建筑工程管理的控制措施探討(5篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理的控制措施探討(5篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇:建筑工程管理中的房地產(chǎn)項目建設(shè)運用

摘要：建筑工程管理是確保施工過程順利進行、實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的重要措施，在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，需要合理運用建筑工程管理辦法。本文首先對建筑工程管理及其在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用狀況進行簡單介紹，分析目前房地產(chǎn)項目工程管理存在的問題，包括安全管理問題，造價管理問題，質(zhì)量管理問題等。在此基礎(chǔ)上，針對這些問題提出幾點加強建筑工程管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；房地產(chǎn)項目；建設(shè)運用

前言

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，近年來，行業(yè)內(nèi)競爭也越來越激烈，需要全面確保項目建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，必須做好建筑工程管理工作，對項目建設(shè)的全過程進行合理規(guī)劃和管理，控制工程建設(shè)風(fēng)險，在規(guī)定的時間內(nèi)，高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，同時對成本進行有效控制，實現(xiàn)項目工程效益最大化。因此，有必要對建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用問題進行具體分析，進而找到有效的解決對策。

1建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用狀況

建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用具體是指對房地產(chǎn)項目的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)化、模式化管理，做好各個環(huán)節(jié)的銜接，協(xié)調(diào)同一環(huán)節(jié)下部同專業(yè)的建設(shè)任務(wù)，從而確保項目工程的順利進行，實現(xiàn)質(zhì)量管理和成本控制目標(biāo)。建筑工程管理具體包含安全管理、質(zhì)量管理、進度管理和成本管理等方面的內(nèi)容，各項管理工作存在密切的內(nèi)在聯(lián)系性，只有全方位實施建筑工程管理，才能為項目的綜合建設(shè)效益提供保障。從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，房地產(chǎn)項目越來越多，工程規(guī)模也不斷擴大，相比之下，管理體系的建設(shè)則較為滯后。在此情況下，房地產(chǎn)項目實施過程中容易出現(xiàn)問題，因發(fā)生安全事故、資金周轉(zhuǎn)不暢，導(dǎo)致工程建設(shè)無法順利進行，不僅會給建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還容易使企業(yè)陷入各種法律糾紛中，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，必須合理運用建筑工程管理方法，對房地產(chǎn)項目建設(shè)過程進行全方位管理[1]。

2建筑工程管理在房地產(chǎn)項目運用過程中存在的問題

房地產(chǎn)項目工程管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）安全管理不受重視，工程事故頻發(fā)。一方面，施工單位沒有做好安全防范措施，在現(xiàn)場施工過程中沒有做好安全檢查和施工監(jiān)督工作，無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在的安全隱患。另一方面，施工人員自身也缺表1BIM技術(shù)在工程質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用編號應(yīng)用方向具體應(yīng)用1設(shè)計模型導(dǎo)入IFC文件；將模型數(shù)據(jù)與實測數(shù)據(jù)進行對比2碰撞檢測匯總不同專業(yè)碰撞檢測報告；模型修改3生成檢查點建立檢查算法；自動生成檢查點；檢查點修改4數(shù)據(jù)采集和驗收采集并存儲現(xiàn)場數(shù)據(jù)；檢驗表格真實性乏安全防護意識和自我保護能力，施工隨意性較高，容易出現(xiàn)安全問題；（2）質(zhì)量檢查不及時，在工程建設(shè)過程中，沒有制定詳細(xì)的質(zhì)量檢查和管理計劃，主要以事后管理措施為主，容易因無法通過驗收而返工重建，進而導(dǎo)致成本失控。在材料質(zhì)量管理方面，部分人員私自更換施工材料，使用較差的材料進行施工，導(dǎo)致工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑使用安全；（3）工程造價管理不科學(xué)，缺乏成本控制能力，在造價編制階段，不能對工程實際支出進行準(zhǔn)確預(yù)估，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目投資存在一定盲目性。由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度不合理，造價團隊專業(yè)水平較低，仍采用傳統(tǒng)造價方法進行造價編制，經(jīng)驗成分和主觀成分影響較大，導(dǎo)致造價缺乏可實施性。此外，在造價執(zhí)行過程中，也缺乏有效的監(jiān)管辦法，難以實現(xiàn)造價目標(biāo)；（4）施工體系不健全，為追求經(jīng)濟效益，盲目壓縮工期，沒有根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，合理安排施工，各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性較差，容易出現(xiàn)施工問題。在現(xiàn)場的技術(shù)人員和安全人員配置不足，缺乏科學(xué)的管理方法，不能及時協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系。設(shè)備調(diào)配和維護管理不到位，也容易影響施工的順利進行[2]。

3加強房地產(chǎn)項目建設(shè)工程管理的措施

3.1健全安全管理體系

施工安全是房地產(chǎn)項目管理的首要問題，在許多房地產(chǎn)建設(shè)項目中，由于安全管理不到位，因發(fā)生施工安全事故，不僅耽誤了施工的正常進行，還會帶來人員生命財產(chǎn)損失和工程成本損失，造成惡劣的社會影響。針對工程安全管理重視度不足的問題，應(yīng)通過健全安全管理體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核評價制度，確保安全管理工作的有效落實。具體應(yīng)從以下幾方面著手：①根據(jù)施工計劃安排，制定安全管理計劃，加強現(xiàn)場監(jiān)管，落實崗位責(zé)任制，一旦出現(xiàn)安全問題，要對相關(guān)部門和責(zé)任人進行處罰；②做好現(xiàn)場施工危險源的排查和防護工作，比如容易發(fā)生安全事故的高空作業(yè)、機械作業(yè)、用電作業(yè)等環(huán)節(jié)，要審核施工人員資質(zhì)，堅持持證上崗制度，同時做好安全網(wǎng)、安全標(biāo)示等保護措施；③加強對施工人員的安全教育，所有施工參與人員必須通過安全培訓(xùn)和考核后，才能上崗操作[3]。

