅。這種現象出現的因為不僅是所選原料的質量有問題，還有混凝土在使用過程中存在不合理性。比如混凝土在存放過程中被環(huán)境污染或者工作人員不重視混凝土的強度等級，某些施工人員不安標準來使用，這些因素導致了橋梁出現裂縫。二是橋梁表層脫落問題，現在橋梁表層脫落的現象比較普遍，對過往車輛的安全有很大的隱患。產生這個問題的因素是多方面的:首先工程管理人員在施工工序方面控制的工作沒做好，不重視自己的工作大多是走個形式，只關注表面的質量。其次橋梁的維修人員也不按時在完工后到現場對橋梁進行維修觀察。最后由于我國汽車的數量快速的增長，對橋梁的壓力也越來越大，加速了橋梁表層脫落的進程。
1．2“豆腐渣”工程的數量在不斷增加
豆腐渣工程指的是不能保證使用的安全性或者在使用中不能達到預定目標的工程。豆腐渣工程給國家?guī)砹司薮蟮膿p失，影響了人們的出行效率和威脅著人們的生命安全。豆腐渣工程在道橋施工管理中是重點的關注對象，是國家和人民最為關系的問題，使工程成為豆腐渣工程的因素主要有以下幾方面:使用不合格材料，建設方法技術不正確，人為和環(huán)境因素等，人為因素是對工程質量影響的最主要因素。
1．3沒有對工程進度進行嚴格的控制
道橋工程項目在工程建設中的難度較大，且缺乏嚴格的控制施工進度的措施，導致了部分道橋工程延期完工的情況。我國道橋工程項目的建設任務通常比較繁重，影響其施工進度的因素也非常的多，比如工程地點的地形地質和溫度氣候等都能對工程造成影響。同時在施工過程中出現的不可預見的事情也給如期完成增加了一定的難度。
1．4工作人員的素質和質量觀念偏低
施工中工作人員存在著專業(yè)知識不扎實和對待工作的態(tài)度不端正的現象。相關工作人員的質量安全意識太淡薄，導致工程質量的管理不到位和管理上的混亂。沒有科學合理的對工程進行建設，影響了預定的施工計劃和施工工期，管理人員貪污腐敗是事情也時有發(fā)生，導致工程質量不合格和國家資金的大量浪費。
1．5對施工進度的控制不嚴格
由于道路橋梁工程施工難度很大，且道橋管理過程中缺乏對施工進度的控制，所以影響了道橋工程的工期出現延期竣工的情況。眾人皆知的是目前我國建設的道橋工程項目任務繁雜，影響工程各個指標的因素也非常多，比如擬建區(qū)域的天氣情況地形地貌等都能對工程產生影響。同時施工中出現的不可控和不可預料的事情也會給道橋工程項目管理帶來一定的麻煩。由于建設道橋工程的實際周期通常比合同上的預計工程較長，且在施工過程中缺乏嚴格的施工進度管理，導致了竣工驗收常常延期。
二、道橋工程施工中優(yōu)化管理的方法措施
2．1保證工程施工的環(huán)境條件，控制施工質量
在施工現場一定好對不同施工環(huán)境進行區(qū)別開來，可以用不同的顏色以及標志進行標明，以避免施工事故的出現。同時，保證施工現場的溫度事宜，當環(huán)境溫度達到37.5℃以上的時候，人體就很難排除熱量導致身體上的不適應，就會出現應激性降低和手速跟不上大腦的現象，也會出現頭暈的現象，容易導致施工事故的出現。當環(huán)境溫度低的時候，會導致工作人員手腳的不靈活，誘發(fā)施工事故。因此就需要在環(huán)境條件比較適宜的情況下對施工技術進行管理，從而提升施工質量。整個道橋工程施工的核心內容是工程施工階段的施工技術，通過對施工技術進行必要的管理和控制，重點是加強對橋梁的裂縫以及路橋過度段的施工管理，保證所用添料的質量和路基的穩(wěn)固，出現不合格的地基是可以采用排水結構或者灰土墊層等方法進行改善，可用質量好的混泥土材料對橋梁上的裂縫進行修理，從而提升施工整體質量。
2．2確定安全管理的安全責任制，完善施工安全措施
在施工中最重要的就是工作人員和工程質量的安全，首先必須確保工作人員有合理的飲食和作息實踐，道橋工程的勞動量通常都比較大，如果休息和飲食達不到要求會導致工作人員出現疲勞，影響工作人員身體健康和工程的質量，出現安全問題。對于這類問題，可以采取工作人員輪班工作的方法，對所有工作人員進行合理的統(tǒng)籌安排，確保他們有體力和精力去完成工作。而相對道橋工程施工管理進行合理的管理需要確定安全責任制度，注意實際工作落實的制度，將企業(yè)領導到底層工作人員每個人的責任和工作都落實到項目中，對施工現場的全過程進行全面的管理，落實到每個人和每個環(huán)節(jié)。收集各種施工數據、設計方案和所用設備，讓可能發(fā)生的項目事故查有所依，將收集的數據作為重要依據，切實有效的對施工進行管理和控制。
