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第一篇:公路工程管理中常見問題及對策
一、當前我國公路工程管理中存在的問題
(1)公路工程工作人員的職業素養不高。公路工程管理是一項非常艱巨的任務,它需要技術與專業能力的支持。所以管理人員必須具備足夠的工作經驗與專業素養方可上崗。同時,在對公路工程進行施工的時候,特別注意工程中可能出現的突發狀況,一旦出現問題就要及時處理好這些問題。因此,在個人的素質上,公路工程建設對工程管理人員的要求就需要更上一個層次。另外,公路建設是一項巨型的工程,包括的范圍較為廣闊。在對一些問題的處理上,如部門間工作的交流等等情況,要把握好整體性的原則,立足于全局。把現場工作人員的工作、材料的選擇等因素有機地結合在一起,從實處把握好公路工程的進度,提高公路工程的質量,避免全事故的產生。
(2)管理部門對公路工程管理的重要性認識不夠。公路工程管理是一個完整的過程,更是一項較為全面的工作。它是指除了安排好各部門的分工之外,還要對公路工程施工后期的養護進行管理,這個環節是不容忽視的。所以,公路管理部門要結合工程的實際情況,慎重選擇和監督施工材料,以防止工程出現問題影響公路安全。另外,各階段的工程施工都有著自身的特點,公路工程的建設需要從制度和方法上來控制,并加強公路養護。
(3)公路工程管理中的文檔及會計工作尚有缺陷。由于傳統的行業體制有著自身的局限性,加上現有的公路管理體制發展緩慢,由于這些因素的影響,公路工程中會出現一些問題。如未能正確認識到施工管理中材料控制及安全管理問題的重要性,那么就會出現資源浪費的狀況,一些施工單位甚至更加過分,忽視法律法規的作用,阻礙公路工程的建設。綜上所述,對于公路工程的建設管理來說,首先要整頓好工作作風,在工程建設工程中,要注意對材料的收集與整理,將各種文檔歸好類別,提升工作的質量。要使工作職責劃分的更加具體、明確,必須先把會計工作做好。使資源的分配更加合理,機械的使用更加得當,要把管理責任劃分的更加詳細,加大公路工程的管理力度。
(4)公路工程檔案管理不夠系統和完整。一般而言,公路工程建設人員往往忽視了公路工程檔案的重要性,都只是關注工作的進度。這樣,就會給工程前期文件收集工作造成了一定的負面影響,嚴重時還可能導致建設項目檔案資料收集工作和項目建設不能同步開展。在公路工程建設的實際中,許多工作人員往往不按程序辦事,根據自己的主觀意愿變動工作,因此就導致施工文件變得不夠全面,漏洞較多。這也出現了因趕公路工程進度,領導特批違反建設程序的現象,導致對公路工程建設的約束力減小。這也增加了公路管理工作的難度,經常出現項目在建設中應該產生的檔案材料缺失,工作進度遲緩的情況。一些檔案的工作人員無法掌握到工程的真實情況,僅僅注重形式,完成表面工作。這使檔案工作的重要地位的不到有效的體現,因此造成竣工文件的不齊全、不精準。
二、對策分析
(1)完善公路工程的施工管理。進行公路施工之前要做好相關的準備工作,這是一項不可忽視的程序。其中,對施工工藝進行檢查,完善施工方案,以及規范施工技術標準都是工程施工的基本工作。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此,在質量管理上,管理人員應更加嚴格。同時要關注施工的程序是否正確,與預期的規定是否一致。
(2)安全管理施工現場。施工安全是每個企業都必須遵循的準則,它影響著一個企業的命運。從小的方面來說,它與每個施工人員的利益密切相關。施工企業要想自身變得更加優秀,就需要不斷地提高自身的地位,其中施工的安全是關鍵因素。各級領導應維護群眾的利益與安全,加強對其的重視。因此企業最基本的管理制度也就是安全制度。
(3)控制好公路工程的建設成本。①明確計算好工程量,只有將工程量確定了,才能對工作人員的職責進行劃分。為了提高勞動的生產效率,減少建設成本,必須完善公路工程的施工管理。②建立健全的獎勵制度,有懲必有罰,以此來提高工作人員的責任感和使命感。同時,加強對施工材料的管理,防止資源浪費的現象出現。應認真記錄每一次的材料的發放,保證公路管理工作的有序進行。③建立完整的公路工程施工體系。在管理公路工程建設的時,制定出具體的措施,強制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產生,保證每個工作人員的生命安全。
(4)規范承包體制。首先,要變動的是承包商體制的現狀,立足于實際情況。最終的要求是使承包體制符合實際要求,提高公路工程管理效率。
(5)管理好公路工程的檔案。全面認識檔案管理的重要性,提高它在公路工程管理工作中的地位。不應該只是注重形式上的變化,要從根本上體現出它的作用。這就需要提高檔案管理人員的素質,增強檔案管理的及時性與科學性,確保工程建設掌握最新的情況,優化公路工程管理工作。(6)完善公路養護體制。現代的科學技術水平隨著經濟的發展在不斷進步,因此公路的養護技術也有了新的發展。在這方面,首先要注意的是養護人員專業素質的培養。為了保證養護的效果達到預期的要求,必須建立起一支強大的隊伍來做好養護工作。必須把人才引進、機械更新與科學管理三者合理地統籌在一起。另一方面,要適應時展的潮流,借用國外的先進技術,把握好現階段高等級公路的特征,對公路養護體制進行改進。利用先進的設備,實現對公路管理和養護的分離。
三、總結
對于公路工程管理工作來說,由于現代知識更新的速度在不斷加快,為了給公路管理提供一個有利的契機。因此,管理人員要將正確的管理理念貫穿到工作的每個環節中去,對工程的管理制度進行創新,提高公路工程管理人員工作的質量,加強公路工程管理的實效性。同時,公路工程管理朝著有利的方向發展,對施工人員、管理人員的要求就更高,所以工程管理企業必須注重對管理人員素質的培訓,優化公路工程的管理環境,從根本上杜絕公路工程管理問題的產生。另外要注重引入人才,利用自身的優勢來提高公路管理工作的信譽。更為重要的是,要使公路工程的管理向現代化邁進,更加規范與合理,實現管理水平的科學化,更好地滿足公路工程建設的要求。
作者:尤曉波 單位:重慶交通建設(集團)有限責任公司
第二篇:建筑工程管理的問題與對策
一、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的內容較多,管理的層次較復雜,對建筑工程的全過程都有管理的責任與義務。由于現階段,社會各界對建筑工程的施工質量、建筑工程的節能環保功能性要求較多,再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設計理念不斷被應用于建筑工程施工之中,使得建筑工程的施工進度、施工質量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑,涉及的工序較多,人員交叉施工不可避免,施工環節控制與管理就顯得格外重要,是對建筑工程進行全面優化管理的有效手段??梢?,建筑工程管理水平的提高對于提高建筑工程的整體施工質量是十分必要的。