3.2采取基于全過程的動態(tài)造價管理方法

工程造價管理是確保房地產(chǎn)項目能夠順利進行的前提保障，需要采用科學(xué)的方法編制工程造價，并在項目建設(shè)的全過程中嚴(yán)格執(zhí)行造價，保證工程的建設(shè)效益。通過完善造價管理體系，采取動態(tài)控制方法，針對每個環(huán)節(jié)的造價管理內(nèi)容和特點，制定有效的管理策略，可以確保造價管理的有效實施。特別應(yīng)做好材料差額處理，從表1中可以看出，施工階段的造價費用占工程總造價費用的70%以上，要實現(xiàn)對施工造價費用的有效管理，必須對材料差額進行嚴(yán)格控制。充分考慮各項價差系數(shù)與市場價格的相互作用，對工程材料費用進行嚴(yán)格控制。如果出現(xiàn)價格差異較大的情況，要詳細(xì)描述其特征，通過業(yè)主與施工單位進行有效協(xié)商，制定材料差額處理辦法，規(guī)避合同糾紛。

3.3引入BIM技術(shù)為施工質(zhì)量管理提供支持

BIM技術(shù)即建筑信息模型技術(shù)，目前已經(jīng)在工程質(zhì)量管理中得到了廣泛應(yīng)用，可以為質(zhì)量管理過程中的事前控制和事中控制提供支持。通過構(gòu)建三維BIM建筑模型，可以實現(xiàn)項目集成管理，在統(tǒng)一的信息化管理平臺下，統(tǒng)籌各專業(yè)施工，從三維BIM建筑模型中查看構(gòu)件屬性和現(xiàn)場施工情況。發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，快速、準(zhǔn)確的采集建筑基礎(chǔ)信息，為質(zhì)量控制和管理提供依據(jù)。通過信息化管理平臺檢查材料質(zhì)量、核對材料信息，并開展施工技術(shù)管理工作。加強技術(shù)人員與施工人員的溝通，避免因信息不對稱問題，導(dǎo)致施工技術(shù)質(zhì)量受到影響。此外，還可以基于BIM模型進行防碰撞檢測，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，利用三維激光掃描技術(shù)構(gòu)建數(shù)字模型，對建筑質(zhì)量問題進行準(zhǔn)確定位。

3.4合理控制施工進度

房地產(chǎn)項目施工進度管理受工程安全管理、質(zhì)量管理和成本管理影響較大，任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致進度管理失控。在做好上述管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取精細(xì)化管理辦法，綜合考慮項目建設(shè)的各項指標(biāo)，合理安排施工進度，避免因壓縮工期影響工程建設(shè)質(zhì)量。在工程正式開始施工前，首先應(yīng)對項目工程進行科學(xué)評估，根據(jù)專家意見，確定工程施工的重點和難點環(huán)節(jié)，集中精力加強管理。在施工進度安排過程中，應(yīng)統(tǒng)合人員、設(shè)備、材料各方面的規(guī)劃安排，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)和設(shè)備的正常使用。應(yīng)提前做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，完成臨時道路和生活區(qū)建設(shè)工作，按照施工計劃，穩(wěn)步推進施工進度，確保項目工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。應(yīng)落實進度管理責(zé)任，詳細(xì)安排每個班組的施工任務(wù)，對交叉作業(yè)面進行合理實際，在利用BIM技術(shù)進行碰撞檢測和施工方案調(diào)整的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)班組施工，嚴(yán)格按照各專業(yè)的施工進度表進行施工。

4結(jié)束語

綜上所述，針對房地產(chǎn)項目工程管理越來越復(fù)雜的情況，通過采用先進的管理技術(shù)和方法，彌補傳統(tǒng)工程管理存在的不足，可以確保管理的全面性和有效性。在此基礎(chǔ)上，處理好各項管理任務(wù)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程，可以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程建設(shè)效益。

參考文獻

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（08）：170+172.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（02）：115.

[3]齊張華.計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（31）：71~73.

作者:劉廣省 朱愛青 單位:山東唐隆置業(yè)有限公司山東興盟置業(yè)有限公司

第二篇:高大模板施工的房屋建筑工程管理問題

摘要：在實際的施工過程中，為了提升房屋建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量，同時也為了避免各類風(fēng)險問題的發(fā)生，房屋建筑工程企業(yè)需要做好高大模板施工這一環(huán)節(jié)的管理控制。基于此，本文首先從施工工作過程、施工要素管理兩個方面入手，簡要分析了高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問題所在；其后，圍繞建立科學(xué)管理機制、重視人員責(zé)任管理、加強施工安全管理三個角度，重點分析了高大模板施工在房屋建筑工程管理中的可行應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：高大模板施工；房屋建筑工程管理；施工安全

引言

現(xiàn)階段，受惠于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑產(chǎn)品的安全性、長壽性越來越受到社會各界的高度關(guān)注。據(jù)此，房屋建筑企業(yè)相關(guān)人員必須對高大模板施工這一工序環(huán)節(jié)的安全性、穩(wěn)定性和效率性做出管理支持。所以，我們有必要對高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問題及對策進行分析。

1高大模板施工在房屋建筑工程管理中的問題所在

1.1高大模板施工工作過程方面的問題

實際施工過程是最易發(fā)生高大模板施工問題的一大方面（如圖1）。例如，在高大模板結(jié)構(gòu)搭建之前，若相關(guān)施工人員并未細(xì)致、具體地研究了解施工方案，而是依據(jù)主觀經(jīng)驗進行施工處理，將很可能導(dǎo)致高大模板施工產(chǎn)品與實際環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)要求相違背，不但會影響到施工的質(zhì)量，還會造成返工、設(shè)計方案修改等問題，進而導(dǎo)致施工工期的延長，增加高大模板施工的投入成本。此外，若施工人員并未秉持起嚴(yán)格、積極的工作態(tài)度，也會使實際施工成果的各局部參數(shù)與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)存在出入，對整體模板的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性造成影響，甚至?xí)斐筛叽竽０逯误w系的垮塌，為人員、設(shè)備的施工安全埋下巨大隱患[1]。