2．3對施工進度進行管理
對施工進度進行管理，保證工程施工按時完成是工程管理中的重點工作。需要管理人員仔細的分析工程項目中的每個環(huán)節(jié)，確定每個環(huán)節(jié)在預定實踐內完成，管理人員要制定出詳細的工程工作進度，不僅要對大型的工程項目進行管理，還要關注工程的每個點，比如某個環(huán)節(jié)是否按照預定的計劃實施，工程的綜合水平是否符合要求以及工程施工過程中出現了什么問題，一定切實的記錄工作記錄和工作數據，促使工程按時完成。
2．4提高施工人員的綜合素質
道橋工程施工現場的作業(yè)人員綜合素質水平過低可能會出現操作不規(guī)范、不聽從上級指揮和蠻干的現象等。在施工前一定要對施工人員進行施工安全和技術安全方面的培訓，讓其明確自身工作的內容和目標，并且了解相關的法律法規(guī)和安全方面的知識。防止他們在工作過程中出現安全事故的同時，使施工人員不斷提升自己的專業(yè)技術，按時保質的完成施工任務。只要建立起一支高水平高素質的施工團隊，才更加有利于施工隊伍的整體管理以及施工的最終成效。
2．5加強管理道路橋梁工程施工中的施工技術和工藝
施工技術和施工工藝是道橋工程施工階段的核心，一定要對道橋工程中的施工技術和施工工藝進行管理，特別是加強對橋梁裂縫和橋梁表層脫落以及道橋過渡段的管理力度，確保所使用的填料質量的安全和路基的穩(wěn)固。對于不合格的地基可以采用灰土墊層、排水固結等方法，橋梁的雷鋒結構應該選用質量最好的混凝土加以修補，最大限度上減少或者避免質量問題的發(fā)生。
三、結語
道橋工程作為一項周期性長涉及面廣的技術經濟活動，在對道橋工程項目進行項目工程管理的時候，首先要解決現存的問題，對其加以研究和分析最后結合實際解決問題。其次要合理的處理好各個方面與各種因素的關系，工程的質量會對企業(yè)的信譽和經濟效益產生巨大的影響，必須加強施工過程中的管理力度，確保國家和人們的安全和利益。道橋工程建成后質量的好壞直接影響著企業(yè)的名譽和人民的生命財產安全，對道路橋梁工程的管理一定不能松懈，在工程施工的各個環(huán)節(jié)都加強檢查，杜絕工程失誤的情況發(fā)生，確保工程保質保量的完成
作者：劉鑫 單位：中冶賽迪工程技術股份有限公司
第八篇:城市路燈設施運行與維護工程管理
一、我國城市路燈設施管理中存在的問題
1.1建設方面
目前，我國城市路燈設施管理中存在的問題，首先是建設方面的問題。主要體現在以下四個方面：1）建設市場混亂。由于建設市場的混亂，導致有的施工企業(yè)缺乏應有的資歷，造成了施工質量差和遺留隱患多等眾多問題。這樣給專門部門的后期管理帶來了麻煩。2）路燈設施樣式繁雜多樣，嚴重影響了城市的美化工作。這主要是由于路燈變換頻繁而造成視覺混亂，也會影響到城市的景觀效果。3）缺乏對路燈設施的統(tǒng)一規(guī)劃。路燈設施是道路建設不可缺少的部分，在建設中沒有統(tǒng)一的規(guī)劃往往是由建設單位的路燈發(fā)展和更新的太快所造成的。4）路燈建設單位與專業(yè)部門缺乏應有的配合。城市的路燈建設是一個有機的整體，既需要建設單位規(guī)范的實施，也需要有關部門的有效管理，如果兩者缺乏了應有的配合，就會導致建設的不合格或者是管理的不到位等諸多現象。
1.2管理方面