二、建筑工程管理存在的問題
2.1建筑工程管理現場管理不到位
雖然我國建筑工程施工技術不斷得到發展,但是,基層施工隊伍多來自于打工人員,這些人員雖然在建筑崗位上工作過較長時間,但其專業性差,文化水平低,主觀自律性及接受管理的能力相對于專業施工隊伍較差,施工現場管理就顯得格外重要。例如本案例中是對原建筑體進行拆除后再進行地基施工。而原建筑是某職業院校宿舍樓,在拆除時,采用逐層拆除法,由高到低施工,但是由于管理人員現場管理不到位,致使在拆除時發生人員傷亡事故,影響較大??梢姡ㄖこ态F場管理重視不夠,就不能很好的開展建筑工程的管理工作[2]。
2.2建筑工程管理混亂
本建筑工程屬于民用住宅高層建筑,其中涉及的施工環節較多,如樁基施工、剪力墻結構施工、給排水施工、電氣安裝施工、室內外裝飾施工等等,這些施工環節有時需要預留孔洞為后期施工做好準備,有時需要同時交叉施工或是流水作業施工。此時,雖然建筑工程管理有了方案,有了具體的措施,但由于建筑工程分包合作施工時缺乏溝通,爭奪施工空間和時間時有發生,管理部門協調困難,使得建筑工程管理執行不到位,管理力度欠缺,近而使得管理手段呈現皮疲狀態。這種建筑工程管理力度不足,最終導致建筑工程施工的某些環節處于無無監控狀態,施工人員施工不按施工圖紙進行,隨意改動施工工藝現象較多,影響施工質量。
三、建筑工程管理的影響因素分析
3.1人的影響
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次,第一個層次是管理層人員,包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業道德在建筑工程管理中所起的作用較大,是對決策層下達任務的執行者。管理層人員責任心不強,就會導致工程管理處于混亂的局面,不但無法控制工程造價,還會降低工程質理。第二個層次是監理人員。監理人員雖然是對建筑工程的施工進行監督與控制,但在建筑工程管理中同樣具有協調管理的作用。監理人員的責任心不強,就會導致施工企業偷工減料、自行修改工程量清單,施工工序混亂,施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象,施工技術人員。施工技術人員雖然在施工中是主體,但從管理角度而言,施工技術人員是被管理者,是受體,需要具有服從管理的心態。施工技術人員的心態十分重要,是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
3.2施工工藝的影響
施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用,科學合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量,降低管理難度,從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中,基建工程需要按照施工工藝進行嚴格的孔洞預留,為后期的電氣安裝、門窗安裝等創造施工方便,從而降低工程管理的內容。
3.3施工進度的影響
施工進度是建筑工程管理的重要內容,是保證工作如期交付的關鍵點。施工進度跟不上,就會產生一系列的管理問題。為了趕工期,不顧施工質量,不顧施工工藝、不顧施工方案等現象時常發生,使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。
3.4施工成本的影響
建筑工程管理除了在保證建筑工程質量外,必須進行成本管理,才能保證建筑單位的經濟效益。但是,在實際施工過程中,部分施工單位為了利潤而放棄施工質量,使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換,增加了工程管理的工作量,給工程管理造成重大的經濟損失。
四、提高建筑工程管理的對策
4.1加強對施工人員的安全管理
在建筑工程的安全管理這一環節中,除了進行必須的日常安全檢查外,還應定時進行整體檢查,在這一過程中及時的發現工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責任制,將安全責任落實到管理人員個人身上,進行定期的監督與整改,最大程度上消除工程安全隱患[3]。
4.2加強對施工成本的管理力度為了將高層住宅建筑的成本控制在最優范圍內,工程成本管理采取了以下措施取得了較好的效果。
(1)合理選擇施工企業。由于建筑高60m,20層,施工環節眾多,必須進行分段外包進行合作施工。對于分包合作的施工企業進行選擇時,必須將其資質,施工水平和管理水平等都進行對比、核查招標文件是否嚴密、準確,堅持優中取優原則,降低工程成本管理的難度。
(2)嚴格控制施工階段的工程造價。應加強施工管理人員的培訓和學習工作,同時精減施工管理人員,提高施工人員業務素質和專業技術能力。加強民工的安全學習,提高其安全意識,同時加強現場管理,合理安排工序銜接,做到均衡交叉施工,提高勞動效率,杜絕窩工,拖工期等現象。盡可能使用自有的機械設備,減少設備的租賃費用、維修費用,提高使用率[6]。
(3)加強現場簽證管理。甲方代表根據施工現場具體情況簽署的工程變更、工程洽商以及批準的施工組織設計、工程進度報告、階段工程驗收報告等都是工程結算的重要依據,要做好工程造價控制,必須確?,F場簽證的準確性。
(4)加強工程進度款的支付控制與管理。工程進度款的支付應嚴格按照施工合同和招標文件,按照施工實際完成工程量進行,做到撥款有度,心中有數;并隨時檢查進度款運用情況,保證施工過程如期按約正常進行[4]。
4.3更新管理手段,注重全員參與
建筑工程管理技術需要不斷創新與升級,引用先進的管理手段,如信息化管理系統的應用,強以對建筑工程的每個環節進行定位與監督,從而更有效的進行管理與控制,并能夠實現質量追溯,有利于獎懲。另外,在建筑工程管理中,注重全員參與管理模式的構建,調動全體員工的主人翁精神,積極的配合與參與管理,從而做到精化工管理。
五、結束語
隨著我國經濟和科技的不斷進步,建筑工程管理水平的提高需要盡快實現,才能保證在新形勢下建筑工程的整體質量。雖然建筑工程管理受到諸多因素的影響,難免會出現一些管理漏洞,但是,隨著管理水平的不斷提高,隨著社會責任的不斷增強,建筑工程管理的作用會不斷增大。因此,建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過程現狀,針對各種影響施工管理質量的因素,落實各種有效消除建筑工程管理問題的對策,全面保障建筑工程事故質量,促進建筑施工管理水平的提高,推動建筑行業不斷健康正常地發展。