1.2高大模板施工要素管理方面的問題

任何一項建筑施工工程要想保證其整體質(zhì)量，就必須要建立起實際性、科學(xué)化的管理制度。但從當(dāng)先來看，由于高大模板施工所涉及到的設(shè)備、技術(shù)、工種較多，有很大一部分房屋建筑企業(yè)管理人員在施工管理制度的設(shè)計實施上很難達到盡善盡美，例如只重視機械設(shè)備的使用，而疏于對機械設(shè)備的維修養(yǎng)護、缺乏良好的責(zé)任分工意識，導(dǎo)致不同施工管理崗位存在權(quán)責(zé)沖突等。這樣以來，施工環(huán)節(jié)中的人員、設(shè)備、技術(shù)等要素的運行規(guī)范性將很難得到保證，最終使得施工團隊的整體工作質(zhì)量參差不齊、設(shè)備材料的應(yīng)用調(diào)度趨于混亂，最終更導(dǎo)致高大模板施工產(chǎn)品質(zhì)量的整體下降。

2高大模板施工在房屋建筑工程管理中問題的可行應(yīng)對策略

2.1建立科學(xué)完善的高大模板施工管理機制

常言道：“沒有規(guī)矩，難以成方圓”，房屋建筑工程企業(yè)要想保證各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化、理想化發(fā)展，就必須建立起高質(zhì)量、全面性的管理機制，進而對整體施工過程實施出有效地監(jiān)督管理。具體來講：（1）應(yīng)建立起一定的人員激勵制度。房屋建筑工程具有施工周期長、人員數(shù)量多的特點，使得其施工質(zhì)量在很大程度上決定于人員的工作態(tài)度。據(jù)此，為了端正施工人員的工作態(tài)度、調(diào)動施工人員的工作熱情，企業(yè)管理者可構(gòu)建出一定的正向、反向激勵制度。簡而言之，即對提出應(yīng)用性施工建議、施工標(biāo)準(zhǔn)達成度高的團隊或個人，發(fā)放一定的獎金、名譽獎狀或物質(zhì)獎勵，以此表彰和鼓勵其高水平的工作理念，并為所有施工人員梳理出有效的榜樣形象，營造出“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良性競爭氛圍；對藐視施工規(guī)范、工作態(tài)度消極的團隊或個人，施加扣除獎金、警告批評等懲罰手段，以此及時糾正人員錯誤的工作情緒，并以一儆百，對全體施工人員做出震懾。這樣以來，能有效實現(xiàn)由個人至團隊、又環(huán)節(jié)到整體的施工質(zhì)量提升，為高大模板施工的高效完成夯實基礎(chǔ)[2]。（2）應(yīng)建立起有效的設(shè)備管理制度。除了人員以外，塔吊、平板振動器、手提電鉆、空壓泵、臺式電鋸、汽車泵等各類機械設(shè)備的質(zhì)量也會對高大模板施工的最終效果產(chǎn)生很大影響。據(jù)此，房屋建筑企業(yè)必須要設(shè)置出專職的崗位或團隊，對施工區(qū)域內(nèi)的各類設(shè)備運行情況進行巡視檢查，以防止設(shè)備高負(fù)荷運行、設(shè)備空轉(zhuǎn)等負(fù)面操作問題發(fā)生。同時，相關(guān)人員還應(yīng)建立起有效的設(shè)備故障處理機制，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在零部件磨損、線路絕緣層老化、結(jié)構(gòu)局部過熱、啟閉失靈等故障問題時，第一時間分析出故障產(chǎn)生的運行負(fù)荷過高、應(yīng)用技術(shù)老舊、零部件表面粗糙等原因，并作出相應(yīng)的零部件更換、設(shè)備更換、人工降溫、潤滑處理等有效應(yīng)對措施。

2.2重視高大模板施工人員的責(zé)任管理

（1）房屋建筑企業(yè)應(yīng)做好施工管理者的責(zé)任分化工作.這樣以來，一方面有助于進一步提高高大模板各施工人員的工作質(zhì)量，確保各項施工任務(wù)的良好落實；另一方面，也有助于高大模板施工問題的追責(zé)管理，避免施工風(fēng)險的進一步擴大。（2）房屋建筑企業(yè)還應(yīng)做好基層施工人員的工種及數(shù)量管理，為高大模板施工活動的專業(yè)人員需求做出滿足.

2.3加強高大模板施工過程中的安全管理

總的來講，高大模板施工過程中安全管理主要可分為兩個方面，即人員設(shè)備安全管理和產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。針對這一點，房屋建筑企業(yè)管理者首先應(yīng)組織人員進行安全風(fēng)險教育，要求人員按規(guī)范應(yīng)用設(shè)備、全程佩戴安全防護工具等以此提高全體施工人員在工作中的安全操作意識和自我防護意識；其后，還應(yīng)對高大模板施工區(qū)域內(nèi)整體的安全性做出優(yōu)化保障，例如在大型設(shè)備周圍懸掛安全警示牌、在人員活動區(qū)域設(shè)置安全施工標(biāo)語等（如圖2），以此構(gòu)建出良好的安全工作氛圍；最后，還應(yīng)加強對施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢測，設(shè)置出嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)。例如，在進行底模拆除工作時，應(yīng)對不同跨度模板的抗壓強度值做出規(guī)定，如模板跨度在≤2m、2～8m、＞8m三個施工尺寸時，應(yīng)保證其抗壓強度值分別≥50％、≥75％、≥100％。只有做到這一點，才能及時發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險隱患的高大模板支撐體系缺陷問題，并做好施工設(shè)計圖紙與實際施工產(chǎn)品的參數(shù)比對工作，進而有效保證高大模板施工整體的合理性[3]。

3總結(jié)

總而言之，加強對高大模板施工環(huán)節(jié)的管理力度，是提升房屋建筑產(chǎn)品質(zhì)量、提升施工整體效率及安全性的必要手段。由本文分析可知，通過分析當(dāng)前高大模板施工工作中存在的風(fēng)險問題，明確設(shè)備、人員、技術(shù)、責(zé)任管理等多方面施工要素的重要性，同時制定出科學(xué)、合理的施工管理制度，能有效提升高大模板結(jié)構(gòu)的整體施工效果，最終實現(xiàn)房屋建筑產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。

參考文獻

[1]王亞煌.探討建筑高大模板工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制[J].江西建材，2017（20）：58~59.