由于當前我國的城市路燈設施管理還沒有形成統(tǒng)一化和科學化的管理，使得路燈設施被損壞的現象比較嚴重，針對這一問題，從管理方面可以從以下四點入手：1）當前路燈設施管理職責分工不明確，造成群眾反應問題的難度加大。沒有統(tǒng)一化和科學化的管理，造成了管理和維護都不到位，嚴重影響了人們的生活。2）設施的管理還存在較大的空白區(qū)。部分設施的損壞以及不能正常運作，主要是由于建設單位的缺乏管理。3）城市路燈多頭管理現狀不利于政府部門的監(jiān)管。要改善人民的生活，必須得提高管理水平，然而，城市路燈多頭管理現狀的存在給政府部門的管理帶來了很大的不便。4）對設施的管理不到位，給社會帶來了不和諧的因素。現在正是我國經濟的快速上升期，城市的基礎建設增長大幅度加快，基于各種原因的路燈管理不到位，這些都顯然不利于和諧社會這一最終目標的建立。
1.3體制方面
我國現在城市路燈設施存在的問題，也有體制方面的原因，這要有以下三類，首先，管理體制不對，管理工作不到位。在實際工作中，缺少強有力的體制對路燈設施進行有效的制約，導致很多管理工作難以到位。其次，政府與企業(yè)的權責分工不清。一些企業(yè)參與路燈設施建設的力度不夠，而更多的期望則放在政府那邊，政府對于路燈設施的管理也沒有給予足夠的重視，在實際的使用中，路燈出現了故障而沒有專門的人員進行維修。最后，多頭管理，矛盾叢生。不同地點部門由于管理分工的不明確，主要是由于路燈設施管理體制的各種弊端造成的。
二、提高城市路燈設施日常管理水平的措施
2.1以人為本，重視道路照明的功能性
路燈的首要功能是作為夜間照明的使用，然而現代社會的快速發(fā)展對路燈的其他使用要求越來越多，首先，對路燈的亮度和光色等要求也比以往更加嚴格，僅僅是照明的功能已不能夠很好的滿足人們的需求了。其次，現在的路燈還要求具有一定的藝術性，從而可以美化城市，給城市的人們帶來一定的舒適感。因此，以人為本，使得城市路燈的功能多樣化，注重路燈照明的設計更加重要。
2.2建立有效管理機制，實行智能化管理
要改善城市路燈的現狀，必須要建立有效的管理機制，對其實行智能化管理。我國城市路燈設施管理的現狀主要是由其管理程度的不重視和管理水平的落后所造成的，進一步完善我國城市路燈管理制度，為實施城市照明工作和城市美化工作的建設提供指導。根據現代城市發(fā)展的需要，我們要及時認識到現在所存在的問題，提高管理水平，將智能化管理應用到路燈設施管理中。同時做好長期的規(guī)劃，對于巡查、保護和維修等工作進行明確的分工說明，將職責落到個人、落實到部門；并且制定相關的辦事機制，保證路燈設施管理工作能夠有章可循。在智能管理的機制下，要求管理部門全體人員認真學習業(yè)務知識，從而提高服務質量。營造良好的城市路燈設施管理氛圍，確保我國城市路燈設施的正常運行。
2.3改進路燈節(jié)能亮化，推廣城市綠色照明
在實際的路燈設施管理工作中，要推廣城市的綠色管理，就要求在合理的范圍內、適當的范圍內提倡節(jié)能照明，但是，同時也要保證不影響人們的正常活動。在不影響人們正常生活的情況下，可以適當的將路面的亮度降低，為城市綠色照明提供條件。具體可以采取的措施就是有規(guī)律性的間隙關閉部分的路燈，也可以適量地降低路燈的供電電壓，同時，按實際的需求制定合理的照度標準，最終達到節(jié)能的目的。
2.4加強維護，提高效益
加強城市路燈設施的維護，提高城市路燈的使用效率，可以先采用城市照明自動化控制系統(tǒng)，使得一定范圍內的城市路燈可以進行自動化控制。同時，可以在城市路燈設施中添加自動報警系統(tǒng)，這樣可以在路燈出現故障的時候，高效地進行人員的調度。而對于路燈防盜方面也要采取相應措施進行控制。城市照明的主要特點是面積廣，路燈數量多。致使城市路燈管理難度大，再加上路燈設施是由比較昂貴的物質制造而成的，所以，一些違法分子就會盜竊路燈設施以謀取利益，這樣就大大增加了城市路燈設施的破壞程度。因此，要求城市路燈管理部對其進行有效的管理。
三、總結
總而言之，城市路燈管理與建設是一項系統(tǒng)而又復雜的工程，是我國建設現代化美麗城市的必要舉措。城市路燈管理的總體目標是改善人們的生活，促進社會的高速發(fā)展。所以，要求我們認識我國城市的路燈管理現狀，明確我國城市路燈設施管理中存在的問題，研究并提出對提高我國城市路燈設施管理水平的措施，力求有效地解決我國城市路燈的管理與建設中存在的問題，使得城市路燈管理與建設工作向更好的方向發(fā)展。
