加強(qiáng)機(jī)電工程管理措施

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1機(jī)電工程施工的主要影響因素

1.1操作方法不規(guī)范。

就當(dāng)前的情況來看，機(jī)電設(shè)備的種類正逐漸隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展而變得越來越多樣化，設(shè)備的種類變多，很多廠家在進(jìn)行相關(guān)的材料生產(chǎn)時，并沒有明確規(guī)定設(shè)備的規(guī)格和型號，同時也不具備統(tǒng)一的運行標(biāo)準(zhǔn)。而很多時候在進(jìn)行建筑工程的管理過程中，建筑施工單位對機(jī)電設(shè)備也并沒有統(tǒng)一的要求，因此根據(jù)不同的施工的情況在材料采購方面也有所不同，這就會給機(jī)電工程的施工統(tǒng)一管理帶來困難，進(jìn)而影響整個機(jī)電工程的施工質(zhì)量。同時很多廠家在進(jìn)行相關(guān)的材料生產(chǎn)時，并沒有明確規(guī)定設(shè)備的規(guī)格和型號，這就會給建筑施工企業(yè)在建筑材料的選擇上帶來很大的麻煩，進(jìn)而給建筑施工帶來十分不利的影響。

1.2造價管理不規(guī)范。

造價管理是當(dāng)前我國機(jī)電工程施工管理當(dāng)中存在的很大的問題，酒氣原因，主要是以下幾個方面的內(nèi)容：首先是為了追求個人的利益，一些設(shè)計人員在設(shè)計方案還沒有通過一系列的審核的基礎(chǔ)之上，就盲目地為客戶指定施工單位，這么做會到孩子在施工結(jié)束之后無法準(zhǔn)確統(tǒng)計工程的施工量；其次就是建筑施工企業(yè)沒有與時俱進(jìn)，在機(jī)電工程的施工管理方面仍然使用傳統(tǒng)的觀念和模式，同時在施工方法上也采用相對落后的傳統(tǒng)施工技術(shù)，這就會導(dǎo)致信息處理不及時，同時傳統(tǒng)模式不能夠適應(yīng)機(jī)電工程施工的需要，影響工程質(zhì)量；最后就是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電工程的建設(shè)時，對合同管理以及規(guī)定的施工企業(yè)的認(rèn)識不到位，這就會導(dǎo)致在機(jī)電工程施工過程中對合同管理不科學(xué)、不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致實際的機(jī)電安裝受到影響。

1.3機(jī)電設(shè)計管理水平低下。

施工單位本身的施工水平是影響整個機(jī)電工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是在當(dāng)前我國的機(jī)電工程的施工企業(yè)當(dāng)中，很多單位的施工水平低下，不能夠有效進(jìn)行造價管理，導(dǎo)致整個機(jī)電工程施工質(zhì)量造成影響；還有一部分企業(yè)容易受到利益的影響，在合同簽訂的過程中就存在違規(guī)現(xiàn)象，因此導(dǎo)致最終的工程造價超出標(biāo)準(zhǔn)。還有一些建筑施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，會在項目決算階段擴(kuò)大機(jī)電工程的工程量定額，通過獲取更大的工程量來獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益；甚至還會有一些施工單位會選用較高價位但是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑施工材料，通過賺取差價的方式來獲取自身的經(jīng)濟(jì)利益，這些行為的存在，一方面，降低了整個機(jī)電工程施工的質(zhì)量，另一方面，也恰恰說明了我國機(jī)電工程的施工企業(yè)在造價管理方面的不到位。

2機(jī)電工程施工管理措施

2.1安全管理。

安全對于建筑施工來說十分重要，確保安全是一切施工的前提，機(jī)電工程的安裝施工也不例外。很多時候，機(jī)電工程施工出現(xiàn)問題的主要原因就是施工單位的安全防護(hù)措施不到位，很多施工單位根本沒有認(rèn)識到安全管理的重要性，同時也不能正確掌握安全管理工作的措施。面對這種情況，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對施工人員的安全意識的培訓(xùn)，機(jī)電工程施工企業(yè)要認(rèn)識到安全措施對于機(jī)電工程安裝的重要性，并且不斷提高員工的安全意識，做好完善的安全保障工作，盡可能減少機(jī)電施工過程中的人員和財產(chǎn)方面的損失。在對施工人員的培訓(xùn)方面，要在強(qiáng)化專業(yè)知識的同時不斷加強(qiáng)對施工人員的安全意識的培養(yǎng)，這樣才能夠真正做到提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

2.2材料管理。

施工材料是機(jī)電工程施工質(zhì)量非常重要的影響因素，因此要提高機(jī)電工程安裝過程中的管理水平，就必須要對施工材料進(jìn)行管理。施工材料的管理是貫穿于機(jī)電工程安裝的始終的，在采購時，采買人員就要通過多方比對，在確保施工要求的基礎(chǔ)上選擇物美價廉的施工材料，同時在材料進(jìn)場時也要進(jìn)行二次復(fù)查，確保進(jìn)場材料和采買時的材料的質(zhì)量相同，而且都具有相關(guān)的證明，避免不規(guī)范、不合格的材料流入施工現(xiàn)場。在材料進(jìn)場之后，要注意根據(jù)不同材料的特性對材料進(jìn)行分類保存，要杜絕出現(xiàn)施工現(xiàn)場胡亂堆放材料的現(xiàn)象，確保材料在正式使用之前不會出現(xiàn)損壞或者質(zhì)量下降的情況，節(jié)約施工成本，提高施工質(zhì)量。

2.3人員管理。

人員是機(jī)電工程施工的主要操作者，因此人員的素質(zhì)會直接影響到工程的質(zhì)量，所以機(jī)電工程的施工單位要注意對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，此外，管理人員也要接受培訓(xùn)，提高自身的管理水平，要求他們對當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備有所了解，確保工程質(zhì)量的提高。同時機(jī)電工程的施工企業(yè)要建立起一套完善的賞罰措施，提高工作人員的工作積極性，確保機(jī)電工程施工質(zhì)量的提高。

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作者：薛克非 陳彪 單位：河北視窗玻璃有限公司