作者:夏福生 單位:德興市建設局
第三篇:建筑工程管理的探討
一、當前建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程中與安全管理有關的問題
安全施工是保證建筑工程能夠順利施工的重要環節,對整個工程進行科學的管理能在提高施工質量的同時遏制不安全事件的發生。但就當前建筑工程管理而言,仍然存在著很多的不確定因素,使整個工程處于極其危險的狀態,主要表現為以下幾點:
(1)就目前而言,很多企業均缺乏對安全進行管理的意識,管理人員在對施工現場進行管理時,錯誤的認為對施工安全進行管理只是少數幾個管理部門的的職責,而沒有形成全面的、科學的安全管理的系統,沒有制定相適應的管理模式,從而導致了員工安全意識的薄弱,施工過程中經常出現違規施工、偷工減料、工作散漫等行為,為企業的生存與發展埋下了很大的隱患,使整個工程質量處于及其危險的環境中。
(2)沒有建立和健全相應的安全管理機制,導致出現質量安全時不能對其采取有效的措施遏制事故的蔓延,擴大了該事故給企業帶來的損失。在對工程風險進行管理時,通常只重視對已發生的安全事件進行管理和控制,對施工前與施工過程中可能出現的風險沒有采取相應的監控措施,我們總是在事故發生之后才能看出它的嚴重性,熟不知事故一旦發生,公司的經濟效益就會遭受嚴重的損害,所以建立預防管理系統,對整個工程的施工質量乃至企業的生存與發展都起到了舉足輕重的作用。
(3)企業各部門的職責分工十分模糊,使得出現安全事故時,各管理部門之間相互推卸責任。就目前而言,建筑工程經營生產管理方式尚不完善,對施工環節安全的進行缺乏科學化、系統化的責任管理機制,一旦出現安全事故,各部門相就會尋求職責中存在的空隙,互推卸責任,很難對事故的責任進行有效的追究。此外,在安全故事發生時,各部門之間則相互逃避,把事故的處理權利交給其他部門,使得很多的安事故得不到及時的處理,擴大該事故對企業帶來的危害。
1.2建筑工程管理中存在的質量問題
質量是整個工程施工的核心目標,是企業發展和生存的必要前提。就目前而言,我們在對建筑工程進行質量管理時,依然存在著以下的問題:
(1)管理工程質量的機制沒有得到相應的完善,很多企業只是簡單的依靠經濟處罰,對工作人員帶來的損失不是很大,沒有起到震懾員工的作用。另外,一些部門將質量管理的工作推卸給其他的管理部門,而沒有把具體的質量管理任務落實到每個施工人員身上,導致了很多工作人員沒有高效率的參與到質量管理中來。
(2)在對工程質量進行檢驗時,沒有嚴格的執行“三檢制度”,沒有仔細的核對建筑材料的質量合格證、出場日期等重要參數,沒有對所進行的施工的環節進行嚴密的監控。
(3)施工人員自身專業技術知識的薄弱,因為施工人員大多沒有豐富的文化知識,導致了其在對新的施工工藝進行學習時,沒有做到全面而熟練的掌握其中的施工要領。有的建筑企業只是一味的追求工程進度,而忽略工程質量。
二、建筑工程管理的應對策略
為了改善強化建筑工程管理效果和管理水平,本文為各位讀者提供了以下幾點有效的應對措施。
2.1改革并創新建筑工程管理的觀念
如果想要提高工程施工的質量,建筑企業就要必須從思想上和觀念上提高工程管理人員的管理意識,深入改革現有管理思維模式中的不足之處。我們只有做到在充分考慮公司工程管理現狀和管理能力的同時結合先進的管理理念,制定科學、全面、高效的的管理方案,增強管理系統所發揮的作用,促進建筑工程管理水平的提高。
2.2改進并健全建筑工程管理體制
當前,大多數建筑企業管理的內容重相對紊亂、管理體系紊亂,所以,建立一套符合其自身發展趨勢的工程管理體制是很多建筑企業生存與發展的必經之路。具體做法可分為以下兩步:首先,企業必須要完善工程管理的內部工作體系,制定科學的、合理的、職責分明的管理制度,并強化管理活動過程中的良性競爭體系,提高工程管理人員工作的積極性。其次,為管理工作建立有法可依、有章可循的參考標準,提高員工對工作環境的滿意程度。再次,工程管理應單獨設立專業的管理部門,明確其工作的內容,同時實行管理責任機制和定時考核機制,進一步提高管理人員的工作效率。
2.3強化并完善建筑工程管理相關法制法規
為了促進建筑工程管理能夠充分的發揮其積極的作用,我們必須做到完善建筑工程管理的法制建設,同時,還的針對當前形勢下工程管理中存在的問題,制定有效的工程管理法律、法規,以保障每個工作人員高效率的完成自身工作。積極引進其他企業工程管理的方法和標準,取其精華,去其糟粕,最大限度的完善企業的管理機制。對于建筑工程管理中存在的貪污腐敗、偷工減料等現象,必須做到嚴格的控制,保證每個施工環節保質保量的進行,在提高工程質量的同時增強企業自身的市場競爭力。
2.4增強建筑工程管理人員的素質
在建立了完善管理制度的同時,我們還得注重加強建筑工程管理人員的管理水平。為此,建筑企業不僅要提高對已有的管理人員的再培訓工作,還得全面的提高各管理人員之間的綜合素質和協同合作能力。與此同時,我們還得增強公司新型管理人才的引進,增強企業管理團隊的實力,不斷完善并加強實施獎懲機制和升遷機制,優化管理人才的組合,為工作人員創造良好的工作環境,在刺激員工工作的積極性的同時為企業留住可用的人才。
三、結束語
綜合上述,建筑工程的管理對整個建筑的施工過程起到了舉足輕重的作用,科學的建筑工程的管理有利于提高建筑工程的施工進度、降低工程的能源消耗,提高工程的施工質量,在對整個工程進行施工時,必須做到對每個施工環節進行嚴格的質量監控和完善相關的監督管理系統,在高效率的完成工程施工的同時,保障施工質量,提高建筑企業自身的市場競爭力。
作者:黃寒川 單位:廣東
第四篇:建筑工程管理問題及對策
一、建筑工程的管理現狀問題
1.管理的模式不合理。在我國,很多建筑企業的工程管理模式都具有濃厚的計劃經濟特色,用硬性指令來取代合理的管理方式。在制定工期的時候,沒有進行總體規劃,而且工作人員僅僅靠過去的經驗和主觀臆斷來制定計劃,使得制定出來的計劃不符合實際情況。另外,管理人員沒有重視事前控制和事中控制,面對在檢查過程中出現的問題,也沒有進行量化計算和統計分析,只靠定性來進行判斷。不僅如此,在采購材料的時候,全是采用的大批量集中采購的方法,采購的方式非常死板,很多的材料一次性購入太多,花費了很多資金,提高了成本。或者在項目接手了以后,才開始聯系供貨商,和供貨商之間不能保持長期而穩定的合作關系。
2.工作人員的素質和水平太低。在建筑隊伍里,普遍存在人員素質低下的問題。大專以上學歷的工作人員所占的比例不高,高中以下學歷的工作人員所占的比例非常高。而且也存在重視技術人員、輕視管理人員的問題,既缺少高級技術人員,又缺乏專業的管理人員。由于建筑行業屬于勞動密集型行業,現場操作的工人水平非常低,因此這也成為了工程質量下降的主要原因。大部分現場操作的工人都是農民工,文化水平不高,甚至沒有經過任何的培訓,所以不但會造成操作上的失誤,還非常容易出現危險事故。
