可持續發展下的建筑工程管理問題

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摘要：可持續發展，指的是“滿足當代人所需，且不損害后代人利益的發展”。就建筑工程而言，可持續發展指的是節能減排、降低能耗、保護生態、提高資源使用率和利用率的新型管理模式。可持續發展理念下的建筑工程管理，是社會發展的必然趨勢，是實現人與自然和諧共存的必經路徑。

關鍵詞：可持續發展；工程管理；對策分析；管理層級

可持續發展理念下，建筑工程管理有著較為顯著的特點，比如管理范圍擴大、管理層級上升、管理環節緊密和管理方法多元等。相比于傳統的管理模式，可持續發展理念下的建筑工程管理工作，在效率、質量和成效上均有著大幅度的提高。可是，在當前的建筑工程管理工作中，依然存在一些不足之處，導致管理工作難以獲得實質性提高。哪些因素阻礙了可持續發展理念下的建筑工程管理工作開展？

1建筑工程管理存在的問題

當前中國建筑工程管理工作中，存在的問題可大致歸納為以下幾個方面：①管理對象泛化。可持續發展理念下，建筑工程管理工作與傳統的建筑工程管理出現了較大的偏差。比如傳統的建筑工程管理直接圍繞工程項目本身展開，借助于模型、圖紙、施工報告等，可主旨明確地對建筑工程開展管理工作。而在可持續發展理念下，建筑工程管理需要管理的內容無限增多，其管理的對象甚至于變得不拘一格，環境、效益、時間、質量等管理目標交織在一起，材料、人員、工藝、交通等管理因素錯綜復雜，導致工程管理對象變得泛化。基于這樣的情況下，有些管理工作者容易在工程管理中掌握不好關鍵節點，導致管理工作在思路上出現紊亂，在實踐中發生錯誤，甚至出現本末倒置。②管理方法較為單一。

2可持續發展理念下建筑工程管理對策分析

2.1樹立可持續發展建筑工程管理之人本思想

人本思想，即落實以人為本，以人為先的管理思想。建筑工程企業在施工、管理及其他一系列的運行活動中踐行可持續發展理念，其首要前提是落實人本思想，將人的地位放置前列，將人的本能挖掘出來。可持續發展不能也不應脫離人的因素，如果沒有人的參與，沒有人的變化，可持續發展的思想無疑不能落在實處。而只有人能夠實現可持續發展，企業的可持續發展才能真正啟動，并在具體運行環節逐一實現。在具體的工作中，可從以下幾個方面落實人本思想：①在企業的運行過程中，培養人、發現人、塑造人的工作應一以貫之，滲透到企業運行的各個環節之中。21世紀是人才競爭的時代。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才隊伍，在很大程度上決定了企業的運行效率和創新能力，人才隊伍越強大、越穩定，企業的發展越有力、越長遠。社會在高速發展之中，企業所需的人才“因時因地”也會出現較大的不同。比如說，在信息時代，管理人員需要具備信息素養，而在信息技術不發達的以前，信息素養并非管理人員必備的基礎技能之一。又如，隨著建筑工程企業在規模上的不斷擴大，企業內部的工作崗位日益增多，而增設的許多崗位，也可能是以往不存在的崗位。基于此，在企業發展過程中，應遵循社會發展的規律、特征，與時俱進地培養人才，達到人才隊伍、企業及社會發展三者之間的完美契合。②在企業的運行過程中，無疑需要加大可持續發展的宣傳力度。在人才招聘過程中，要注重考量人才是否具備可持續發展的思想、意識；在企業組織的培訓工作中，即便是專業技能培訓，也應當將可持續發展作為單獨的課題加以融合，從而在企業的各個部門、機構之間，由上至下地營造出可持續發展的氛圍，逐漸成為企業文化的一個部分。

2.2塑造可持續發展建筑工程管理之人格魅力

企業的核心在于管理層，在于領頭羊，在于決策者。管理人員掌控著企業發展的方向，決定了企業發展的高度。作為管理人員，在遵循企業規章制度開展管理工作時，個人所發揮的作用無疑是十分巨大的。管理者的性格潛移默化地影響著企業的各個方面，管理者的素質，無時無刻不對企業發生微妙而深遠的作用。總而言之，管理者與企業的關聯性十分緊密，而呈現出相輔相成的正相關關系。建筑工程企業管理的可持續發展，需要管理者具備良好的道德素質、突出的管理能力和敏感的觀察能力。不言而喻，一個人的道德品質是其立身處世的基礎之石，而管理者在廣大員工的心目中，起著標桿、榜樣的作用。如果管理者本身道德品質不佳，難免會影響到底層員工，使其在心理層面產生懷疑，從而不利于企業凝聚力的上升。企業的可持續發展與企業每個員工的道德品質息息相關。高尚的道德品質是無形的助力器，它將更容易和更全面地將可持續發展的思想滲透到廣大員工的內心深處。可持續發展的思想并非遙不可及，它存在和發生于企業運行的每一個領域。比如，施工與環境保護之間的關系，施工人員如何在保障工期和施工質量的同時，最大限度地減小因生產而對環境造成的破壞？在施工過程中，對環境懷有一份溫情與敬意的施工隊伍，擁有高尚品德的施工人員，絕不對肆意破壞環境、污染環境而無動于衷。管理者的管理能力，是其駕馭企業的核心所在。管理能力體現在對細節的重視，對決策的慎重和對人員的組織安排。在管理中超越自我，以可持續發展作為延伸節點，往往可對企業員工帶來更多的啟發和思考。敏感的觀察能力，可幫助管理者在細微處發現不凡，在企業的運行中，因觀察而創造性地將企業與可持續發展思想合二為一。企業之間殘酷的競爭、企業隊伍的穩定性和企業品牌的塑造，均需要管理者具備敏銳的觀察力。

