信息化在建筑工程管理的運用

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［摘要］多元網(wǎng)絡環(huán)境下，信息化在建筑工程管理中備受青睞，其不僅能夠緩解建筑工程管理難度，還有助于節(jié)約成本，加快施工進度，規(guī)避各類安全、質(zhì)量問題等，實施效果非常好。文章簡要論述信息化在建筑工程管理中的價值，深入探討其在建筑工程管理中的具體應用，便于后續(xù)各項管理工作開展。

［關鍵詞］信息化；建筑工程；施工項目；工期計劃

前言

信息化技術在建筑工程管理中適用性強，不僅能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展訴求，還與市場經(jīng)濟要求相吻合。日常工作實踐中，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，有助于提高建筑工程管理工作質(zhì)量及效率，使該過程中的各類常見問題得到有效解決，減少不必要的管理及經(jīng)營成本。這一管理模式備受建筑行業(yè)青睞，發(fā)展前景廣闊。

1信息化在建筑工程管理中的價值

建筑工程管理工作需要經(jīng)歷一個漫長的周期，采用信息化管理模式，實施效果非常好，既能夠節(jié)約項目管理成本，還能夠?qū)κ袌鲋刃蚣碍h(huán)境進行有效規(guī)范。

1.1節(jié)約項目管理成本

在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理質(zhì)量，使管理過程更加科學、合理，節(jié)約成本。實操中，發(fā)揮軟件優(yōu)勢，管控成本，科學評估各類成本投入數(shù)據(jù)及具體使用情況，將其記錄下來，使建筑工程管理工作質(zhì)量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本節(jié)約也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程整體效益，使建筑工程施工建設過程更加安全、可靠。

1.2規(guī)范市場秩序及環(huán)境

建筑工程特性決定了承建單位以招標方式，聘請施工單位負責工程項目建設工作。無論材料、設備供應商，還是承包單位都以招標方式，參與工程項目建設。然而，傳統(tǒng)項目實踐中，信息受限，招標工作不規(guī)范等。發(fā)揮信息化優(yōu)勢，在建筑信息公共平臺上，相關招標信息，使信息傳播渠道更寬，招標信息也更加公正、準確，有助于營造公平公正的市場競爭氛圍[1]。

2信息化在建筑工程管理中的具體應用

建筑工程管理工作比較瑣碎，無論建筑信息模型，還是信息化管理平臺都得到了廣泛應用。該背景下，需要考量的相關內(nèi)容和專業(yè)要素比較多，具體應用體現(xiàn)在以下方面：

2.1構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程施工管理過程繁瑣，施工單位要在工程初期，將各類管理工作落實到位。諸如，前期準備、設計圖、成本核算等。該過程中，囊括的施工信息、數(shù)據(jù)等比較龐雜，依托信息技術，能夠?qū)υ撨^程中涉及到的各類施工數(shù)據(jù)，進行準確計算，減少不必要的人力、財力消耗，保證施工企業(yè)效益。具體而言，實時管控建筑工程計劃進度，加強一線施工人員管理，以信息化系統(tǒng)為載體，對施工、管理人員工作情況進行記錄，將施工過程中的各類工作細化到個人，實現(xiàn)責任到人。

2.2研發(fā)建筑工程管理軟件

建筑工程施工管理過程復雜，受氣候、區(qū)域環(huán)境影響，很容易干擾工程進度，導致施工質(zhì)量不達標。加強建筑工程管理軟件研發(fā)，對信息化系統(tǒng)加以構(gòu)建，依據(jù)企業(yè)實際情況，執(zhí)行相關設計工作，在該系統(tǒng)內(nèi)，對各類參數(shù)進行靈活調(diào)整。建筑工程管理軟件研發(fā)中，要不斷提高信息化系統(tǒng)操作質(zhì)量及效率，始終保持信息數(shù)據(jù)準確，將該過程中的失誤率降到最低，依托流程簡化，對各類數(shù)據(jù)錯誤加以規(guī)避[2]。