[2]田冀勇.淺談高大模板工程施工技術(shù)[A].吉林省土木建筑學(xué)會.吉林省土木建筑學(xué)會2013年學(xué)術(shù)年會論文集[C].吉林省土木建筑學(xué)會，2013：3.

[3]付修華，劉化冰，黃世紅.建設(shè)工程高（大）模板施工安全性分析[J].安全與環(huán)境工程，2007（01）：111~114.

作者:張瑤 單位:中山市雅建房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

第三篇:改善水利建筑工程管理的措施探討

摘要：如今，社會主義市場經(jīng)濟處于高速發(fā)展階段，建筑業(yè)的發(fā)展也得到穩(wěn)步提升，在發(fā)展的同時，水利建筑工程的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，其發(fā)展水平以及規(guī)模得到了提升以及拓展，建立健全水利建筑工程的項目管理體制體系顯得尤為重要。縱觀我國現(xiàn)狀，水利建筑工程中出現(xiàn)的問題頻頻，例如，制度保障缺乏、管理體系落后、質(zhì)量監(jiān)管制度不夠完善等。基于這些問題，本文主要闡述了水利工程建設(shè)管理的重要性，根據(jù)具體的案例分析了水利工程建設(shè)中存在的問題，并且對改善水利工程建設(shè)管理模式的措施作了初步探討，以期對相關(guān)工作人員提供一定的幫助和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：水利建筑工程；建設(shè)管理；措施探討

1引言

目前，我國政府越來越關(guān)注水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此，國家在水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了大量的財力和物力，并且取得了一定的成果。例如，水利建筑工程的管理體系、相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范愈發(fā)成熟，這也在一定程度上為地方政府等監(jiān)督管理部門的行為提供了有力的依據(jù)以及約束，為水利建設(shè)工程的健康化、規(guī)范化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2水利工程建設(shè)管理的重要性

在國民經(jīng)濟與社會高速發(fā)展的新時期，水利建筑工程的設(shè)計力度不斷加大。國家政府越來越注重水利建筑工程的發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)、建設(shè)程序以及技術(shù)規(guī)范等日益完善，這也為水利建筑工程的項目順利進行提供了基礎(chǔ)保障。由于小型水利工程憑借其投資少、工期短、規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單的特點，致使其建設(shè)施工過程中參建方的專業(yè)化程度普遍不高，專業(yè)知識儲備不夠，缺乏一定的責(zé)任意識，這已經(jīng)給水利建筑工程項目質(zhì)量的提高埋下了隱患，從而導(dǎo)致水利工程無法正常地發(fā)揮效益。為了不斷完善水利建筑工程各個時期的管理工作，在建設(shè)施工過程中，相關(guān)工作管理人員要適當(dāng)?shù)亟档凸こ淘靸r，保障工程質(zhì)量，延長水利建筑工程的使用壽命，最大程度地提升其社會經(jīng)濟效益。

3具體工程案例分析

我國的水利工程數(shù)量大多分布在江浙一代，現(xiàn)以某市轄區(qū)為例，在這一轄區(qū)內(nèi)，某一小型水利工程的主要設(shè)施是總庫容為10萬m3左右的小型水庫、農(nóng)村飲用水水源及配套供水設(shè)施、塘壩、溪堤護岸等等。自從2007年以來，該市政府投入了1.75億元的建設(shè)資金到水利建設(shè)工程中，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村配套自籌金額為7700萬元，財政投入總額高達9800萬元。在本次工程中，施工前期，管理人員在管理水利工程質(zhì)量的相關(guān)環(huán)節(jié)中，由于管理人員審核設(shè)計圖紙時不夠嚴(yán)謹(jǐn)，因此，當(dāng)?shù)氐乃摹⒌刭|(zhì)等環(huán)節(jié)監(jiān)測力度不夠，這導(dǎo)致了很多問題的產(chǎn)生，例如，設(shè)計圖紙與實際施工狀況不符合等等，無法保證設(shè)計圖紙的適用性，這些問題給水利工程的正常施工招致了太多的不確定性以及阻礙；除此之外，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員沒有充分地掌握各類材料的性能試驗，不僅如此，管理人員沒有對于某些常用的材料進行性能試驗，這在極大程度上影響了施工材料的質(zhì)量。

4水利工程建設(shè)管理存在的問題

4.1項目法人全面負(fù)責(zé)制難以落實

相關(guān)責(zé)任職位空缺，項目管理的水平由于村級業(yè)主的自行建設(shè)管理而受到了阻礙。目前，作為以工程項目法人為單位的水利建設(shè)工程的管理體制，其關(guān)鍵核心是項目法人責(zé)任制的實行，以及實施以建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制為主的服務(wù)管理體系。但是，以該市的水利建筑工程來說，其工程建設(shè)實行自行建設(shè)管理制，以村級為業(yè)主單位，因此，工程項目缺乏相應(yīng)的科學(xué)指導(dǎo)，管理能力與水平不足，專業(yè)技術(shù)缺乏，管理人員不能全面有力地執(zhí)行行業(yè)法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，項目法人制的基本職能無法得到落實，只是停留在初級的爭取建設(shè)資金、跑項目以及處理一些基本的政策賠償?shù)阮I(lǐng)域。

4.2施工隊伍不規(guī)范，人員質(zhì)量低

水利建筑工程行業(yè)缺乏一定的質(zhì)量保障體系，同時，人員缺位現(xiàn)象也普遍存在。該市的水利建筑工程的類型主要以溪堤加固、小型土壩及塘壩新建與加固為主，投入到這些工程的金額大約在30~150萬元之間。依照相關(guān)合同以及企業(yè)質(zhì)保法規(guī)來看，水利建筑工程在公開招投標(biāo)之后，相關(guān)的施工單位組織應(yīng)該要利用正規(guī)的施工管理團隊來完成現(xiàn)場管理以及施工工作。但在水利建筑市場中，想要建立一支規(guī)范的施工隊伍是非常困難的，因為工程項目的投資額不大，企業(yè)的盈利較少。這就需要施工工作人員具備自身素質(zhì)以及專業(yè)水平處于一個較高的層次。