3.沒有做好安全管理工作。安全管理工作在建筑工程中非常重要,如果不做好安全管理工作,那么就會造成危險事故,威脅到相關人員的生命安全。施工中有一部分是高空作業,危險性非常大,所以常常發生事故。但是很多管理人員只注重工期和效益,沒有重視安全管理工作,更沒有盡到保障建筑施工現場安全的責任。此外,因為施工人員多為農民工,所以安全意識不強,施工單位沒有對施工人員進行安全知識培訓,同時也沒有采取相應的安全保護措施,使得施工當中存在很多的安全隱患。
4.沒有對施工進行監督。在對建筑工程進行管理的時候,必須建立科學完善的監督機制,從而確保工程質量。但是很多施工企業沒有做好監督工作,其主要表現在以下幾個方面:第一,監督機構不能夠滿足建筑行業的需求,而且監督人員有限,使得監督工作力不從心。第二,現場監理沒有到位,很多的監理人員都沒有相關的工作證就開始工作了,而且也沒有制定相應的監督機制,使得建筑質量存在非常多的問題。第三,缺乏科學合理的監督體系,使得建筑企業不能得到制度方面的保障,所以也容易蒙受損失。第四,工程監督體制不合理,沒有對整個工程進行全面的監督,很容易在質量方面產生問題。
二、建筑工程管理的改進對策
1.提高相關人員的素質和水平。首先要提高管理人員的素質和水平,要求管理人員按照“以人為本”的管理理念來開展管理工作,保證工程能夠順利的進行。另外還要充分的調動管理人員的積極性,為他們提供發展和晉升的舞臺。其次要對施工人員進行培訓,提高他們的專業素養和技能,使他們的薪資與施工質量掛鉤,這樣才能提高施工的質量。最后還要加強對相關人員的安全知識培訓,使其采取措施防范危險,減少施工中的安全隱患,從而為他們提供安全方面的保障。
2.注重施工方法的質量控制。在每一分項工程施工之前,做到“方案先行,樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后,做出樣板,反復對樣板中新存在的問題進行修改,直至達到設計要求方可執行。對于技術交底,應將其分成兩個部分:一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中,要進行連續的監控,并應有實施記錄。針對施工過程中出現的新問題、新情況,需要對施工方案進行修改,必須要制定程序化的制度文件,使施工方案的實施處于受控狀態。
3.落實安全管理工作。在我國的《建筑法》中,明確的規定建筑企業必須加強對施工操作的安全管理,制定安全措施,減少傷亡事故,提高施工質量。首先,安全工作和所有的人員都有關系,必須要各個部門緊密配合,才能產生良好的效果。其次,還要將安全生產責任制度落實到工作人員的頭上,提高他們的安全意識。最后還要完善一系列的安全管理規章制度,不定期進行安全檢查,及時的發現安全方面的隱患,將隱患消滅在萌芽之中。對于重大事故,必須建立應急救援體系,避免事故造成重大的損失。
4.對技術管理程序進行規范。為了幫助企業獲得效益,還要對技術管理程序進行規范。技術管理非常的復雜,同時也非常繁瑣,必須有強大的支持,否則就很難完成。第一,要加大創新的力度,對創新思維進行開拓,使技術能夠達到創新的目的。第二,可以適當引進國外的先進技術,將其轉化為自身的先進生產力,提高施工的質量。第三,使建筑工程管理走信息化的道路,通過信息技術來實現高效率、高質量的施工。但是信息化必須逐漸的推進,不能一味的要求一步到位,要根據實際情況來逐漸的完善。
5.建立科學合理的監督制度。要提高施工的效率和質量,還必須要建立科學合理的監督制度。首先要完善監理系統,制定出工程監理制度,保障監督工作能夠順利進行。而且也需要依照法律法規來實施監督,不能出現違背法律法規的現象。其次要提高監督人員的素質和水平,增強他們的責任感,避免監督人員在工作中敷衍了事。最后要對整個監督工作進行評價,及時的發現其中的漏洞和問題,及時的改進。這樣才能增加監督工作的可行性與合理性,使整個監督工作發揮出重要的作用。
6.在工程施工合同的履行中規范管理。建筑工程施工合同簽訂后,合同雙方就形成一定的經濟關系和法律上的效力。合同規定雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益、權力和義務,雙方必須嚴格遵守,嚴格履行,不應違反。但從根本上來說,合同雙方的利益是不一致的,容易導致工程建設過程中的利益沖突,造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致、不協調和矛盾。合同履行作為質量控制、進度控制、造價控制的重要環節,在施工合同履行過程中,應采取積極主動管理,組織項目管理人員學習合同條文,熟悉合同中的主要內容,工程范圍,責任、權力與義務,分析各種違約的法律后果,有效利用合同保護自己的利益,限制和制約對方違約行為,按照工程施工合同規定的全部條款內容完全履行。
三、結語
因為建筑工程和人們的日常生活息息相關,所以建筑工程的質量非常重要。建筑企業必須對工程的管理引起重視,針對其中存在的問題進行改進,并且將質量責任落實到位。只有這樣,才能真正提高建筑企業的競爭力,為企業帶來經濟效益和社會效益。
作者:楊光 單位:保定天地仁房地產開發有限公司
第五篇:工程管理中存在的問題及對策
一、交通工程管理中的問題
我國通常所采用的交通工程管理模式為多元化管理,但是由于沒有實施規范化管理和系統化運營,因此而出現了投資成本過高,資源配置不合理的現象,造成資金浪費嚴重、監管不到位,無法保證工程進度。出現這種現象主要源于管理模式過于陳舊。交通工程的投資由管理部門控制,但是受到體制因素的影響,使管理者無法通過有效控制而提高資金使用率,更無法承擔投資風險的責任。在管理結構上,由于缺乏科學性而導致管理水平不高。特別是由于管理職能重復而導致了社會資源浪費。很多的工程管理問題都是由于人、財、物的過多浪費而引發的。各個職能部門管理分工不明確,甚至出現了投資、組織實施和建設監管一體化,很容易導致腐敗滋生。一些關乎民生的交通工程主要是由政府投資完成的,工程建設單位對于政府投資的無償使用,很容易誘發申請工程項目資源的爭奪,在項目安排缺乏合理機制的情況下,在外界干擾下很難做出科學的決策。
二、交通工程管理對策
2.1工程簡介
某快速軌道交通工程全長45.051kra,分為高架線路和地面線路兩部分,高架線路大約為40.176km,地面線路為大約為4.875km。按照軌道工程規劃,共設置車站21個,其中高架站17個,地面站4個,所有的車站并不會完全開通’而是開通16個車站,預留4個車站。有一處停車場,一處車輛段,還有一處控制中心。工程交付運營后,最高時速可以達到100km/h。工程的整個工期為兩年。作為一項基礎設施項目,該工程是與社會生活密切相關的快速軌道交通工程,主要投資來源為政府財政。從交通工程管理的角度來審視該工程的性質,其建設工程浩大,而且需要在短短的兩年時間內完工以盡快投人運營。工程系統性很高,并涉及到各種高端的專業技術。在龐大的資金投入中,工程設備所占的比重非常大,而且由于工程施工性質不同而有諸多單位來承接。