2.3制定總體工期規(guī)劃

實現(xiàn)建筑工程管理信息化，結(jié)合當前施工現(xiàn)狀，將總體工期規(guī)劃制定出來，對施工進度網(wǎng)絡計劃加以編制，使之更加詳盡。同步應用總系統(tǒng)、子網(wǎng)絡、項目分解結(jié)構(gòu)方式，將階段性管理方案確定下來，分解項目結(jié)構(gòu)時，對各類資源進行科學配置，在總系統(tǒng)內(nèi)對其納入。發(fā)揮總系統(tǒng)優(yōu)勢，靈活配置各類任務，科學分解各任務結(jié)構(gòu)，分包任務結(jié)束后，在總系統(tǒng)中加以反饋。發(fā)揮總系統(tǒng)功能優(yōu)勢，解析和測算建筑工程施工進度，比對實際工期和預設工期，一旦發(fā)現(xiàn)工期拖延或者施工速度過快，分析原因，給出具體解決方法。

2.4加強材料及設備信息化管理

建筑工程工期長，施工過程復雜，原料采購、設備維修類資金占比高，在50%以上。靈活管理設備、材料，能夠?qū)ㄖこ淘靸r、成本等進行科學控制，實現(xiàn)效益最大化。管理建筑材料時，科學運用信息技術，預先把材料網(wǎng)絡計劃確定下來，將其作為該過程中的重點，使之作為資金、采購、材料等各方面管理工作的參照指標。發(fā)揮計算機網(wǎng)絡優(yōu)勢，監(jiān)管施工進度、資源消耗情況等，第一時間把相關信息儲存下來，使后續(xù)工程施工、會計審核工作更加便利。依托信息化技術，對材料采購計劃智能生成，確保建筑材料管理工作更加科學、系統(tǒng)。在設備管理方面，除了將設備購買、租賃等網(wǎng)絡計劃制定出來之外，還可以進行設備信息建檔。

2.5落實質(zhì)量及安全管理工作

應用信息化管理模式時，要兼顧工程規(guī)范、質(zhì)量控制標準，科學管控整體施工流程，使之更加規(guī)范。建筑工程信息化管理不是獨立存在的，與質(zhì)量檢查規(guī)范、項目劃分標準、質(zhì)量控制等相關工作存在關聯(lián)性。發(fā)揮信息化優(yōu)勢，以網(wǎng)絡管理方式，使上述各項內(nèi)容保持良好銜接。以質(zhì)量標準為基礎，把多模塊管理模型確定下來，確保施工質(zhì)量管理過程更加科學規(guī)范，而工程質(zhì)量統(tǒng)計分析工作也更加全面，能夠達到良好的控制效果。發(fā)揮信息化技術優(yōu)勢，將各類獎懲制度落實到位，可有效彌補各類質(zhì)量問題及漏洞。具體而言，在安全管理方面，還可發(fā)揮信息化優(yōu)勢，對各類工程信息加以采集，編制安全施工管理方案，落實各類安全巡檢及培訓工作，實現(xiàn)施工全過程目標，使之更加安全。

3結(jié)語

綜上，建筑工程管理需要經(jīng)歷長期過程，嚴謹而繁瑣，且綜合性強。依據(jù)實際工程背景及各項管理工作要求，將其細化為生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、工期、建材、合同管理等多個方面的內(nèi)容。結(jié)合建筑工程管理內(nèi)容及要求，融入信息技術，節(jié)約項目成本的同時，使建筑工程市場秩序更加規(guī)范。施工單位要注重一體化信息系統(tǒng)構(gòu)建，加大建筑工程管理軟件研發(fā)力度，制定總體工期規(guī)劃，加強材料與設備信息化管理，并將質(zhì)量及安全管理工作落實到位，發(fā)揮信息管理工作優(yōu)越性，確保施工質(zhì)量及管理效率兼?zhèn)洹?/p>

參考文獻

[1]黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016（17）：273-273.

[2]高儷萍.信息化在建筑工程管理中的應用初探[J].居業(yè)，2016（8）：176-177.

作者：瞿祥明 單位：武漢建工集團股份有限公司