作者：朱滿英 單位：武平縣城鎮(zhèn)夜景工程管理辦公室
第九篇:淺談水土保持工程管理
一、我國水土保持工程項目的特點及加強工程管理的必要性分析
1.1水土保持工程的特點
水土保持工程屬于社會公益性事業(yè)，具備地域分布廣、學科涉及多、投資金額大、工程見效慢等特點，具體表現在：其一，我國水土保持工程廣泛分布在城市、農村、水系、平原、高山、沙漠等不同地域，受當地地質條件、氣候變化、人文風俗等因素的影響，使水土保持工程呈現出較為明顯的地區(qū)差異性；其二，水土保持工程覆蓋農、林、水、牧等多個領域，使其擁有多種工程類型，體現出較強的綜合性；其三，水土保持工程效益重點表現在生態(tài)效益、社會效益方面，一項工程往往需要幾年甚至是幾十年的建設時間，不僅需要耗費巨額資金，而且效益回收帶有滯后性。
1.2加強水土保持工程管理的必要性
在我國各項經濟建設與國際規(guī)則逐步接軌的背景下，必須促使水土保持工程項目建設市場向規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，通過完善項目管理提高水土保持工程效益，加快與國際規(guī)則的順利接軌。當前，我國水利部已將水土保持工程納入到水利工程項目范疇內進行統(tǒng)一監(jiān)管，并按照國際工程建設管理慣例，實施項目法人制、招投標制、監(jiān)理制。在實際運行中，各地水土保持部門是水土保持工程建設的主體，其既要代表政府行使行政管理職能，又要兼顧工程設計、施工、技術服務、經營管理等職能；既是水土保持工程項目法人，又是設計方、施工方和監(jiān)理方，從而使得水土保持部門的管理職責多且混雜。在這種管理體制下，水土保持工程管理的缺陷日益凸顯，如工程質量、進度失控，資金管理不到位，效益難以達到預期目標等。隨著市場經濟的快速發(fā)展，水土保持工程的管理機制已經無法適應新形勢的發(fā)展需求，為了進一步規(guī)范水土保持工程建設市場，實現工程管理的社會效益、生態(tài)效益以及經濟效益目標，必須對現有的項目管理機制進行改革，彌補管理機制存在的缺陷，提高項目管理水平。
二、提高水土保持工程管理質量的有效途徑
2.1積極做好水土保持工程項目的前期工作
在工程項目開始建設之前，應當委托有資質的設計單位編制項目建議書等，然后報送給相關部門進行審批，當項目獲批之后，可按照國家水利部下達的資金計劃，制定項目總體實施方案。同時，各項目區(qū)可以小流域為單位，填報開工申請表，經由水利部門審核批準后，才能進行招投標和施工工作。通常情況下，以水土保持工程概預算定額為依據，并結合各個工程項目的實際情況，對水土保持項目進行概預算，這樣不但能夠確定國有資產的使用依據，而且還能充分發(fā)揮出其最大的效用。
2.2建立健全工程項目管理制度
為了進一步提高水土保持工程建設項目的管理水平，應當建立健全工程項目相關管理制度。首先，應按有關文件規(guī)定建立項目法人制。可以由項目區(qū)來確定項目法人，并由項目所在地的市或縣成立專項領導班組，下設項目建設負責辦公室，主要負責工程項目的建設管理工作；其次，建立完善的工程項目招投標制度。按照國家招投標法的有關規(guī)定進行公開招標，選擇有資質的專業(yè)施工隊伍負責工程建設；最后，應健全工程監(jiān)理制度。在水土保持工程項目的建設過程中，為了確保工程建設質量，應當實行全過程質量監(jiān)督機制，可由具備相應監(jiān)理資質的監(jiān)理機構負責整個工程項目的監(jiān)理工作，這不但能夠確保工程質量，而且還能提高經濟效益。
2.3設置專門的工程管理機構
在水土保持工程項目建設過程中，應當設立專門的工程管理機構，由其全權負責水土保持工程建設形成的固定資產，這有利于確保工程項目的保值與增值。該機構有權對工程以對外承包、租賃、拍賣以及股份制合作等形式進行管理，同時，可將承保所獲得的全部收益繼續(xù)用于工程項目的后期管理和維護上。
2.4構建完善的預防監(jiān)督評價體系