2.2工程項目管理模式
該項快速軌道交通工程浩大,其中還涉及到拆遷問題,而且具有多邊工程隊特點,因此在管理組織模式上采用了更為先進的管理方式,即專業工程的社會化管理,根據工程進程中的實際情況進行組織機構調整,相應地人員也會隨時根據工程需要有所調整。從快速軌道交通工程基本組織架構來看,整個交通工程管理分為4個層面,即決策層、管理層、監督層和執行層。決策層為業主,管理層由管理公司承擔,監督層為各個監理單位,包括設計監理、土建監理和機電監理,設計監理包括設計總承包和專業設計,土建監理包括各標段總承包商、分承包商和供貨商,機電監理包括各標段總承包商和車輛及設備供應商,執行層是工程組織架構中的最基層。
2.3工程管理模式的作用
工程管理模式上是建立在組織權變論和系統論的基本原理基礎上的,由于軌道交通工程浩大而且工期緊張,進人到實際操作階段之后,就要靈活地掌握管理效能,根據工程建設需要適時做出調整。該項交通工程管理當中,在職能管理上分工明確,實施了幾個職能部門的有效分離,工程建設的辦公部門、物資采購部門、工程計劃部門、項目開發部門以及財務部門和設備部門各司其職,實施專家參與管理的方案,一旦發現有突發問題,特別是地下工程建設,出現復雜的問題能夠及時解決,提高了管理工作效率。業主的負擔會有所減輕,監理部門則可以承擔更為重要的管理工作。具體而言,整個工程管理模式采用決策職能與管理職能分離的管理模式,業主主要承擔的職能已經不再籠統劃分,而是明確界定在立項決策、資金籌措、財務和稅收管理以及招投標管理和合同管理的幾項重要職能范圍內。一些工程建設中專業性很強的管理職能由專業的項目管理公司來承擔,包括工程的計劃、組織和協調,工程的監理與控制等等,都是以公開招標的形式分包出去。涉及到具體的交通工程管理階段,采用這種職能劃分的方式,業主的工作量大大減少,特別是工程事務管理,經過合理安排,使工程管理人員的職能結構上更為合理,而且管理規模適中,運行起來各項職能明晰,不會令人覺得龐雜而繁瑣。因此,決策層可以對于工程實施宏觀管理,集中精力于快速軌道項目的重大問題研究。交通工程管理實施市場化運營,除了專業技術隊伍之外,還將社會性的專業力量充分地調動起來,并合理利用,為快速軌道建設集結了更為優秀的專業人才,不斷提高了項目工程的運行效率,而且使工程建設質量得以提高。建立在市場化運行基礎上的工程項目管理,主要以規范化、制度化的管理方式實現各項職能的優化,避免了傳統工程管理體制中所出現的工作懶散、相互推諉的現象。采用先進的管理模式,一些專業技術性很強的工作委托給經驗豐富的專業公司負責,不但精簡了工程組織管理機構,在提高工程管理效率的前提下,還使工程造價局限在合理使用范圍內并尚有結余。工程監理環節不再由工程管理單位直接承擔,而是充分地利用了社會監理的獨立性管理作用,并將監理納人到交通工程管理的各個環節當中,實現了對快速軌道工程建設階段中所涉及到的投資、工程進度以及工程質量等良好的控制。
三、結語
綜上所述,做好交通工程管理工作,不但保證了道路工程建設,而且直接關系到國家經濟發展。建立科學的交通工程管理模式,實施規范有序地管理,不但提高了工程質量,而且節約了人、財、物等方面的投資。隨著我國交通事業的迅猛發展,做好交通管理工作勢在必行。
作者:劉建炎 單位:蘇州現代貨箱碼頭有限公司
第六篇:配電工程管理中問題及措施
一、配電工程管理中的常見問題
配電工程的規模逐漸提高,需要管理的事項較多,管理的范圍越來越大,管理系統也變得十分復雜,其中存在許多不穩定因素,包括人員因素、材料因素、設備因素、施工因素等,造成管理中出現了較多的問題,管理層的管理措施一般具有強烈的滯后性,且并沒有全面分析問題出現的根本原因,使得管理措施的效果不理想,管理水平無法提高。另外管理人員的綜合素質有限,沒有樹立強烈的管理意識,各項管理措施執行力度不足,沒有將其落實到位,因此需要對其予以高度的重視。具體問題可以分為以下四種:(1)材料及設備工程所需的材料不全面或者管理不當,查詢較為復雜;各類機械設備的狀態不佳,或者維護保養不當,出現故障問題,性能與工程性質不符合,能耗較大,不利于成本的控制等;(2)施工工藝施工階段的工藝不合理、技術水平不符合國家及行業的標準,使工程質量無法達到國家質量標準;(3)安全方面問題在安全防護方面沒有對人員進行必要的防護措施,或者工程的安全沒有受到重視等;對于工程中可能出現的意外事故缺乏預見性,沒有建立相應的應急機制,一旦出現問題,將造成管理陷入混亂狀態,帶來巨大的損失;(4)隱蔽工程及臨時用電問題隱蔽工程沒有提前進行合理的規劃,在施工中出現遺漏問題,或者隱蔽工程的施工不合格,造成了大量的返工現象,浪費了大量的資源及人力物力,且嚴重影響工程進度;臨時用電方面,存在亂接亂搭現場,用電安全得不到保障,也消耗了大量的電能,提高了工程的成本投入。上述問題如果以加以重視,會帶來嚴重后果,且波及范圍極為廣闊。因此,需要強化配電工程的管理,建立健全管理體系,并將各項措施落實到位,以解決各類問題
二、具體管理措施
2.1材料及設備管理
對于配電工程的各類資料管理,在施工結束后應,對其進行全面的收集、整理并建檔,制作為一式兩份,交至配電工程項目實施部門及運行管理部門進行妥善管理。在設備管理方面,主需要詳細的記錄線路維護時發現的設備缺陷、匯報情況及處理措施。一般情況下,還需要根據問題的性質提出處理意見,將一般的設備缺陷納入正常的程序排期處理,如果屬于重大的設備缺陷,應首先考慮在短期內將其解決,并在后期強化日常維護及檢查。另外,重特大設備缺陷會引起嚴重的工程事故,需要及時實施安全技術措施,妥善解決,避免造成重大的損失。
2.2施工質量管理
施工質量與施工工藝、技術水平、施工安全等各種因素有著緊密的聯系。施工人員的技術水平對于施工質量、效率、安全性及工程的進度影響極大,因此在施工前,需要合理組織技術人員及施工人員進行必要的技術培訓。培訓方式可以根據實際情況靈活選擇,如崗位培訓、集中培訓、外派參觀、交流學習等。充分發揮出技術人員的帶頭作用,技術人員和施工人員相互協調,團結合作,優化施工工藝。管理層還需要抽調專門的人員制作詳細準確的施工組織方案、技術措施、作業指導書等文件,在實際施工操作中,施工人員需要根據各項操作規范進行施工,并做好監督工作,保障施工質量。
2.3安全管理
安全管理是配電工管理工作中極為重要的部分,提前做好安全措施,能夠有效的降低安全事故的發生率,減少電力損失。該項工作基本可以分為人身安全管理及工程安全管理兩個部分。在人身安全管理上,需要強化安全設備投入,為施工人員提供安全的工作條件,并組織人員進行安全知識培訓,樹立安全防護意識,以加強理人員與工作人員的安全防范意識。工程安全管理上,需要將工作的各個細節進行詳細的規劃,從整體上提高工作網的安全質量,具體需要注意以下四點:(1)利用先進的配電設備,控制好各項風險,減少事故的數量;(2)在施工之前需要明確劃分責任,并進行安全技術交底;(3)建立健全安全管理體系,將安全管理責任落實到位;(4)如果供電企業將部分工程外包給其他施工企業,應積極實施監督工作,保障施工安全。
