電力基建工程管理中常見問題探析

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摘要:現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度日益加快，人們的生活水平得到了顯著改善，急劇增加了電力資源的需求量，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎。為了使人們的用電需求得到滿足，電力行業(yè)需要把電力基建工程的建設和發(fā)展工作做好，而基建工程管理在電力基建工程建設施工中發(fā)揮著極為重要的作用，這也是電力事業(yè)在今后發(fā)展中務必要引起重視的地方。對此，本文筆者結合自身工作實踐經(jīng)驗，對電力基建工程管理中常見問題和改進措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞:電力基建工程;問題;措施

電力基建工程施工管理既和電力基建工程施工的整體質量水平息息相關，同時也對電力施工企業(yè)的效益和信譽造成了極大影響。加大電力基建工程管理力度，可以確保國家電力能源的健康、穩(wěn)定。然而現(xiàn)階段，電力基建工程管理中仍存在一些問題，對此，十分有必要對電力基建工程管理進行探討，以促進電力基建工程管理水平的提高。

一、電力基建工程管理常見問題

(一)合同糾紛發(fā)生頻率較高

在電力基建工程規(guī)劃設計階段，監(jiān)管機構、施工單位和建設單位如果只立足于自身利益的層面管理工程，那么就會出現(xiàn)各種各樣的合同違約和合同糾紛現(xiàn)象。而之所以會產(chǎn)生這種現(xiàn)象，是因為項目主體沒有準確合適各項指標，從而沒有針對性的簽訂項目合同。其次，不能快速地對合同漏洞進行審查，造成各方產(chǎn)生“隨意應付”、“期盼行為”等態(tài)度，也就是立足于自身利益進行衡量，借助偷工減料的方式規(guī)避法律制裁，從而項目合同簽訂的整體效力喪失，工程管理價值降低。從根本上來說，電力基建工程管理問題發(fā)生頻率較高，和項目合同管理缺乏完善性有著十分密切的聯(lián)系。

(二)管理人員素質較低

在電力基建工程施工中管理人員發(fā)揮著極為關鍵的作用，控制施工進度、分配物資、組織施工等是其主要工作。［1］管理人員的綜合素養(yǎng)直接影響著管理效果，所以管理人員必須具有較高的綜合素養(yǎng)、良好的思想覺悟、豐富的管理經(jīng)驗、扎實的電力知識。然而，諸多電力企業(yè)的管理人員并不具備這些要求，缺乏管理經(jīng)驗、知識儲備不足、管理資質不夠，嚴重影響了工程建設。此外，還有一些管理人員缺乏嬌俏的工作責任心，在一定程度上也影響了工程建設。

(三)電力基建工程管理體制缺乏完善性

在電力基建工程中，因為缺少一個完善的管理體制，因此在管理工程中，相關管理人員責任心較差，沒有切實落實管理工作。此外，還有部分管理人員完全沒有嚴格遵循企業(yè)的實際情況管理工程，不具備合理性和科學性。在這誘惑十足的環(huán)境中，相關管理人員為了追求眼前的利用，在施工管理的過程中謀取私利，對于施工人員的偷工減料行為睜一只眼閉一只眼，使紀檢工程的發(fā)展受到了阻礙。

二、電力基建工程管理的改進措施

(一)加強電力基建工程的合同管理

電力基建工程簽訂合同之時，就代表工程已經(jīng)在建設了，所以合同的雙方要把正確科學的法制觀念樹立起來，依法履行合同規(guī)定的各項義務。雙方要嚴格遵循合同的具體要求對相應事項進行履行，同時就雙方的合作還要展開積極督促，確保其的規(guī)范性和法律性。而就簽訂的合同，還要監(jiān)督實際履行情況和執(zhí)行合同相關法律法規(guī)的情況，并展開統(tǒng)計分析，就其中出現(xiàn)的問題，要深入分析問題出現(xiàn)的原因和性質、問題的責任和解決方法，以此使施工過程中的合同糾紛減少，并促進工程合作履約率的提高。

(二)完善電力基建工程管理制度

以管理為切入點，對管理制度予以改善，要求管理者嚴格按照相關的法律法規(guī)辦事，只要查處有問題，必須嚴肅處理，防止發(fā)生以權謀私的情況。［2］電力基建的日常工作并未落到實處，把任務分配好，對每個人的職責和任務予以明確，不能用權利壓人，造成在電力基建工程任務配置上不明確。任用相關人員的時候必須和從業(yè)崗位的基本要求及用人標準相符，人事免職要展開仔細調查，嚴禁聽取別人的片面之語言。

(三)提高工程管理人員的素質

管理者的素質直接影響著電力基建工程建設的質量和進度，而若是管理者自身素質較低，會導致電力基建工程諸多問題的出現(xiàn)，且不能第一時間解決這些問題。所以，首先要加大對管理人員的培訓力度，做好思想教育和相應的法制教育，讓他們形成廉潔理念和法制觀念，從而從思想上抵制過去體制上的不正之風。而就電力基建工程的管理者來說，既要具備基本的工程專業(yè)知識，同時還要在實際工作中結合知識理論和實踐，不斷促進自身業(yè)務素質能力的提高，為今后管理工作的做好奠定堅實基礎。

三、結語

電力基建項目的重要性極為顯著，但電力基建工程的施工管理工作具有很強的復雜性，在管理過程中，或多或少都會遇到一些問題。所以，必須充分認識到基建工程管理的重要性，積極運用相應措施，促進基建工程管理水平的提高。

參考文獻:

［1］林順蕓．電力基建工程管理常見問題及處理策略［J］．科學與財富，2017(31)．

［2］楊棟華．供電企業(yè)的電力基建工程管理探討［J］．冶金叢刊，2017(11)．

作者：費建偉 單位：江蘇華電如皋熱電有限公司