4.3建設(shè)監(jiān)理人員專業(yè)能力較低，公信度不高

建立健全監(jiān)理制度，為了實現(xiàn)全面管理相關(guān)工程項目，管理人員要把關(guān)注重點轉(zhuǎn)移到管理質(zhì)量目標(biāo)以及重點的工程造價、進度上來，除此之外，還要加上合同管理、信息管理與綜合協(xié)調(diào)等方面。工程監(jiān)管制從某種意義上而言，它是一個有助于我國在水利建筑工程行業(yè)建設(shè)管理模式邁向現(xiàn)代化、國際化的中間重要環(huán)節(jié)，而其管理原則與方法都在工程項目管理范圍之內(nèi)，不過項目管理的范圍更廣泛，這一點已經(jīng)違背了工程建設(shè)管理的原本目的，因此其管理制度面臨了嚴(yán)峻的考驗。隨著近幾年我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，擬建、在建工程數(shù)量呈直線上升趨勢，大量不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人員活躍在各個監(jiān)管行業(yè)，因此，大大降低了行業(yè)的信任度。

5改善水利工程建設(shè)管理模式的措施探討

5.1建立完善工程建設(shè)的管理機制

管理人員要把相應(yīng)的管理機制和管理制度在水利工程管理工作中建立起來，有章可循以及有據(jù)可依方面應(yīng)該在實際管理工作過程中有相應(yīng)的落實。通過這種方式提高水利建筑工程的管理水平，從而提升小型水利工程建設(shè)管理水平，以達到確保水利工程建設(shè)高質(zhì)量的目的。對水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，對質(zhì)量管理知識以及質(zhì)量管理意識等方面的培訓(xùn)要體現(xiàn)在水利職工身上。還要建立科學(xué)的質(zhì)量管理獎勵機制，以確保施工管理人員在實際施工過程中遵守一定的規(guī)章準(zhǔn)則，使水利工程的質(zhì)量得到充分保證。在有著廣泛內(nèi)容的水利工程建設(shè)中，規(guī)劃要做到合理，管理工作也要逐步落實，保障水利工程建設(shè)朝著規(guī)范化、有序化邁進。

5.2加強監(jiān)理人員的監(jiān)督管理

為了提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，完善監(jiān)理工作，首要任務(wù)就是提升監(jiān)理隊伍人員的自身修養(yǎng)和素質(zhì)。對于各駐地監(jiān)理組長、總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理經(jīng)歷，要做好嚴(yán)格調(diào)查記錄工作，必須保障其標(biāo)準(zhǔn)性。根據(jù)合同規(guī)定，在進行監(jiān)理工作時，一定要確保有足夠的合格監(jiān)理人員，同時，監(jiān)理人員要做到一證一崗，持證上崗。監(jiān)理人員的主要工作是完善監(jiān)理日志，在填寫監(jiān)理日志時，要確保記錄工作的規(guī)范性、全面性以及完整性，同時，總監(jiān)辦要定期地對監(jiān)理日志確認(rèn)核查，工程管理部門也要做好隨時抽查的工作。除此之外，管理人員也要培訓(xùn)好監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識，使其水平得到穩(wěn)步提高，通過提升監(jiān)理人員的管理經(jīng)驗和專業(yè)管理知識，使其在實際應(yīng)用中發(fā)揮好監(jiān)理人員的基本職能作用，只有這樣才可以不斷提升水利建筑工程建設(shè)的管理水平，完善管理模式，使得水利建筑工程的質(zhì)量保持在較高水平。

6結(jié)束語

綜上所述，只有不斷提高工程監(jiān)管的水平，完善管理制度的改革創(chuàng)新工作，加強管理人員管理理念的革新，我國的水利建筑行業(yè)才能長久穩(wěn)定地發(fā)展下去。然而在實際應(yīng)用中，企業(yè)人員要不斷革新管理制度和管理模式，使其適合水利建筑行業(yè)的發(fā)展。為了不斷提升我國水利建筑的施工水平以及施工規(guī)模，完善管理制度，要做好能力創(chuàng)新工作，豐富工作思路，只有通過這些方式，水利建筑行業(yè)才能步入正規(guī)化、穩(wěn)定化的高速發(fā)展道路。

參考文獻

[1]楊柳，石從浩，周婭.水利工程環(huán)境保護管理模式探討[J].黑龍江水利，2017，3（6）：81~84.

[2]李袖熒.水利工程施工管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施探討[J].水能經(jīng)濟，2017（8）：274.

[3]崔兆龍.我國農(nóng)村水利工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（5).

作者:張桂清 單位:西充縣紅旗水庫管理所

第四篇:建筑工程管理的控制措施

摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用。同時隨著城市建設(shè)中不斷擴大的規(guī)模情況，對于建筑管理的要求有了進一步提高。不僅需要創(chuàng)新管理方法提高工作效率，同時要加強工程的質(zhì)量與速度，保證不延時完成施工任務(wù)。而從建筑企業(yè)的發(fā)展過程來看，只有優(yōu)秀的建筑管理才能促進工程的收益，才能在與其他建筑企業(yè)競爭時利于不敗之地。所以本文主要簡述了當(dāng)下的建筑工程管理現(xiàn)狀，以及為了提高建筑工程管理工作水平提出的一些控制措施的建議和看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，新時期的建筑業(yè)也迎來了更多的機遇與挑戰(zhàn)，對于建筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才能在一定的期限內(nèi)完成工程任務(wù)，同時注重工程的質(zhì)量，不盲目提高工程的成本費用，使得建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。因此加強新時期的建筑管理工作，可以有效的促進建筑業(yè)的發(fā)展。

1簡析建筑工程管理現(xiàn)狀

由于建筑工程管理包含很多的內(nèi)容，從前期的招標(biāo)投標(biāo)，到中間的設(shè)計與施工，以及最后的竣工驗收和保修階段，是一個時間長內(nèi)容復(fù)雜的過程。同時在具體管理工作中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量與時間。因此當(dāng)前的建筑管理工作主要包括以下幾個方面。

1.1管理知識培訓(xùn)不到位

由于當(dāng)下很多的建筑企業(yè)沒有對工作人員進行管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，沒有讓員工注意到管理知識的重要性，從而導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識，在具體的施工過程中，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)政府部門的規(guī)定，不能有效使用安全施工技術(shù)，使得相關(guān)的管理措施不能有效進行，阻礙了建筑管理工作的進行，增加了工程施工的難度。