2.4隱蔽工程與臨時用電管理
由于隱蔽工程的性質較為特殊,不易被發現,也極易被忽視,直接影響到工程的后期使用效果,因此需要在提前進行合理的設計,按照規范嚴格施工,施工過程中進行同步檢查,特別是電纜排管、內壁、細密性設施等,均需要認真檢查,保障隱蔽工程的質量。臨時用電不規范,會造成主線跳閘故障對其的管理也是十分有必要的。設施安全監督的人員需要全面掌握對臨時用點標準及規范,積極進行日常檢查,發現違規現象應及時制止。臨時用電的用戶需要注意電纜的使用,在使用五芯電纜線是不允許沿地面明設,電箱并達到“三級配電兩級保護”的相關標準,并注意接入漏電保護器,避免電能的浪費。
三、結語
配電工程電力建設事業中的重要環節,其是一項系統的工程。現代電力工程一般規模較大,配電工程也涉及各個方面的情況,需要的材料較為豐富,設備種類較多,人員也十分繁雜,因此在管理上也存在較多的不穩定因素,帶來了許多管理問題,需要管理人員實施有效的管理措施。本文僅從一般的角度分析了配電工程管理中的常見問題,并提出了幾點解決措施,但是在實踐的管理中還需要管理人員全面掌握工程的具體情況,包括工程的規模、所需材料、設備性能、施工工藝特點、人員技術水平等,探索出適合于實際情況的管理方式,提高管理水平,保障配電工程的質量,創造出良好的經濟效益及社會效益。
作者:程傳飛 單位:華北電力大學國網山東東阿縣供電公司
第七篇:建筑工程管理的問題分析
一、建筑工程在管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體制存在問題
我國建筑行業今年來發展過于迅速,但是相關的管理制度卻并沒有隨著高速的發展而改進,依舊存在著制度較為落后,不符合目前建筑行業現狀的問題。建筑行業由于其工作的重點是在施工現場上,所以大部分施工單位對于管理人員的作用并不重視,進而大幅度裁減管理人員,以此來節省整體施工單位的開支。由于管理人員不足,所以建筑單位在管理方面的相關職能與任務就不能妥善的實行。
1.2建筑施工過程中施工成本管理不到位
建筑施工最關鍵的兩點分別是工期與施工資金,目前我國大部分建筑企業盲目的追求工期,卻在一定程度上忽視了施工資金的管理工作。判定一個工程施工整體的質量,施工所消耗的資金是十分重要的,在施工過程中如果時常有超預算的情況發生,就會導致工程整體造價過高,或是后續資金不到位,導致整體施工擱淺。
1.3建筑施工人員整體素質低下
由于建筑施工是一項注重體力并且對于文化水平要求不高的工作,所以目前我國建筑施工人員整體文化水平較低,這一情況就導致建筑施工管理者的整體素質比較低下,整體管理水平較低,在編制等方面存在不規范的問題,這些問題將直接導致國內施工商不能與國際大型施工隊伍接軌。
1.4安全問題重視程度不夠
建筑工程施工的最終目的就是盈利,在這一大前提的條件下,各層主管人員必然都會以盈利作為主要目的,所以,雖然目前我國施工隊伍已經注意到了安全問題的重要性,但是重視程度還遠遠不夠。據統計,在2012年全年中,建筑施工行業出現傷亡的情況在所有行業中僅次于礦山,建筑施工是一項高機械化的工作,在施工中會使用到許多的機械,并且設計到用電問題,近年來在建筑施工中時常會發生安全問題,筆者通過觀察發現,絕大部分安全問題產生的根本原因都是由于機械操作不規范,或是由于施工人員安全意識薄弱造成的。
二、建筑工程管理中存在問題的解決方式
2.1化整為零,實施階段性財政控制政策
建筑工程在施工前都會進行經費預算,但是在施工過程中常常會出現超預算情況,而施工整體經濟支出情況是判定施工是否成功的決定性因素。綜合上述三點,筆者認為,在施工中對經濟支出進行管理與控制是必須要執行的。將整體工程劃分為若干階段進行分段式管理,實時掌控經費支出情況,并與計劃進行對比,及時找到工程施工中所存在的不足之處,并實施改進。
2.2完善建筑工程施工中的安全工作
建筑工程是一項涉及知識面非常復雜的工程,所以管理在整體施工中會起到至關重要的作用。在眾多需要管理的方面中,安全管理無疑是最為重要的一點。建筑工程安全管理是保證工作人員以及國家財產的第一道屏障,關系著社會整體信譽與企業經濟效益,所以在建設施工的過程中要對施工人員進行深入的安全教育,通過定期對員工進行安全知識培訓,在施工現場擺出提示注意安全的條幅等手段,將安全意識深入的刻入施工人員腦海之中。建筑工程整體上一定要按照標準程序進行施工,不能因搶工期等元素就對安全問題置之不理。在施工前要認真編寫建筑施工安全生產目標責任書,通過走法律的程序來迫使施工單位重視起安全工作,要逐級認真簽寫責任書,以此督促施工單位認真做好安全保障相關工作。
2.3提升建筑施工單位施工人員整體素質
工程質量的好壞取決于施工人員水平的高低,想要最大程度上的發揮出施工人員應有的水平,首先就要從加強管理層人員素質方面入手,通過定期培訓,來增強管理者的時代意識,通過面向社會招聘高素質的管理方面的人才,起到先進帶動后進的作用,不斷提升管理層隊伍的整體素質。
2.4建立關于建筑管理方面相關法規
我國建筑行業發展迅速,但是與建筑相關的法律建設進度卻遠遠不足,根部上建筑行業發展的步伐,這一現象就要求我們必須要加強建筑行業相關的法律建設,讓建筑行業在遇到一切問題的時候都能做到有法可依,可以通過完善方法制的方式讓建筑市場更加規范化。
2.5實行責任成本制度
建筑行業是進行施工之前都會進行一個工期預算,通過工期預算來模擬建筑過程中會遇到的種種問題,以及總體使用資金是多少。在實際施工過程當中,時常會出現超預算情況的發生,而財政支出的多少同時也是評價工程完成質量的一項重要評判因素,筆者認為實行責任成本制度可以從根本上杜絕超預算情況的發生。責任成本預算的編制過程應該與施工組織設計、項目定額、內部綜合價錢結算等指標相結合,首先要進行責任中心的劃分,其次進行責任范圍的劃分,最后進行臺帳核算制度。以一個月為單位,在月末進行相關責任與支出情況的核算,并加以總結。
2.6利用先進的手段進行管理
想要將建筑管理與現代化相結合,就必須引進現代化管理設備,計算機就是一個很好的選擇??梢酝ㄟ^計算機進行從中標到交工驗收整個過程的全方面管理,除卻少數必須通過人工完成的任務,其余任務都可以通過計算機來完成,可以減少錯誤的發生,并且提高工作效率。
三、結束語
隨著市場的不斷發展,對于建筑行業的要求也逐漸加大,所以建筑行業必須走向專業化。建筑行業是關系國家民生的一種行業,所以在施工過程中管理層起到的作用是至關重要的,筆者通過對多年來建筑行業管理上出現的問題進行整合與分析,找出一部分問題的解決方式,希望可以以此開促進建筑行業更好的發展。