2.3完善可持續發展建筑工程管理之法律法規

道德是法律的升華，而法律是道德的底線。建筑工程企業管理踐行可持續發展理念，亟需完善相應的法律法規，推動建筑工程企業在管理工作中可做到有法可依、有理可據、有跡可循。事實上，長期以來，中國建筑工程企業在管理工作中，維度設置與目標設置存在很大的信息不對稱。簡單地說，管理工作的出發點為盡可能地實現資源的優化配置，提高各類所用、所需資源的使用率，最大限度地減少資源的浪費。而管理工作的終極目標為盡可能多地為企業創造利潤，擴大企業的利潤空間。基于此，在管理工作中，當管理對象較為復雜時，尤其是大型項目建設時，往往涉及到眾多的人員、單位和機構，而不同的參與者，其工作考核的重點和利益需求各不相同，因而管理工作容易失去客觀而實在的衡量標桿。完善可持續發展的法律法規，從根本上為建筑工程企業構建長期、安全、健康的運行環境。在法律法規的框架體系內，管理工作可省去對管理對象關聯眾多的影響因素，尤其是消極因素，確保工程質量的同時，保障施工建設的進度和對環境的保護。結合當前建筑工程企業的發展現狀，可持續發展的法律法規應當從以下方面切入：①可借鑒國外的發展經驗。在西方發達國家，建筑工程企業在運行過程中，優惠機制與環境保護兩者結合十分緊密。企業在生產中越注重環保和創新，越能得到政府大額度的獎勵和政策扶持。在激勵機制下，眾多建筑工程企業吐故納新，積極創新，全程投入于可持續發展建筑。在政府有意識引導的大環境下，建筑工程企業的管理工作，將主動向可持續發展方向靠攏，并在管理工作中正視自我的不足，以結合企業的實際情況，與可持續發展思想相互對齊。②實施責任問責制度。明確各方責任，將各方責任細致劃分，以責任問責的方式，規范建筑市場。在此基礎上，健全理賠體制，而政府需加大對建筑市場的監督力度，從而以相應的獎懲措施，引導建筑市場實現科學發展和消費。

2.4構建可持續發展建筑工程管理之評估體系

可持續發展理念下的建筑工程企業管理工作，離不開行之有效的工程管理評估體系。這里的評估體系，立足于可持續發展的高度，囊括建筑工程企業管理、運行、發展、施工等多個方面。好的開始是成功的一半。科學、合理且完善的評估體系，可為建筑工程企業在管理工作中作出正確的指導，而這對工程建設的質量、效益及環境保護等均有著重大的意義。在具體的工作中，可持續發展理念下的建筑工程企業管理評估體系應如何構建？首先，建立準入機制。在工程建設之初，應積極發揮準入機制的作用，對于沒有相應資質的建筑企業或者是施工單位，應采取堅決的拒絕態度，禁止施工。在審批的過程中，要嚴格執行審批流程，切記不可因為疏忽大意，而導致評估體系在源頭出現漏洞。其次，評估管理全覆蓋，施工伊始，評估管理要具備全面的覆蓋性，從設計、施工、驗收三個階段中，要實現全面而精準覆蓋。設計是工程項目建設的先驅，設計工作的質量直接影響著工程的施工質量和成本控制。而在可持續發展理念下，設計工作的重要性更甚以往，需要進一步優化，需要考量的因素更多，評估需要更加深入。

3結語

中國是人口大國，人口居世界第一位，幅員遼闊，地大物博。中華民族的偉大復興，是方方面面的復興，而這其中，建筑工程的作用十分巨大。無論是社會生產還是群眾生活，都需要大量的各式各樣的建筑物，因而建筑工程對社會經濟和國計民生都十分重要。在可持續發展理念下，建筑工程管理工作需要注重節能減排，需要積極創新以降低行業污染，加大環保力度和提升生產效率，從而才能切實推動中國建筑事業的長遠發展。

參考文獻：

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作者：付艷斌 單位：河北唐山