1.2建筑工程管理存在不規(guī)范問題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的施工難度也在進一步提高，這也就需要建筑工程管理具有更加科學(xué)、高效的方法，進而提高施工的進度、保證工程的質(zhì)量。同時根據(jù)一些最新的建筑相關(guān)的報道與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些建筑工程的施工現(xiàn)場存在不規(guī)范問題，如管理工作人員缺乏管理知識的培養(yǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏細(xì)節(jié)化等問題，這些存在的問題都阻礙了建筑工程的良好施工，是建筑企業(yè)需要關(guān)注的重要情況。例如在施工過程中，由于工作人員缺乏安全意識忽略了安全施工的重要性，同時也缺乏對于材料的安全挑選，這樣導(dǎo)致工程完成時達不到驗收水平，損害了企業(yè)利益，甚至?xí)谑┕み^程中威脅到施工人員的生命安全。所以應(yīng)該根據(jù)不同的施工環(huán)境與發(fā)展情況，設(shè)置相應(yīng)的管理機制，在施工過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，從而才能減少安全事故的出現(xiàn)，提高施工效率，在有限的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。

1.3管理人員技術(shù)水平低

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的施工難度也在進一步提高，這也就需要建筑工程管理人員具有專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，才能真正滿足新時期建筑管理工作的需要。但是由于我國的建筑管理工作中本身就缺乏工作人員，同時這些工作人員的管理技術(shù)水平低，即使是施工現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，這些工作人員也難以第一時間發(fā)現(xiàn)并解決。因此這樣的建筑人員技術(shù)水平低的情況加大了管理工作的難度，也是當(dāng)下整個建筑業(yè)發(fā)展中需要解決的重要難題。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高管理意識，完善相關(guān)管理機制

為了促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，新時期的建筑管理工作必須做到更加高效安全，必須讓每一個工作人員擁有管理意識，在具體的管理中實施相應(yīng)的管理機制，進而才能保障建筑工程的有效完成并且達到高質(zhì)量。同時在制定具體的管理機制時應(yīng)該根據(jù)不同的建筑環(huán)境與不同的工作人員作出一定細(xì)微的改變，在大的方針不變的情況下給予工作人員更加人性化的管理體驗。另一方面為了保證工作人員的安全和建筑工程的質(zhì)量，一定要在管理機制中加入相應(yīng)的安全意識培訓(xùn)以及正確規(guī)范操作，這樣才能使得施工人員正確操作相關(guān)機器，避免安全事故的發(fā)生。例如，建立的安全管理機制要明確安全管理負(fù)責(zé)人，通過這個負(fù)責(zé)人的有效傳播安全意識與監(jiān)督施工過程中的安全隱患，進而減少了安全事故發(fā)生的概率，有效保障了施工安全。同時作為建筑工程的主體，每一個工作人員的努力工作才是保證工程完成的真正動力。所以為了提高工作人員的工作熱情以及安全防范意識，讓每個工作人員能夠積極主動的加入到建筑工程管理的工作范圍中來，使得每一個建筑工程階段都可以得到更好的安全保障，從而達成更好的工程效率。例如，建筑企業(yè)內(nèi)部可以加強內(nèi)部刊物的編印，可以將具體的安全防范意識與規(guī)范操作要求制成簡單易懂的刊物小冊子，讓每個工作人員都可以隨時隨地的進行安全管理知識的學(xué)習(xí)與思考，增強建筑工程安全管理意識，從而更好的輔助建筑管理工作的進行。

2.2增強施工現(xiàn)場施工材料的管理意識

建筑企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟利益，不只是需要保證工程的施工時間與施工安全，同時需要要做好成本預(yù)算，只有合理的成本金額才能獲得更高的經(jīng)濟效益。而成本金額的重要部分就是對于施工材料的使用，所以建筑管理工作需要增強施工現(xiàn)場施工材料的管理意識。只有加強了施工現(xiàn)場施工材料的管理，才能真正減少施工材料的浪費，才能得到施工材料的有效使用，最終做到有效控制的施工造價。因此在具體的施工材料管理中，需要從以下幾方面來進行：①對于施工材料進入施工現(xiàn)場之前，必須做好各種安全嚴(yán)格的科學(xué)檢測，一定要保證施工材料符合具體的施工要求，進而才能在施工現(xiàn)場使用這些施工材料；②在施工材料的具體使用中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行使用，同時應(yīng)該加強施工材料使用的有效監(jiān)督，讓施工材料得到真正的有效使用，進而控制好施工造價；③在具體的施工材料采購中，應(yīng)該挑選專業(yè)素養(yǎng)較高的采購人員，在嚴(yán)格把握施工材料數(shù)量的基礎(chǔ)上盡可能挑選高質(zhì)量的施工材料，這樣才能使得建筑管理工作對于施工材料管理得到良好的反饋，保證了管理機制在建筑施工材料中的有效進行，從而保障了工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，新時期的建筑業(yè)也迎來了更多的機遇與挑戰(zhàn)，對于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具體的管理實踐中，不止需要提高工作人員的管理意識，加強施工材料的有效運用，同時應(yīng)該學(xué)會根據(jù)不同的施工環(huán)境做出相應(yīng)的管理機制改變，進而促進建筑工程的施工進度，保障了建筑工程的有效完成。

參考文獻

[1]陶松.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）.

[2]周運蘭.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）.

[3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）.

[4]賴裕斌.有關(guān)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的分析[J].經(jīng)營管理者，2015（19）.