作者:成向卿 單位:呂梁市建設工程保險與擔保管理辦公室
第八篇:城建系統在工程管理中問題研討
一、城建系統在工程管理中存在的問題
(一)招投標管理不規范,制度建設不健全。審計中發現,無論是政府投資建設項目還是企業承接的工程項目,其招投標過程均不同程度地存在不規范的行為,如招標人規避公開招標,虛假招標,中標單位違法轉包分包等。這些無序競爭擾亂了市場,影響了社會的公平正義。
(二)工程資質管理不善,工程轉包現象嚴重。經對多家公司進行抽查發現,違規出借工程資質或將工程轉包、分包給無資質的單位或個人的現象普遍,有的主管部門和下屬公司之間相互違規轉包、分包工程,有的工程甚至多次被轉包。
(三)工程資金管理不規范,財務管理薄弱。審計調查發現多數單位的財務管理工作薄弱,存在工程財務核算不真實、工程款支付環節問題頻發、工程成本失實、工程合同的簽訂和管理混亂等問題。
二、產生問題的原因分析
(一)法規、體制、社會環境不健全,造成市場秩序混亂。我國的招投標進入市場經濟領域的時間尚短,法規制度尚不健全?,F有體制下的生產能力過剩,建筑市場的供求關系嚴重失衡,導致市場過度競爭,秩序混亂。在惡性競爭中中介機構由于管理不規范,也喪失了獨立性。
(二)財力保障能力有限,財權和事權矛盾突出。由于財力保障不足,各主管部門只能拓寬創收渠道,增強自身“造血功能”,通過公司運作獲取更多的經濟利益。公司的分散經營,制約了其做大做強的能力,也使借用資質成為潛在的威脅。
(三)缺乏監督機制,主管部門的監管不力。城建系統下屬企業多,機構性質和人員結構復雜,為主管部門監管帶來很大的難度。再加上工程建設領域涉及面寬、覆蓋面廣,環節眾多,各企業發展不均衡,內審監督未能及時跟進等原因,主管部門也很難有效的進行管理
三、解決問題的建議
(一)加強招投標制度建設,完善監督執法并重機制,實現標本兼治和綜合治理。一是建立健全招投標法律法規體系,針對工程建設領域和制度上的薄弱環節及管理上的漏洞,配套建設相應的制度。二是完善市場體系,嚴格實行市場準入和退出機制,以合同約束招投標行為,防止違規轉包分包行為。三是提高招投標管理水平,推進招投標工作的標準化和規范化,實現信息公開,全程監管的工作模式。四是嚴格執法,加大對違法違規行為的查處力度,加大對違法失信行為和處理結果的披露力度。
(二)積極培育工程建設管理公司,引導工程建設企業規范發展。按照現代產權制度要求,積極推進國有施工企業改制、改革等工作,扶持和引導非公有制施工企業健康發展,引導企業通過整合資金、人才、技術、管理等資源,調整結構,提升實力,拓寬業務范圍,打造企業品牌,做大做強。適應政府投資體制改革的要求,逐步推行政府投資項目代建制,實現項目投資、建設、使用、監督相分離。
(三)完善建筑工程分包制度,推行施工分包管理辦法。政府要積極完善建筑工程分包制度,推行施工分包管理辦法,對施工總承包企業全面實行勞務分包,并逐步擴大范圍,形成以具備資質的建筑勞務分包企業為主的建設工程施工勞務分包市場。鼓勵和保護依法的正當經營,提高勞務隊伍職業素質,保障工程質量和安全。
(四)建立健全財務管理制度,全面提升財務管理水平。加強對企業資金運作全過程的管理,以點帶面,建立完善的財務管理體系,把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層次,覆蓋企業所有的部分,建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系,以成本效益為核心,全面提升企業的財務管理水平,為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。
作者:司徒蘭艷 單位:武漢市青山區審計局
第九篇:建筑工程管理中問題研究
一、當期建筑工程管理過程中出現的一些主要問題
近年來,建筑行業各種安全事故及建筑質量問題頻繁出現,并且有著逐年加劇的趨勢,據統計,每年的建筑行業死亡人數已經超過了交通事故和礦山開采,這使得很多的家庭承受了難以想象的損失。另外建成的建筑質量安全問題頻發,各種質量投訴日益增多,通過對這些問題的分析認為,導致這些問題出現的主要原因還在于建筑工程管理過程中出現的問題導致的。
1.1施工管理方缺乏管理意識
通過對近幾年出現的建筑質量問題研究分析發現,工程施工人員技能水平低、質量意識薄弱是導致工程出現質量問題的首要原因,建筑工程施工環節是保證工程質量的核心環節但是在這個核心環節當中,很多建筑工程施工人員意識薄弱,不負責任,肆意更改工程操作規程及程序的現象頻繁出現,尤其是對一些隱蔽工程的施工[2]。另外施工方為了加快工程進度,不根據工程具體流程、不按照工程圖紙施工的事件仍然屢見不鮮,這最終導致工程質量問題頻發。
1.2工程操作人員操作技能普遍低下
當前,因為我國國情,很多的建筑工人依然是農民工,而這些農民工在參加工程建設前很多根本不參加相關技術崗位培訓,其中90%以上沒有取得相關從業技術證書和崗位證書,很多工程施工人員為初中或小學畢業,文化水平很低。這些工程操作人員操作技能普遍低下極大的影響了工程建設過程中各種新產品、新技術的應用,并且其很大程度上使得工程質量受到影響。
1.3工程監理作用沒有凸顯
施工過程中,工程監理負責對工程全程做審核,其主要作用是為了保證工程的質量、安全、工期及投資能夠達到業主需求,其是保證建筑工程質量的一項重點環節,但是當前我國的市場仍然存在很多的不規范,如施工單位肆意壓價,一些監理單位為了獲取項目而降低標準勉強接受等問題,使得工程施工的監理本身具有的作用一直難以得到有效凸顯。
1.4建筑使用材料存在缺陷
在進行工程準備階段,工程決策者和管理者沒有做好及時的溝通協調,且其對國家有關法律規程沒有充分掌握,使得工程從業人員在進行工程材料驗收過程中,對工程使用材料沒有進行嚴格的雙控,很多使用的材料甚至沒有檢測合格報告單及出廠合格證,另外,一些工程管理人員甚至為了牟利,而低價購買使用一些不合格材料,最終使得工程質量受到極大的影響。
1.5工程合同喪失了原有的約束力
因為我國當前市場現狀,建筑企業相互之間競爭激烈,在競爭過程中,手段百出,很多施工企業為了獲得工程,即使合同中有一些難以完成的條款,也會不考慮自身實際情況而接受,但是在進行施工中,為了獲得更多盈利,而肆意變更一些合同條款,合同違約現象發生頻繁,使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。
二、應對當前建筑工程管理過程中問題的一些對策
根據上文所述的建筑工程管理過程中的出現的問題,認為對于這些問題的解決,必須要從工程準備階段、工程施工階段及安全控制等多方面做好解決。
2.1工程前期準備階段控制
