建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

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摘要：在日益激烈的市場競爭條件下，建筑工程企業(yè)只有全面做好工程的管理以及施工質(zhì)量控制工作，才能夠增強自身的核心競爭力。本文主要圍繞建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施展開分析，首先介紹建筑工程管理與施工質(zhì)量控制方面存在的一些問題和不足，然后分析全面加強建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工控制；存在問題；有效舉措

建筑行業(yè)作為我國的一項重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟的發(fā)展，同時也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對當下建筑工程質(zhì)量存在的一些問題，必須要全面加強質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當下在進行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作時存在著以下的問題和不足：

1.1建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調(diào)項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進行統(tǒng)一的管理，可能會影響項目建設(shè)的進度。比如由于原材料供應(yīng)不足影響到項目建設(shè)的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，威脅到了項目建設(shè)的進度。在現(xiàn)實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來獲取個人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會影響到質(zhì)量，甚至會造成安全事故。

1.2缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個環(huán)節(jié)對質(zhì)量要求不同，因此必須要進行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導致了各個環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。比如，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒能過及時的進行疏導和管理，導致部分施工沒有達到施工標準，最后影響到了施工的進度，浪費了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

1.3工作人員的專業(yè)技術(shù)不達標

隨著行業(yè)的發(fā)展對于技術(shù)人員的要求已經(jīng)越來越高，如果施工人員缺乏技術(shù)水平以及相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，那么將會對施工帶來很大的威脅，不僅施工質(zhì)量不達標，另外也會影響到項目建設(shè)的進度。隨著建筑市場的競爭日益激烈，如果技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，那么會影響到施工的進度和總體質(zhì)量，最后影響到了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2加強建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略分析

面對當下在進行建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的一些問題和不足，應(yīng)該采取有效的策略，因此應(yīng)該做到以下幾個方面：

2.1要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應(yīng)該結(jié)合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識，才能夠根據(jù)施工具體情況對人員進行調(diào)配，保證施工項目建設(shè)的進度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對人員進行科學有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

2.2要建立相關(guān)的獎懲制度保障管理的實際效果

無規(guī)矩不成方圓，在進行建筑工程管理時為了產(chǎn)生警示作用，也應(yīng)該建立相關(guān)的獎懲制度。比如，如果某個施工隊不服從管理對于管理上的要求，不能夠積極有效落實責任，那么要及時的進行懲罰；在對質(zhì)量高的隊伍要進行獎勵，才能夠積極鼓勵工作人員努力工作，保證工作進度和質(zhì)量，從而實現(xiàn)兩手硬，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行建筑工程管理時還要不斷地吸取國外的先進經(jīng)驗，彌補當下管理過程當中存在的不足，從而提高管理的實際效果。

2.3要全面加強對原材料的質(zhì)量把控

在對建筑工程所涉及的原材料進行采購時，要與正規(guī)的廠商進行合作。并且對原材料進行有效地保存，對于到達施工現(xiàn)場的原材料也要進行抽查和化驗，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進行原材料采購時一定要貨比三家，再保證價格低廉的同時要提高質(zhì)量。總之，一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4要全面提高施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識

質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程企業(yè)的信譽和形象，因此必須要提高施工人員的質(zhì)量意識，能夠堅持質(zhì)量第一的原則展開施工。嚴格的按照建筑工程的施工標準進行施工，尤其是要全面家及時的對各個環(huán)節(jié)的施工進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，及時的進行整改進行返工，從而全面提高施工的總體質(zhì)量。另外要進行安全知識以及質(zhì)量知識的普及，全面提高施工人員的質(zhì)量意識以及安全意識，在保證施工質(zhì)量的同時推進安全生產(chǎn)工作，保證項目建設(shè)的總體進進度。比如，嚴格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過班組自檢、互檢、交接檢認定合格后，由專業(yè)質(zhì)檢員進行復查，并完善相應(yīng)資料，報請監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，才能進行下一道工序施工。

2.5全面加強技能培訓，進行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓的原則，確保每一個施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達標所造成的施工質(zhì)量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進行安全檢查和技術(shù)培訓，通過檢查和培訓，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計變更及圖審程序，不準擅自施工。違者責令停工整改，約談參建三方單位主要負責人。

3總結(jié)

面對當下建筑工程管理以及質(zhì)量控制過程當中存在一些問題，比如說管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現(xiàn)場的混亂，影響到了施工的進度，威脅到了施工的質(zhì)量，因此在進行建筑工程管理以及建筑工程質(zhì)量控制的過程當中，必須要結(jié)合實際情況制定出完善的管理辦法以及質(zhì)量控制的細則，然后對工作人員進行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時的進行改進，通過采取一系列強制舉措，全面加強質(zhì)量控制，確保施工現(xiàn)場的井然有序，提高施工的總體質(zhì)量。

參考文獻

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作者：樊云龍 單位：貴州省惠泰建筑工程有限公司