在水土保持工程建設的過程中，要突出強調預防保護管理，通過構建完善的預防監(jiān)督評價體系，強化對現有植被和治理成果的保護，與此同時還要重視對開發(fā)建設項目的水土保持監(jiān)管，嚴厲杜絕出現邊治理、邊破壞的問題，利用預防監(jiān)測有效遏制水土流失現象再次發(fā)生。為此，水土保持工程管理要積極開展項目監(jiān)測工作，將各項監(jiān)測指標落實到位，構建完善的監(jiān)測評價體系，為客觀評價工程效益提供可靠依據。
2.5加強工程項目的后續(xù)管理工作
水土保持工程管理成果既要考慮經濟效益目標，又要兼顧社會效益和生態(tài)效益目標。雖然水土保持項目屬于國家所有，但是在項目管理權限上必須明確區(qū)分，使工程管理在遵循法律法規(guī)的前提下，通過利益誘導將大量管理工作交由治理區(qū)的集體和群眾負責。對于公益性水土保持工程，可采取租賃、股份合作等形式，以合同為依據進行管理；對于改善農業(yè)生產條件的水土保持工程，可采取個人承包、集體承包等形式進行經營管理。
三、結論
總而言之，水土保持工程建設是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，想要進一步提升工程建設質量，就必須做好管理工作。為此，應當對水土保持工程管理體制進行適當改革，并對相關的管理機制進行創(chuàng)新，全面、系統(tǒng)地做好管理工作，只有這樣才能使工程效益得以充分發(fā)揮，這有助于改善我國的生態(tài)環(huán)境。
作者：王學進 單位：盤縣水利工程質量安全監(jiān)督站
第十篇:高校后勤維修工程管理研究
一、高校后勤維修工程管理中存在的問題
(一)維修工程項目缺乏規(guī)劃性。我國許多高校都是幾十年前建成的，有的時間甚至更長，許多基礎設施老化，多年未能進行大規(guī)模修繕，這一現狀已不能適應當前高校發(fā)展的要求，大量的辦公用房、實驗室、道路、綠化都等待返修改善。可是高校每年的維修資金十分有限，由于項目多，資金緊張，高校的維修項目立項時，嚴重存在著頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現象，但是先修建什么，后修建什么沒有一個整體規(guī)劃，主要憑現實急需和領導意見辦事;加之高校的主要注意力都集中到以規(guī)模擴大為主的外延發(fā)展建設，維修、改造等小型的零星工程項目未能擺到重要位置，造成的結果是維修工程項目缺乏規(guī)劃性。
(二)維修工程管理制度不健全。目前，高校維修工程主要由學校總務處等后勤部門直接實施，由于維修工程量小，加之高校后勤維修工程項目復雜多樣，類型五花八門，存在著對建立系統(tǒng)維修工程管理制度有畏難情緒，對建立維修工程管理制度重視程度不夠。許多高校在維修工程管理中缺乏維修立項、項目批準程序、施工單位選擇、材料采購、現場管理、竣工資料的收集、維修后的保修和使用情況等一系列管理制度或措施，使維修工程無章可循、無據可依，造成部分高校維修工程管理制度不健全。
(三)維修工程造價管理不完善。我國工程造價主要依據相關定額進行預結算，由于高校維修工程類型多樣，定額不能完全包括維修工程的所有項目，使得有些維修工程無據可依，有些單個工程項目金額不大，且多為臨時或突發(fā)性的，計劃性較差;加之施工時間緊，缺乏招標環(huán)節(jié)，項目實施中常采用“口頭協(xié)議”，使得材料的認價困難，維修工程內容的變化、增加、窩工、返工以及定額的滯后和市場的變化都增加了維修工程造價管理的難度。有些施工單位預算高估冒算，利用虛報工程量，增大材料單價，重復計算工程量等手段提高工程造價，造成維修工程造價管理不完善。