作者:宋海強 單位:盛玖建設(shè)集團有限公司

第五篇:BIM技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的結(jié)合

摘要：分析物聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)特點,站在模擬培訓(xùn)、應(yīng)急管理、資產(chǎn)管理、日常維護、現(xiàn)場施工管理等方面對物聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)融合應(yīng)用價值以及應(yīng)用模式展開研究，且在技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀等方面研究結(jié)合應(yīng)用中存在的問題以及障礙。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；BIM；綜合應(yīng)用；技術(shù)結(jié)合；分析

1引言

BIM為貫穿建筑工程項目整體（設(shè)計、施工、運營維護管理）的全生命周期相關(guān)技術(shù)理念，其核心是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的“三維仿真建筑模型”。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是對傳感、通訊、計算機信息管理技術(shù)的最新應(yīng)用整合，可以應(yīng)用于對工程各階段“環(huán)境以及狀態(tài)信息”的實時收集、傳遞、處理、共享，以及各種控制指令的執(zhí)行。前者類似于人體的骨骼框架，而后者類似于神經(jīng)感知。兩項技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用將極大的提升建筑工程項目從設(shè)計、施工到運營維護管理各階段工作方式和管控能力，必將成為建筑綜合學(xué)科的發(fā)展方向。

2研究BIM和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合

BIM（建筑信息模型BuildingInformationModeling）圍繞建筑物數(shù)字化信息建立的“三維虛擬現(xiàn)實模型”應(yīng)用貫穿著建筑項目工程整個生命周期，可展開模擬計算、碰撞檢測、管線綜合、智能建筑管控等相關(guān)應(yīng)用，完成各參與方信息交換、協(xié)同設(shè)計、現(xiàn)場管理，并關(guān)系到建筑物的后期運維。因此BIM的應(yīng)用是一個動態(tài)連續(xù)的過程。在這個過程中，實時采集、感知、監(jiān)督、控制建筑工程“環(huán)境以及狀態(tài)信息的變化”是一個極為重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。現(xiàn)行“人工測量+報表化管理”的模式實時性、可移動性、關(guān)聯(lián)性、預(yù)判性較差，反饋過程遲緩，這一短板限制了BIM應(yīng)用效果發(fā)揮，這與建立BIM的初衷是背離的。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起為解決上述問題提供了良好的技術(shù)實現(xiàn)途徑。借助物聯(lián)網(wǎng)手段中定位裝置、視頻前端、智能傳感器、二維碼、RFID標(biāo)簽等感知層設(shè)施，可以實時化、不間斷地采集、感知、監(jiān)督、控制建筑“環(huán)境以及狀態(tài)信息的變化”。相關(guān)參數(shù)通過移動網(wǎng)絡(luò)匯集至數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，能夠形成連續(xù)、可追溯的動態(tài)監(jiān)測記錄，這些參數(shù)和記錄將為“靜態(tài)的BIM模型”提供實時化的數(shù)據(jù)更新，猶如賦予了模型生命。把物和人以及BIM模型展開合理連接，既能夠又能夠?qū)⒏鞣N分散、孤立現(xiàn)場數(shù)據(jù)展示在建筑“三維虛擬現(xiàn)實模型”中，進而觀察、分析其影響，解算、評估其關(guān)聯(lián)，甚至實現(xiàn)對特定方案調(diào)整的輔助決策。因此，物聯(lián)網(wǎng)以及BIM技術(shù)之間相結(jié)合，能夠虛擬和現(xiàn)實、數(shù)據(jù)和實體間接口打通，完成合理現(xiàn)場操作和管理行為。總體上看：BIM是未來建筑工程管理技術(shù)的基礎(chǔ)，而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是重要的支撐手段。兩者結(jié)合將衍生出豐富的應(yīng)用價值和模式，

3BIM應(yīng)用于建筑施工管理

3.1項目設(shè)計環(huán)節(jié)

BIM技術(shù)在建筑施工中應(yīng)用于各個環(huán)節(jié)，應(yīng)用在項目設(shè)計環(huán)節(jié)，能夠?qū)υO(shè)計計劃經(jīng)濟型以及可行性提供顯著改變。建筑學(xué)為復(fù)雜學(xué)科，建筑工程涉及中各個領(lǐng)域，就應(yīng)具備專業(yè)人員在場展開工作。然而，以上專業(yè)人員不展開有效交流以及及時溝通，特別是在設(shè)計期間，可能導(dǎo)致一定摩擦以及碰撞。其對于設(shè)計團隊而言是十分致命的。尤其是在設(shè)計圖紙自身尚不直觀，就部分隱藏起來的問題較難發(fā)現(xiàn)，在后期建設(shè)后使用留下較大的安全問題。但是，BIM技術(shù)能夠?qū)@個問題實施有效手段，BIM技術(shù)中三維建模給創(chuàng)意設(shè)計者帶來優(yōu)秀平臺，設(shè)計者能夠借助這個平臺處理部分傳統(tǒng)平面二維圖像難以發(fā)現(xiàn)的問題，能夠?qū)⒃O(shè)計風(fēng)險降低。BIM技術(shù)在設(shè)計期間還有部分優(yōu)勢，其能夠借助共享信息，保證施工能夠順利展開，合理完成建筑項目。

3.2應(yīng)用于施工環(huán)節(jié)

雖然建筑施工具備工程圖紙，但是在實際操作期間，施工有著不確定性特點，因此直接后果為施工單位在實際作業(yè)期間難以對成本展開合理掌控。其對施工單位成本管理而言是個難題。目前，BIM應(yīng)用打破此僵局，項目經(jīng)理能夠借助BIM實現(xiàn)對現(xiàn)場施工實際狀況認(rèn)知，及時掌握施工的進度和更新工程動態(tài)實際的狀況等。如此能夠使企業(yè)可以對施工階段成本有一個較好地掌控。同時，能夠進行審查，在施工期間簽證狀況，施工變更等狀況實施記錄。若是在施工去見發(fā)生設(shè)計變更，因此施工方以及設(shè)計方能夠借助遠(yuǎn)程溝通以及對話，迅速制定出合理的處理計劃，進一步降低由于設(shè)計變更造成的經(jīng)濟損失。