首先對于工程前期的準備控制,一定要切實做好材料管理、技術管理及人員管理:(1)材料管理。對與工程使用材料,首先應該解決材料的采購問題,安排專人負責監督,其次根據工程進度及材料的具體使用情況,對材料進場做好科學控制;最后要重點做好材料的科學堆放和管理。(2)技術管理,在進行工程建設過程中,針對所建工程特點,工程管理人員應該做好充足的技術準備,對工程圖紙中涉及到的施工工藝做到熟練掌握[3]。(3)人員管理。因為建筑工程管理主要是由項目經理、技術員和安全員等,所以首先在工程準備階段就要確定上述人員,其次項目部要積極開展相關工作人員安全教育和職業技能培訓,對于一些從事專業性較強的工作人員要做專業培訓。
2.2做好工程施工階段質量控制
工程質量控制是進行工程管理的首要任務,對于質量控制應該從質量控制目標制定、具體實施兩方面來做好:(1)對于工程質量控制目標制定,應該按照施工企業在進行施工中沒有解決的問題、一些新施工及用戶要求、用戶意見等,其中對于工程易出現問題應該作為工程質量控制的重點[4];(2)工程實施的各工序、各專業均應該以質量控制為基礎來進行管理,促進工程質量能夠真正得到保證。
2.3工程安全控制
做好工程安全控制是工程施工的頭等大事,在進行工程施工中,必須要切實落實安全責任制,對安全責任細化明確,并逐級落實,另外加大對安全施工的救援體系建立,以最大可能的降低和控制危害后果。
三、結束語
當前,建筑行業競爭激烈,而我國市場仍然不是很規范,這使得建筑工程管理中人仍然存在很多的問題,而建筑工程其是一種綜合性較高的系統工程,加強對工程的管理,切實解決管理過程中出現的一系列問題,對于提高企業核心競爭力,保證建筑行業健康發展有著極為重要的意義。
作者:陳麗蓉 單位:綿陽市九天建設工程有限公司
第十篇:道路橋梁工程管理的質量問題
一、道路橋梁工程存在的質量問題
第一,高填土下沉現象。在進行道路橋梁施工時,由于對引道區域采用高填土的方式,在施工完成之后,由于操作的原因,很可能出現區域下沉問題。造成區域下沉的因素較多,主要有施工材料因素與施工技術因素。在施工過程中,如果施工材料所選用的基礎土方,其含水量與干容量不符合標準,塑形性黏土含量過大或者土方壓縮系數過高,會使得施工中出現高填土下沉的現象。第二,瀝青路面破損過早。瀝青路面在施工完成后,容易出現早期破損,對于道路橋梁的正常使用會造成嚴重的影響。出現這種情況的原因主要有以下三點。第一,由于施工材料配合比例上的問題,所造成瀝青路面的早期破損。如果道路所采用的瀝青材料,其不能符合施工需求和有關標準,就會造成道路承載力降低,使得瀝青路面出現破損。第二,道路橋梁的壓實過程存在問題,如果在進行壓實施工中,現場溫度不能得到有效控制,就會造成難以使橋面平整度與瀝青質量都同時符合既定標準。第三,施工材料的收縮,也會造成瀝青路面出現裂縫,從而導致早期路面損壞。第三,橋梁伸縮縫與跳車現象。橋梁施工中,如果橋梁的橋頭施工伸縮縫的施工質量不能得到有效控制,就會造成橋臺連接處出現臺階的現象,使得車輛經過時發生跳車,增大了對橋梁整體的沖擊,并且也不利于車輛的安全形勢。第四,路面不平。路面不平也是橋梁工程質量問題的重要一方面,出現路面問題的原因有很多。在施工中,如果對于路基施工的處理質量控制不足,就會造成路面存在起伏。壓路機等設備的使用環節出現質量問題,也會造成路面不平的情況。
二、解決道路橋梁工程中質量問題的對策
1.完善管理制度
完善的管理制度,是質量控制工作的基礎。工程項目管理人員需要針對于項目本身實際情況,建立可行的管理制度。首先,對于質量管理上,要建設一支高水平的質量管理隊伍,并且保證隊伍中質量檢驗、測驗、統計等相關人員的專業技術水平,通過對工程施工的全過程進行跟蹤管理,從而有效保證工程質量控制效果。其次,要建立一套科學的質量評價體系,嚴格落實各部門的質量管理責任,將個人利益與整體工程質量水平進行掛鉤,提高質量管理人員的工作積極性,促進工程質量管理工作的順利開展。
2.重視技術管理
加強施工過程中的施工技術管理,是提高施工技術水平,從技術層面上保證施工質量的重要途徑。在進行橋梁施工上,首先要對于施工材料的采購進行嚴格把關,保證進場材料質量水平的均衡與可靠。對于大型混凝土施工環節中的混凝土選擇,要保證混凝土具備較低的水熱化水平,并且具備正規的質量合格證明。其次,施工人員要嚴格按照工程設計以及有關技術標準,對混凝土進行配比,保證混凝土的整體強度。對于混凝土澆筑過程,要對溫度進行嚴格的控制,并且做好后期的養護工作。最后,在進行混凝土振搗時,要保證振搗的充分,提高混凝土的密實度。
3.提高施工參與人員的專業素質
只有在施工過程中,提高對人員的管理,加強施工參與人員的自身素質,才可以有效地保證工程的順利開展,實現質量控制。道路橋梁工程的開展,需要有一支專業的高水平隊伍來進行施工組織工作。在實際施工中,管理者要提高對人力資源培養的認識,將工程質量意識進行推廣與普及,建立質量第一的生產氛圍。在日常施工過程中,積極地舉辦有關培訓工作,并且加強高素質隊伍的建設,打造一支具備高度專業素質與高度質量意識的隊伍。
4.加強施工監管施工監管工作,是對于工程中所存在質量問題第一時間進行發現并且解決的重要環節。工程管理者要建立一支高水平的質量監督隊伍,對于施工中各個環節的施工質量進行嚴格的審查,保證不同環節的施工中,質量問題得到有效的避免與解決。質量監督人員也要提高自身的職業道德水平與專業技能水平,嚴格、認真地將工程中的質量問題進行查找,并且定期地對施工情況進行核查,確保工程安全、高效、高質量的進行。
三、道路橋梁工程質量維護
道路橋梁工程的質量問題維護,要針對于施工當中的施工環節、設備、物料、施工技術等整個施工過程進行全面的監督,并且分析其中造成質量問題的因素,建立行之有效的質量控制措施,通過嚴格的跟蹤管理,減少橋梁道路工程的質量問題的出現。在施工中,要對于回填材料進行科學的選擇,并且保證進場材料經過嚴格的試驗,保證填料符合工程要求。在針對于回填材料的選擇上,要保證其中具備較強的滲透性,并且保證砂性土、碎石等配比合理,保證壓實密度。在進行回填的過程中,要注意整體道路工程的穩定性,提高地基強度。在進行填料選擇時,要積極地對粉煤灰材料的應用進行推廣。進行回填時,要保證施工各環節的施工順序,并且加強對回填過程的質量控制水平。對于軟土地基路段的施工中,要采用先路基后橋臺的施工安排,從而有效地提高壓實度,并且減少地基沉降的發生。在進行橋臺施工時,要對于臺后填土進行壓實,并且保證填料的平衡,避免由于偏壓等問題的發生,造成安全事故。
四、結語
道路橋梁工程的施工過程較為復雜,并且涉及到多個施工部門,需要進行交叉作業,通過共同協作,來完成整體工程的施工。如果施工過程中,不能對各個環節的施工質量進行嚴格的控制,就會造成道路橋梁的質量問題出現。工程質量管理人員必須要提高自身的認識,將質量控制意識貫穿于整個施工過程當中,從而真正的保證整體工程的質量。
作者:杜麗媛 趙曉川 單位:長春城市設施建設股份公司