(四)審計監(jiān)督環(huán)節(jié)有待提高。審計部門對小型維修項目工程的審計是提高學校資金使用效益、保證工程質量的重要一環(huán)。但一般高校的審計部門就有幾名員工，學校需要審計的項目很多，審計部門主要把精力集中在大型新建工程的過程審計和結算審計中。高校維修工程主要包括自行決定的改造、修繕、裝修、道路、上下水以及一些基建工程配套附屬工程等，且這類工程的特點是種類繁多、分布零散、施工點多、單個工程金額不大，同時，工程施工隨意性較強，通常無正規(guī)的專業(yè)設計，維修時間相對集中，常利用寒、暑假突擊施工，校方對工程監(jiān)督管理比較困難，漏洞相對也較多。進而忽視了小型維修項目的審計，高校對小型維修項目工程審計監(jiān)督環(huán)節(jié)有待進一步提高。
二、加強維修工程施工過程管理的主要措施
(一)規(guī)范維修工程管理制度。制定完善的維修工程管理制度，可以使維修工程項目的管理有章可循、有法可依，從而達到降低工程造價、提高投資效益的目的。高校維修工程管理制度的制定，應結合高校教學科研的需要，以滿足教學科研需要為出發(fā)點。高校維修工程管理制度主要包括以下幾個方面:一是維修部門的工作職責和工作范圍;二是維修工程管理人員的崗位職責及考勤、考核、獎懲制度;三是維修工程申報程序和批準手續(xù);四是工程招標管理和合同管理制度;五是工程施工管理和工程審計制度等。
(二)提高維修項目的計劃性。高校維修部門要對學校需要維修的項目進行全面調查，了解學校所需維修項目的全部現狀，并建立相關資料的檔案。在全面了解現狀基礎上，每年年底先由各學院、系、資產等部門提出維修項目，再由后勤部門會同財務、審計、資產等部門規(guī)劃論證。對維修立項要組織專業(yè)人員現場考察、調研，與申報用戶溝通，明確項目的可行性、必要性，減少維修工作中的盲目性。對已經批準的立項項目，管理部門要統(tǒng)籌好維修資金，根據輕重緩急的原則來安排維修項目的設計和施工順序，盡量防止超計劃施工。
(三)加強招投標和合同管理。積極推行維修工程項目招投標制度，降低建設成本和提高工程質量。學校可根據實際情況決定維修項目校內公開招標的起點金額。為了統(tǒng)籌招投標活動，可組建招標領導小組，成員由基建、紀檢、財務、審計等部門人員和建筑專家、法律專家組成。所有招投標活動必須在招標領導小組領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)的要求來進行。推行招投標制度有助于建設成本的降低和工程質量的提高，優(yōu)選施工單位。無論是實行招投標的維修項目，還是未實行招投標的小型維修項目都必須簽訂施工合同;訂立合同時，應明確定額套用、費用計取、材料供應、質量標準、工期進度、安全施工、結算方式、質保期限、違約責任等方面，并對承包方擅自轉包、違規(guī)操作等明確處罰措施及相應的責任追究辦法，從而為工程項目的順利實施提供保證。
(四)重視施工現場監(jiān)督管理。維修項目的施工有別于新建工程，不可預見因素較多，因此在施工階段除了實現與項目相關的各部門之間的通力協(xié)作以外，對施工全程的監(jiān)督管理就顯得至關重要了。應該指派有經驗的工程管理人員全程跟蹤監(jiān)督，制約并配合施工單位，以確保工程方案落到實處，處理好突發(fā)情況。在施工過程中，按照招投標文件、合同條款、施工規(guī)范等，督促施工單位施工，合理安排工程進度，嚴把工程材料關，防止以次充好，保證工程質量。嚴格控制工程變更，無特殊情況堅決不作工程變更，對必須變更的項目，要先計價后，按照變更的程序和手續(xù)進行審批。維修工程完工后，要細心做好工程驗收，對于因種種原因導致工程沒有按時完成、產生質量問題、不能順利驗收等情況，需要明確甲乙雙方的責任，并承擔相應的費用等責任后果。
(五)加大維修工程審計力度。工程審計是建設單位對工程進行全過程監(jiān)督的重要部分。高校加強對維修工程的審計工作已成為節(jié)約有限資金、發(fā)揮資金的最大收益的重要渠道。學校為了克服事后審計的被動局面，減少事后審計過程中出現的各種問題，應根據維修工程的性質加強對所有維修工程全過程的審計管理;以便及時發(fā)現問題，堵塞漏洞。審計范圍主要有:維修工程施工承包合同的審計、工程量審計、定額套用審計、材料價差審計及其他費用的審計。
作者：李炎 單位：揚州大學后勤保障處