3.3應(yīng)用于工程管理

①資源動態(tài)管理；使用BIM期間，能夠借助BIM制定出工程計價表或是能夠套用固定資源模板、三維施工段節(jié)點。實施施工建筑、材料消耗、人力資源計算量，和實際預(yù)算消費相比而言，施工人員及時的進行信息呈遞。進一步完成建設(shè)資源動態(tài)管理。②施工質(zhì)量安全管理；處于施工項目實施期間，工程質(zhì)量檢測、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門應(yīng)把安全數(shù)據(jù)及時的將BIM錄入，BIM可能把相關(guān)的檢測報告信息、安全信息、施工質(zhì)量信息及時和4D信息模型展開連接。借助WBS節(jié)點以及查詢等方法，熟知目前建筑項目實際的建筑狀況。③以BIM工程項目的施工進度為基礎(chǔ)；目前，能夠借助WBS編輯器以及工程模板對WBS和進度計劃施工段等進行劃分迅速施工。構(gòu)建和其對應(yīng)節(jié)點連接，完成工程進度立即調(diào)整、控制、查詢、上傳。如此才能夠大幅度的將計劃進度以及施工進度保持一致，管理人員能夠借助動態(tài)3D圖像把施工進度展開陳列，為檢查人員便于審核，相關(guān)人員實施信息查詢。

4物聯(lián)網(wǎng)與BIM融合的價值和應(yīng)用展望

4.1施工現(xiàn)場的管理

4.1.1安全管理就施工現(xiàn)場有的安全隱患，能夠借助RFID、定位技術(shù)展開輔助管理，且把檢測后反饋的數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)數(shù)據(jù)之間結(jié)合起來，一起匯總至BIM模型監(jiān)控平臺上，直觀的展現(xiàn)出預(yù)警信息，還方便了施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一化監(jiān)管。①人員位置管理，施工現(xiàn)場中重要區(qū)域安裝RFID讀取裝置，對現(xiàn)場的施工人員標(biāo)識牌以及安全帽展開識別，完成施工現(xiàn)場中重要區(qū)域管理、跟蹤、定位，立即展開措施，防止出現(xiàn)事故；②監(jiān)控重要的資產(chǎn)區(qū)域，就施工現(xiàn)場設(shè)施較多，且施工人員出入頻繁、流動人員大，經(jīng)常會發(fā)生盜竊事件，但對部分重要施工材料、設(shè)施以及設(shè)備上貼上RFID標(biāo)簽、定位裝置進行識別或是在視頻的前端設(shè)施展開在線監(jiān)管。一旦以上物品不在監(jiān)控范圍中，能夠自行實施定位預(yù)警。4.1.2質(zhì)量和進度管理①就施工現(xiàn)場的進度，能股借助食品前端的設(shè)備展開遠(yuǎn)程管理，且與BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中物料和構(gòu)件結(jié)合實施施工進度遠(yuǎn)程調(diào)度與指揮。另外，進行視頻監(jiān)管后，現(xiàn)場勞動力以及職工考勤在現(xiàn)場分布狀況中十分清晰。對于項目施工期間核心區(qū)域以及環(huán)節(jié)，設(shè)備安裝、施工人員的操作是否規(guī)范等，還能夠借助前端視頻監(jiān)控手段對施工全過程展開記錄，且和BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建相結(jié)合，對施工點、時間、人員展開問題回溯以及查詢，完成質(zhì)量的監(jiān)督以及檢查；②物料跟蹤，至于部分構(gòu)建化施工的物料，處于生產(chǎn)階段能夠借助二維碼或是RFID標(biāo)簽和BIM技術(shù)數(shù)據(jù)之間相結(jié)合，盤點、領(lǐng)料、入場、運送物料能夠借助感知前端以及BIM數(shù)據(jù)結(jié)合展開監(jiān)管與跟蹤。相當(dāng)于將施工物料制定出合理的質(zhì)量責(zé)任制度以及可追溯制度，物料能夠完成按需生產(chǎn)以及降低倉儲的成本，同時防止施工構(gòu)建的訂單出現(xiàn)延誤。

4.2資產(chǎn)管理和日常維護

BIM自身在設(shè)施、設(shè)備以及建筑日常的維護方面，能夠直觀的映射出其維護維修內(nèi)容、施工工藝、設(shè)計參數(shù)、位置、成分、等信息。物聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)之間結(jié)合起來，能夠在設(shè)備以及設(shè)施現(xiàn)場給每個設(shè)備分配出一個特定的二維碼或是RFID標(biāo)簽。在展開定位查看和運行維修期間，應(yīng)用智能終端設(shè)施獲取現(xiàn)場設(shè)備和設(shè)施相應(yīng)的BIM數(shù)據(jù)以及電子標(biāo)簽實施數(shù)據(jù)交換，還能夠查詢設(shè)備運營信息、狀態(tài)、屬性，進一步合理的提出維護方法，防止維修不足或是過度維修，使維修的成本減小，增強維修的質(zhì)量。

4.3應(yīng)急管理

BIM技術(shù)最大的優(yōu)勢為三維可視化，在BIM應(yīng)急管理的基礎(chǔ)上使忙去降低，增加救援能力和突發(fā)事件響應(yīng)，給應(yīng)急處理帶來清晰且明確信息。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及BIM模型上構(gòu)建應(yīng)急管理平臺，會節(jié)省大量對圖紙工作以及重復(fù)找圖，借助二維碼或是RFID標(biāo)簽展開定位查詢。在這個平臺的基礎(chǔ)上，運維者能夠查詢出設(shè)備詳細(xì)的情況，定位出故障設(shè)備相關(guān)聯(lián)的信息，進一步給應(yīng)急指揮帶來決策幫助。

5總束結(jié)

現(xiàn)今，物聯(lián)網(wǎng)以及BIM技術(shù)之間結(jié)合的綜合應(yīng)用還處于嘗試階段，分析物聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)結(jié)合后應(yīng)用的價值，特別為何大數(shù)據(jù)以及云計算等新興技術(shù)結(jié)合尚有深入分析。伴隨進一步的完善管理制度以及發(fā)展技術(shù)方法，結(jié)合新技術(shù)勢必會使項目建設(shè)領(lǐng)域在效率、安全、質(zhì)量等方面等到提升，加速領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何關(guān)培.BIM和BIM相關(guān)軟件[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2010(4)：110~117.

[2]賈曉平.建筑企業(yè)的信息化建設(shè)與BIM的現(xiàn)在及未來[N].建筑時報，2014(2):12.

[3]裴卓非.BIM技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)在施工階段的應(yīng)用[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012(1):60~62.

作者:羅潔 單位:四川省泰龍建設(shè)集團有限公司